2022年加强组织领导,全面提升高考工作规范性

时间：2022-06-10 09:30:06 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年加强组织领导,全面提升高考工作规范性,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

加强组织领导,全面提升高考工作的规范性4篇

第一篇: 加强组织领导,全面提升高考工作的规范性

各位领导、同志们:

我发言的题目是《加强组织领导发挥职能优势提升党建水平促进民营经济健康发展》。

近年来，市建设局在市委、市政府的正确领导下，围绕“三市”建设和沿江商务市建设中心、服务大局、服务企业，为促进全市民营经济跨越发展作出了贡献。

一、加强组织领导，健全工作机制，形成推动民营经济发展的强大合力。

一是深化认识。中央和国务院《关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》印发后，市委主要领导及时批转市委各位常委学习，按中央文件精神，省市委部署，结合建设系统实际，把握“三性”特点，抓好贯彻落实。同时，要鼎力发展民营经济，全市民营企业去年底达60.098个，注册资金320.6亿，从业人员75250人，实现增加值290.66亿元，占全市GDP比重69.53%，吸纳社会就业占全市城镇就业总数80%以上，非公经济已占居半壁江山。强调工商联党组要紧紧围绕中心，在鼎力助推全市非公经济发展中，充分发挥桥梁纽带助手作用，找准问题，出台措施，明确方向，把中央、省市委精神学习好、贯彻好、落实好。

二是加强领导。市建设局高度重视建设系统非公党建工作，坚持把非公党建工作纳入全市经济社会发展大局，同步规划、同步实施、同步落实。局党委委每年初召开专题常委会，认真听取非公企业工作汇报，专题研究解决非公企业工作中存在的困难和问题。

三是形成合力。明确大家都有领导分管联系工商联工作；
建立了工商联牵头有关职能部门定期联系民营企业的制度；
确立了以工商联负责，劳动、人事、科技、发改、财政、商务、经信、技监、质检等部门参加的联系服务民营企业机制。制定并落实了市级领导联系民营企业制度。

二发挥职能优势，创新服务思路，营造加快民营经济发展的良好环境。

一是提供发展服务。市工商联组织了34家重点企业开展“东湖江岸行”活动。到东湖开发市和江岸开发市参观，听取东湖创新园、江岸开发市管委会负责人情况介绍，增强了加快自身企业发展的决心。我们还积极开展招商引资，将华明达总部、潘家大院餐饮、东立国际公司迁入江岸。按照市政府要求，由工商联牵头负责辖市市建筑设计院和江花大楼招租引企工作，现已全部完成。其中“中美大都会人寿保险湖北分公司”属世界500强之一，“上海绿地集团武汉分公司”属中国500强之一。并高质量完成市专业服务业“十二五”规划编制工作。

二是提供解难服务。为全面深入了解企业生产经营中的困难和问题，我们深入到30多家重点民营企业了解情况，收集到20多个企业存在的困难和问题，经梳理提出了10个方面亟待解决的问题。为帮助企业解决困难，我们召开了“江岸市经济发展与部门服务双向沟通恳谈会”，使10个方面的问题基本解决。近年来，我们组织多家企业参加各种投融资洽谈、对话，为双利电线、安华电子等企业融资达1.2亿元，为企业解决各类疑难问题达到30余件次。

三是提供政策信息服务。我们每年开展“中小企业服务需求调查”，通报重点项目建设及“三市”建设情况，全国、省市有关经济信息，为企业参与提供帮助。去年，市工商联通报了全国机电产品博览会在汉举办的信息，并组织江汉机电公司参加本次博览会。同时，市工商联协调有关部门解决了企业参展经费补贴近两万元。

三、夯实组织基础，加强政治引导，不断增强商会组织

活力和凝聚力

一是开展“商会建设年”活动。根据市工商联《关于将2010年确定为商会建设年》文件精神，我们制定了“商会建设年”工作方案，以岸商联（2010）4号文件和建会操作程序办法发到各街道、基层商会。明确指导思想、工作举措、实施步骤、组织领导。通过努力，全市商会会员从702个达891个，使工商联组织建设跃上一个新的台阶。

二是抓好街道分会建立和会员发展。为加大基层建会工作力度，我们将16条街分成四块，由每个干部负责联系3-4条街道。去年10月上海街、一元街、新村街率先建立了街道分会。通过努力，今年已将有较大规模、科技含量高、纳税额度大的30家民营企业发展为会员。为商会增添了新的力量。

三是加强政治引导。我们在会员企业中广泛开展“争做中国优秀特色社会主义建设者”活动，今年工商联评选表彰54名优秀会员企业和15名扶贫助学优秀企业家，以此引导全市非公经济人士，把思想和行动统一到十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现建设新江岸的任务上来，立足江岸做强做大，为“三市”建设作出新贡献。

四是引导民营企业履行社会责任。我们每年举办就业再就业招聘“春风行动”，仅今年民营企业专题招聘会。有62家民营企业参加，提供岗位1800余个，306个应聘者实现就业，30名下岗职工实现再就业。组织民营企业为公益慈善事业作贡献。会员企业为玉树抗震救灾捐款28.8万元，为玉树孤残儿童捐款15万元。16家民营企业为蔡甸30名贫困中小学生捐款3万多元，在2010年重阳节慈善捐款活动中，捐款3.9万元，资助江岸社会福利院建设，树立了江岸民营企业家的良好形象。

四、提升非公党建水平，抓好创先争优活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是非公党建齐抓共管格局初步形成。去年市委研究决定，将市委非公工委改设在市工商联后，我们配合组织部在全市16条街道成立综合党委，在开发市、相关职能部门增设了工作机构，明确分管领导和专人，形成了市委、市非公工委、街工委、相关职能部门党委（党组）抓非公党建工作的格局。

二是非公企业党组织覆盖面扩大。我们加大党建工作力度，扩大党组织的覆盖面，今年新建党组织26个，发展新党员20多名，现全市有正式党员3名的211家企业全部成立了党组织，实现了应建尽建。

三是创先争优收到实效。坚持“四抓”：一抓“五个基本”的落实。市委组织部检查组对我市非公企业粗茶淡饭公司党总支“五个基本”建设进行检查，省检查组评价：该公司党建工作资料完备，台帐齐全，工作扎实，成效突出。二抓示范点创建。全市建立示范点5个。16条街道和部分职能部门党委（党组）建立示范点30个。三抓公开承诺。全市非公企业211党组织和3261党员全部开展公开承诺，履诺率达90%以上。四抓“唱红歌、跟党走、促发展”歌咏比赛活动。在“七一”中受到市市表彰的非公企业党组织、党员、党建之友达到61个，其中受到市表彰21个，受到市委表彰10个，受到市非公工委表彰30个。一批非公企业开展唱红歌活动，百步亭集团获市一等奖，中原集团在江岸地市红歌比赛中荣获三等奖。

虽然我们做了一点工作，取得了一定成效。但与上级党委的要求还有距离。我们要以这次会议为契机，深入学习认真贯彻落实中央、省市委文件精神，积极动员引导建设系统非公经济投身“十二五”规划建设，为奎屯市经济社会发展作出新的更大贡献。

谢谢大家！

2011年8月5日

第二篇: 加强组织领导,全面提升高考工作的规范性

一是加强组织领导，严格落实责任。成立以镇长为组长，分管领导为副组长，信访办、综治办、安监站、派出所等相关工作人员为成员的维稳工作领导小组，召开全镇维稳工作专项会议，详细部署维稳工作内容，明确相关人员责任，实行信访值班制度、定期报告制度，切实做到措施明确，责任到人。

　　二是强化矛盾排查，完善应急预案。在全镇积极开展矛盾纠纷排查化解活动，展开拉网式排查，及时掌握各类不稳定因素，做到早发现、早调处，确保将隐患纠纷消解于萌芽状态。同时，进一步完善重大群体性事件、重大安全生产事故、公共突发事件等应急处置预案，全面做好突发事件应对预警措施。

　　三是严格值班制度，确保信息通畅。详细安排大会期间的值班工作，坚持领导带班制度，要求各村、各部门单位要安排好专人值班，值班人员24小时在岗，保持通讯畅通，遇有重大事项及时向值班领导汇报及主要领导汇报，确保无越级上访等影响稳定的事件发生。

第三篇: 加强组织领导,全面提升高考工作的规范性

加强组织领导的方法

坚强有力的组织领导，是各项工作落到实处、取得实效的关键和保证。高质量高标准开展好第二批实践活动，很重要的一个方面，就是加强对活动的组织领导，确保活动有力有序有效推进。
加强组织领导的方法
一、加强组织领导，落实安全生产目标责任制
按照市政府安全生产工作的总体部署和要求，我局不断强化领导，明确分工，落实责任。一是建立以局长为组长的安全生产领导小组，并定期召开局长办公会议和局党组会议，研究安全生产工作形势，部署任务，明确责任，细化措施，把安全生产工作和业务工作同研究、同部署、同落实、同检查。二是签订安全生产目标管理责任书。分别和星级饭店、旅行社、A级景区签订安全生产目标管理责任书，并督促抓好层层分解和落实。通过落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、科室负责人跟踪抓的工作机制，全面落实企业负责人安全生产“一岗双责”责任制。三是制定年度安全生产工作要点和专项工作实施方案，明确安全生产工作目标任务、时间安排和工作措施。四是建立安全生产目标考核体系，认真落实安全生产“一票否决”制度，并将安全生产工作纳入局年终综合考评，制定安全奖惩制度，划拨20万元建立安全奖励基金。
二、加强监督检查，确保旅游安全生产工作
(一)重视日常监管，加强旅游旺季检查。专题部署春节、清明、五一、杨梅节、国庆等旅游旺季的安全工作，进一步强化重点环节和重要时段的安全保障。在节前由局领导带队联合市安监局等有关职能部门，分组对全市旅游企业进行全面检查。同时加强重要时段值班力量，开通24小时投诉电话，及时处理投诉问题。
(二)主动协调配合，开展联合安全检查。主动协调配合安监、交通、质监、公安、卫生、消防等相关部门，加强对旅游车辆、大型旅游节庆活动、大型游乐设施、特种设备、旅游餐饮、消防安全等的联合检查和监管。并且与工商、安监等部门积极保持信息沟通，加强对旅游市场动态的掌握。
(三)部署开展自查，督促企业隐患整改。我局专门部署开展旅游系统安全生产大检查工作，指导和督促旅游企业深入细致地开展安全生产大检查，全市旅游企业按照上级统一要求，认真组织开展了安全生产自查工作。通过深入企业以随机抽查、听取汇报、查阅资料等方式，及时了解并掌握企业安全生产的真实情况。对在督查中发现的问题，及时责令企业整改;不能立即整改的，要求企业限期整改并制定切实可行的应急预案，确保安全生产。全年共督查旅游企业139次，排查一般隐患218项，已整改218项，整改率达100%。
三、加强安全管理，扎实开展各项专项检查活动
(一)深入开展旅游系统消防安全“清剿火患”专项行动。通过消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，坚决遏制重大火灾事故。通过大排查、大整治,摸清火灾隐患底数,推动整改消除火灾隐患,有效改善全市旅游系统消防安全环境;通过大宣传、大培训,牢固树立“全民消防、生命至上”理念,实现“人人会查改火灾隐患、人人会扑救初起火灾、人人会疏散逃生”;通过大练兵,各旅游系统的消防救援队伍战斗力明显提高,消防装备得到有效完善,为夯实我市消防安全“防火墙”工程奠定坚实基础,有效遏制重特大火灾事故发生,确保全市消防安全形势稳定。
(二)重点抓好旅游企业安全生产标准化建设工作。由我局牵头相关部门配合，在全市三星级以上饭店企业开展安全生产标准化建设工作。我局认真组织制定实施方案，召开动员大会，落实各项措施，掌握工作进展，及时总结推广地区及旅游企业的先进经验和做法，培育树立一批安全生产标准化示范企业，充分发挥典型的示范榜样作用，以点带面，全面推进标准化建设的深入开展，确保标准化建设工作取得实效。
(三)认真做好超强台风“梅花”安全防御工作。在第9号超强台风“梅花”即将登陆我市前期，我局紧急召开会议，积极部署，落实措施，排查隐患，保障游客人身和财产安全，全力以赴做好防台工作。并专门发布了《慈溪市旅游系统防汛防台应急工作预案》，要求各旅游企业及时掌握台风发展趋势，迅速启动应急预案，早部署、早安排、早落实。加强值班带班，台风期间实行24小时值班、领导带班制度。
(四)积极推进慈溪市“平安景区”创建工作。我局在年初制订《2011年度慈溪市“平安景区”创建活动计划》(慈旅字〔2011〕12号)，并根据实际情况调整了慈溪市“平安景区”创建活动指导小组成员，创建活动指导小组紧紧围绕平安创建活动工作目标，结合重大节假日，以维护社会稳定，遏制违法犯罪案件，减少安全事故为重点，深入景区现场检查指导，扎实抓好创建活动各项措施的落实。目前慈溪市4A级景区宁波大桥生态农庄已通过慈溪市“平安景区”创建考核验收，现已上报宁波市“平安景区”创建活动领导小组办公室。
四、加强宣传培训，提高旅游从业人员安全意识
(一)积极开展旅游行业宣传活动，不断加强从业人员安全教育培训。我局以“安全生产月”活动为契机，认真开展旅游出行安全、游览安全、出境旅游安全等各类旅游安全宣传活动，并借安全生产月咨询日和消费者权益日向市民发放安全宣传册2000余份，接受市民咨询121人次，进一步增强了广大市民的旅游安全意识，为慈溪旅游营造了一个良好的氛围。同时进一步加强对旅游从业人员的安全知识、抢险知识、救援知识教育培训，创新培训手段，提高旅游管理人员和旅游从业人员的业务素质，增强安全意识及单独处理突发事件的应对能力。
(二)扎实开展应急演练，提高突发事件应对能力。要求全市旅游企业制订应急预案，并结合工作实际，开展形式多样的演练。全市旅游企业今年累计开展应急演练79次，其中比较大型的五次，如慈溪市大面积停电事故应急演习，杭州湾大酒店、慈溪大酒店、国际大酒店和沈师桥大酒店的消防应急演练等，都有效的提高了员工的应急能力和安全意识。
加强组织领导的方法
要确保领导责任到位。
各级党委特别是市县党委、直属工委要负总责，不折不扣地落实中央和省委要求，把好方向、把握政策，搞好动员部署，加大推进力度，及时研究解决重大问题。党委(党组)主要负责同志要履行好第一责任人职责，亲自研究谋划、听取汇报、指导推动。要实施好领导干部联系点制度，选派得力干部下基层，到一线指导活动开展。领导班子和领导干部要发挥好带头作用，带头加强学习、征求意见、查摆问题、开展批评、整改落实。特别是要在开好高质量民主生活会上作出表率，真正做到端正态度、打消顾虑，抽丝剥茧、触及灵魂，坦诚相见、反复沟通，自我批评不怕揭短亮丑，相互批评敢于直面问题，使民主生活会真正起到红红脸、出出汗，加加油、鼓鼓劲的作用。
要确保督促检查到位。
历次集中教育活动的经验表明，活动越往下延伸，情况越复杂，任务越艰巨，只有发挥好督促检查的作用，才能保证实效。各级督导组要真正沉下去、蹲得住，坚持对上负责和对下负责相统一，抓住重点环节、重点领域搞好督导，有效传导压力，及时解决问题，确保活动不漏项、不留死角。同时，既要各负其责，又要密切配合，尤其要把严格把关贯穿督导全过程，真督、真导、真查。各级党委要根据活动的进展情况，加强工作调度，及时掌握情况，有针对性地提出指导意见。
要确保宣传引导到位。
要加大宣传力度，宣传中央的精神和省委的要求，宣传各地的好经验好做法，宣传活动带来的新变化。要改进宣传方式，用大白话讲清大道理，用正气歌凝聚正能量，特别是要把镜头、话筒、笔头对准基层的党员干部和普通群众，用鲜活生动的事例反映活动成效。要继续组织好各级新闻发布会，把要做什么、怎么做、成效如何，及时向群众和社会公开。要在把握好舆论导向的基础上，既选树一批正面典型，又曝光一批反面典型。
要确保统筹协调到位。
今年，经济形势依然复杂多变，我们面临的困难和挑战还很多。这就需要各地各单位把开展活动与解决全局性重点问题结合起来，与推进全面深化改革结合起来，与抓好结构调整、四大攻坚战、大气污染防治等中心任务结合起来，做到两手抓、两不误、两促进，以改革发展和民生改善的成果检验教育实践活动的成效，使活动充分发挥改进干部作风、推动各项工作的作用。

第四篇: 加强组织领导,全面提升高考工作的规范性

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如何提升组织领导力
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力”，这才是领导力培育的关键。企业文化作为企业在长期经营实践中逐渐积累并形成的经营管理理念、制度和外在形象，是为全体员工共同认可并遵守执行的。因此，对于国内企业来说，从“个体领导力”转向对“组织领导力”的培育，就应该从培育和提升企业文化力角度着手，以最高效的方式实现“组织领导力”的培育和提升。
一、国内企业领导力培育中的误区“个人领导力”替代了“组织领导力”
自从领导力一词被引入国内之后，对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。但如何发展领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。笔者在面对众多企业老总的时候，每每谈及领导力都是兴奋不已，纷纷阐述自己是怎么认识并接触领导力的，参加了多少多少次有关领导力的培训和研讨，似乎自己一下子就从原来的混沌世界进入了清晰的、有序的领导境界，从原来的“粗暴式”的“管理”转化到了“精细化”的“领导”境界，不说是领导力让他“醍醐灌顶”，至少可以称得上是“茅舍顿开”。但当笔者问及：假设今天你离开企业一天，企业是否可以就此正常运转?十天，半个月呢?3个月，半年呢?你的下属是否同样兢兢业业，团结协作，努力地朝着企业既定的战略目标前进?此时，很多企业老总就会陷入沉思。是的，这就是目前国内企业老总对领导力培育和提升中的迷恋和误区。个人通过一系列的“领导力”培训，个体领导者的个人管理能力、人格魅力、对企业的运筹帏幄能力确实是越来越好，越来越高，但正是这种美好的自我感觉，使得他往往忽视了更为重要的一点，就是他的下属，甚至是他的领导团队对他个人的依赖程度也越来越高，决策离不开他，日常的管理也离不开他。领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台，而全然没有了周边“伴舞者”的身影。“个体领导力”的培育被发挥到
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了极致，而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力，保证可持续发展的真正源泉和动力。
虽然目前国内对领导力的定义还存在着诸多的分歧，但对领导力的核心界定要素，大家还是基本可以达成共识的：首先是一个团队;其次团队成员之间必须相互影响，共同作用;再次是团队具有共同的奋斗目标。这就为我们指明了领导力培育的方向：个体领导力的培育最终要转向于组织的领导力，要将个人的魅力、个人的影响力转化为管理团队，至少是领导团队的组织影响力，这样整个企业的经营、管理才能保证具有最强的作战能力，毕竟企业对个体的依赖总是有限度的，这即包括时间的限度，也包括空间的限度。
从“个体领导力”向“组织领导力”的培育转变，就要求个体领导者进行自我角色定位的转变：从命令、控制的管理方式向教练、辅导员的角色转变;从集权式的管理方式向民主议会制的“领导”方式转变;从“英名决策”、“伟大统帅”的形象向相信并依赖于“群众的力量”的“幕后英雄”转变。
二、企业文化力的培育可以有效促进“组织领导力”的提升
企业文化是企业在长期的经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的愿景、使命与价值观，及其在经营实践中形成的一系列经营管理制度、员工行为方式和对外形象的集合。企业文化建设以战略目标为导向，以激励、引导和约束员工的思想意识和行为方式为原则，最终实现企业经营管理效率的提升。科学的企业文化体系将充分体现出对员工思想意识和行为的六大作用力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。如图1：企业文化六力。

企业文化建设，即企业文化力的培育，将从二个方面实现对“组织领导力”的提升。
第一，企业文化力的培育首先要求个体领导者基于企业的战略发展目标，构建完成企业未来的发展愿景、使命和价值观。
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与“组织领导力”的构建相对应，个体领导者的个人魅力首先在于可以“看到”，并清晰地描绘出一个美好的未来，以及清晰企业在实现这个美好未来的过程中应当遵循的价值理念。这个美好的未来和价值理念便是企业愿景、使命和价值观的雏形。
企业愿景、使命和价值观逐渐形成的过程便是“个人领导力”向“组织领导力”转化的过程：文化的愿景、使命和价值观首先在个体领导者的头脑中形成，之后将在领导团队中达成共识，再逐渐传递到管理团队，最终发展成为整个组织的愿景、使命和价值观。美好的、科学的愿景、使命和价值观是个体领导者的个人领导能力、个人魅力的综合表现，是其作为团队领导者的个体领导力的外化，但当这个愿景、使命和价值理念成为组织的愿景、使命和价值观的时候，它便成为了这个团队、这个企业向人们展示出来的组织领导魅力。
比如福特公司，它的愿景是“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”，它的使命是“献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业”。它的价值观是“客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车”。在这之前，这个愿景、使命和价值理念可能仅仅是福特先生个人的一个美好愿望，展示了福特先生个人的决心、信心和勇气。但当它成为福特公司整个组织的愿景、使命和价值观的时候，我们看到的更多是“福特”这个公司给我们展示出来的勇气和决心，感受到的是福特公司的组织魅力：是福特公司，而不是福特个人;是它现在的整个经营管理团队，而不是单个的个体行为。
因此，“个体领导力”向“组织领导力"的转化，首先就需要将个人的魅力、个人的美好蓝图通过文化的建设转变为组织的愿景、使命和价值观，成为整个组织团队展示给人们的自信、承诺和独特魅力。
第二，将愿景、使命和价值观通过相关制度、行为规范确定下来，并以培训、辅导、日常监督和评估等各种方式，将其内化为组织的领导力，成为引导、激励与约束员工思想意识和行为方式的保障。
企业愿景、使命和价值观的确立仅仅是企业文化建设的第一个层面，企业文化要充分发挥其凝聚力、激励力、导向力和纽带力等文化力，更重要的是要在日常的决策和经营管理过程中，将文化的愿景、使命和价值观从制度上确立下来，从意识、行为上进行培育和宣贯，通过“认知-掌握-内化”这样
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