党建 网格化管理工作经验16篇党建 网格化管理工作经验 网格化工作经验材料三篇 【篇一】按照科学划格全域组网的要求，**市**区通过实施织密一张民情网，绘制一幅信息图，建强一支工作队、出下面是小编为大家整理的党建 网格化管理工作经验16篇,供大家参考。
篇一：党建 网格化管理工作经验
网格化工作经验材料三篇【篇一】按照科学划格全域组网的要求，**市**区通过实施织密一张民情网，绘制一幅信息图，建强一支工作队、出台一个管理办法、设置一个网格服务日、明确一个服务载体的“六个一”网格工作模式，推动网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”工作落到实处。织密一张民情网，按照城区300—500户或1000人左右的标准，农区以自然村为单元，全区划分435个基础网格；园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网，实现地域空间无缝隙。并对全区网格进行统一编码，一格一码管理，形成服务管理全覆盖的基层社会治理“一张网”。绘制一幅多维图，按照一图附着人、地、物、事、情的目标，加快规划绘制全区关联综合信息的全域图，街道布局图，社区网格图，统一制式分级分区域悬挂。建强一支工作队，按照“一格一长一警一专多兼”的标准，全面配齐网格人员力量。明确村（社区）“两委”成员担任基础网格长，监管部门、企业法人以及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。协调督促公安机关加快民警派驻，驻村（社区）警务室办公，确保“一格一警”落到实处。采取政府购买服务的方式，为每个网格配备一名政治素养较高、群众工作能力强的专职网格员，按全市统一标准保障薪酬，并强化绩效考评管理。网格内深化群防群治和群众自治，明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员，不断创新志愿积分兑换激励方式，鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等力量积极参与网格治理，确保网格队伍专兼结合，多元充实。出台一个管理办法，在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系，健全上岗公示制度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“1+4”运行管理体系基础上，制定《**区网格员监督管理考核办法》。明确专职网格员基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。明确网格员监督考核管理实施主体、方式手段、结果运用，规范信息采集、走访巡查、事件处置线上线下具体要求，强化信息精准指数和民情指数等考核依据。明确网格事务准入“三不可、五同步“（具体内容另附）原则，形成网格事务准入和退出机制。设置一个网格服务日，结合每月主题党日+活动，设置**区“网格服务日“，推动机关事业单位党员干部深入网格解决居民诉求、开展个性化服务、化解矛盾纠纷，处理群众反映强烈的难题。落实在职党员和党组织”双报到双报告双考核“机制，从制度上强化党员身份意识和示范作用，以“正向激励”实现“心的治理”，提升网格治理“软实力”。明确一个服务载体，常态化实施专职网格员“走、议、办、回、评”网格“五步工作法”，做到常态走访知民情，组织民事民议汇民智，分类处置高效办理解民忧，及时快捷回复暖民心，上评下评互评知民意。【篇二】******以党建为引领、网格治理为手段、服务管理为重点、党群服务中心为
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依托、信息化为支撑，实施党建引领基层治理专项行动，构建科学合理、健全完善的基层党建网格化管理服务体系，形成了横向到边、纵向到底、条块结合的基层党建工作网络，提升基层治理效能。
合理划分网格。制定了《全**党建引领基层网格化管理工作实施方案》，细化了网格划分、网格设置，做到网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”。综合考虑**村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全**5个**镇78个**村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为242个网格，选派网格长242名，网格员687名；
将7个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为36个网格，选派网格员68人，做到**、**镇、**村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。
建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。推行了以**村党组织为领导核心，发挥**村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。
充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民主网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。目前，**村（社区）网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务1000余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。
【篇三】********严格落实“五化协同大抓基层”工作部署，以党建为引领，以服务管理为重点，以党群服务中心为平台，充分发挥党组织在基层服务治理中的领导作用，通过科学建网、有效用网、严格管网，着力打造基层网格化管理服务新模式，打通基层治理“神经末梢”。科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”“之前我们镇所辖社区网格员服务居民户数较多，现在经过优化整合，每个网格员可以为居民提供更多更精细的服务了。”**镇党委副书记**说道。**镇所辖4个社区，细化为28个网格并组建了7个网格党支部（小组），将357名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。****坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全**共设置850个网格，建立网格党小组600个，构建起**—乡镇—**村（社区）三级党建网格体系。实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”居力很镇红峰村推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、
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有回音、有回答。”今年以来，**镇党委创新打造“党建+网格”12468模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。
****坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+x名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员3534名，兼职网格员1272名，党员志愿服务队29个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
严格“管”网“小舞台”打造为民服务“大载体”“网格建起来了，服务必须同步跟上。网格管理让我们摸清了老百姓的真实想法，迅速作出反应，交办落实。”今年8月，额尔格图镇政法党支部通过**网格员联系群众反馈问题，联合土地所、网格长、村委会共同调解，成功化解一起因土地使用权问题引发的相邻权纠纷，促进农村土地确权工作的顺利开展。一张“网”，凝聚了“党心”和“民心”，达到了“群众有事不出村、党员经常跑上门”的效果。****坚持严格“管”网，将网格化管理和党员服务群众有机结合，发挥党组织链接功能，按照“双向覆盖”原则，全**5300余名农牧民党员联系5万余户农牧民群众落实“三带去三带回”工作法，进一步深化党员联系服务群众工作。创新“网络+双报到”模式，全**5893名在职党员和**外1800余名在职党员到社区“双报到”，以社区为单位建立微信公众号、微信群、qq群、微博4类网络子平台，积极参与话题互动。****积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前****各领域党员认领群众问题9500余个，协调各类项目1200余个，服务群众4万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
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篇二：党建 网格化管理工作经验
网格化管理工作经验亮点做法2网格化管理工作经验亮点做法2科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。某镇所辖某个社区，细化为某个网格并组建了某个网格党支部（小组），将某名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
某坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全某共设置某个网格，建立网格党小组某个，构建起某—乡镇—某村（社区）三级党建网格体系。
实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
某坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+某名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员某名，兼职网格员某名，党员志愿服务队某个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
某积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前某各领域党员认领群众问题某余个，协调各类项目某余个，服务群众某万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
篇三：党建 网格化管理工作经验
社区网格化管理典型经验材料汇报3科学设置网格，提升为民服务实效。坚持党建引领，以网格化精细管理，建立了“街道—社区—网格”三级管理体系，通过细化社区党组织网格化设置，根据社区内居住人口情况、商铺及出租房屋数、机关企事业单位分布等情况，平均每X-X户划分一个网格，将X个城镇社区共划分X个网格。
完善“党员+网格长+志愿者+居民群众”的民情联络员队伍，实行在职党员“单位管理+社区管理、单位监督+社区监督、单位考评+社区考评”双重管理。X名在职党员深入“红色网格”，按照“居民点单、组织下单、党员接单”的流程，通过八小时之外认领服务岗位等方式，办好民生实事X件，达成群众“微心愿”X个，形成“工作在单位、活动在网格、奉献双岗位”的党员管理新机制。
建立健全制度，促进管理规范运行。为进一步发挥社区网格化管理的优势，建立健全了社区网格管理员制度、网格协管员制度、楼栋长制度、督查制度和考核制度等制度，以确保网格管理工作有序推进，取得实效。构建以网格党支部为核心，完善党员议事会、民情恳谈会、重大事项通报等制度，形成“组织联系党员、党员联系群众”的党群议事、调解工作方式，将基层党建工作与网格服务、社会治理、文化活动等在网底结合起来，构建起网格党员、居民共同参与的服务管理
新格局。
通过社区网格化治理，强化流动党员跟踪管理，依托大数据信息采集，动态摸排流动党员，落实“三会一课”、定期走访、结对帮扶等制度。同时，充分发挥党员的主动性、积极性和创造性，按照党员特点进行分类管理、设岗定职、依岗承诺、定岗考评，组织党员亮身份、做表率等，形成“人人有事做，事事有人做，事事争先做”的良好格局。
明确工作责任，推动工作落实落细。按照“一格一员，专管一格”的原则要求，制定网格化管理服务工作方案，对社区党组织设置情况进行清理规范，做到依章设置、应建尽建、应改尽改、调整及时。规范创新社区党组织设置，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，建立工作台账。
建立明晰的网格服务管理职责体系，网格员重点做好“信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传”等方面的工作。网格的职责是信息采报、便民服务、矛盾化解、隐患排查、治安防范、人口管理、法治宣传、心疏导等。
网格长主要负责牵头并组织协调网格内的服务管理工作;网格员主要负责做好网格内基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查以及人
口服务管理等工作。严格社区准入机制，合理确定网格监管任务和事项，按照“权随
事走、费随事转”的原则，配合相关部门做好市场监督管理、劳动保障管理、食品药品监管等方面问题的发现、处置、反馈等工作。
篇四：党建 网格化管理工作经验
社区服务联络员队伍组建后为调动其工作积极性充分发挥其排头兵的作用我街道制定了社区服务联络员职责和社区服务联络员管理考核制度明确了社区服务联络员及时收集联络网格的居民居住动态综治维稳消防安全环境卫生等方面的信息做好社区治安防范房屋出租户与流动人员管理纠纷调解计育服务民生保障等方面的服务工作的职责并将其信息报送情况入户走访情况及居民满意度纳入对社区服务联络员的年终工作考核以决定奖惩创新网格化管理推进街道平安创建
为了营造平安和谐的社会环境，确保人民群众安居乐业，光明街道一直坚持预防为主，打防并举的方针，切实加强基层基础工作，全力推进社区建设。2012年以来，街道积极探索综治网格化管理新模式，组建二级、三级网格服务联络员队伍，精细网格化管理，建立起了“横向到边，纵向到底”网格巡逻防控组织及信息联络队伍，及时掌握了社情民意，同时有效整合各种治安防控力量，探索治安防控新机制，保障了辖区的安全和稳定，现将光明街道综治网格化管理的有关情况汇报如下：
一、街道基本情况辖区商业繁荣，集贸市场、企业、门店错落分布，企业改制、征地拆迁、复员军人安置矛盾重重，治安形势复杂，维稳压力大。二、科学划分网格，实行精细化管理光明街道辖区地理位置特殊、复杂，为实现管理的精细化，街道在尊重社区大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的原则，以自然路界、集中小区、楼栋为基本单元，大致以150-200户居民范围划分为一个网格的标准，将街道辖区划分为142个网格。从而实现了街道管理服务的全方位覆盖，做到了信息的上通下达。
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三、精心组建社区服务联络员队伍，加强队伍管理街道按照社区网格化管理的工作思路，全面实行社区服务联络员制度。为有效整合社区现有资源，提升社区服务水平，实现网格化管理精细化的目标，街道高度重视，着力组建一支熟悉网格居民情况、具有一定组织管理能力的社区服务联络员队伍。社区服务联络员队伍组建后，为调动其工作积极性，充分发挥其“排头兵”的作用，我街道制定了《社区服务联络员职责》和《社区服务联络员管理考核制度》，明确了社区服务联络员及时收集联络网格的居民居住动态、综治维稳、消防安全、环境卫生等方面的信息，做好社区治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、计育服务、民生保障等方面的服务工作的职责，并将其信息报送情况、入户走访情况及居民满意度纳入对社区服务联络员的年终工作考核，以决定奖惩。此外，为将网格化管理落到实处，街道还实行干部、社区工作人员联网格制度。每名街道领导干部必须联系一个网格，每名社区工作人员必须联系2-3个网格。四、健全社区服务联络员工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反馈机制一是建立例会制度。社区居委会每周一召开一次所辖社区服务联络员工作分析会议，在遇到重大问题和突发事件时
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可临时决定召开。在例会上，各网格联络员之间共享情报信息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。二是建立信息报送制度。社区网格员要认真做好信息记录工作，每月22号前上报网格信息。突发事件信息必须当即电话上报社区。凡紧急重大信息超过3小时未报送即为迟报，超过24小时的即为漏报。三是建立定期走访居民制度。要求社区服务联络员按照四类管理法对辖区居民进行管理，并将走访情况记入随身携带的工作本上，以便及时了解和收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对社区工作的意见或建议。四是建立居民信息台帐制度。要求社区服务联络员逐户采集所联网格每户居民的家庭成员基本信息如姓名、职业、住址、联系电话等，并建立居民信息采集台帐，做到对所联网格居民底子清、情况明。
五、有效整合巡防资源，创新治安防控机制，切实维护社会治安秩序
为加大辖区治安巡防力度，街道安排30名治安协管员分三个班六个组进行巡逻，每班两组，每组5个人，分白班、中夜班和夜班三个班对巡逻区域实行24小时巡逻。各社区均组建了巡防队，主要是以社区选的楼栋长、十户长、信息员、协管员为主，巡防队都由社区民警统一指挥。为加强社区巡防队伍管理，街道制定了社区巡逻队管理制度，严格了巡防队员的纪律要求以及考核标准。另外，还加大了街道巡
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防队装备建设，给巡逻队员购置巡逻车，以提高巡防队员的见巡率和巡逻密度。
为营造“人人参与平安创建”的良好氛围，充分发动人民群众的深厚力量，我街道高度重视群众治安信息员队伍建设。在各住宅小区和家属院评选出了``名群众担任楼栋长、```人担任十户长，综治信息员``名，成立``名的红袖标义务巡逻队，三级联动预警网络初步形成。
以上治安防控力量的布控，构建了从街道-社区-网格-居民的全方位防控体系，堵截了防控的漏洞和盲区。除此之外，为更好地发挥各类防控力量的作用，突出实际防控效果，我街道积极创新治安防控机制，全力推行“防、管、控”一体化，健全治安防控网络。所谓“防”，是指以每个网格为单元，网格联络员、大组长、楼栋长形成“三级联防”，实现治安信息级级反馈，将治安防控网络细化，以每个家庭的平安，促网格平安，保辖区平安。所谓“管”，是指“以房管人”，规范流动人口的管理。从房屋出租户这个流动人口管理的源头抓起，以房屋为载体，确立起出租户和承租人的连带责任关系，要求出租户不得向“三无”人员出租房屋，同时要求网格员全面掌握所联网格内的出租房屋信息，适时对出租房屋进行入户走访，宣传相关法律法规。所谓“控”，是指网格员对辖区重点人口专门成立管理册，及时做到相关信息上传下达，有关政策解释到位，切实维护各个敏感期、
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“两会”、“国庆”等期间的稳定。六、以网格为单元深化综治宣传，努力营造全民共创平
安良好氛围网格是联系居民的最小单元，网格员是联系居民最密切
的贴心人。以网格化管理为切入点，以网格管理员为着力点，加大综治工作宣传力度，往往能起到以点带面的宣传声势。2012年，我街道积极开展形式多样的综治宣传活动。将治安防范、安全生产、反邪教、法律等知识制作成13000余份的宣传单，通过网格员将这些宣传单逐户发放到居民手中，确保宣传到位。此外，还组织网格员“上门服务、面对面交谈”，使得综治宣传深入人心。今年以来，各项宣传工作效果显著，居民的自我防范意识大幅提高，群众对于有关方针、政策的知晓率也有所提高，“全民参与、全民支持”的综治宣传目标基本实现。
街道自实行网格化管理以来运行良好，成果显著。综治工作效率大幅提高，治安防控体系不断完善，流动人口管理更为有效，发案率稳中有降，各类情报信息得到及时收集、反馈，各网格重点地区、重点人员、治安现状、存在问题得到精准掌握。与此同时，网格化管理使得综治工作进一步细化，综治工作深入到背街小巷，大小楼栋，有效弥补了工作的“盲区”，密切了街道与居民之间的联系，综治工作也因此取得了广大居民群众心理上的认同和行为上的支持。虽然
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综治网格化管理目前取得了一定成效，但仍处于探索阶段，还存在一些困难和问题，下阶段街道将会认真研究，积极探索解决办法，不断创新工作方法，力争社会治安综合治理工作通过网格化管理平台，迈上新的台阶。
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篇五：党建 网格化管理工作经验
网格化工作经验做法汇总网格化工作经验做法汇总3篇【篇一】近年来，**市**区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上，全力搭建网格化服务体系，坚持“多网融合、一体推进”的原则，整合服务资源，延伸服务触角，扩大服务阵地，进一步织密织细服务网，不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平，全力构建共建共治共享的社会治理新格局。
注重群众基础，人员配备精准到位。党员网格长与推选“五人小组”成员相结合，采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式，推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员，通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。全区151个行政村共配备网格员2097名，包联农户61851户170775人，网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。
【篇二】近年来，**市股**区坚持以人民为中心的发展思想，紧抓人民最关心最直接最现实的利益问题，不断保障和改善民生。按照“党建引领、多元协商、共治共享”的理念，以金川街道为试点，探索推行“233”区域化融合党建，推进社会治理和服务重心向基层下移，全面提升社区治理系统化、科学化、精细化水平，释放基层党建新的活力。
“2”个会议推动城市基层党建融合式发展坚持把“联动共建、资源融合”作为推动城市党建的新思路，通过召开两个会议，搭建“区—街道—社区”三级联动平台，统筹整合辖区资源和力量，谋划党建工作和基层治理一体化推进。街道层面召开区域党建联席会。充分发挥区域化党建工作领导小组统筹作用，整合职能部门力量，联合辖区230余家区直机关、企事业单位党组织，成立区域化党建工作联席会，定期组织开展志愿服务，通过召开会议、集中议事等方式，定期研究区域化党建重点难点工作，强化组织协调，实现区域化党建工作“一盘棋”。社区层面召开区域党建议事会。针对各小区排查出来的居民需求帐、党组织资源帐，通过召开议事会议，将社区的重点、难点问题聚焦，凝聚解决问题的合力，不断强化社区党组织核心地位，做到组织覆盖横向到边、纵向到底。
“3”项制度助力城市基层党建规范化运行始终坚持筑牢基础，把建强“三项制度”作为加强城市基层党建和城市基层治理的先手棋，提高基层党建管理科学化水平。建立推行“233”区域融合党建联席会议制度、议事会议制度和志愿联**服务团队制度，将辖区合理划分为若干区域化党建小组，每一小组包括一个社区，对应辖区内所有单位党组织，由驻区单位党组织负责人担任社区党组织兼职委员，按制度定期召集区域化党建小组单位党组织协商对应社区重大事项，通过组织共建、人才互动、党员联管、活动互助等方式，推动驻街单位设施资源相互开放、人力资源相互合作、重大活动联建联办，全面提升服务群众工作水平。结合辖区单位性质和资源特点，组建“医养结合、教育成长、社区平安、宜居服务、金融安全、社区治理”六大行业联**，每一行业联**志愿服务体由1个牵头单位具体负责，定期组织开展志愿服务，先后组建志愿者服务队120余支**多人，服务群众11000多人次，收集民情民意240余条，为群众办实事好事500余件，实现为辖区居民群众提供志愿者服务常态化，有效推动街道社区党建、单位党建、行业党建工作互联互动互融。
“3”本台账提升城市基层党建精细化水平在创新融合中提升服务，在资源共享中强化治理，以建好“三本台账”为工作主线，推动社区服务在互联互动中落实落细。建好居民需求帐。依托“街长制”开展摸底调查，详细梳理社情民意，把群众生产生活中的困难问题和现实需求，逐条逐项登记造册，建立民生问题台账，明确具体责任单位、责任人、完成时限，有针对性的提出解决问题的具体措施，采取挂号销账、动态管理的办法帮助解决，做到件件有着落，事事有回音。建好党组织资源账。通过召开联席会议，与辖区单位进行沟通，详细掌握辖区各单位党组织的优势和劣势，建好辖区单位党组织在人才、经费、物质、场地等方面的资源账，取长补短，弥补不足，变社区“独唱”为大家“合唱”，实现人力、物力、财力、场地等资源利用最大化、节约化。建好服务对接帐。根据工作需要和居民需求，充分发挥区域内党组织各自的资源优势，采取“一对一或多对一”的形式，将需求和服务进行有效链接，推动服务力量向基层倾斜，激发社区基层活力。
以党建为轴画好基层治理同心圆，**区探索推行“233”区域化融合党建工作以来，累计召开街道党建联席会18余次，社区议事会280余次，在议事会上将辖区单位党组织资源和街道社区需求有效对接，共解决捐资助学、帮扶慰问、小区治理、矛盾纠纷等问题1300余件，有效助推党建提升和社会治理创新，“共建共治共享”区域化党建工作新格局正以金川街道为轴心在**区逐步展开。
【篇三】**市****积极探索城市党建一体化新思路、新途径，总结出“345”工作法，不断健全完善组织管理体系，持续加大基层基础保障力度，着力加强党务干部队伍建设，增强党组织的影响力和党员的战斗力，提升基层治理服务水平，助推城市党建新飞越。
3个方面加强提供基础保障。牢牢抓住社区这个重心，为社区党组织聚焦主责主业营造良好环境。加强经费管理，按照每年每个社区10万元的标准、落实党组织为民服务专项经费200万元；按照每年每个社区8万元标准，落实社区办公经费160万元；积极为社区申请“以奖代补”资金，累计申请75.09万元。组织专业人员对经费使用情况进行督查，定期上报资金使用情况，严格经费管理。加强阵地建设，制定《****党群服务中心建设实施方案》，配套《社区党群服务中心建设参考标准》，提出**乡镇与社区一体化建设的思路，创新一体化特色党群服务中心建设新模式。全**20个社区党群服务中心活动场所面积平均达1403平方米，最大达到3821平方米，有9个示范型党群服务中心。建成开发区创业园党群服务中心，面积达200平方米。加强人员配备，开展社区“网格化管理、精细化服务”工作，配套《党建引领基层网格化治理实施方案（征求意见稿）》，优化党组织设置，以网格为单位组建党小组，有效发挥党组织服务群众、改善民生、维护稳定的积极作用，实现居民需求在网格内发现、资源在网格内整合、问题在网格内解决。截止目前，20个社区共划分网格172个，配备网格员191人，其中党员176人，成立网格党小组130个。
篇六：党建 网格化管理工作经验
网格化工作经验做法网格化工作经验做法汇总3篇【篇一】近年来，**市**区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上，全力搭建网格化服务体系，坚持“多网融合、一体推进”的原则，整合服务资源，延伸服务触角，扩大服务阵地，进一步织密织细服务网，不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平，全力构建共建共治共享的社会治理新格局。
注重因地制宜，网格设置科学合理。在村党组织的领导下，综合考虑各村组布局、人口、生产关系、面积、地缘血缘、党组织和党员等因素，按照就近就便原则合理划定网格。结合“五人小组”工作法，每个村民小组（自然村）即为一个网格，每个网格设1名网格长和若干名网格员，每名网格员联系5—15户农户，全区共划定农村基层党建网格892个，实现151个行政村所辖村民小组全覆盖、无盲区。
注重群众基础，人员配备精准到位。党员网格长与推选“五人小组”成员相结合，采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式，推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员，通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。全区151个行政村共配备网格员2097名，包联农户61851户170775人，网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。
注重作用发挥，组建网格党小组。坚持把党小组建在网格上，结合现有党小组设置情况，选优选精党小组长，原则上由党小组长担任网格长。网格党小组负责落实村“两委”的工作部署，联系本区域内的党员，各级人大代表、政协委员，入党积极分子、乡贤能人等，及时收集和反馈群众意见建议，与村民小组长、网格员共同研究小组产业发展、村庄环境整治及化解矛盾纠纷的思路和办法等，并全力组织实施，推动党组织领导下的网格治理体系在村民小组事务上落细落实，发挥作用。
注重规范高效，健全六项工作机制。坚持规范化、制度化，推进网格化管理落到实处。建立联系服务制度。结合党群服务中心建设，推进“多网融合、一网统筹”，实行乡镇、村干部和“五人小组”联系网格制度，整合公检法、农牧、科技、政务服务等部门资源，建立“网格吹哨、部门报道”工作机制。建立公示公开制度。结合基层“三务”线上、线下公开，在村民小组公开网格设置图，清晰标明每个网格员所联系农户，公布网格长、网格员，乡镇、村包联干部，第一书记、驻村工作队员以及相关单位服务人员姓名、联系方
式等信息，制作发放便民服务卡，方便群众联系。建立定期走访制度。网格员定期走访所联系农户，全面了解每一户及其家庭成员的思想动态和生产生活情况，做到“知人、知事、知情”。要把建档立卡贫困户、生活困难家庭、残疾人家庭、空巢老人家庭、外出务工人员家庭以及老党员、生活困难党员、低保户、五保户、优抚对象、留守儿童及其他重点人员、特殊人群等作为巡查走访的重点，及时了解生产生活中的实际困难，及时反馈并想方设法帮助解决实际困难。建立报告反馈制度。网格员及时梳理巡查走访情况和发现的问题，及时报告网格长，由网格长汇总后及时报告村党组织。发生治安事件、群体性事件、自然灾害、火灾等突发事件、特殊情况或苗头性、倾向性问题时，网格长要第一时间上报村党组织和乡镇党委。建立工作例会制度。结合“三会一课”和主题党日活动，定期组织网格长召开村情民意分析会，对收集到的村情民意和意见建议进行梳理，讨论协商解决相关问题。建立考核奖惩制度。完善网格长、网格员考核奖惩办法和责任追究制度，奖优与罚劣相结合，对表现突出的网格员给予表彰奖励，对不称职网格员要及时更换并组织重新推选，确保党员网格化管理建起来、推得开、管到位，增强广大群众在基层党建工作中的获得感和满意度。
【篇二】近年来，**市股**区坚持以人民为中心的发展思想，紧抓人民最关心最直接最现实的利益问题，不断保障和改善民生。按照“党建引领、多元协商、共治共享”的理念，以金川街道为试点，探索推行“233”区域化融合党建，推进社会治理和服务重心向基层下移，全面提升社区治理系统化、科学化、精细化水平，释放基层党建新的活力。
“2”个会议推动城市基层党建融合式发展坚持把“联动共建、资源融合”作为推动城市党建的新思路，通过召开两个会议，搭建“区—街道—社区”三级联动平台，统筹整合辖区资源和力量，谋划党建工作和基层治理一体化推进。街道层面召开区域党建联席会。充分发挥区域化党建工作领导小组统筹作用，整合职能部门力量，联合辖区230余家区直机关、企事业单位党组织，成立区域化党建工作联席会，定期组织开展志愿服务，通过召开会议、集中议事等方式，定期研究区域化党建重点难点工作，强化组织协调，实现区域化党建工作“一盘棋”。社区层面召开区域党建议事会。针对各小区排查出来的居民需求帐、党组织资源帐，通过召开议事会议，将社区的重点、难点问题聚焦，凝聚解决问题的合力，不断强化社区党组织核心地位，做到组织覆盖横向到边、纵向到底。
“3”项制度助力城市基层党建规范化运行始终坚持筑牢基础，把建强“三项制度”作为加强城市基层党建和城市基层治理的先手棋，提高基层党建管理科学化水平。建立推行“233”区域融合党建联席会议制度、议事会议制度和志愿联**服务团队制度，将辖区合理划分为若干区域化党建小组，每一小组包括一个社区，对应辖区内所有单位党组织，
由驻区单位党组织负责人担任社区党组织兼职委员，按制度定期召集区域化党建小组单位党组织协商对应社区重大事项，通过组织共建、人才互动、党员联管、活动互助等方式，推动驻街单位设施资源相互开放、人力资源相互合作、重大活动联建联办，全面提升服务群众工作水平。结合辖区单位性质和资源特点，组建“医养结合、教育成长、社区平安、宜居服务、金融安全、社区治理”六大行业联**，每一行业联**志愿服务体由1个牵头单位具体负责，定期组织开展志愿服务，先后组建志愿者服务队120余支**多人，服务群众11000多人次，收集民情民意240余条，为群众办实事好事500余件，实现为辖区居民群众提供志愿者服务常态化，有效推动街道社区党建、单位党建、行业党建工作互联互动互融。
篇七：党建 网格化管理工作经验
在社区小区党组织及居民群众中开展评优定级活动让为社区平安创建做出突出贡献的组织个人登上街道宣传栏典型光荣榜公众平台等通过先进引导激励街道广大居民群众积极参与到平安创建工作中来激发更多的小区居民关键时刻站出来立起来防起来参与到街道和谐建设中为基层社会治理不断造血确保街道平安建设向人民期盼稳定和谐迈出新步伐为建设物质富裕精神富有西区贡献力量为市建成绿色发展样板城市提供安全环境街道社区网格化管理工作经验材料近年来，**省**市**区兴海路街道党工委充分发挥城市基层党组织在社会治理中的统揽和引领作用，以提升便民服务质量为重点，创新实施“党建引领+”社会治理新模式，有效将党的政治优势和组织优势转化为推动基层治理优势，确保各项政策法规宣传到一线、进角落、入民心，隐患排查不漏人、无空挡、全覆盖，纠治整改用真情、施硬功、全方位。通过有效引导，辖区呈现出民族团结、邻里和睦、社会和谐发展的强劲势头，为**市建成绿色发展样板城市营造出良好的政治生态。用活载体，夯实根基，着力构筑社会治理“防火墙”。一是党建品牌主导。发挥街道民族团结“135X”“七彩阳光”服务队等党建品牌及载体作用，组织“五支”力量扎实开展“五进”活动，利用“每日打卡一小时”等时机，宣传平安创建目标及要求，开展法律法规讲座，传授突发事件防范与处置本领等，营造出“组织出招，人人接招，齐力用招”的良好态势。二是构建新型体系。街道党工委加强统筹协调，明确主体责任，不断强化平安创建使命，着力构建起“街道党工委+社区党委+基层党建‘微综合体’（小区党支部）”三级组织互惠机制，形成“党工委—党委—‘微综合体’—‘街道长’—网格员—物业管理员—楼院（栋）长—单元长”八级共创网络，常态开展“线上+线下”政策宣讲、法律宣传、防范技能引领活动等。三是资源利用共享。利用幸福兴海手机APP、星火兴海微信
公众号、街道LED显示屏、微信工作群等平台，上传精彩宣传短语，滚动播出目标要求。组织街道、社区“网格员”开展宣传摸排活动，在春节、清明节、五一、端午、国庆等重要节日举办“平安创建”知识问答，抽查参与人群掌握基本知识、防护技能等，检查各级组织及人员宣传是否到位，人民群众对相关知识掌握是否牢固，全力筑牢思想意识“防火墙。”
建强堡垒，充实力量，全面巩固社会治理“主阵地”。一是推进小区支部建设步伐。发挥街道党工委对基层社会治理的领导核心作用，按照“一小区一支部、一支部一特色、一特色一品牌”的奋斗目标，在前期建成基层党建“微综合体”19个的基础上，持续在成熟小区再建基层党建“微综合体”16个，力争实现党建引领全覆盖。搞好全面统筹，配齐配强基层党建“微综合体”骨干力量，为社区“移动议事厅”“五学六管四服务”等一批平安创建品牌发挥作用，解决民生、民愿、民困等问题保驾护航。二是注力帮带强化组织功能。结合工作需要及《基层组织工作条例》要求，发挥街道党工委指导功能，对3个社区党委进行“点对点”“二对一”帮带，研究平安创建引领思路及重点，强化班子成员联点帮带制度落实落细的具体办法，确保基层组织战斗堡垒坚固有力，为指导实践，推动工作奠定基础。对3个社区党支部进行重新规划，根据党员数量、基层党建“微综合体”队伍建设情况、小区物业职能发挥等，重新规划，合理布局，切实在建强“一流党组织”上求突破，为健全“平安治理”领导体系提供
动力。三是完善基层平安运行机制。强化基层党组织政治和服务功能，构建以小区基层党建“微综合体”为核心，社区党组织、物业公司、业主委员会、小区居民参与共治的“一核多元”运行机制。完善协调议事、联点督导、“311”工作制度等，形成“支部联系党员、党员联系群众”的党群议事、调解工作新模式，确保基层党建工作为人民服务、为社会治理服务，在街道有效构建起小区党员、居民群众、社区工作人员、红袖标志愿者、街道长等共同参与的服务管理新格局。
激励担当，群防群管，有效激活社会治理“一池水”。一是激活群众参与热情。健全以小区基层党建“微综合体”为核心，街道企业学校为源泉，社会各方力量广泛参与为保障，居民自治为主体，街道长和“一体化”督导体系为推动的新型治理办法。挑选具有较高威信、较好群众基础和较强管理能力的党员担任楼栋（院）长、监督员、联络员等，及时将邻里矛盾、居民群众关切的热点问题、企事业单位意愿等反馈给各级组织及相关负责人，各级组织确认信息的准确性后，按照职责分工到家门口做工作，确保“小问题不出楼院，大问题不出街道”，矛盾化解处理在“一线”，不升级。二是激发多方参与干劲。加强与辖区派出所、城管、民政、建设局等单位全方位协调合作力度，邀请所有单位参与到街道平安创建活动中来，为辖区居民提供法律援助、专业咨询、开展上门服务等活动。针对辖区内环境治理、治安防范、安全生产、以及广大居民群众的利益诉求，阶段性组织集中研判行
动，及时解决居民群众反映强烈的热点难点问题。加大联合宣传教育、安全执法、隐患排查等专项整治活动，做到小问题现场改，大问题限时改，用好执纪“一把刀”，尽最大可能切除各种隐患“毒瘤”。三是开辟治理“311+”新模式。按照“小区居民迫切需求、精准专业提供服务、平安创建质效明显”的原则，拓展“311（3分钟反馈，1小时解决，1周协商）工作模式“，推进“311+媒体”协商解决各种隐患办法，组建网络协调员、专业维修队、小区调解志愿队伍等力量，常态开展信息收集、民意反馈、“微心愿”和“微心声”解答等活动，及时解决居民群众的急事、难事、琐事、小事，确保将矛盾化解在基层，消除在萌芽状态。
深化功效，真抓实干，全面提升平安创建“新效益”。一是强化“三位一体”治理新思路。科学运用“网格”，发挥“公安巡防、志愿者协防、群众联防”“三位一体”治安防控功效，针对不同行业可能发现的不同隐患问题邀请辖区民警进行理论辅导、技能讲解、实践操作培训等。组织辖区“城管义工队”“红袖标”群防群治力量，在辖区常态开展“五排查”工作，确保消防隐患排查、矛盾纠纷排查、治安隐患排查、涉毒人员情况排查和其他有关重点人员情况排查“无漏洞”，纠治化解及解决问题及时有力，实现“小事不出网格、大事不出社区、矛盾不上交”，有效筑牢平安创建第一道防线。二是创新“网络+联动”工作新模式。发挥“网格+”作用，扩大联动模式，除具有执法能力的派出所、工商、消防、城管、食药“五大”常态联动部门外，邀
请大气环保、周边党组织、“两新”党组织等加入到本辖区共建工作中，有效扩大消防安全、校园安全、食品安全、生产安全、环境保护、周边安全等防控范围。加大问责力度，在建筑工地、市场、学校、餐饮、商铺、娱乐场所等地不定期开展专项排查整顿活动，对严重违反安全规定的组织与单位依法进行处理，确保警钟长鸣，平安创建意识牢固。三是建立“激励+约束”双面管理机制。加大辖区电子眼建设，拓展防控网络及空间，确保24小时监管不间断。在社区、小区党组织及居民群众中开展评优定级活动，让为社区平安创建做出突出贡献的组织、个人登上街道宣传栏、典型光荣榜、公众平台等，通过先进引导，激励街道广大居民群众积极参与到“平安创建”工作中来，激发更多的小区居民关键时刻站出来、立起来、防起来，参与到街道和谐建设中，为基层社会治理不断“造血”，确保街道“平安建设”向人民期盼、稳定和谐迈出新步伐，为建设“物质富裕、精神富有”西区贡献力量，为**市建成绿色发展样板城市提供安全环境。
篇八：党建 网格化管理工作经验
通过在职党员进社区社区党员进机关单位党组织的双向进入以居住片区划分对党员重新进行登记公布经选举新组建楼宇党支部街道党支部行业党支部建立党员在单位和居住地挂靠双重组织关系和参与双重组织生活的制度构建社区党组织与驻区行政组织经济组织社会组织双向互动的组织设臵形式从而在社区范围内建立类似棋盘一样的纵横交错的党组织设臵网络消除党组织设臵空白点实现社区组织建设全覆盖槐树湾乡村级党建暨网格化服务管理工作情况汇报为进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活村级资源，结合我乡实际情况，从2012年开始，槐树湾乡村级党建工作实施了“网格化管理，精细化服务”的工作机制。槐树湾乡依托现有的服务管理体系和信息平台，构建村级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将村划分为若干个网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将村两委每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的党建管理服务长效机制。我们的具体做法是：1、划网格。根据各村实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照“立足现状、方便管理、联组为格，村干分包”的原则划分为10个一级网格、49个二级网格、215个三级网格，均明确了网格管理员。2、组团队。村按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工作制度，成立了信息员、志愿者、巡逻队等队伍。每网格由一名村级工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、党员、驻村民警、志愿者、治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。3、建机制。村级网格化管理工作在乡党委领导下，录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”的原则，网格责任人对网格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。乡制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保村级网格化管理的正常和有效运行。4、采信息。积极探索，了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立村级网格化管理资料信息库，并在各村建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。5、明责任。网格管理员负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理。一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和村协调处理；紧急性工作或村不能独立办理的，网格责任人立即上报乡，并现场全程跟踪，做到“去有目的、来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。全面准确地登记网格内实有人口，了解、掌握基本情况；熟悉可能违法犯罪的高危人群，重点掌握列管的重点人口和监管对象的现实表现，开展对重点人口、监管对象和有轻微违法人员的监督管理和帮教工作，落实工作措施，重点掌握出租屋和流动人口的动态情况。6、优服务。一是实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务，在掌握大量详实信息的基础上，做到有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的预测预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理，精细化服务。二是实现服务多元化。建立网格化管理工作日志，将划定的每个片区资料制成“网格化管理，心连心服务”平安和谐服务队联系卡，发放给辖区居民。联系卡上有包片干部的联系电话，居民有事就可以打电话，村级可以在第一时
间接到信息并及时化解问题，对辖区的平安稳定起到了保障作用。在每个村组公布网格管理的照片和联系电话，村咨询服务电话。这样，居民有困难有问题向村反映，方便了群众和村的联系，增强了村与居民之间的沟通。建立“村级网络”信息平台，通过这个平台积极向外界传递村级开展活动的信息、新闻和各类纠纷咨询等。对大家反映的问题，实行首问责任制，各网络负责人在第一时间作出答复，提供解决方案。拓宽服务渠道，通过发放网格员联系卡等形式，使服务全方位。网格工作人员要正确处理全面和重点的关系，对特困对象和弱势群体，落实专人联系帮扶，把解决普遍性问题和个性化问题结合起来。三是实现服务综合化。充分利用村级资源，动员一切力量，将辖区单位工作人员吸纳到村级网格中，参与到网格化管理与服务，实现共驻共建、资源共享，使村级文化娱乐、医疗保健、公益活动等形式形成统一完善的综合服务体系，满足群众多样化的需求。四是实现服务制度化，充分利用村级群防群治队伍力量，将村级义务巡逻规范化，要求综治协管员每日在村组、重点路段进行治安巡逻，对有技防措施的单位和居民小区，定期查看监控系统记录，并监督负责人安排专人24小时查看监控录像，及时准确的收集、反馈信息。目前，我乡“网格化”社会管理工作存在的主要问题有：1、经费严重不足；2技防无法落实；3、信息平台建设硬件设施不足。实行村级党建暨“网格化”管理服务工作是在新形势下推出的新举措，需要努力探讨，不断改进，逐步完善，全体工作人员以此为契机，积极参与，认真探讨，总结好的做法和经验，使之形成网格化管理服务工作有效的工作模式，使村级党建管理服务工作做到小事不出村，大事不出乡，矛盾不上交，为槐树湾的跨越发展和长治久安发挥积极的作用。中共槐树湾乡委员会办公室2012年10月18日篇二：玉屏镇党建网格化管理工作情况汇报屏边县玉屏镇基层党组织建设网格化管理工作情况汇报中共玉屏镇委员会书记刘传发2011年9月15日尊敬的各位领导，大家早上好：屏边县玉屏镇于2003年8月由原滴水层乡和玉屏镇合并而成，位于红河州东南部，屏边县南端，东经103°35`-103°48`，北纬22°28`-23°01`之间，为屏边县行政中心所在地，南距国家级开放口岸河口105公里，北距州府蒙自69公里。全镇国土面积321.06平方公里,辖13个村民委员会和4个社区居委会，91个自然村,117个村民小组。全镇总户数8992户3.1万人，其中农业人口1.9万人,占总人口的66%。全镇辖19个党总支93个党支部，其中农村党总支13个，社区党总支4个，1个机关党总支，中心校党总支1个。有党员861名，其中农村党员575名，女党员181名，少数民族党员566人;35岁及以下的189人；大专及以上学历的82人。近年来，为进一步加强和改进新形势下农村党的基层组织建设，玉屏镇党委以开展科学发展观学习实践活动和创先争优活动为契机，积极探索基层党组织建设网格化管理工作模式，在农村党总支开展了“五挂五联系”党建工作模式，在社区党总支开展了“五式五带动”党建工作模式，并取得了一定成效。现将工作开展情况汇报如下：一、在社区党总支开展“五式五带动”，努力构建社区党建网格化管理玉屏镇有大围山、玉屏、大龙树、卫国4个社区，社区人口16284人，其中居民12907人，农民3377人，外来流动人口786人。4个社区有党总支4个，党支部20个，党员186名，有15个非公企业，流动党员24人。辖区内有机关企事业单位150个，部门党委8个，党总支11个，党支部138个，在职党员1381人，退休党员331人。一直以来，在社区党建工作中，存在着资源整合不足，社区组织服务群众的方式单一，社区活动阵地建设滞后，功
能不足等各种困难和问题。为充分发挥社区党组织在服务居民群众、强化社会管理、促进和谐社区建设中的领导核心作用，进一步增强社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升社区党建工作水平。按照中共屏边县委的部署和要求，玉屏镇于2010年9月以卫国社区为试点，开展了“五式五带动”立体党建模式，构建社区区域化网格化管理。卫国社区组建于2002年9月，位于屏边县城北面，属于屏边县城新开发的城区，国土面积2.03平方公里。有住户832户，总人口2507人，其中农户55户，192人，流动人口195人。社区设党总支1个，总支委员4人；党支部2个，共有党员28人，其中男21人，女7人；设社区居委会1个，主任1人，副主任1人，委员4人；团总支1个，团员9人；民兵连1个，民兵24人；社区工会1个，工会会员20人；妇代小组1个；社区计划生育协会1个；流动人口计划生育协会1个；关心下一代工作委员1个；调解委员会1个；治保委员会1个；消费者协会1个；残疾人协会1个，残疾人37人；文艺队1支，文艺队员14人。社区驻有国税、财政、信用联社等29个机关企事业单位，有党员413名。有流动党员1人，党代表15人，人大代表6人，政协委员7人，居民代表23人，妇女代表2人，社团代表3人。（一）棋盘式设置组织，带动党组织设置网络化覆盖按照条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建的原则，打破党组织原组织设臵形式，科学合理地设计社区党组织的设臵布点。通过在职党员进社区，社区党员进机关单位党组织的“双向”进入，以居住片区划分对党员重新进行登记公布，经选举新组建楼宇党支部（党小组）、街道党支部，行业党支部（党小组），建立党员在单位和居住地挂靠双重组织关系和参与双重组织生活的制度，构建社区党组织与驻区行政组织、经济组织、社会组织双向互动的组织设臵形式，从而在社区范围内建立类似棋盘一样的纵横交错的党组织设臵网络，消除党组织设臵空白点，实现社区组织建设全覆盖。同时，全面推行机关、社区、各社会组织共驻共建，结队联建，形成蜂窝式的组织设臵模式，强化组织与组织之间的紧密性、依靠性、连接性。目前，在卫国社区共设楼宇党支部22个，楼宇党小组25个，各楼宇党支部、党小组组织党员对所住小区、街道进行清扫35次，宣传党的方针、政策28次。成立了社区党建工作联席会，选举产生主席执行单位1个，副主席执行单位4个。联席会筹集了工作经费8500元，执行单位牵头召开会议研究工作计划，并协调成员单位对卫国社区创先争优、卫生整治、办公楼建设等工作进行调研2次，认真分析工作中存在的困难和问题，并积极想办法、出主意，充分发挥了主席执行单位带头议事的作用。（二）织网式构建体系，带动社区服务全方位拓展通过建立健全织网式的党员服务网络，教育、引导和督促党员积极参与社区建设，发挥社区党组织服务群众、凝聚人心的作用，从而推动社区建立健全点、线、面相结合，无偿服务与有偿服务相结合，社会化和职业化相结合的社区服务体系。一是社区党组织与驻区域单位党组织广泛开展结对共建、双向服务活动，签定党建共建协议书，把驻区单位的人才资源引为为社区开展工作提供服务。目前，驻社区单位共结成对子8个，社区与18个单位签订了共建协议书。二是充分发挥志愿者服务功能，由党员、共青团员、驻社区企事业单位和社会群众组成志愿者队伍，深入开展志愿者服务活动。在卫国社区建立党员志愿服务队13支137人，服务队根据志愿者的专长、特长分为政策咨询队、就业服务队、环境卫生保护队、治安巡逻队、家电维修队、保健队等等，采取定期或不定期的活动方式开展为居民服务40余次，志愿者为居民群众提供方便的同时，对社区群众思想和生活有了进一步了解，为社区各项工作开展奠定了基础。三是将单位办公延伸到社会化开放办公，细化服务内容，将服务范围从机关工作人员扩展到群众，从社区居民扩展到驻社区流动人口，实施“人性化”服务，驻社区单位利用街天设点集中办公6次，提供咨询服务600余人次，发放宣传材料3000余份。
（三）渗透式思想教育，带动社区精神文明整体联动开展居民素质教育宣传，精神文明创建活动，学习型社区、学习型党员创建活动，把多形式多渠道的党员教育培训方式融入社区精神文明创建，使社区党员教育经常化、常态化。一是广泛开展社区教育、文化、医疗讲座3场，依托大围山广场等场地打造社区文明讲堂、广场健身操、科技电影周、快乐大舞台等一批健康向上的群众性文体活动品牌。二是引导工会、共青团等群团组织，协助党组织建立社区群众“开放式党校”，开展社区党性教育工作，使党性教育、党的声音在社会层面高频率出现。三是整合社区内党代表、人大代表、政协委员、工会代表、妇女代表、居民代表、社团组织代表、行业协会代表八类代表资源，实行1个代表联系10户群众，传达党的方针政策，收集和反馈群众意见，使党的思想政治工作入楼、进家庭、到人头。目前，共有各类代表32名与301户群众建立联系制，深入居民群众100余人次，调处矛盾纠份5件，收集群众意见22条，促进了社区精神文明建设。（四）标杆式建设样板，带动创先争优活动深入开展以开展创先争优活动为载体，积极推进党内民主示范和基层模范党支部示范建设，引导社区改革创新，推进民主自治，使社区党建做到学有板样，树有标杆。一是活动阵地科学化。在社区活动阵地建设上，通过整合文化等各块资金，对信息服务中心、党群爱心援助站、文化活动室、图书阅览室、医疗卫生室、警务篇三：网格化工作总结1“网格化管理组团式服务”工作阶段总结自开展“网格化管理组团式服务”工作以来，琅琊镇在区委、区政府的领导下，在区网格组的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下：一、工作总结（一）夯实基础，“网格化管理组团式服务”工作得以保证。1、加强组织保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式服务”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务”工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，结合属地划分、适度划分和整体划分，以自然村或相对集中居住区域为基础，以家庭为基本单位，以150户家庭划定为一个基础网格。目前琅琊镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。
（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推进。1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。（三）开拓创新，力争“网格化管理组团式服务”工作上新台阶。1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“四清”即家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态变化。2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格化管理组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推进“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、2010年工作思路二、下一步工作计划1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教育活动，提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式服务中的主体作用。2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态化水平。人民政府二〇一二年六月二十日篇四：网格化工作总结1城赵镇网格化工作总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网
格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下：一、工作总结（一）夯实基础，“网格化管理组团式服务”工作得以保证。1、加强组织保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式服务”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务”工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础，以家庭为基本单位，以200户家庭划定为一个基础网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推进。1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。（三）开拓创新，力争“网格化管理组团式服务”工作上新台阶。1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众
反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“四清”即家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态变化。2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格化管理组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推进“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、2010年工作思路二、下一步工作计划1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教育活动，提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式服务中的主体作用。2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态化水平。人民政府二〇一二年六月二十日篇五：工人新村社区网格化管理工作总结工人新村社区网格化管理工作总结根据省、市网格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，社区根据自身实际情况，科学地划分为6个网格，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。一、网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。二、坚持日巡查制度和日碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营、非法建设等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营、橱窗广告等现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由社区分包领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。三、团结群众，发动群众，依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。网格化管理工作开展以来，工人新村社区建立了“非法经营、非法
生产”“非法建设”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决东里路42号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
篇九：党建 网格化管理工作经验
网格化管理经验交流材料：深化党建引领提升网格效能今年以来，我区立足区内资源集约、项目集聚、产业集群的特点，借助体制机制改革机遇，全面推动全区产业园区发展上档升级，将“党建+网格化”管理模式延伸至产业园区，助力区内企业高质量发展，打造了具有特色的产业园区网格化服务管理模式，实现了产业园区“党建引领全覆盖，网格运行全贯通，服务管理全方位”的工作目标。
一、构建组织体系，推进党建引领全覆盖
一是科学规划“产业园区网格化”。按照集群布局、集成创新、集约服务的思路，出台了《关于加强全区产业园区网格化服务管理的实施意见》，将产业园区根据企业（项目）特点、规模大小、地域分布等，划分为XX个产业园区大网格，XX个产业园区小网格，并相应设立XX个产业园区网格化服务管理中心及XX个网格片区网格化服务管理中心，探索出了适合实际情况的产业园区网格化服务管理模式。
二是全力推动“支部建在网格上”。出台了《以区域化模式推动园区党建工作上档升级的实施意见》，全区XX个产业园区小网格全部成立网格党总支，在园区党委领导下开展工作，形成了“区党工委—产业园区党委—网格片区党总支—党员干部”党组织架构体系。网格片区由各园区党委书记负总责，党总支书记任网格长，每个网格均配
备1-2名专职网格员，并吸收园区机关相关科室人员、企业党组织书记、企业项目服务专班等任兼职网格员，加强片区网格管理服务，统筹推进各项工作，有力提升了产业园区社会治理整体统筹和协作联动水平。
三是积极推进“网格建设一体化”。实行党建与社会治理“一网覆盖”下的“网格化+党员先锋引领作用发挥”工作格局，全面整合党建、综治、环保、应急、市场监管、城市管理等部门力量，以职能之和促网格要素之全，变“各自为战”为“同驻共建”，变“各司其职”为“协同作战”，建设管理全面、服务齐全的全要素网格，实现“党建引领、多网合一、全域覆盖”。
二、强化治理举措，实现网格运行全贯通
一是平台建设信息化。打造“智慧型”指挥调度体系，深度融合政法综治服务平台、网格化服务管理系统、治安监控系统等资源，为全区XX个相关部门单位建立了政法综治信息平台专用账号，构建了内、外、纵、横多维度高标准深度融合的信息共享平台。为全区XX名网格员配备手持信息采集终端或手机APP，实现与各级综治中心实时视频互联，形成基层社会治理源头预防的有效机制。今年以来，各产业园区网格员累计采集外来务工人员信息XX条，上报各类矛盾隐患XX余条。
二是信息处置规范化。落实“网格吹哨、部门报到”机制，制定
并下发了《网格员上报信息分流转办工作机制》，形成源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈的闭环工作流转。建立基层网格员“一级哨”、街道园区“二级哨”、区级部门“三级哨”工作机制，明确区职能部门、各园区“吹哨”“应哨”责任人，逐步构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的基层治理工作新格局。今年以来，各相关部门单位协助处理产业园区企业劳资纠纷、建设领域纠纷等矛盾纠纷XX件了，及时有效地将矛盾化解在源头。
三是人员管理标准化。各产业园区共配备专职网格员XX名，按照“1+2+N”的工作模式，每个网格配备1名网格党总支书记和1名园区机关相关科室人员、至少1名专职网格员以及若干企业兼职网格员。每月组织召开一次网格党总支成员调度会议，专题研究网格内企业、项目相关工作。规范网格长、网格员工作职责，建立健全上岗公示、学习培训、情况报告流转办理等工作制度，出台了网格员考核办法，落实了专职网格员每月XX元的薪酬待遇，并将网格化服务管理纳入产业园区综合考核，做到日统计、周通报、月考核、季评议。
三、创新工作模式，确保服务管理全方位
一是资源共享，推动网格服务管理力量不断增强。以各产业园区网格党总支为依托，全力为企业项目提供服务。建立“企业下单、园区派单、部门接单”的订单式服务模式，网格党总支及时收集企业需求并第一时间推送至相关部门单位，部门单位落实情况及时向园区、企业反馈。今年以来，各园区网格党总支累计收集企业订单服务XX
项，各部门单位已兑现承诺XX项。
二是精准服务，助力矛盾纠纷化解水平不断提升。积极引导网格员亮出身份、担当作为，争当文化宣传员、卫生管理员、生活服务员、治安协调员、安全生产监督员，深入企业开展矛盾纠纷排查化解工作，把矛盾化解在基层、把问题解决在网格，真正实现“小事不出网格，大事不出园区”。今年以来，各级网格员累计参与志愿服务XX余次，为园区企业职工群众办实事XX余件。截至目前，网格员自行办结矛盾纠纷数量XX件，占比XX%，各园区矛盾纠纷数量及信访量同比下降XX%和XX%，群众满意率不断提升。
三是文化引领，实现产业园区发展合力不断凝聚。坚持“一园区一特色、一网格一品牌”，突出园区网格和企业文化的个性化、差异化，根据行业特色和网格区域打造不同的特色品牌。重点围绕绿色化工园区东片区网格党总支的“老师文化”、先进制造产业园区香江片区网格党总支的“共享党建”、中外合作产业园区北海党总支网格的“学习型企业”等党建文化品牌，强化典型引领，聚点成面、统筹合力，充分调动起园区、企业“抱团发展”积极性，助推全区经济社会持续稳定健康发展。
篇十：党建 网格化管理工作经验
社区网格化管理经验范文三篇【篇1】社区网格化管理经验
章节辅导1一、重点难点问题
1.传统社区管理模式的局限
2.“万米网格”的概念和应用
二、重点难点问题辅导
1.改革开放以来，在建立和完善社会主义市场经济过程中，不少原来由政府和企业包办的事务被推给了社会。由于社会组织发育相对滞后，其承接从政府、企业剥离出来事务的能力十分有限，大量社会事务最终都沉淀到了社区。然而，政府部门自顶向下的运行模式，使得社区的工作任务过于繁重。基于有限的权利和资源，传统社区管理模式往往难以满足居民多样化的公共服务需求。
2.“万米网格”是2022年北京市东城区从城市管理角度引入的全新理念。它是以大约一万平方米为一个基本单位，对社区空间进行细化，将城市区域划分为若干个网络状单元。以“万米网格”为基础，借助互联网信息平台，数字城市管理体系可以通过空间定位系统和移动通信技术的综合应用，使各方资源得以有效整合，在进一步明确管理责任，提高管理效率的基础上，实现了城市管理由粗放式向精准化转变。
章节辅导2一、重点难点问题
1.社区网格化管理的概念
2.社区网格化管理的核心内容
二、重点难点问题辅导
1.网格化管理是一种数字城市技术与管理方法创新相结合的新型社区管理模式。它按照一定标准，将社区内的管理对象划分为若干网格单元，并通过构建网格单元间的统一协调机制，为社区居民提供全方位、全过程、全覆盖的动态服务。其核心目标包括：责任网格化、平台信息化、管理精细化和服务人性化。
2.社区网格化管理的核心内容包括人、物、事三个方面。其中，主要关注三类人群（重点人群、弱势人群、特殊人群）、四类物体（文体设施、宣传设施、环境设施、楼门设施）和四类事件（生活事务、公共事务、调处事务、突发事件）。
章节辅导3一、重点难点问题
1.网格化管理服务系统的组成
2.系统各模块的基本功能
二、重点难点问题辅导
1.网格化管理服务系统在功能组成上主要包含7大功能模块。其中，2个为基础支撑平台，即基础数据平台和系统管理平台；5个管理应用平台，即社情民意平台、服务办公平台、指挥中心平台、手持终端平台和GIS监管平台。
2.基础数据平台主要用于对社区网格化管理所需的各类相关数据进行集中存储和管理；系统管理平台主要用于对信息系统的各方面参数（运行参数、人员权限）进行设置，保证系统的稳定运行。
社情民意平台主要用于对社区、网格内发生的各类调处事务进行详细记录，并依据规定督办、督察；服务办公平台主要用于社区与政府及其它部门间的信息通信和事务办理；指挥中心平台是社区网格化日常管理的中枢，负责人、事、物的实时监控和管理员的指挥、调度；手持智能终端是社区网格化管理的“神经末梢”，负责各类信息的收集和数字化工作，是网格员与社区沟通的主要工具；GIS监管平台是社区网格化管理服务系统各类应用的载体，通过对各类信息进行管理和可视化展示，详细了解社区情况，实现网格管理员的动态调度。
章节辅导4一、重点难点问题
1.社区网格化管理的核心要素
2.社区网格划分标准
3.网格化管理工作流程
二、重点难点问题辅导
1.社区网格化管理的核心要素包括四个方面：科学设置网格，责任落实到人；服务载体进社区，健全服务队伍；建立信息平台，实现社区管理服务信息化；建立长效机制，实现管理服务经常化。
2.社区网格划分既要满足社区内部管理的需求，也要考虑与政府各部门间的合作。常见的参考标准包括：物业管区、人口数目、人口结构、楼群分布、驻区所属单位等。
3.社区网格化管理的日常流程主要包括三个步骤，即发现问题、协调处理问题、反馈记录问题。与此同时，还需要采取工作会议的方式，定期对了解到的社情民意及需要协调解决的事项进行汇总，按所归条口进行分拣，交由社区志愿者协会，或上报街办事处，或整合资源共同解决。章节辅导5一、重点难点问题
1.社区网格员的基本职责2.社区网格员的责任分工二、重点难点问题辅导1.进行各类信息收集，做到“四知四清四掌握”；进行管理服务，做到“管百家事，解百家难”。章节辅导6一、重点难点问题1.“一格四员”与“4＋6”运作模式2.“舟山模式”二、重点难点问题辅导1.“一格四员”是指每个网格配备管理员（由社区工作站专职工作人员担任）、协管员（由机关包片干部担任）、督导员（由老党员、4050
人员、人大代表等担任）、警务员（由社区警务室民警担任），对群众的诉求、社区中的不和谐因素进行“格内”处理，形成“社区有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面。
2.“舟山模式”是通过构建网状化的基层社会管理结构，对各方面基础数据进行整合，在进一步拓展信息录入渠道的基础上，形成政务资源联动机制，实现社区的“网格化管理、组团式服务”。
【篇2】社区网格化管理经验
关于社区网格化管理的几点思考
关于社区网格化管理的几点思考1、社区网格化管理，是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。其基本思路，就是在街道、社区大格局不变的基础上，将城市基层划分若干个单元网格，并搭建社区信息化平台，以网格化的方式，来整合社区资源，强化社区职能，提升社区服务，从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。
2、社区网格化管理，源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。从发达城市多年来的实践看，社区网格化管理的总体思路和技术条件已基本成熟，社会认知度也越来越高。特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索，为社区管理网格化提供了丰富经验。推进社区网格化管理，对于贯彻落实十六届六中全会精神，全面推进社区建设，完善基层服务和管理网络，健全新型社区管理和服务体制，促进社会和谐发展，具有重要的意义。可以预言，社区网格化管理，将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。
3、自2000年以来，我市围绕社区建设做了大量工作，取得显著成效，实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事，社区建设总体水平处于
全省前列。各街道、社区为延伸社区管理，在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新，为推进社区网格化管理奠定了良好基础。市、区一些职能部门在社区搭建工作平台，也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。
5、社区信息化平台建设，是社区建设和管理的一项基础性工作。据了解，铜官山区已将该项工作纳入今年的主要目标任务，并将启动建设。社区管理和公共服务信息化，需要先进的管理模式作为基本框架。今年，我市还将进行社区规模调整和社区居委会换届，如何对2500户左右的“大社区”提供有效服务，开展长效管理，就显得尤为重要。建设和谐社区，把“四有”夯实，向“四优”迈进，更需要创新社区管理和服务模式。因此，推进社区网格化管理，是摆在我们面前的一项重要课题。
二6、社区网格化管理，社区是基础，网格是关键，服务是本质，管理
是核心。关于网格的划分，外地有不同的模式。在城区推行网格化管理，可把街道作为一级网格，把社区作为二级网格。这两级网格在社区建设和管理中起着主导作用。政府的社会管理和公共服务职能，大都覆盖到这两个层面。有些城市或有些工作的网格划分，就是把社区作为基本单位。针对我市目前的“大社区”设置，社区内的管理构架，还需要进一步明晰。因此，可借鉴外地经验，在社区内划分若干责任区，作为网格单元，可称为“责任网格”。这样，“街道－社区－责任网格”，就构成了城区三级网格体系。从延伸社区管理、提升社区服务的角度，社区责任网格，应该成为我们关注的重点。
8、社区责任网格，可分为两大类。第一类，居民区网格，即以居民区为主体的责任网格。第二类，单位网格，即以辖区单位为主体的责任网
格，以及属于非居民区类别的其他网格。从街道、社区的主要职责看，目前的管理重点是居民区网格。而涉及计生、综治等方面的社区事务，还需要单位网格发挥作用，以达到“共驻共建”的要求。单位网格的划分，应符合以下条件：区域相对完整；具有较大的占地范围和管理规模；以非居住功能为主导；与居民区边界清晰；有独立设置的稳定性和持续性；能切实履行网格内的社会责任和公共义务。对于那些占地较小的单位，则以就近纳入居民区网格为宜。
10、推进社区网格化管理，是加强基层管理、完善公共服务、建设和谐社区的需要，同时也是社区管理模式的重要转型。“信息化平台、网格化管理、精细化服务、社会化监督”，有可能成为社区工作新模式的基本内容和努力方向。推进社区网格化管理，一方面，要充分体现“数字社区、责任网格”的总体要求，另一方面，要充分体现“和谐社区、百姓网格”的人文理念。社区责任网格，就是要关注民情、关怀民生，就是要为老百姓服务、对老百姓负责，使其真正成为“百姓网格”。
11、推进社区网格化管理，我们对于社区建设中的一些好的经验和做法，如“选聘分离”社区管理体制，社区工作站设置，社区主任和书记“一肩挑”，社区管理和物业管理相结合，社区平面图上墙，责任小区划分，计生“户况图”绘制，“1890”社区服务，居家养老服务，“共驻共建”长效管理机制，社区议事委员会监督机制，社情民意表达渠道，等等，都应予以巩固和完善。总之，要在“两级政府、三级管理、四级网络”的城市社会管理和公共服务体制内，围绕“四优”建设，进一步拓展网格化，促进信息化，努力形成社区网格化管理的新格局。
三
15、推进社区网格化管理，在信息化建设方面要做的工作很多。首先，要加强调研，有针对性地考察，制定出一个总体方案。目前，我市铜官山区已被省信息产业厅、省信息办纳入全省社区信息化建设试点区，尤其要加强项目研究和包装，积极争取政策支持。其次，要着力开展对铜陵市“百姓网格”社区管理信息系统的开发，与专业公司合作，尽快将该软件系统在试用的基础上投入运行。某种程度上说，该软件系统是社区信息化成败的关键，一定要从实际出发，从细节着手，并将网格的概念融进去，在全面、精细、有效、快捷上下功夫。第三，要设立市辖区公共服务信息中心，推动区级中心数据库的建设，实施区街居三级联网基础工程，促进电子政务与社区信息化对接，确保信息畅通与安全。第四，要在市辖区行政区划图的基础上，绘制一张“铜陵市中心城区网格地图”。实际上是三级网格地图，区级，标到每一个社区；街道，标到每一个责任网格；社区，标到每一栋楼房、每一条道路、每一项设施。此外，
还应建立社区责任网格编码制度、社区信息化建设评估体系，以及加强市辖区政府网站、社区服务中心网站建设，搭建区街居三级办公业务平台，等等。
16、推进社区网格化管理，必须加强和改进社区服务工作。要按照国务院文件要求，大力推进公共服务体系建设，使政府公共服务覆盖到社区；培育社区服务民间组织，组织开展社区志愿服务活动；鼓励和支持各类组织、企业和个人开展社区服务；充分发挥社区居委会在社区服务中的作用，努力实现社区居民困有所助、难有所帮、需有所应。就铜官山区来说，当前必须抓好三项重点工作：一是区社区服务中心要进一步发展壮大；二是区行政服务中心要尽快组建；三是社区志愿服务活动要大力开展。
中公教育—给人改变未来的力量
社区网格化管理系统依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。社区网格主要平台有：
1、功能模块基础数据平台
(1)地图信息模块；(2)小区信息模块；(3)楼栋信息模块；(4)房屋信息模块；(5)人口信息模块(人口信息查询、常住人口、流动人口、残疾人、老年人、低保人员)；(6)单位门店信息模块；(7)校园信息模块；(8)党建信息模块(党员信息、社会职务、少数民族、宗教信息)；(9)计划生育信息模块；(10)特殊人群信息模块；(11)治安信息模块(值班室信息、巡防队信息、红袖标信息、案发情况)；(12)经济发展(招商引资、安全生产)；(13)统计分析；
2、统计分析平台
(1)智能化统计当前系统内所有数据；(2)柱状图一目了然；(3)饼状图全盘分析；(4)案情分析，疏而不漏；
3、社情民意平台
指对街道、社区、网格以内发生的事件、民众的矛盾纠纷、问题隐患以及社会治安等事件的调处整治、督办督察等。
4、督办督查服务办事平台
(1)排查登记模块；(2)待处理事件管理模块；(3)事件列表管理；(4)事件统计管理。该模块主要是提供社会服务办事的流程和事项的管理。各个网格的信息事件，如果处理不了可以随时逐级上报到社区工作站、街道服务指挥中心、区级服务中心，各级再进行分流处理，完成后通知上报人核查，核查满意结案。不满意服务中心人员再进行分流处理，直到核查满意再结案。
5、考核评比平台(1)日志管理模块；(2)绩效评估管理模块。6、指挥中心平台(1)公告管理模块；(2)个人通知管理模块；(3)通知管理模块；(4)短信管理模块。
篇十一：党建 网格化管理工作经验
网格化治理系统性建设工作经验特色亮点汇报网格化治理系统性建设工作经验特色亮点汇报“三联互动”构建“组织网”，建立网格化层级管理体系。突出政治功能和组织力，加强“网格化”治理系统性建设，构建“一网贯通、三级联动、四网共治”的基层治理组织网。
一是突出“组织联动”。在现有行政区划框架内，将x级划为一级网格，x镇（街道）划为二级网格，x村（社区）划为三级网格，x村（社区）以下划分若干四级网格，作为基层社会治理单元网格。将党支部或党小组建在网格上，整合党建、综治、城管等各类网格，使党的工作进楼入户，确保联系居民群众全覆盖。
二是格联心”。以网格为单元“联心”，在三级网格群的基础上，增设第四级微网格，划分农牧区微网格x个、X城区微网格x个、专属网格x个，每个网格都建有微信群。在疫情防控和复工复产期间，这些微网格成了信息传递、咨询沟通的重要平台，上情下达、下情上达变得非常便捷，很多事情在手机上就可以解决。
三是突出“城乡联治”。在城镇，按照“x+x”模式，整合住建、市监、环保等x个部门部分行政执法权，由城市管理综合行政执法局统一行使多家执法职能。在农牧区，按照“x+x”模式，归并农牧、水务、国土等x家单位部分行政执法职能，成立农牧区生态管理综合执法局，建立x镇执法派驻工作机制,推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉，有效破解了基层执法职能分散、多头执法、覆盖面不全等顽疾。
“三化融合”构建“资源网”，明确网格化层级管理职责。一是党群服务一体化。实行党群综合服务中心联合党工委+x个群团组织+多个社会组织“x+x+N”一体化工作模式，制定群团组织“统筹+配合+个性”工作责任清单，搭建就业、社会心理辅导、养老等服务平台，引导社会组织广泛参与脱贫攻坚、产业发展、环境保护、文化传承、疫情防控等各类社会服务。
二是网格员队伍化。有效整合x村（社区）“两委”成员、“x”治安联防小组、守土戍边堡垒户、驼峰文物管理员、护林员、党员中心户、铁路护路队等网格力量，发展专兼职网格员x名，培养线索收集员、信息报送员、矛盾调处员、民生代办员、政策宣传员“五员”网格化党建工作骨干，深入边境地区走访排查宣传，实行人对人、面对面管理服务，真正把党建触角延伸到了基层末梢。
三是精准治理智能化。强化基层视频资源和数据平台融合共享，联通边境边界、生态环保、安全生产、综治中心和雪亮工程等视频监控x路，连接社会治理联动平台、民生综合服务数据平台、三维地理信息数据平台、政务权责事项数据库，推动物联网监控融合共享，实现边境边界、社会风险隐患实时监测、科学预警、及时处置。
“三建互促”构建“保障网”，建成党建引领网格化机制。一是建立“扁平化”网格机制。深入学习借鉴北京平谷区“街乡吹哨、部门报到”工作模式，成立x、x镇（街道）社会治理联动指挥（分）中心，畅通“我的x”手机APP、电话、微信、网格员专报等事件发现上报渠道，探索网格员“前台全科受理、后台分类处理”工作模式，打造全科网格员队伍，推动网格员由“忙事务”向“勤服务”转变。
二是建立“三层分派”事件处置机制。对网格员发现上报的问题进行分层处置，x村、社区对网格层面问题事件进行及时处置；
不能处置的问题，各x镇、街道统筹协调内部力量及综合执法派驻力量，进行综合处置和执法，不能处理的难点问题，通过网格化综合服务管理信息系统上报x级指挥平台处置。x社会治理联动指挥中心审核后，按照谁主管、谁协调的原则，交由相关职能部门协调解决，必要时提交x基层网格化治理工作领导小组专题研究解决。
三是建立“五单工作法”。在便民服务和社会治理领域实施“网格收单、x镇（街道）党（工）委分单、党群服务中心派单、职能部门送单、群众评单”五单工作法，群众“评单”意见将作为组织部年底考核各职能部门的依据，切实提高服务成效。
“三心关怀”构建“服务网”，优化网格化层级管理服务。以居民群众的实际需求为出发点和落脚点，以“自管服务+政务服务+结对服务”的模式做活网格治理。
一是政务服务“贴心”。积极推进政务服务“一网通办”，统筹各类公共服务协同联动，大力开展“马上办、网上办、就近办、一次办”“最多跑一次”政务服务改革，推广“上门办”特色服务，探索流动式公共服务，着力打造线上线下功能互补的政务服务平台。
二是自管服务“热心”。设立“党员中心户”“草原x”等网格阵地，深入开展带头执行政策、带头美化环境、带头履行义务、带头为民办事、带头遵纪守法“五带头”活动，推动党在农牧区的服务领域进一步延伸。
三是结对服务“暖心”。深化“契约化”共建，推行盟、x机关企事业单位
党组织与街道社区党组织“双报到双报告双考核”“双亮清单”等互联互动工作长效机制。积极探索创新党建活动载体和模式，通过定向服务、组团式服务、参加主题党日活动、与困难家庭结对帮扶、召开互联互动会议、认领微工作和微心愿等服务方式，为社区建设发展出主意、想办法，提高社区服务和管理水平。
篇十二：党建 网格化管理工作经验
网格化工作经验材料三篇网格化工作经验材料三篇
【篇一】
按照科学划格全域组网的要求，**市**区通过实施织密一张民情网，绘制一幅信息图，建强一支工作队、出台一个管理办法、设置一个网格服务日、明确一个服务载体的“六个一”网格工作模式，推动网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”工作落到实处。
织密一张民情网，按照城区300—500户或1000人左右的标准，农区以自然村为单元，全区划分435个基础网格；园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网，实现地域空间无缝隙。并对全区网格进行统一编码，一格一码管理，形成服务管理全覆盖的基层社会治理“一张网”。
绘制一幅多维图，按照一图附着人、地、物、事、情的目标，加快规划绘制全区关联综合信息的全域图，街道布局图，社区网格图，统一制式分级分区域悬挂。
建强一支工作队，按照“一格一长一警一专多兼”的标准，全面配齐网格人员力量。明确村（社区）“两委”成员担任基础网格长，监管部门、企业法人以及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。协调督促公安机关加快民警派驻，驻村（社区）警务室办公，确保“一格一警”落到实处。采取政府购买服务的方式，为每个网格配备一名政治素养较高、群众工作能力强的专职网格员，按全市统一标准保障薪酬，并强化绩效考评管理。网格内深化群防群治和群众自治，明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员，不断创新志愿积分兑换激励方式，鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等力量积极参与网格治理，确保网格队伍专兼结合，多元充实。
出台一个管理办法，在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系，健全上岗公示制度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“1+4”运行管理体系基础上，制定《**区网格员监督管理考核办法》。明确专职网格员基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。明确网格员监督考核管理实施主体、方式手段、结果运用，规范信息采集、走访巡查、事件处置线上线下具体要求，强化信息精准指数和民情指数等考核依据。明确网格事务准入“三不可、五同步“（具体内容另附）原则，
形成网格事务准入和退出机制。
设置一个网格服务日，结合每月主题党日+活动，设置**区“网格服务日“，推动机关事业单位党员干部深入网格解决居民诉求、开展个性化服务、化解矛盾纠纷，处理群众反映强烈的难题。落实在职党员和党组织”双报到双报告双考核“机制，从制度上强化党员身份意识和示范作用，以“正向激励”实现“心的治理”，提升网格治理“软实力”。
明确一个服务载体，常态化实施专职网格员“走、议、办、回、评”网格“五步工作法”，做到常态走访知民情，组织民事民议汇民智，分类处置高效办理解民忧，及时快捷回复暖民心，上评下评互评知民意。
【篇二】
******以党建为引领、网格治理为手段、服务管理为重点、党群服务中心为依托、信息化为支撑，实施党建引领基层治理专项行动，构建科学合理、健全完善的基层党建网格化管理服务体系，形成了横向到边、纵向到底、条块结合的基层党建工作网络，提升基层治理效能。
合理划分网格。制定了《全**党建引领基层网格化管理工作实施方案》，细化了网格划分、网格设置，做到网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”。综合考虑**村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全**5个**镇78个**村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为242个网格，选派网格长242名，网格员687名；将7个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为36个网格，选派网格员68人，做到**、**镇、**村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。
建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。推行了以**村党组织为领导核心，发挥**村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。
充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民主网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。目前，**村（社区）
网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务1000余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。
【篇三】
********严格落实“五化协同
大抓基层”工作部署，以党建为引领，以服务管理为重点，以党群服务中心为平台，充分发挥党组织在基层服务治理中的领导作用，通过科学建网、有效用网、严格管网，着力打造基层网格化管理服务新模式，打通基层治理“神经末梢”。
科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”
“之前我们镇所辖社区网格员服务居民户数较多，现在经过优化整合，每个网格员可以为居民提供更多更精细的服务了。”**镇党委副书记**说道。**镇所辖4个社区，细化为28个网格并组建了7个网格党支部（小组），将357名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
****坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全**共设置850个网格，建立网格党小组600个，构建起**—乡镇—**村（社区）三级党建网格体系。实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
篇十三：党建 网格化管理工作经验
只做精品农村基层网格化治理工作经验特色亮点坚持高位推动，强化基本保障。把党建引领农村基层网格化治理作为书记工程，县委书记亲自调度，先后主持召开县委常委会、党建工作领导小组会，就推进农村基层网格化治理工作进行专题研究。各乡镇党委分别召开党委会、工作调度会X余场次，由乡镇包村领导带队，深入全县X余个自然村逐村摸底数、查实情、问民需、健机制，对全县农村常住的X户、X人逐人登记造册，对X户、X名阶段性回村居住人口信息进行有效掌握，提出了针对性管理措施。全县X个村级党组织积极承担基础职责，直接领导推动网格化治理向纵深发展，从网格员选聘、上岗培训到网格体系的整体构建、党员群众的积极参与，开展了大量富有成效的工作，为网格化治理奠定了坚实基础。坚持务实探索，搭建基本框架。一是完善服务网络。按照X名网格员一般包联X户左右标准，建立“X+N”网格员联户制度，坚持就亲、就近、就便，通过网格员和包联户双向选择，构建起全面系统的网格包联体系。二是扁平设置网格。以自然村或村民小组为基本单元，综合考虑地理布局、辖区人口、服务半径等因素，划分基础网格X个，取消中
1
只做精品
间层次、缩短管理过程、提高管理实效。三是加强组织覆盖。基本网格党员完成划分后，同步设立网格党
小组，对于党员不足X人的网格，联合其他网格，建立联合党小组，全县共建立网格党小组X个，实现网格治理党的组织和工作全覆盖。
坚持力量下沉，建强基本队伍。一是择优选聘。依托设岗定责、承诺践诺，将有履职能力的X余名在家党员、X余名优秀村民代表、致富能手选聘为基层网格员，共选聘网格员X名，实现了“优秀力量带网格”。
二是联合引领。发挥党建联合体成员党组织作用，在全县各乡镇的X个党建联合体的X个县乡机关、企事业单位党组织主动承担网格党建、治理、服务等方面职责，解决工作难题X余件。
三是到位包联。全县X名县处级领导干部分别包联乡镇、村，X名乡镇党政领导班子成员包联村和基础网格，X名村干部进入网格并兼任党小组长，形成全县上下齐抓共管、层级负责、力量下沉基础网格的整体格局。
四是明责担当。本着简便易行、责能配位原则，各乡镇分别建立了网格员责任清单、阶段性任务清单和激励性考核评价办法，同步明确包联领导、联建党组织责任，使各类网格工作主体行为有规范、工
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只做精品
作有标准，为作用发挥提供了有力保障。坚持多网合一，完善基本职能。一是充分整合资源，横向实现多
网合一。结合基层治理实际，围绕群众需要，在网格内设置基层党建、意识形态、信息采报、积分评定、人居环境整治等X项具体服务职能，为工作开展指明方向。
二是开展典型试点，探索有效治理模式。在X乡X村、X乡X村、X村等X个村开展积分评定试点，以网格为单位，通过网格员初评、网格长复评、“四议两公开”核准等程序，对全体农户进行积分评定，积分评定情况及时公布公示，接受各方监督。
三是调动部门参与，纵向实现服务到底。将X个县直部门、乡镇各职能站所直接对接网格，根据单位工作职责明确服务内容，同时将乡镇站所工作人员直接编入网格，制作入户连心卡，注明联系方式，缩短服务距离。
四是配套相关举措，构建善治乡村。坚持试点先行、逐步推开，探索将村规民约、负面清单等社会治理手段与网格化治理有效融合，在试点村评定积分的同时，通过党建引领，建立代表全体村民意志的村规民约，对于尽基本社会责任、做文明守法村民等事项作出具体规定，将打架斗殴、寻衅滋事的X户村民纳入负面清单，做到惩戒极少数、教育一大片的良好效果。
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坚持稳步推进，健全基本制度。一是建立岗位公示制度。在村党群服务中心、村民小组醒目位置设置网格化治理公示牌，对网格划分、党组织设置和网格工作人员姓名、电话、职责等基本信息进行公示。
二是建立激励促动制度。由县委、县政府建立网格化治理奖励资金，根据各乡镇网格化治理运行情况和工作成效，差异化划拨奖励资金，用于对网格员工作的奖励激励，不断促动网格工作有效开展。
三是建立把关推荐制度。通过“四议两公开”，建立村规民约，由网格员对所包联村民申请的低保政策、五保待遇、各类补贴进行第一道把关，并向村级组织进行推荐，没有经过网格员推荐的申请，原则上不应研究和批准。
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篇十四：党建 网格化管理工作经验
乡镇农村网格化管理经验材料一、乡情概况xx乡位于xx县中部，西靠xx，全乡辖x个行政村，人口x人，总面积x平方公里，其中耕地xx亩，是一个以xxx为主，兼养殖、果种植和小杂粮加工为一体的纯农业乡，农村经济发展和基础设施建设相对滞后，农民收入低，乡村农闲时间长，而又紧邻县城，交通便利，群众思想活跃，农村社会服务管理薄弱。二、进展情况我乡网格化管理工作于XX年下半年开始构思，今年4月初进入实施阶段，7月底正式启动。实行“三步走”：第一步在5月底之前完成人口信息采集工作；第二步在6月初完成信息录入工作；第三步在6月底前完成学习网格化管理系统的使用。同时根据网格人员居住等基础信息，编制成网格管理手册，并建立起网格信息数据库；截止XX年x月为止，我乡结合“文建明工作法”的“两下”工作以及“请人民监督、让人民评议”活动，全乡共摸排反馈问题xx件，已解决xx件，剩下的xx件正协调有关部门积极解决。三、主要做法高度重视，深入学习，充分认识网格化意义。乡党委充分认识到学习推广文建明工作法，推行社会服
务管理网格化是基层建设社会长治久安的基础和重要手段。XX年以来，我乡力争在社会管理创新上求突破、见实效，实地考察学习了枫桥经验。在县委指导下率先成立了xx乡社会服务管理中心，有力地促进了全乡的安定团结。按照省、市、县委安排，积极学习推广文建明工作法，以两服务、两促进为目标，进一步提升农村社会管理精细化水平。今年以来，我们多次请省、市政法部门领导、大专院校专家、基层一线调解员给乡、村两级干部讲法律、讲政策、讲做法、讲经验，并深入到各村开展调查研究，和基层一线社会管理人员进行座谈。在此基础上，经总结提升以往工作经验、借鉴发达地区网格化管理、智能化服务的理念，提出在我乡各村构建“立体分类式网格化社会服务管理体系”，开展网格化管理，组团式服务。
第一，“网格化管理、组团式服务”使群众工作的信息传导机制得到有效转变。“网格化管理，组团式服务”突出强调“面对面”，要求党员干部下移工作重心，变“坐等群众上门”为“主动下村服务”，变“下面一根针为下面一张网”，变信息传导“上对下”为“下对上”，寓管理于服务之中。通过与群众面对面交流沟通、即时服务，使党与群众的感情进一步加深，“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求进一步落到实处。
第二，“网格化管理、组团式服务”使基层党员干部的
主体意识和责任感得到有效提升。在管理服务过程中，参与“网格化管理、组团式服务”的党员、干部经常深入群众走访联系、了解民情、采集信息，拓宽了党委、政府听取民意、集中民智、解决问题、形成共识的渠道，为决策部署提供了更加可靠的依据，促进了工作的民主化、科学化。
第三，“网格化管理、组团式服务”使基层组织资源得到有效整合。“网格化管理、组团式服务”的管理服务团队，以乡、村两级干部和广大党员为基本力量，还动员了民警、教师、医生等行政事业单位人员以及基层妇女、青年、老年人等群众中的优秀分子，以团队成员专业构成的多元化应对群众需求的多样化。
全面覆盖，精确划分，实现机制科学。所谓网格化管理，就是把农村像围棋棋盘一样划分成若干小格，每格内安排一名网格长。使每一个网格成为社会管理服务的基本单元，全面实现农村管理和服务的全员化、信息化和精细化，使管理和服务纵向到底、横向到边。我乡按照村民分布特点和人口数量，20—50户一个小组，100—150户一个网格，将全乡精确划分为9个中心，63个网格，264个小组，由村“两委”干部担任网格长，村民代表担任小组长。确保全乡范围内全覆盖，无盲点。在责任到人方面我们要求网格长和小组长要做到：六清、四到、四访、四报告。所谓六清即家庭情况清、人员类
别清、区域设施清、隐患矛盾清、村民服务需求清、群众关注的热点难点清；四必到即：发生突发事件必须到、发生邻里纠纷必须到、村民家庭发生重大变故必须到、村民有诉求第一时间到；四必访即网格内困难村民、重点帮扶对象必须访，独居老人、残疾人家庭必须访，信访、维稳、防邪重点人必须访，社区矫正人员每月必须访；四必报即安全隐患必须报、不稳定因素必须报、治安隐患必须报、计生及流动人员迁入必须报。
为了做到“排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位”，我乡结合实际，制订了《xx乡网格化管理工作实施方案》，并根据此方案开展各项工作；为进一步规范办事流程，制定了网格化管理流程图和便民服务流程图，大大提高了办事效率；为进一步梳理诉求，提高解决率，我们制定了《村干部周例会制度》，各村每周召开一次会议分析研判，部署工作；乡每月召开一次通报会暨民情分析会，将本月工作详细分析研判，部署到位；如遇到突发事件和群体性事件等情况，视工作需要随时召开。
职责到人，流程规范，确保扎实推进。我乡网格化管理由村“两委”干部担任网格长、村民代表担任小组长。同时，建立了网格化管理工作职责、工作流程等规章制度。对小组长反映的矛盾纠纷和问题，及时参与解决协调，
对无法调解或解决的问题，及时报村两委会，重大事件同时上报乡有关部门；每半年至少与联系代表有一次专题谈心、走访或座谈，了解掌握代表的思想状况和生产生活情况，实实在在解决一些实际问题。
在维护社会稳定中要起到“和事佬”和信息员的作用，对联系户反映的问题和矛盾纠纷，及时妥善化解，将矛盾纠纷调处在萌芽状态，尽力做到小事不出组。对调解不了的矛盾纠纷，及时上报联系的网格长，并协助做好工作，重大事件直接报村“两委”和乡有关部门。每年至少走访联系户两次以上，了解掌握联系对象的思想状况和生产生活情况，收集反馈各种信息。
在工作流程方面，我们信息排查报送、项目台帐管理、处置反馈机制等网格长关键工作运行流程形成制度以明确做法：信息排查报送方面，乡村网格责任人整合责任区内各类信息资源，创建管理台帐，实行动态化管理。网格责任人做好信息记录工作，村级网格责任人将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分口处理”的原则，属于行政村职责范围内的报送村级责任干部，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈；属于行政村职责范围外的上报乡社会服务管理中心。乡社会服务管理中心收到报送的相关问题后与乡督查考核办公室配合按照“分口处理、务实高效”的原则给予处置，同时做好信息反馈工作，将所有问题处置
结果向群众公示，接受群众监督。党建覆盖，创先争优，服务群众。在工作中，为充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员
先锋模范作用，将党小组建在网格上，实行党小组全覆盖。通过党建带网建，网建促党建，将网格化管理与创先争优活动、基层组织建设年活动、与保持党的纯洁性学习教育活动相结合，将各项活动落到实处，取得实效。我乡党委在全乡63个网格内，全部建立党群温馨小组，开展“三亮、三比、三评”(党员亮“身份”、亮“承诺”、亮“成效”、“比学习”、“比奉献”、“比服务”，领导点评、党员互评、群众测评)活动，目的是扩大党的组织覆盖面，真正架起党组织联系群众、服务群众的桥梁和纽带。
针对我乡的网格划分特点，我们以每个网格为单位，组建了党群温馨小组。每个小组设1名组长，网格内有活动能力的党员，均为温馨小组的成员。党员人数多的网格，就由党员担任小组长和小组成员。没有党员或党员少的网格，就由党员或优秀群众代表担任小组长和成员。党群温馨小组成员同时兼任网格的宣传员和信息员，负责宣传党的方针政策、帮扶贫困居民、清扫环境卫生、维护邻里和睦、反馈社情民意等，将党的温暖送到每户家庭，因此取名为党群温馨小组。结合实际，我们总结归纳了党群温馨小组的9项主要职责，即：1、宣传党和国家的路线、方针、政策；2、及时
反映和协助群众处理突发事件，使其及时得到帮助和救助；3、联系群众，反映社情民意，协助党组织做好群众的思想工作；4、及时了解掌握本网格内群众的思想动态，调解矛盾、化解纠纷；5、发现和培养优秀群众加入党组织；6、协助党组织做好本网格内的信访和稳定工作；7、开展群众之间、邻里之间的互帮互助，增进党群之间、邻里之间团结和睦。
学习培训，宣传发动，营造氛围。一是抓好全乡网格长、小组长、信息员的培训，采取集中授课和分片指导，通过请法律专家讲，调解人员教等方式，让乡村两级切实掌握自己的工作职责，知道干什么、知道怎么干。二是根据自身实际，充分利用有线闭路电视、各村广播、会议、黑板报、宣传单、便民联系卡等形式，加强宣传推介，及时总结网格管理和“文建明工作法”的好经验、好做法和先进典型。截止目前，我乡共悬挂网格宣传横幅25条，印发村级网格化管理手册1000本，明确网格管理职责、制度、工作人员职责等同时，印制了网格化管理便民联系卡7100张，由网格管理员发放到各自网格内的村民家中，方便群众联系。网格负责人通过上门走访，发放联系卡，电话联系等形式，采用拉家常、交心谈心等面对面、心贴心的交流方法，定期、不定期地联系服务群众，帮助协调解决群众反映的问
题和困难。很好地解决了遇事互相推诿和“踢皮球”现象，大大提高了工作效率，做到群众事情有人管，群众问题有人解，群众心声有人听，使网格化管理真正成为“百姓网格”。
篇十五：党建 网格化管理工作经验
网格化管理先进经验五篇第一篇:网格化管理先进经验先进经验交流材料何仕轩尊敬的领导、各位老师：大家下午好！能和大家一起交流是我的荣幸。说实话，比我优秀的老师很多，有的老师和领导甚至放弃了评优的机会，谢谢大家对我的认可并把我推选为2022年度优秀专业技术人员。能在工作中取得了一些成绩，得益于领导的高度重视，同仁们的大力支持，相关科室的积极配合，我在这里真诚的谢谢大家，谢谢你们！既然是相互交流，我从以下三个方面来介绍我的一些工作情况，望各位领导和同仁多多指正。一、2022年度完成的具体工作二、自己在工作中的一些做法1、全心投入。我们选择了教师这个职业，老实说这个职业就很难再改变，那么教育就成了我们的终身事业。我们也就没有别的选择，只有把所有的精力都投入到学校上来。只要在任何时候想到我们是工校人，都可以为学校的将来思考很多。这次2022年榆林职业技能大赛期间，我有幸到神木职教中心参加了计算机项目的比赛，在熟悉场地结束后，在神木职教中心学校转了一个遍，想看看人家学校的发展究竟如何，结果还真有新发现：在校园角落的宣传栏上神木职教中心参加省技能大赛的同学有13位被高职院校免试录取，这就给我们学校一个很好的启示。根据陕西省教育厅相关文件，获省级二等奖的同学即可获得免试入学高职院校的机会，这一方面减轻了我们学校就业压力，另一方面提升了同学们的学历层次，提高了文化水平。因此只要你心中想着学校，到任何时候任何地方都会考虑到学校的事情，看是否和学校相关，或者对学校是否有帮助，这样对学校的发展一定很有作用。如果我们全心投入到教学活动中，那么就会主动去寻找目前教学中存在的问题和相应的解决办法。举例10级16班跟我的相处。这样拉近了我与他们之间的距离，使课堂氛围很好，虽然
我上了一门非常难的单片机课程，但是他们也尽力用心听，取得了不错的效果。因此只要全心投入到教学中，及时了解同学们的不同特点，教学的效果还是非常显著的。
2、灵活组织课堂教学。由于中专生文化素质比较差，学习没有进取心，感觉课程枯燥乏味，在上课过程中很难集中精力听课。有的看小说，有的翻手机，有的趴着睡觉，这个时候我们要做的不是上课，而是让大家注意力集中到我身上。这个时候我就会停下来给同学们讲笑话。让他们在娱乐的同时，注意力不自觉的转移到我身上，举例10级18班笑话（财主请秀才写对联，秀才说孕妇肚子有货，而我肚子里一点货都没有）。这样讲故事吸引他们注意力的同时，也要告诉他们，你们肚子里一定要有货，要好好学习的道理，他们就会很自然的学习起来。
3、注重细节。在教学过程中，教师不仅要讲好课，更重要的是还要注意好每一个细节。以下就是我总结的教师应该注意的一些细节问题。一.不要用敲打讲桌的方式平息教室内的喧闹声，这会引起学生的反感。二．不要因一点小事就生气地离开教室。你的离开会令个别学生幸灾乐祸，却使大部分学生感到冤屈。我们的责任是教育学生，是规范学生行为，而不是丢下学生不管。三．不要用大声吼叫的方式批评学生。吼叫不仅不能增强批评的力度和效果，反而会让学生感到我们的无奈、无能。让学生服气的不是大嗓门，而是大胸怀、大气度，是透彻感人的说理和亲切平和的人文关怀。四．不要在公开场合点名批评甚至羞辱学生。这样会使学生的自尊心受到伤害，会让学生在同学中被孤立，甚至导致学生产生心理问题。五、不要在甲学生面前大谈乙学生的不是。因为甲学生极可能很快就把你的话传给乙学生，甚至在班里散布，这既会对乙学生造成伤害，又会使乙学生对你产生抵触甚至反感情绪。当然细节问题有很多，我就列举了以上一些。
三、还需努力提高的几点
1、多种教学方法。我现在主要用讲授法，我估计大家跟我差不多，讲授法有优点，但是有些地方需要引入其他方法能让学生更能理解透彻。比如化工制图用演示法中的多媒体教学，看3D图很直观，还需要引入课堂讨论法、启发教学法、演示法。
3多交流、沟通、合作。
以上是我作为一名普通教师，在自己的工作岗位上的一些成绩、做法和想法，离校领导的要求还有一定的距离，我将在今后的工作中，不断学习，提高自己的业务技能和教学水平，努力工作，多为工业学校的健康发展做出新的贡献。
谢谢大家。第二篇:网格化管理先进经验竭诚为您提供优质文档/双击可除先进经验学习心得第三篇:网格化管理先进经验学习先进经验提升管理水平镇江市江滨中学为学习借鉴先进地区的教育教学管理经验，市教育局先后组织管理干部赴常州挂职学习、组织参加江苏省著名中学教育考察等系列活动。通过学习，我们切身体会到自己学校与先进地区的差别在很大程度上，就差在学校管理上。如：管理理念的更新、管理责任的落实、管理举措的规范、科学、精细化等。结合学习心得和我校工作实践和思考，就如何提高初中办学质量、提升水平汇报如下：一、营造积极向上的舆论氛围校长的品格决定学校的品位。一位优秀的校长就会诞生一所优秀的学校！滨江中学没有邓可清校长，怎能有一年之后的奇迹？胡建军校长说“教育是良心工作，办好一方教育，服务一方百姓，成就一代孩子”。精神引领和高尚人格魅力的感召是办好一所学校的灵魂所在。我们始终认为有学校领导的科学决策，中层干部的执行到位，教职工岗位责任意识的不断增强，这所学校必然会形成积极向上的氛围和发展态势。学校领导，尤其是一校之长，必须要有自己的管理理念、管理水平和躬身实践的能力，切实当好学校管理的带头人，履行对学校管理的职责。一是要立攻坚克难之志。古人云“志大，则才大，事业大；志久，则气久，德性久。”任何学校办学都会遇到问题和困难，这既是挑战，更是机遇。
事在人为，人在精神。作为一校之长要带好头，敢想敢做，认准的事情哪怕有千难险阻，也要坚持做下去。要用现代的竞争意识，促使教师在竞争中寻求新的平衡和创造，发挥现有优势，发掘潜在优势，创造新的优势，实现学校发展的新突破。二是要扬苦干实干之风。学校的发展不是一日之功，不会一蹴而就。作为一校之长必须以强烈的事业心和责任感，扎扎实实干工作，要静下心来，淡泊名利，脚踏实地，认真做事，以韧劲、狠劲和巧劲抓各项工作的落实。始终保持向上进取的态势，保持高昂的工作热情和韧劲。
提高中层干部的执行能力是强化、优化学校管理的重中之重。开学第一天，我校组织了以“在规范中提升、在实践中创新”为主题的各部门新学期工作思路汇报会，此举一方面是与教职工沟通本部门工作的想法，以得到教职工的认同和支持；另一方面也是在全校教职工面前做出庄重承诺，增强行政干部的岗位责任意识。我们还将把市教育局与学校党政主要领导签定的目标管理责任书内容和即将出台的《初中学校教育质量评估方案》各项指标内容分解到相关职能部门，要求制定相应的工作计划和实施方案，责任到人，加强考核，注重过程管理，提高行政执行力。
为了增强教职工的岗位责任意识，学校从上学期开始与教职工签订学年工作目标管理责任书，从师德修养、工作能力、工作态度、工作质量等方面明确工作规范和要求。本学期将进一步细化目标管理考核细则的具体内容，自评、考评相结合。考核结果与年终奖金发放挂钩。通过发展性评价方式，在全校树立教学业绩进步明显的先进典型，帮助教师树立永不放弃、力争上游的积极性，有力推动教师在工作上自发的“赶、比、超”，形成人人争第一、争上游的积极态势。
二、打造德艺双馨的教师队伍
考察学校身处逆境而不颓废，发展起来而不自满，抓住某一环节做出经验、做出成果的精神值得我们学习。在他们学校我们发现，那里的教师少有闲谈，多见埋头批改作业；少有怨天尤人，多见面含微笑、平静中带着一丝愉悦……
“三三三工程”的实施为加强教师队伍建设指明了要求和方向。我们必须认真实施，扎实推进，努力提高教师队伍的整体素质。
——“三爱”教育铸师魂。要以教师职业道德教育为核心，以优化师生关系为重点，弘扬“学为人师、行为世范”的高尚精神，引导广大教师用高尚情操、渊博学识和崇高人格引导和影响学生。面对物欲横流的社会现状，帮助教师构建工作的幸福观，锻造一支艰苦奋斗、无私奉献的教师队伍。
——“三大”活动锤师能市政府教育督导室在上学期对我校进行的学校管理专项督导评估意见中指出“教师专业发展不够均衡”。为此，我们进行了认真的反思，决心努力在教师培训上下真功，扎实开展教师培训工作。拟开展以下活动：（1）在教师中开展“我心目中的优质教育”、“如何提高课堂教学质量和效益”的讨论。组织征文活动，并开展交流研讨。通过这一系列活动，帮助教师真正树立“面向全体、全面提高”的指导思想，真心实意地关爱每一学生，决不放弃一个后进生。（2）完善校本教师培训制度。继续采用“请进来、走出去”的办法。拟再访常州24中，学习他们在教师培养、集体教研活动方面的做法。（3）按照“严格要求、深入指导”的指导思想，加强对青年教师的培养，帮助他们尽快成长、成熟。精心组织一次综合性的青年教师基本功竞赛（包括教案设计、课件制作、教学反思、课堂教学等）。（4）开展一次全校性的教学技能大练兵活动，除了根据局统一要求组织教师全员参与优质课评比和课件制作评比、试卷编制和考试、自制教具展评选外，拟开展以下活动：中青年教师：本学科专业知识测试，课堂教学评比。市级骨干教师、高级职称以上教师：进行课堂教学点评评比。总之，在教师队伍上决不有“等、靠、要”的思想，加大自身培养的力度，为学校可持续发展奠定基础。我们还将就对教师提出的“增效减负”的要求进一步细化，最大限度地提高学生在校时间的利用率，走“轻负担、高效益”之路。
——“三关心”活动聚人心。一是要从教师专业成长的角度，构建工作的幸福观。帮助教师树立专业的培训、有序的校本教研、与新课改成长才是真正幸福的观念；二是力所能及地关心教师的生活，解除他们的后顾之忧。力争做到知教师之所需，知教师之所想，想方设法帮助教师解决实际困难，让教职工充分感到学校的温暖，从而更加激发他们努力建设学校的责任心，教书育人的进取心。
三、做实看似平常的具体工作
认识是基础，落实是根本。考察学习体会最深的一个问题就是落实问题。学校工作怎样去落实？抓住没落实的事再落实；抓住没落实的人再落实；抓住没落实的题再落实。落实就要彻底，正如东庐中学介绍的“伤其十指不如断其一指”；后六中学的作业布批，东庐中学的超前备课和集体研讨……，他们无一不是在看似习以为常的惯性面前找到突破口，在管理上上深挖细抓，把该做的事一件一件做到位，绝不得过且过、流于形式，把每一件小事做精彩，这是一种特殊的憾人心魄的力量！
比如：每所学校都有教学常规要求，但落实、执行程度相差甚远。
根据督导评估意见中指出的“教学‘五认真’有薄弱环节”的意见，学校将2022年定为教学常规年。以“重实际，抓实事，求实效”的“三实”精神，积极抓好教学常规管理落实，以教学管理质量为中心，以教学行为习惯的养成为抓手，以提高课堂教学效率为目标，注重过程管理，注重细节落实，在教学常规的“立规矩，成方圆”上做出具体工作：
（1）营造氛围。按照市教育局“加强和改进初中教育教学管理的意见”的要求，结合学校“教学工作规程”，完善教学常规制度。修订《备课组活动要求》、《作业布置批改要求》等工作条例。召开落实教学“五认真”动员大会，邀请专家作执行教学常规的辅导。在教师中树立“教无定法，贵在得法；要成方圆，先立规矩”的思想，从制度上引领教师“踏踏实实做人，认认真真教学”，为教学常规的顺利实施奠定基础。
（2）落实常规。教学常规上重点抓备课、作业两个环节，进而带动课堂教学。拟组织优秀教研组、备课组活动观摩活动。强调同年级学科组集体备课，提倡资源共享，无论是电子备课还是文本
备课都要求有目标有重点，单元有反思。作业设计按照“低起点、多台阶、勤反馈”的要求，最终达到“高终点”的目标。在教学常规落实的监控上逐步形成“分管领导监督指导，教务处负责抽查，学科组具体操作，教师精耕细作”的运行模式。学校成立以校长为组长，分管校长、教务主任为副组长，教研组长和备课组长为成员的教学常规监控领导小组，明确责任，层层把关。重点把好备课、作业批改订正关。校长室检查中层干部教学常规，分管校长和教务主任检查教研组长、备课组长教学常规，备课组长检查课任教师的教学常规。
（3）加强考核。加强对教学各环节的监控，注重过程管理，向过程要质量，向管理要效益，注重检查落实，以检查促落实，以落实促提高。每月组织教学常规检查，并如实做好记载，通报检查结果，奖优罚劣，奖勤罚懒，未按要求做者，勒令整改，直至规范为止。完善对教师教学业绩发展性评价的措施和做法，尤其是对团结合作、集体进步明显的备课组，更要加大奖励的力度。
又比如，每所学校都知道重视学生习惯教育，但在持之以恒、做到位上则存在差异。作为初中学段，学生入学后，我们往往是一年比一年差，而后六中学等却是一年比一年强！原因何在？基础不牢，地动山摇！初中阶段必须重点强化习惯养成和规则培养。常州24中学生中午的有序就餐，后六中学全体学生的早自习不需要老师看管……无不是他们坚持不懈抓管理，重视培养学生良好习惯的结果。我校的学生午间管理初显成效，但还需逐步完善，我们将按照08年局工作要点的要求，做好学生午间管理工作，丰富活动内容，培养学生自己管理自己的好习惯。最大限度地利用好学生在校时间，提高学习效益。
“三关心活动”中的10件实事广大教师备感激动。镇江教育5年来取得的巨大成就，尤其是高考成绩的大幅度提升和社会家长对优质教育资源的需求令初中要急起直追。我们将进一步学习贯彻落实全市管理工作会议、08年全市教育工作会议以及这次研讨会精神，正视差距、振奋精神，扎实工作。立足于学校的教育教学实际，着眼于学校的和谐发展，致力于学校的改革创新，进一步加大常规管理的力度，自我加压，不断进取，使学校各项工作再上一个新的台阶，努力办人民满意学校！
2022．2．
第四篇:网格化管理先进经验
风正扬帆正适时
——修武县王屯教育集团发展纪实
修武王屯教育集团2022年9月筹备成立，一年多来，着力于提高学校管理水平，促进教师专业成长，服务学生全面发展，改善学校办学条件，提升群众满意度和美誉度，改变王屯教育的落后现状，通过健全组织、形成机制、强化措施，取得了人民群众满意、上级认可的成绩，产生了良好的社会效应。
一、挑战与机遇——王屯教育集团顺势而生。
穷则思变，变则通，通则久。任何一个新事物诞生的动力首先来自于内部思变的强烈需求。王屯教育集团的诞生也是从内向外开始的，这要从王屯乡小学教育的原来的状况说起。
现状一：王屯乡共有6所小学，在校学生1125人，教职工119人。六所小学发展严重不均衡，周流小学、付屯小学、黄村小学从基础设施、教师队伍到教学效果发展比较先进，而其余三所小学相对就要薄弱得多。习村小学紧邻修武县城，尽管教学质量很好，但对于不明就里的老百姓来说，县城学校的诱惑远远大于身边的村小，学生流失严重，每到招生时节和开学初，挂在校长和老师们脸上的都是苦笑。延陵小学距武陟县城不足十里，留守儿童的增多，私立学校的冲击，加上占学校教师比例很重的具有时代色彩的老民师，一些经济基础较好的家长舍近求远，让自家孩子外出求学，在攀比心理作用下，更多的孩子涌向了武陟各私立学校。董村小学因为种种历史原因和村中不和谐，造成教师思想情绪消极抵触，直接影响到教育教学。王屯乡整体教育状况不容乐观，令人堪忧。
现状二：教师队伍整体薄弱。一是教师老龄化严重，超过50岁仍然工作在第一线的教师有30多人，其中多数是转正的老民师，教学水平和业务能力比较低。二是教师流动性大，近几年，新分教师包括特岗教师补充的倒是不少，随着三两年稚嫩的适应期结束，还没为学校做多大贡献，就开始调离了。更为可惜的是从教多年的中青年教师，积累一定的教育教学经验成长为骨干教师后，不少人都选择调进县城，王屯乡成了“飞鸽牌”教师的中转“加油站”；三是教师专业成长意识弱，专业成长路径窄。受大环境影响，教师普遍不愿意主动学习，自我成长的意识不强，啃老本的比比
皆是；单轨制小学，教师没有同科教师相互学习切磋，多数靠自己摸索，这些因素都不同程度制约着教师的专业成长，导致教师专业成长的速度缓慢，进而影响到我乡教师整体素质。
现状三：学生流失严重。因为学校之间发展不均衡、教师队伍薄弱，追求高质量教育的家长都选择宁愿放弃家门口的学校，而花费大量的人力、物力、财力把孩子送到修武、武陟等县城学校上学，特别是延陵小学、习村小学，全校学生由原来的二、三百人锐减到不足百人。
现状四：社会、家长满意度低。一是不同村的群众之间要相互比较，哪个村的学校建得好，哪个村的学校破烂，一比较就会生出一些不平之气；二是学校之间的不均衡、教师队伍年龄老化和人才流失，引起大量优秀生源的流失，导致全乡教育教学成绩一直徘徊在低谷，造成王屯乡教育在百姓心目中核心竞争力的丢失，并逐渐产生恶性循环的怪圈。能不能找到一种出路，改变王屯乡小学教育的现状，这是一个挑战，成了王屯教育人夙夜难寐的困扰。
带着寻求解决困扰的强烈愿望，王屯教育人在苦苦地思索着，追寻着。2022年冬天，赵有才校长随同焦作市教科所组织的集团化办学考察团到杭州拱宸桥小学参观考察，对当地集团化办学的经验、做法和效果感受很深，内心受到了强烈的震动。2022年春天，赵校长又带领本乡三位教育骨干随团到温州建设路小学、翔宇中学参观考察，对集团办学有了更清晰的思路和更坚定的想法。他们坚定地认为，将六所小学捆绑在一起，组建一个教育集团，实现管理集中、资源共享、教研协作、模式同步的集团化运作，是解决王屯乡小学教育现状的有效途径。
有内部的动因，还要有外部适宜的环境，而就在此时，王屯教育人的机遇来了。2022年4月，市教育局出台《关于义务教育阶段学校集团化办学的实施意见》，修武县教育局也随后制订了《关于义务教育阶段学校集团化办学的实施方案（征求意见稿）》，为教育集团的成立提供了指导性意见。2022年8月，修武县教育局下发《关于印发实施集团化办学推进义务教育优质均衡发展工作方案的通知》，正式成立了八个教育联盟。这种自上而下积极推行集团化办学的大背景，为王屯教育集团的成立提供了指导性意见和政策支持。于是，乘着市、县两级开展教育集团化办学的东风，王屯乡中心校决定将全乡六所小学组建成王屯教育集团。
2022年3月，经过精心准备和组织安排，我们在付屯中心小学召开各校校长、教导主任、学科组长和教师代表参加的集团成立大会，安排部署集团工作，王屯教育集团正式成立。二、摸索与创新——王屯教育集团风生水起。
教育集团怎样运作，采取什么样的形式，这都需要最初的顶层设计。为了使教育集团开展的所有活动都能接地气，确保从校长到中层，再到一线教师都能主动积极地参与，中心校多次召开小学校长、教导主任会议，认真听取意见和建议，并组织人员深入各校，与广大教师进行座谈，为教育集团开展活动寻找群众基础。在充分听取意见、认真论证的基础上，王屯教育集团确定了明确目标、健全组织、形成机制、强化措施的工作思路，并在集团办学的道路上不断摸索和创新。
（一）明确目标。王屯教育集团的目标是实现集团内部学校之间、教师之间的融合发展、协作发展和互促发展，真正实现王屯小学教育质量的提升，让师生过上一种幸福完整的教育生活，从根本上扭转社会家长对王屯教育的偏见，办人民满意的教育。王屯教育集团制定了《王屯教育集团工作方案》、《王屯教育集团教育质量提升方案》，下发给各校，作为集团运作的指导性文件，为各校参与集团活动提供指导。（二）健全组织。为方便教育集团业务开展，王屯教育集团建立了行政组织和大学科组两条线并重的组织体系。即由中心校校长为组长，中心校教研员为副组长，各校校长、教导主任为成员，组成王屯乡教育集团组织机构，实现从宏观协调到实施操作的组织领导。同时，打破学校界限，组织成立了语文、数学、英语三个学科教研组，全乡中青年教师按照所教学科分属于不同学科教研组，以学科教研组长为龙头，牵头组织学科组内活动。集团内部的教育教学业务，比如观课议课、观摩研讨、教育科研、德育活动等，由学科组组长直接安排布置，各组成员直接对组长负责，上交各类材料，参与各类活动。大学科教研组为参与教师搭建了专业成长的平台。（三）形成机制。
王屯教育集团建立了“一抓一推一奖”的业务开展工作机制。
1.一抓，即一个抓手，王屯教育集团以“一点研究”为抓手，促进教师走“经验+反思”的专业成长道路，引导教师做研究型、反思型的优秀教师。教师着眼于教育教学中“最困惑疑虑的一点”、“最成功满意的一点”、“最让自己感动的一点”、“印象最深的一点”，以教育叙事为主要方式，点滴记录成长的每一步，积少成多、集腋成裘，逐渐成长为骨干教师。一点研究，面不大，题很小，非常符合农村教师理论水平低、教学实践丰富的特点，也非常易于教师操作。
2.一推，即一个推手，王屯教育集团将德育工作“八个一”实施细则作为促进学校内涵发展的有力推手。“育人为本，德育为先；七分做人，三分做事。”思想品德教育是学生终身发展和可持续发展的基础，为此，王屯教育集团在各小学推行德育工作“八个一”，即每天开一次德育晨会，每周看一部励志电影，每周开一次主题班会，每周举行一次升旗仪式，间周一次学生活动，每月一次法制教育讲座，每学期一次主题活动，每年一次专家报告会。德育工作“八个一”的施行，有效地促进学生良好行为的养成，加强了学生的思想道德建设，为学生的可持续发展奠定了精神基础。
3、一奖，即完善相关奖励机制。为鼓励教师积极参与集团活动，变被动学习成长为主动汲取发展，集团出台了若干奖励政策。一是设立单项奖励，在集团内评选年度“优秀教师”、“最具成长力教师”、“最爱阅读教师”、“科研型教师”等。二是对评选的各类优秀教师，提供更多外出学习培训提高的机会作为福利。三是凡在集团活动中能够脱颖而出，业务出色的教师在各项评优评先晋升职称方面优先推荐。完善机制为集团活动取得良好效果提供了有力保障。
（四）强化措施。
为确保集团真正能办出实效，着力解决教师专业成长的突出问题，提升教师素质，提高教育质量，提振民众信心，王屯教育集团采取了一系列的强化措施。
1、学科组观课议课。学科组按照“定时间、定地点、定内容、定主题、定形式、定人员”的活动原则，每周不间断地开展教研活动。学年初，集团制定详细的教研活动计划安排表，严格按照教研计划开展教研活动。2022-2022学年，围绕既定主题，每周三下午，语、数、英三科学科组间周在六所小学巡回开展观课、议课、研讨活动，通过观课学习课堂艺术，通过议课交流体会反思，通
过研讨碰撞思想火花。新学年，集团在征求基层教师意见的基础上，加大教研活动频度，放大教研活动效应，每周二、三分别举行数学、语文教研活动，每月在周小举行一次英语教研活动，实现教研活动的常态化。集团要求各学校的其他事物都要服从和服务于这种常态化的教研活动，学校其他事物绕道走，确保活动按时顺利进行，学科组教研贯穿学校整体工作。
2、走出去聆听窗外的声音。集团大力支持教师走出去，参观、听课、学习。在集团成立大会上，集团赵校长曾对老师们说，“只要你们有外出学习的想法，我都支持。”仅上一个学期，集团共派出20多批次的教师到市实小、县二实小听课学习，帮助教师成长提高。下一步，集团将组织更多批次的教师到省、内外名校观摩学习，开阔教师事业，将培训提高的“福利”送给更多教师。三、成效与困惑——王屯教育集团方兴未艾。
集团成立以来，借助于完善的组织体系、常态化工作机制和强有力的措施，王屯乡的教育在悄悄发生变化，取得了一定的成效。
（一）学校管理更轻松。王屯教育集团采用组织领导和业务领导并行的双线运行体系，将学校的大部分教育教学业务下放到学科教研组，学科教研组负责本组计划的制定、活动的组织和任务的落实，各组成员直接对组长负责，小组内积极参与各类活动，上交教研材料，这在很大程度上降低了校长的劳动强度，学校管理变得更加轻松，校长可以腾出更多的时间和精力去谋划学校全局。（二）教师成长更显效。1.教师专业成长的积极性得到充分激发。集团开展的各项活动之所以能激发参与教师的积极性，一方面是因为有用，积极参加，比如集团引进市实小的“学导和谐教学模式”和“六步作文教学法”，对指导教师建立良好的师生关系和改善农村作文教学现状很有帮助，老师们都乐于学习、消化、吸收并加以运用。另一方面是因为自尊，努力进步。每次教研活动都组织教师进行研讨交流，研讨就需要教师发言，教师一次两次不发言，三次四次他自己就觉得脸上有点挂不住了，所以就促使教师做底下功夫，多去钻研教学业务。
2.参与教师的理论水平得到进一步提升。集团成立以来，通过聆听专家教学、参与研讨交流、研读课程标准、撰写反思体会，参与教师的理论水平得到进一步提升。我们已经结集印刷了六本教学随笔集，下发给学科组教师供学习交流。3.参与教师的授课技能得到进一步增强。参与教师能主动学习六步作文教学法和学导和谐教学模式，并自觉地运用到教学实践中，他们欣喜地发现教学效果就是不一般。在6月10日举行的集团教师汇报课活动中，年轻的薛未花和刘亚辉老师运用六步作文教学法开展教学，获得了县教育局刘瑞清副局长、李玲科长和市实小王思明校长、郭玉珍副校长的高度。（三）学生成长更具内涵。教师理论水平的提升、授课技能的增强，最大受益者是学生。六步作文教学法，让农村教师能扎扎实实开展作文教学，提升学生的作文写作水平。学导和谐的教学模式，凸显教师学生双主体，构建和谐师生关系，增强学生的学习效果。德育“八个一”的施行，紧紧地守住了思想品德教育的主阵地，帮助学生先成人后成才。各种文体活动的开展，丰富了学生的学校生活，学生在丰富多彩的活动中锻炼了胆量，提升了素质，培养了能力，丰盈了精神世界。老师们惊喜地发现，课堂上学生由不发言变得喜欢主动回答问题，甚至向老师和同学提问题，整个人变得自信、乐观、积极。（四）家长满意度提高。学校、教师和学生的变化，老百姓给出了积极的评价。不少教师家属、学生家长惊叹：“农村学校弄成现在这个样子，真不赖！“8月份一年级招生时，一个家长对集团内的一个校长说，“乔校长，你真牛！我去县城一实小都能说进学生，咱学校硬是说不进去。”家长的满意，带来了学生的回流，集团内的延陵小学，现在已经突破140人，习村小学也接近百人，其他学校的新生人数也比往年有较明显的增长。家长说，“村里的学校办好了，我们何必费气送孩子外出上学呢？”集团化办学的成效是明显的，但是，在发展的过程中，我们也遇到了很多困难，产生了一些困惑：
1.农村教师负担重、主动发展意识不强影响他们参与教研活动的积极性和实效性。2.在语数英三科教研组活动的上，如何在品德、科学、体育、音乐、美术等学科开展活动，实现教育集团的全面发展。3.如何更彻底地消除教师的校际痕迹，彻底打破校际界限，增加教师在集团内部的流动性，实现教师在学科、年龄、性别等方面更均衡、合理的分配，为集团优质高效发展提供人才。针对困难困惑，一方面我们会在总结反思提高的基础上，提炼出好的经验做法，在今后的工作中坚持发扬下去。另一方面围绕困难困惑创新工作思路。要加大表彰力度，市县荣誉上向集团活动中表现积极的教师倾斜，调动教师参与的积极性。在学科组基础上，尝试学科牵头制度，各基层组织好本学科的集团活动。进一步统一各校校长思想意识，实现全乡范围内教师的合理有序流动，达到教师配置的最优化。同时，还要放大市实小的优质效应，推动全乡教育优质发展。王屯教育集团成立以来，坚持不玩形式、不摆花架、不走过场，扎扎实实开展活动，做了一些有利于学校发展，有利于教师进步，有利于学生发展的实际工作，产生了一定的社会效应。今后，我们将坚定不移地走优质高效的教育集团化发展道路，办人民满意教育，造福一方百姓。第五篇:网格化管理先进经验借鉴先进经验做法为做好外省先进经验收集工作，我们着重从以下三个方面如下：1、多角度收集先进经验有效收集先进经验、迅速地找到急需的最优做法，对于提高工作效率至关重要。但收集先进经验，不是盲目的“见菜就挖”，而要做到“有的放矢”。为高效收集财政法治信息、真正实现先进经验指导工作实际，我们主要基于以下两个现实需求来收集先进经验：一是从具体工作出发收集先进经验。我们时刻关注财政部条法司的网站和文件，及时掌握工作指示和具体要求。基于具体工作内容和我们在实施过程中遇到的突出问题，主动与相关省份沟通，互通有无，获取先进经验并运用于工作实际，真正发挥先进经验的价值；二是从实践探索出发收集先进经验。全面推进依法治国，
为法治财政有效推进奠定了基础和形成了环境，各省财政法治工作均有不同程度的探索和创新。了解各省财政法治尝试，并与我省财政现状结合，实现“嫁接”，成为我们收集先进经验重点关注的内容。为此，我们定期登陆各先进省份的网站，及时掌握他们的工作简报、工作总结、下步打算和需要解决的问题，于工作细节中抓先进经验，于先进经验中找适合我省财政的好方法，为我所用，帮助我们超前思考，超前谋划。二、多渠道收集先进经验
3、研究先进经验
篇十六：党建 网格化管理工作经验
网格化管理工作经验亮点做法综合考虑X村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全X个X镇X个X村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为X个网格，选派网格长X名，网格员X名；将X个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为X个网格，选派网格员X人，做到X、X镇、X村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。
建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。
推行了以X村党组织为领导核心，发挥X村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。
充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民ZHU网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。
目前，X村（社区）网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务X余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。