企业文化建设汇报材料 企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个我矿企业文化建设推进程度、对比度进行了认真评估，下面是小编为大家整理的企业文化建设汇报材料 ,供大家参考。
企业文化建设汇报材料
推进企业文化创新
提升企业管理水平
按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个我矿企业文化建设推进程度、对比度进行了认真评估，分析了当前存在的分野问题和差距，并就搞好此次汇报做了充分准备。下面，条件分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理工作理念
企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业行政管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好民企文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿石的文化，或使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿上市公司文化建设所取得的成果，是现代文化行政管理行政事务的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的的作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出相继了以党委书记副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的交流学习观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我整体而言矿开展化工企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿补足确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，持续提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的持之以恒，目前，已基本搭建起企业文化评价体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实
施提案的要求，求真务实推进了理念渗透、4e管理制度建立、6s行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化推进的工作实践，使我们加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念浸润，使我们在管理理念上发生了显着变化，实现了“三个转化”，即短视实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、改善企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的运行机制转化；达至了从单纯讲求客观条件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强进一步提高宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括
项
条企业文化理念，企业目标，6s行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强认同感了对跨国公司文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式
为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设建设的开始实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的转型总体思路，明确了在全矿推广rhm精细化、人性化行政管理推进目标，并首先在采油四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化推进向纵深不断推进。
1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证民企文化建设有计划、有步骤地扎实全面落实，矿成立了由矿党政党政任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成中小企业的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中所长远目标规划，各分管领导按分工分口负责，各职能部门作出检查考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的是本单位文化建设的第一责任人。在推进方法上，建立了规范的工作制度，规定矿每季召开一次企业文化建设例会，半年召开一次大力推进会，平时不定期由党委宣传部、考核办对各单位的工作落实评定执行情况进行抽查，并做好记录，年终或进行综合验收、检查、评比，评比结果作为考核各级绩效的重要依据与年薪工资挂钩考核，对照百分制考核指标细则，以90分为底线，每低一分按个人年薪年薪时薪的0.5%进行扣罚。通过健全相关机构组织工作机构和考核制度，我们感到：尽管目前的总体效能和考核管理制度还没有充分发挥，但从总的效果上才来看，解决了企业文化由谁抓，谁负责，谁检查，如何考核的问题，为企业推进文化建设的深入开展奠定了重要的终极目标。
2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是现代企业管理发展的必然趋势，是衡量企业徽标管理水平的重要标志。我矿矿区是一个资源衰减型矿井，近年来，随着客观条件的不断恶化，安全、生产、经营管理的难度越来越大，迫切需要我们在进一步改进管理，提高效益上才狠下功夫。从发展壮大管理科学化和企业发展的角度出发，推行rhm管理模式，是提升我矿管理水平，同时实现矿井可持续发展的必然选择。在推进rhm过程中，我们重点加强市政建设了三个方面的建设：一是建立适时覆盖的4e标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、岗位责任制或进行整合，把原有的防冲标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等生命安全进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本运营管理标准体系。二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班其他工作的数量、质量或进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行绩效评价考核记录。两卡与开展高年级讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作
为工资二次分配和三工动态转换的典型依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的积极作用。三是建立走动式管理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查第二类人员和巡查对象，实现了巡查可视化转换，提高了巡查效果。
3、下让力气狠抓员工行为养成。员工行为养成杂务直接影响企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身外貌。针对员工长期以来已经形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明暴力行为，我们以践行社会主义荣辱观教育和6s行为规范为内容，大力加强员工文明和职业道德建设。制定完善消防工作了各级干部及员工行为养成的具体内容和标准，确定了17项基本规范要素，并在员工中开展了行为养成训练。各基层单位将“八荣八耻”和6s采访报道行为规范张贴到值班室和作业现场采访，并在值班室设立讲评台，由当班班组长组织进行学习讲评，谈荣辱观的学习体会，按17项要素对每个员工当班的整理、准时、标准化、服务、素养及安全需要进行考评，并列入明确责任岗位责任制考核序列。在此基础上，统一明确了员工岗位行为迷信，规定了10种不文明行为，推行了8类，50句常用文明用语，使的自身的文明形象有了明显改观。此外，为了进一步提高员工对企业的认同度管理人员和荣誉感，我们还对企业标识、企业歌曲、标准色等进行了统一设定，给涉外科室，像调度室、警政科等统一了着装，展示了我矿员工的文明素养和企业风范。
总之，通过大力大力推进企业文化建设，其精准度是比较明显的，从高管的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。比如在安全理念渗透各方面：我们推行多种形式，学习宣传“人人都是通风员”的安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、安全最大”“金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层区队普遍推行了班前安全管理宣誓、安全承诺和入
井前考试等活动，部分区队也还自发地编唱系统安全歌，形成了浓厚的习理念、讲起安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。还比如在系统化管理方面：我们积极倡导“人人当家理财、个个精打细算的经营理念，聚焦建设节约型企业目标，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，在井下设立回收和修补修复仓库，节约了大量的成本全部投入，并创造了可观的经济效益，仅今年二季度回收复用创效就达500多万元。另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环境和品牌文化意识，今年以来，抓住机遇我们立足建设生态型矿井的目标，先后投入资金，对矿内的主要的便民桥梁和办公楼部分办公设施等公寓楼进行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。在井下，我们工程建设了盘区马机道、变电陈列室峒室等一批亮点精品工程，有效改善了井下的环境面貌。
三、正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。
在推进企业文化建设过程中，我们感到：我矿优势地位既有长期以来形成的深厚历史悠久优势，但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理上差异更有着较小的差距。从客观条件上讲：我矿近年来，由于持续超能力生产，资源衰减的弊端日趋突出，导致井下制造环境、安全环境、包括经营环境中长期恶化，经济效益不断大幅下滑，去年我们的利润已经出现了负增长。没有资金，想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中，我们明显感到由于资金不足，自身的文化相比而言硬件设施与别的矿相比差距较大。设施欠帐多，功能粗不完善的问题较为粗大，比如我矿的劳务培训中心，由于设施内部结构陈旧，改造费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张，这一问题难以始终无法得到解决。另外，从主观上讲：人的价值观不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影响了化工企业文化建设的进程和质量。同时，我们的员工素质参差不齐，雇员年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理思想的能力差，包括习惯性的中乌鲁，给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力，还有制度就是我们在管理制度建设方面存
在漏洞，需要进一步完善改进，等等。总之，搞企业文化建设，我们自身存在着很多艰困，很多问题，对于这些困难环境问题，我们既要正视不能顾忌，更要讲求实际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安排，有序推进；既要看到差距不片面自大，若要在加强学习的同时，注意自主创新，持继改进，探索出更有效的办法和途径。总的来讲，我们的带头信心和决心是坚决的。同时，在今后的工作中，我们将严格按照集团公司的要求，认真抓好各项教育工作的落实，通过努力，和集团公司的帮助、支持，我们相信，我矿一定能够把这项工作搞好搞出成绩。
以上就是我矿4个多月来企业文化建设的大致情况。有不妥之处，请各位领导多提意见和建议，我们将虚心接受，认真改进。
谢谢。
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