在团队建设上，微软和宜家家居两家行业顶尖公司走了截然不同的两条路。即使这两家公司分属不同行业，但两者之间明显的区别仍然值得玩味。
微软有着极其明确的分工和周密的流程设计，每一个团队成员都十分清楚自己的职责，自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度。这种团队建设的魅力在于，由于分工明确，而且每个人都无法被他人替代，因此彼此都互相尊重，同时敢于提出自己的不同见解。最后则是大家都有明确的共同目标：让产品按时并高质量地完成。
而宜家家居恰恰相反。作为世界上品牌知名度最高的公司之一，它所创建的团队文化独具特色——为了鼓励团队成员之间的高度融合和协作，宜家家居并不给每个员工明确的岗位说明，相反，他们要求团队成员自己商榷讨论决定谁负责什么，整个团队该如何运作最为有效等等，然后如此执行，让顾客得到良好满意的服务。
让人惊奇的是，微软和宜家家居在团队建设上都取得了成功，他们共同的秘诀是什么？不难发现，他们都将团队建设与企业价值观进行了高度融合，这是团队建设成功的关键，也是所有企业团队建设的不变之规。
价值观是企业进行团队建设的第一主题。只有当团队中的每个个体都能够从企业价值观中发现个体存在的价值、提取个体存在的理由的时候，团队的价值观才会形成，我们才会说，这是一个“团队”。
“企业最重要的在于团队，团队非常重要。”马云说，“要记住，永远不要羡慕别人的团队，你现有的团队就是最好的团队，6人之中有人杰，7人之中有混蛋，团队里面教育背景、文化都不—样，不要嫉恨跟你一样有才干的，如果我们公司每个人都跟我一样，那是没有用的，我又不会写程序，我连电脑都不会看的，而有的人是特别能干活，但是，你要求团队有一点必须是一样的，必须要有共同的目标、共同的使命感、共同的价值观。”
价值观之所以被马云提高到如此高度，是因为价值观能够帮助团队树立一个工作目标，只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。
一个有素质、有热情和有创新能力的团队将是一个优势富集效应的团队，这个团队将会有不断进取的力量，当团队的健康发展和企业价值观相匹配，又将会为企业的发展推波助澜。而如果企业价值现混乱，团队思想就会混乱，就会损害团队的利益，最终损害的是企业的利益。
当然，价值观的形成，不是某一高明领袖居高临下的给予，也不是外来专家的提炼，而是团队共同行为的形而上的升华，当团队中的每一个个体都向着、护着、丰富着团队核心价值观的时候，这支团队所蕴含的能量将是惊人的。
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