公司领导到某项目部检查指导工作简报12篇
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇1
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的朋友们：
大家好!
今天，是湖南航天经济发展有限公司成立二十周年的纪念日，在航发公司成立二十周年的喜庆日子里，我们有幸邀请到了一直关心、支持我们航发发展的基地领导和与航发发展历程密不可分的各位与我们一起出席今天的庆祝会，首先，我谨代表航发公司党政领导班子向今天到场的各位表示热烈的欢迎，向多年来在不同时期、以不同形式关心、支持航发事业发展的各位领导和来宾表示衷心的感谢，向为航发逐渐走向壮大呕心沥血、殚精竭虑的历届党政班子表示崇高的敬意，向二十年来一起风雨同行的航发父老兄弟姐妹们表示深深的问候!感谢诸位的光临!
作为航发公司现任总经理，非常荣幸能够恰逢航发二十年盛事。二十年，航发公司在市场危机四伏、复杂多变的环境中跌跌撞撞地坎坷前进，既收获过辛勤耕耘的丰盈果实，也经受了缺失条件错失机遇无言而不可名状的疼痛，共同的事业把我们紧密相连，共同的梦想让我们携手并进!经过二十年，航发公司披荆斩棘地走出了徘徊和迷惑，通过改制合并、几次资产重组和机构联合、分离，形成了目前以房地产合作开发建设为主导，以汽车、医疗器械与磁保持器件销售及服务为基础，以物业、材料经营收入为补充，不断拓展实业项目的跨多种行业滚动式经营的发展方向。今天，在航发公司成立二十周年的纪念时刻，我们欢聚一堂;今天，在回顾公司发展历程的时刻，我们共同庆贺;今天，在展望公司锦绣未来的时刻，我们信心百倍!
然而，作为航发公司现任总经理，深感荣幸之余同时也很忐忑，过去的二十年是难忘而精彩的，而在未来的日子里我们必将迎来更多的精彩和挑战。面对现时前所未有的经营困境，如何寻求突破，如何保生存求发展，如何能令一个承载二十年艰辛与荣耀的企业在二次创业转型升级的阵痛中重焕生机，是我们无法回避的艰难考验和必有选择，值得我们每一位员工为之危机深思和积极应对。
在公司二十周年纪念来临之际，迎着基地“二次创业”的大旗，精诚团结的航发领导班子毅然喊出了二次创业转型升级的口号，于是我们科学谋划，调整结构优化配置积极构建有效的经济运作方式和经营管理模式;我们艰难探索，努力培植各种新型产业合作;我们精心组织，推进重大投资项目的高效运作;我们完善机制，打造公司风险防范及管控体系;我们悉心协调，促进清理整顿和遗留问题的有效解决;我们转变思路，提升公司基础管理水平;我们内培外引，完善人力资源建设体系;我们集思广益，推动企业文化的不断进步……航发公司前行的脚步充满了企业发展的活力与朝气，立志为基地民用产业的发展做出更多更大的贡献。
诚然，航发公司风雨兼程地走过二十年有多么不简单不容易，也许是我这个接任航发公司仅一年多的总经理无法深刻体会和言说的，但我能够清楚地感受到，对于航发公司来说，多年求实奋进积累下来的最大财富不是我们在作为基地三产骨干的美誉度，也不是可以骄傲的业绩成长，而是我们拥有一支能共同面对困难和挑战，不断进取、不断成长，不断创新的团队，还有就是上级领导、社会各界以及我们的合作伙伴对我们的高度信任和支持，所有的这一切，都来源于全体干部员工的共同努力。我发自内心地感谢大家，正是有你们的全心努力、任劳任怨、积极进取、兢兢业业、艰苦奋斗，航发公司才能始终拥有昂首阔步的豪情，始终拥有平实谦和的气度，始终拥有披荆斩棘的勇气 。
在平实诚信中求发展，在大胆突破中求发展已经成为我们的共同信念。我相信，不论是最初和航发缔结了深厚感情的元老成员，还是今天默默奉献在各个岗位的干部员工，在航发公司不断发展壮大的过程中，每一个寻常或不寻常的阶段都留下了航发人忠诚、坚定的历史见证。为着共同的航发事业我们走到一起，为着共同的航发事业我们一度携手并肩，为着共同的航发事业还有更长更宽的路等着我们去建设。
航发公司成立二十周年既是一段历史的纪念，更是一个所有航发人期待已久的契机，它将令所有关爱与奉献的心更加紧密地团结在一起，在这航发公司即将经历具有里程碑意义时刻，我只能一再地感谢所有那些始终对航发事业无条件支持和关怀的人们;一再地感谢所有那些一直为航发事业无私奉献而又默默无闻的人们。我发自内心地谢谢你们!虽然说我现在所能回馈给你们的只是一鞠躬，可是在航发公司走向未来的美好蓝图里更加热切的期盼着你的关爱与支持，更加热切地期盼着我们拥有共同的信念，在航发今后的一个又一个十年、二十年征程里进行不懈的追求。
最后，请允许我提议，为航发公司更加茁壮地成长祝福!为航发人风雨兼程的二十年征程鼓掌!为航发事业二次创业的豪情欢呼!
希望大家度过一个美好而难忘的下午!
谢谢大家!
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇2
作为新时代的中国青年，我们生逢其时、重任在肩，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。我身处农业领域，也参与着农业现代化转型升级的重要工作，肩负着振兴中国奶业的历史使命。在工作和生活中我会牢记习近平总书记的寄托，要做理想远大、信念坚定的模范；要做刻苦学习、锐意创新的模范；要做敢于斗争、善于斗争的模范；要做艰苦奋斗、无私奉献的模范；要做崇德向善、严守纪律的模范。我会倾尽青年该有的智慧和汗水，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇3
按照省委组织部和厅机关党委《关于召开20xx年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》安排部署，按照开好组织生活会的要求，XX党支部以党小组为单位召开民主生活征求意见座谈会，采取发放征求意见表的方式，认真征求全体党员和部分群众对支部班子的意见。本次共发放征求意见表xx份，其中党员xx份、干部x份、群众x份。共收到对支部班子的意见建议x条，经过梳理精简，分类汇总出突出的意见建议x条，主要有以下意见：
一、学风方面
1、学习的整体意识还不够强。虽建立了支部学习制度，但自觉性、主动性不高。
2、组织和带动XX职工的学习培训不够，走出去到省内外学习交流不多。
二、作风方面
1、个别部门存在形式主义和官僚主义。防止和铲除形式主义、官僚主义必须求实；要深入一线调查研究，做到对一线的情况真知、深知。
2、个别中层干部履职尽责意识不强，有的不知责、不积极履责，遇事应付干或干不好；有的找不到工作着力点，无所事事，出勤不出力。
三、管理方面
1、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
2、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
3、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。机构设置、人员编制要科学合理，有些部门人多事少、有些部门却人少事多，忙闲不均。
以上意见全部纳入整改落实方案，下一步，XX党支部班子将狠抓整改落实，列出整改清单，明确整改事项和具体措施，一件一件抓、一件一件改，确保查摆出来的问题改到位、见实效，使组织生活会的成效转化为提高自身、推动工作的实际成果。
四、思想政治方面
进一步发挥敢于担当责任，敢于直面困难的工作风格，本着对党、对公司负责的态度查找工作中管理中存在的疑难杂症，对症下药，高效解决，不断提升管理水平。
精神状态方面:进一步发挥敢于担当责任，敢于直面困难的工作风格，本着对党、对公司负责的态度查找工作中管理中存在的疑难杂症，对症下药，高效解决，不断提升管理水平。
工作作风方面：持续学懂吃透中央八项精神，继续带头转变工作作风、知行合一。通过工作简报、树立典型等方式在全体系形成良好的工作作风。
其他方面：开拓眼光，以更长远的眼光看待问题，解决问题。
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇4
我认真观看和聆听了李克强总理作的政府工作报告，对国家取得的辉煌成就感到由衷的骄傲与自豪，对此次全国两会也充满了期待。下一步，我们将迅速掀起学习贯彻全国两会精神，特别是习近平总书记在全国两会上的重要讲话精神热潮，正确把握形势、坚定发展信心，抢抓战略机遇，统筹推进疫情防控和经济运行，坚持抓具体抓深入，围绕安全、环保、生产经营等各项工作，聚焦“千亿级产业集团”这一宏伟目标，埋头苦干，勇毅前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇5
今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对xxx酒店发展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使xxx酒店走上了制度化、规范化管理的轨道；市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，xxx酒店在xx乃整个xx的.知名度也扩大了。今天我作为xxx酒店总经理，向大家作20xx年的工作总结和20xx年的工作安排。
一、回顾20xx年的主要工作
20xx年的工作可以概括为“一个中心，两个重点，三个要抓”，详细的说就是“以顾客为中心；重管理树形象、重发展强品牌；抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效”。下面我将详细进行阐述。
1、一个中心：以顾客为中心。
“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，这是每个经营者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素质，提高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相结合才能达到。根据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意，酒店才能有更高的发展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行。
2、两个重点：重管理树形象、重发展强品牌。
重管理树形象：科学决策，群策群力，一个企业要发展，必有一套行之有效的管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求，制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。通过动员，增强了求真务实抓效能的针对性、实效性；进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制；规范了学习要求；破除了无所作为、不思进取的平庸观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了服务质量和服务水平，也为酒店在xx同行业中形成标榜。
重发展强品牌：20xx年，xxx酒店全年客房入住率达xx%，平均房价xx元/间，餐厅就餐率达xx%，日均收入xx万元，在xx同行业中处于前列。这些都得益于硬件设施的改进、服务质量的提高。作为xx第一家四酒店，我们有着得天独厚的优势，但也深知行业竞争的激烈，谁能稳住更多的客源，谁就能达到更长久的可持性发展，20xx年酒店积极寻找客源，通过市场调查，详细分析本县的竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳固客源，在县委接待方面，至始至终，展示酒店质的服务，通过各部门员工的齐心努力，保证了全年接待工作无失误，得到了县委县政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极寻找培养新客源，努力提高服务意识，全面树立酒店的良好形象。在xx乃至更大的范围树立起xxx酒店品牌。
3、三个要抓：抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效。
抓安全生产：酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全无小事”的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防安全管理，做到责任到人；坚持进行安全卫生大检查，并对存在的安全隐患及时、整改；工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的督促和跟踪。做到了检查到位、操作规范到位、整改及时，消除安全隐患。大大提高了员工及管理人员的安全意识。
抓文化培训：酒店一直把对企业文化的形成和员工的培训作为一项重点来抓，完善培训方式，采取集中培训和灵活培训相结合的模式，结合服务人员的知识结构，找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等服务技能操作规范化的培训，促进酒店管理水平和服务质量的提高。同时，建立健全班前例会制度，以便及时总结前一天的工作，安排当天的工作。注重教育、引导广大服务人员树立“宾客至上”的思想，以客人的需求为主线对客服务。要求在对客服务尽量满足客人合理的要求；转变“怕麻烦、怕费时费力”的思想。力求服务上有所突破，用客人的口碑扩大酒店形象和影响面，整体服务质量有较大提高。全年共评出优秀员工名，她们是全体员工中的佼佼者，是凯都人的优秀代表有、是xxx酒店人的骄傲，我们要向她们学习，学习他们敬业奉献的精神，学习她们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度；更加学习她们善待顾客、细致周到的服务理念。
抓节能增效：首先，加强财务核算管理。各经营部门按月核算收支，分析营业收入和成本控制情况，发现问题及时采取对策。财务部加强对每日收入的审核，避免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收，尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，各部门都扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作，严格控制了酒店非生产性支出，降低酒店的各项管理费用。在采购环节上，严格坚持审批制度，用多少采购多少，采购部门及时与仓库沟通联系，并配合做好库存的盘点工作，避免了物资积压。再次，在日常的管理中，各部门注意对员工进行节约思想的教育和引导，提高了酒店职工的节约意识。对酒店的设备设施管理本着保养和维修相结合、修旧如新的原则，注意设备设施维护、保养，总结改进错误及容易损坏设备设施的操作方式，防患于未然；将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成良好的操作习惯。
当然在一年中，酒店也突出了一些存在的问题，有些来自于客人投诉反馈的意见，有些是酒店部门自查所发现的。具体有以下几方面：
1、设施设备不尽完善。
2、员工队伍不够完善，员工流动率过高。
3、服务技能有待提升。服务技能主要表现在人员文化修养、专业知识、外语水平和服务能力等综合素质高低不一、参差不齐；酒店尚未制订出切实可行的“绩效考核”；执行的随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。
4、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
5、营销部未形成强有力的客户团队。
总之20xx年取得的成绩都归功于全体员工不懈的努力。同仁们，通过大家的团结协作、共同努力，xxx酒店在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了更大的进步，我们xxx酒店人可以自豪地说：是我们谱写了xxx酒店新的辉煌篇章。
二、部署20xx年度工作
20xx年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待进一步提高，客观形势要求我们效益必须进一步提升。根据董事长的要求，我们今年的营业收入要比去年增幅%。只要我们积极改革挖潜，完成任务我们是有信心的，在我们面前是机遇与挑战并存，压力与动力同在，在xxx酒店人面前没有攻不下的难关，我相信只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。
为圆满完成20xx年全年任务指标，我们必须努力做好以下几个方面的工作：
1、内挖潜力，外拓客源，共同提高客户入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全同服务上下功夫。xxx酒店上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销。建立客户档案，了解客人的爱好，无微不至地做好服务工作。为扩大xxx酒店在xx县乃至xx市的影响，适应不同顾客群体的需求，要利用一切喜庆机会，开展丰富多彩的特色促销活动。作个有心人，商机到处有，采取“走出去，请进来”、送上门、发贺卡、送优惠等多种形式，让顾客了解xxx酒店，享受xxx酒店的服务。
2、开展优质服务和创先活动，为员工展示才华提供舞台。继续评选季度优秀员工活动，对于当选的员工，颁布资金并作为职位提升的主要依据。在全公司营造争当先进、向先进学习的浓厚氛围，促进服务质量的提高。
3、做好各项服务保障工作，一切为了顾客的需要。客房部、餐饮部是公司的第一线，直接为顾客服务，代表着xxx酒店的形象，xxx酒店的形象如何，首先取决于客房部和餐饮部的服务。认真总结服务经验，提升服务质量，让顾客开心而来、满意而归，争取百分百的回头率。其他各部门除了出色完成本职工作外，要为客房部、餐饮部做好服务保障工作。财务部要及时准确、公平、合理地处理好涉内涉外财务，做好商品、物资采购，确保一线需求。保安工程部，做好水、电、暖、冷、气正常运行，设备完好无损，节能降耗，指挥、管理好顾客及员工车辆。人事部做好员工的选聘和人力资源的编制定员管理，绩效考核、薪资管理及员工培训工作。
同仁们，今年是xxx酒店开业的第六年，也是xx成为优秀旅游县的第一年，我们要抓住这个大好时机，实现今年的营业任务，需要酒店领导的正确领导，更需要全体同仁的共同努力，让我们团结一致，开拓进取，锐意创新，实现xxx酒店经济效益的突飞猛进，以优异的业绩为xxx酒店奠定坚实基础，为xxx酒店品牌而努力奋斗！
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇6
尊敬的各位大学生、新员工们：欢迎大家来到我们xxx酒店工作！首先，我谨代表酒店领导及全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎。你们选择了xxx酒店，为这个大家庭注入了新鲜的血液，增强了活力。从一名学生到新员工，从一名新员工到优秀员工要经过一个历练的过程，恳请大家尽快做好角色转换，将所学的专业知识充分发挥出来，为企业的发展注入新知识、新理念、新力量。我们要看到希望、看到未来，发挥个人的聪明才智，为酒店的发展出谋划策，努力成为企业的优秀人才。你们年轻好学，富有知识和朝气。你们将是xxx集团创新发展的重要力量。希望同学们尽快适应酒店，融入团队。
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇7
各位来宾、各位同仁：
大家晚上好！
今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场
就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作，掌握核心竞争力
产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进出色的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作
一个出色企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。
说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济！
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇8
在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计划：
一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度
通过分析比较x年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有x万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为x元，约占房间成本的x。从x月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。x地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。
x年，我部各项维修费用达x万元，占到全年营业费用的x。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。
二、细化责任，实行分管主管领班负责制
今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。
三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制
今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立“工作效率奖——指工作准确，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确”、“团结服从奖——指服从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。
经初步测算，x年，我部平均每间房(不含折旧)的出售成本为x元，平均房价为x元，出售一间房的毛利为x元。通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。
四、做好常客信息收集及服务回访工作
对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇9
尊敬的各位领导、同志们：大家早上好！
在这秋高气爽的时节，您们不辞辛劳、莅临我县检查验收建立一流供电企业工作，充分体现了国家电网公司对我县电力事业的高度关心和支持。在此，我谨代表县委、县政府对您们的到来表示热烈的欢迎！
近年来，民勤供电公司的全体职工在公司党委一班人的带领下，和衷共济、奋发图强、与时俱进、开拓创新，各项事业取得了长足发展。广大干部职工踌躇满志，义气奋发，按照国家电网公司的战略部署、工作思路和县委、政府的工作目标要求，艰苦奋斗，扎实工作，使供电网络日益完善，管理水平不断提升，供电效率和安全水平大幅度提高，把民勤供电公司打造成了我县企业中管理高效、素质过硬、安全效益并重的标杆企业。个性是在我县经济发展建设大潮中，民勤县电力局始终坚持服务大局、服务社会、服务用户的方针，强化安全生产，提升供电潜力，密切关注农业生产供电，倾力支持县办企业电力建设，为我县建设服务型、节约型、生态型社会和县域经济的发展做出了突出的贡献。
当前，我县正在实施产业结构调整和工业强县战略，生态节水型设施农业已初具规模，民勤城东工业园区和红沙岗工业集聚区新型产业发展势头强劲，已逐步构成了煤电化工、清洁能源、绿色林果等多点支撑、多元发展的经济格局，工业经济呈现快速发展态势，工业负荷递增率逐年提升，各产业发展对电能需求的期望值不断增高，给民勤电网带给了前所未有的机遇。期望民勤供电公司上下凝心聚力，抢抓机遇，开拓创新，不断推进企业健康、持续、和谐发展，为全县经济社会转型跨越发展做出新的、更大的贡献！
最后，期望检查组的各位领导、专家对我县的电力工作提出宝贵意见和推荐，多给予支持和鼓励，尤其是在电力基础项目建设方面多给予倾斜。预祝一流建立工作顺利透过检查验收，祝各位领导身体健康，万事如意！
谢谢大家！
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇10
参加本次诚合领导干部培训班，聆听四位领导和专家授课，学习两个业务知识培训，可说是受益匪浅，感悟颇深，深受启发。结合自身工作实际和公司现状，将体会汇报如下。
一、学习理解企业领导干部应具备的素质，争做合格的企业带头人。
首先是要具备政治理论素质，提高政治站位。纵观历史，横看世界，任何情况下政治是第一位。当今中国，在中国共产党为执政党的政治体制下，从中央到企业，必须把讲政治放到首位。党的十八大以来，党中央提出了新时代中国特色社会主义一系列政治理论和政治要求，强化“四个意识”、“两个维护”，坚持“四个自信”，做到“五个过硬”，等等，作为企业领导干部必须理解含义，必须坚决执行。通过卢总授课，对自己坚定理想信念，提高政治站位，提高政治觉悟，提高政治素质，无疑起到了极大的提升和促进作用。
二是要培养风险意识和担当精神。当今国际国内形势风云突变，经济下行压力巨大，现代企业改革和发展困难重重。结合诚合瑞正实际，创业发展面临许多考验，作为基层企业的带头人，必须对企业经营发展的困难和存在的风险有一个充分、清醒的认识，同时在风险和困难面前具备担当精神，树立坚定信念和必胜的信心，才能有资格、有能力带领干部职工走出困境，奔向光明。
三是强化领导干部的管理和业务能力。几位领导专家在讲课中都提到了企业领导干部应具备的素质和能力，比如规划策划能力、市场营销能力、风险控制能力、经济管理能力、干部和团队建设能力、改革创新能力等。卢总讲课还特别提到领导干部要具备“政治”、“语言”、“写作”、“沟通”四种必备的基本素质。
四是要研究领导工作内容，讲究工作方法。在确立企业发展目标、设计和组建组织机构、明晰岗位职责、加强制度建设、强化制度管理等方面，尤其是对人的管理、对事的管理、对制度的管理等，都给出了具体的、艺术性的工作方法、经验指导。
五是要具备过硬的思想作风和工作作风。作风建设常抓不懈，面对困难、问题和不利因素，没有过硬的作风就不可能打胜仗。诚合瑞正更需如此，在起步艰难、瓶颈制约的影响面前，瑞正人必须具备敢打敢冲、一往无前、永不言败、永争第一、我将无我的精神和作风，要深刻学习领会解放军“三大条令”的形式和含义，贯策到瑞正经营发展的具体工作当中。
六是抓好班子建设，做好正职副职，发挥团队优势。抓班子建设是央企永恒的主题。做好班子分工，加强沟通协作、补位，落实“三重一大”会议、民主集中制、民主生活会等工作制度和日常交流沟通机制，促进班子团结，形成班子合力，营造积极工作氛围，领导企业健康发展。
本次培训学习体会还有很多，在此不一一胜举。
二、面对现实，认真梳理企业经营管理存在的问题和不足。
宏观来说，瑞正公司成立与发展缺少必要的培育或孵化期，存在先天不足的矛盾。具体表现在组织机构不健全，两个规划、两个策划不够清晰科学，市场开拓能力薄弱，人才缺乏制约瓶颈现象严重，等等，致使公司自我生存发展能力不足，对上级依赖程度高，“四自”方针难以实现，经济运行和公司生存发压力大。通过本次培训学习，对照剖析主客观深层次原因，主要还是主观认识和领导理念能力问题，对瑞正公司快速做大做强、满足体量、板块的现实需求，以及解决公司生存发展问题的重大意义缺乏足够的认识。
三、举一反三，学以致用，努力将培训收获启发转化为提高自身领导能力和改进公司经营管理的实践。
在认真消化吸收本次培训领导专家授课的精华和营养，使自己作为基层领导干部的政治素质、综合素质、领导能力得到充实、提高的同时，举一反三，学以致用。结合个人和公司实际存在问题短板，寻医问诊，对症下药。特别是卢总的授课，指导性强，针对性强，就瑞正公司而言，对提高自己和班子成员素质，加强班子建设，提高领导个体和班子团队的工作能力，改进工作方法，深化对咨询理论和工作套路的理解认识，梳理企业管理和工作思路，转变和改进经营理念，改善公司经营管理，增强公司自我发展和生存能力等方面都具有重要的启发和指导作用。
一是推进两个规划、两个策划工作，提高公司规划、策划水平。根据诚合公司对瑞正和咨询板块的战略定位，结合公司发展现状，对现有的组织规划、业务规划进行进一步优化改进，突出“保险+咨询”和“2+N”、“3+1”等战略，瞄准铁建“智库”和“咨询集团”目标。
二是根据组织策划完善机构设置和人员配置，抓紧解决人才瓶颈短板。针对公司机关业务部门和项目人才现实需求和人才储备需要，广开渠道，争取政策支持，大胆引进高精尖咨询人才。同时加强对人的管理，研究学习管理政策、方法、艺术，限度发挥释放个体和团队的主观能动性、工作积极性。
三是加强管理体系建设，从组织体系、业务体系、规范化管理制度体系、财务体系、风控内控体系、生产组织体系、营销体系、资本运营体系、企业文化体系等各方面，建立健全制度办法，落实督导、检查、考核机制，规范公司管理和业务、经济运行活动的开展。
四是加强两个团队建设，提高咨询服务成果质量。咨询活动的开展主要靠专家和业务两个团队。按业务板块组建咨询师业务团队和专家团队，做好知识结构、年龄结构设计和培训工作，做好咨询师和专家素描、画像，分等、分级设定标准，对号入座、入库。同时积极推进项目和课题双带动理念，确保咨询业务有条不紊，层次分明，提供高质量咨询成果。
五是学习提高经营开发和经济运行能力，改善公司经营和经济运行质量效果。紧盯系统内外市场，提高全员经营意识，充分发挥经营资源和信息资源优势，采取有效经营公关手段方法，重视“四量一率”，努力实现新签和收入。重视预算管理和成本控制，重视收入、催收回款，开源节流，做好量本利分析，确保公司经济和财务运行质量，促进公司良性发展。
六是加强诚合瑞正企业文化建设，强化反腐廉政工作，确保企业健康发展。创业初期的瑞正，人员来源和组成复杂，企业文化交融，观念、理念、文化不仅需要先进，更需统一，做为企业领导干部必须对此给予高度重视。在“三业理念”、“六个诚合”等诚合宗旨文化引领下，瑞正公司的艰苦创业、勇于担当、公而忘私、我将无我、甘于奉献等作风已经形成瑞正极具特色、充满正能量的企业文化，值得推崇、发扬。
前途是光明的，道路是曲折的，发展是硬道理，这是任何事物发展的辩证客观规律，瑞正公司的发展注定要经历一个痛并快乐的过程。通过本次培培训，结合卢董事长在226、315、331、416等几次会议对瑞正组织体系、经营体系、业务体系以及公司综合管理的讲话和指示精神，我本人和瑞正班子全体，都必将提升认识，统一思想，指引个人和公司经营管理的工作方向，拓展思路，开阔视野，推动并促进自己的工作和公司的发展。
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇11
尊敬的各位领导、亲爱的xx店员工朋友们：
大家下午好，首先欢迎大家来到XXX中层管理管部竞聘现场，内部竞聘是我们公司的优良传统，也是我们公司重要的激励机制，长久以来备受公司领导的关注。为了发扬公司的优良传统，充分展示员工的风采，给更多优秀员工提供施展才华的舞台，我们特在xx店举行这次中层管理干部岗位竞聘活动。今天，竞聘的岗位是卖场经理、副经理、经理助理岗位，对于选手们来说既是机遇，也是挑战。希望每一名选手都能发挥出自己应有的水平，展现出自己独特的风采，在这里让我们一起为他们加油吧！（掌声）
由请选手们上场（音乐起）
在比赛正式开始之前请允许我介绍一下莅临本次竞聘会的评委组成员，他们分别是XXX，XXX、XXX。让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来，（掌声）
同时我们还有请到了员工朋友们做为我们本次内聘会的观众队伍，欢迎他们的到来，同样的掌声献给他们。
我宣布XXX中层管理干部竞聘会正式开始
公司领导到某项目部检查指导工作简报篇12
尊敬的各位领导、各位同事：
新年伊始，咱们xx人座无虚席，在古都xx盛大召开xx公司20xx年度打算工作会议，我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观点，增强管理，疾速推动，尽力实现xx全面调和持续发展》的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20xx年，我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献，获得了必定的成就。这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx年，总办将依据总裁工作讲演中的详细请求。
一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会议的精力，迷信分解公司下达的工作目标；
二是以求实的立场持续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制；三是加大目的治理义务考察的力度，鼓励士气，鼓励斗志，弘扬团队精神；四是踊跃改变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决议所需的信息；努力进步各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记“服务、领导、监视、和谐”的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，充足施展总办的桥梁作用，团结合作，翻新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可连续发展再作新的奉献。
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