公司科研项目管理办法最新15篇

时间：2022-11-04 08:42:02 来源：网友投稿

公司科研项目管理办法最新15篇公司科研项目管理办法最新　　企业科研项目管理办法　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理，使**　　＊企业(以下简称“企业”）的科技管理工下面是小编为大家整理的公司科研项目管理办法最新15篇,供大家参考。

公司科研项目管理办法最新15篇

篇一：公司科研项目管理办法最新

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理，使**

　　＊企业(以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目;4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.

　　1。2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目.

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明:（1）项目名称；(2)立项目的；(3）项目的目标和主要研究内容;（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；(6）项目进度计划及阶

　　段目标；(7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根

　　据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查.

　　2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3。5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

　　（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括:立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定.一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊＊％;第二阶段，中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达＊*%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额.5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6。1科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动.

　　6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化,对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《*＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7。2本办法自＊＊**年＊*月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准。

篇二：公司科研项目管理办法最新

　　1业务总体要求1.1某企业公司（以下简称公司或者）科技管理遵循“科学、规范、严谨”的原则。1.2科技管理范围1.2.1科研项目1.2.1.1按来源分为四类：（1）A类：国务院各部委所立项目，包括国家科技重大专项，“973”国家重点基础研究项目，“863”国家高新技术研究项目和国土资源部项目等。（2）B类：某企业科研项目，包括B1类：科技部下达的科研项目，B2类：油田勘探开发事业部下达的先导项目，B3类：总部其他部门下达的科研项目。（3）C类：局、分公司层面自立科研项目，包括C1类：科技攻关类项目，C2类：生产支撑性与推广应用类项目。C类项目中“科技攻关项目”是指：前瞻性、基础性研究项目，重大、关键、共性技术研究开发项目，生产过程中的技术革新及攻关项目、中试、工业试验项目等。“生产性支撑与推广应用类项目”是指生产性支撑项目、成熟技术推广应用项目、生产技术服务、产品技术服务项目等。日常生产工作不列入科研项目。（4）D类：公司级项目,指生产性支撑项目、成熟技术推广应用项目、生产技术服务、产品技术服务项目等。1.2.2科研经费

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　　1.2.2.1国家拨发的科研经费；1.2.2.2某企业总部下达的经费；1.2.2.3公司自筹科研经费；1.2.2.4公司自筹科研经费，来自公司每年的生产费用，单个项目的费用及费用总额，根据公司项目的立项情况，技术科提交立项申请，由总经理办公会商定。1.2.2.5科研经费（或研发费用）是指净化公司科室、车间、站（所）承担科研项目研发过程中所用资金，指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中，发生的人工、材料、燃料动力等各项实际耗费及当期应计折旧、无形资产摊销等费用。1.3科技项目管理原则1.3.1科研项目立项原则：面向生产、服务生产，立足当前、放眼长远。科研项目须体现：“先进性、生产性、重要性、可持续性”，项目决策应具有民主性、权威性。1.3.2科研经费管理1.3.2.1集中管理、统一计划。科研经费实行全口径统一管理，须集中到净化公司财务科进行统一计划、结算与拨付；1.3.2.2突出重点、优选项目。集中经费解决天然气净化生产中遇见的共性及重大技术难题，解决企业发展中遇见的重大技术瓶颈；1.3.2.3单独核算、专款专用。科研经费实行专项管理，单独列账，专款专用，严格按照审查通过后，按照计划财务科相关

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　　规定进行开支。1.3.3年度科研项目研究按科技发展规划及当年科研设计

　　进展执行。1.3.4科研工作不仅要贴近生产、为生产服务，而且要指

　　导生产、解决生产中出现的问题，特殊急待解决的问题可组织专题组集中攻关，限期突破。

　　2管理职责及要求科研项目管理采用“公司科学技术委员会（以下简称科委会）领导，生产技术科统筹协调，业务处室对口管理”的机制，实行五级管理模式，即公司科学技术委员会（简称科委会）、分管科研的公司领导、生产技术科、项目承担科室（车间、站、所）、项目组五级质量控制。A类、B类、C类、D类项目由生产技术科具体负责业务管理。2.1科委会职责2.1.1科委会主任由公司经理担任，负责人由分管科技的副经理担任，科委会设在生产技术科。2.1.2负责科技制度的审定及发布；2.1.3负责各项科技资料的立项、审核、验收、及发布。2.1.4科委会负责科研管理办法的制订、科研成果的审查、奖励及与生产直接相关的重大技术决策等。2.2分管科技的公司领导职责2.2.1分管科技的公司领导负责组织科研立项、审查、验

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　　收，科研经费管理、科技奖励评定等。2.2.2各级研究项目(专题)均设置项目(专题)组，由分管科研

　　公司领导指定第一负责人或采取其它方式择优产生负责人。2.3生产技术科职责2.3.1生产技术科是科技管理的主管部门，具体负责科研立

　　项建议的收集、申报、项目设计、合同管理，组织科研成果内部交流、评审、科研成果报告的登记、申报奖励，负责组织科研成果最终归档等。

　　2.3.2生产技术科负责上级及公司内项目成果归档管理。2.4项目承担科室（车间、站、所）职责2.4.1项目承担科室（车间、站、所）负责提供项目研究人员及研究时间保障，负责督促项目各项工作的顺利完成。2.5项目组职责2.5.1项目组具体负责项目的研究及管理工作，包括立项建议、开题（设计）、合同、阶段成果、终期成果报告、项目成果登记、项目成果归档等工作。2.6项目组负责人要求2.6.1省部级项目负责人及技术首席条件：专业工作五年以上或具有博士学历，具有较强的实践经验和本专业理论知识，具有高级工程师以上职称；身体健康，有较强的组织和协调能力；是该项目研究工作的组织者；在项目研究中具备投入50%以上的工作时间。

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　　2.6.2分公司级项目负责人和技术首席条件：专业工作五年以上或硕士及以上学历，在相关领域和专业具有一定的学术地位和技术优势，具有与项目相关的研究经历，具有工程师及以上职称；是该项目主体研究思路的提出者和设计编写者；在项目研究中具备投入80%以上的工作时间。

　　2.6.3公司项目负责人条件：技术员工作3年以上或助理工程师及以上职称，是该项目主体研究思路的提出者和设计编写者。

　　2.6.4国家级、省部级项目负责人最多不超过4人，项目组总人数原则上不超过15人（包括项目负责人、技术指导）；国家、省部级子课题、分公司级项目负责人最多不超过2人，项目组总人数原则上不超过9人（包括项目负责人、技术指导）；公司级项目负责人不超过2人，项目组总人数原则上不超过7人（包括项目负责人、技术指导）。

　　3管理内容与方法3.1项目的申报与立项3.1.1科研项目指国家重点科技攻关项目、某企业股份公司项目、公司科研项目、公司开发生产研究项目、公司生产研究项目、专利及其他相关单位的协作研究项目（子项）等。以上各类项目均纳入净化公司生产技术科管理。3.1.2各类项目的下达与申报：根据生产和技术进步的需要，结合上级下达的攻关任务，由生产技术科牵头，各单位技

篇三：公司科研项目管理办法最新

　　研发项目管理规定

　　第一章总则

　　第一条为加强公司研发项目的管理,保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展,发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。

　　第二条研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。

　　第三条研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心.

　　(一)创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。

　　（二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目.

　　第四条研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后,提出立案申请，交由公司管理层审批后正式立案研发.列入计划研发项目的执行和日常管理工作,由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等.

　　第五条公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。

　　第二章研发项目的立项

　　第一条研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行，即在范围内确定项目。

　　第二条研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告.

　　项目立项书包括如下内容:（一）产品名称、拟参与研发人员（二）项目开发的目的、意义及市场前景;(三）项目的创新性及优势;（四）项目经济效益和社会效益分析；（五）项目研发计划和进度安排；（六）项目资金预计安排；（七)项目研发主要内容简介；

　　第三条对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。

　　合作开发类研发项目,其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。

　　第四条加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准.

　　第三章研发计划的实施

　　第一条公司研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。

　　第二条公司所有研发项目均实行项目担当负责制。项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责,项目结束后项目担当自行解职。一个项目必须确立一个项目担当,项目担当必须为公司的合法员工。

　　项目担当享有以下权利：（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作;（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用;（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；(四）组织该项目阶段性评审或产品鉴定(评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项,协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。（五)有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；项目担当承担下列责任:（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作;（二）按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料;（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；（四）对项目按计划完成负责任;（五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任;（六）对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；（七）对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并

　　对研发成果真实性负责。（八）研发项目开发允许失败.对于失败的项目，项目担当要负责进行失

　　败原因陈述，经公司管理层评审通过后，才可以结案。第三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专

　　著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司法务专员的审查。

　　第四条项目按计划执行过程中，项目担当因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作,需另行指派新的项目担当，以保证项目的顺利进行.

　　第五条研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。

　　第六条项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态，不断调整研发策略,对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。

　　第七条加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案,并报公司备案.

　　第八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护,对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的,均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。

　　第四章研发项目验收

　　第一条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式,并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。

　　第二条研发项目验收时的指标评定，以品质部门的检测数据为准，需要时由指定的检测机构出具检测报告。

　　第三条列入公司研发计划的项目，实施结束后，由项目担当提交总结报告并结案。

　　第四条各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等.

　　第五条公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查,凡出现以下情况者，暂停项目的进行并报公司管理层，根据情况追究当事人责任，提出处理意见.

　　（一）项目按计划执行过程中,因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。

　　（二）不具备继续实施条件；（三）擅自停止执行或改变研究计划；（四)违反有关的规定。

　　第六条凡列入公司年度计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：

　　（一）研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。

　　(二）研究过程的有关技术资料（实验/测试记录、数据、图片）、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等.

　　第五章研发经费核算制度

　　为了有效地划分各研发项目的成本费用，经研究决定,特制定本研发项目核算管理制度：

　　第一条财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账,按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下：

　　1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费；3、为研发项目发生的资料费、复印费等；4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用;6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用;7、科技查新费、检测费；8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；9、直接用于研究开发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费10、其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。第二条财务部按实际发生项目经费进行分类归集.第三条研发项目材料的定价,根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个别计价法定价。第四条各项目费用的分摊和划分：1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算;3、直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会

　　计科目；4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月

　　实际折旧额的4%分摊研发折旧费；5、办公电器设备折旧费用的核算,凡属研发部门的办公设备折旧，全部

　　记为研发费用—-折旧费.房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊.已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用.

　　6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算：根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目;7、其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目；8、研发人员市场调研和出国考察费用，按实际发生进行归集。第五条研发项目费用管理的其他具体要求1、凡属研发项目领用材料：需在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样，并写上具体项目名称；2、仓库人员须将研发领料单送交财务部,财务部及时核算归集入账；3、财务人员每月中将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理反馈，以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制；4、凡研发项目已经完成，财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报，以便了解该项目发生的全部费用状况,对于该项目超预算的费用，研发部门必须了解情况并给予解释说明；

　　5、财务部对研发费用的归集必须准确，保证各项研发费用发生客观、真实和可靠.

篇四：公司科研项目管理办法最新

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使*

　　＊＊企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一）目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目;3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　(三）科研项目的立项1。企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重

　　点支持的研究方向。1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心

　　统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求,经企业批准，可以列为企业科研开发项目.

　　1。3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊＊*企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5)项目的考核指标;(6）项目进度计划及

　　阶段目标；(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查.2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根

　　据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

　　2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项.

　　（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结,并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结

　　题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见.最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5。2横向委托与合作项目,外来经费由研发中心代管,由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**％；第二阶段，中期考核合格后下达总经费＊＊%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等）,再下达＊*%。一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达。

　　5。4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5。5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6。1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发

　　展新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力,规范科技成果转化活动,

　　激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7.2本办法自＊＊*＊年＊＊月＊＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

篇五：公司科研项目管理办法最新

　　公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见国发201411号财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知教2011434号加强我公司项目全过程管理明确项目责任制度保障项目顺利实施结合我公司实际特制定本办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；

　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.

　　第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促

　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17

篇六：公司科研项目管理办法最新

　　公司科研项项目管理办法

　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

篇七：公司科研项目管理办法最新

　　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为.第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必

　　要时可外聘专家参加。主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排

　　建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，

　　确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会

　　议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管;（3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及

　　有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；(4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级,

　　公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。

　　(1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；

　　ⅳ、其它重大计划项目；（2)事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报。第六条凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项,在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上

　　海中大科技发展有限公司年度科研计划表》(对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三:科研项目计划执行情况检查表）,项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:(1）按计划进度进行(2）进度超前(3）拖延（4）停顿(5)申请撤消;2、取得的进展和阶段性成果

　　认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

　　3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结.技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密.如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育,并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门

　　的科研编制下达等方面给予一定限制.情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。3、项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等,均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档.

　　第八章其它第十九条如有特殊情况，由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。附件：1、项目管理计划书2、项目鉴定（验收)需提供的文件3、科研项目计划执行情况检查表

　　单位名称日期

篇八：公司科研项目管理办法最新

　　公司科技项目管理办法

　　第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司")科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”)的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益,根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况,制定本办法。第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平.科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。其中成果主要是指##局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动,学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。

　　第二章组织机构第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”)是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是:

　　-1-

　　(一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；

　　（二)组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审

　　查;

　　（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论

　　证.

　　(四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工

　　作。

　　第五条＃#局科委下设科委办公室，科委办公室设在＃＃

　　科技中心。

　　第六条#＃局##科技中心（以下简称“#＃科技中心")是＃

　　＃局科委的日常办事机构，在＃#局科委的领导下，负责全局科

　　技工作的日常管理,其主要职责是：

　　（一)主持#＃局五年科技发展计划的编制;

　　(二）组织＃#局科技项目的年度计划编制；

　　（三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和＃#局年

　　度计划的科技项目进行日常管理；

　　（四）主持#＃集团公司科技项目的自验收和＃#局计划项目

　　的验收、评审等工作。

　　(五)负责科技项目考核、津贴的管理发放及项目建议人奖励

　　等事宜。

　　第三章科技计划管理

　　第七条科技计划是根据#＃局业务发展战略和科技创新工

　　-2-

　　作总体安排，对科学研究、技术开发及其相关科学技术活动的预期安排,是＃＃局解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。科技计划以提高#＃局的经济效益、增强核心竞争能力为最终目标.

　　第八条##局科技计划分为五年科技发展规划和年度科技计划.

　　第九条五年科技发展计划的编制,由局科委组织编写，＃#局局长办公会批准。年度计划由##科技中心组织编制，局科委审查。＃＃局科技计划由#＃局＃＃科技中心组织实施.

　　第十条根据#＃局发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，确定＃＃局关键技术发展领域和重点方向,提前一年组织编制＃＃局五年科技发展规划，主要内容包括：为解决＃＃局业务发展中涉及的重大关键技术难题而确定的研究目标和成果转化实施方向。

　　第十一条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，＃#科技中心每年十月份开始组织编制下一年度科技计划，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目，其主要内容包括:上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算等.##局年度科技计划根据具体情况分批下达.

　　第十二条申报＃＃局年度科技计划项目的范围是：列入##集团公司科技计划内由#＃局承担的项目;##局五年科技发展计

　　-3-

　　划范围内的项目；设计、施工、技术服务中急需的关键技术;对设计、施工、技术服务的技术进步具有一定影响力的科技开发项目、成果推广应用项目、国际合作交流项目及软科学研究项目等.

　　第十三条所属单位应于每年十一月底前，将本单位年度科技计划执行情况以年度总结报告形式报##科技中心备案.

　　年度总结内容应包括：年度科技计划执行情况、重大进展和科技成果、知识产权、科技经费管理情况，下一年度重点工作安排等。

　　第十四条＃＃科技中心对所属单位承担各级科技计划项目、知识产权管理情况等进行考核,将考核的有关指标纳入所属单位的经营责任制考核，具体指标由##科技中心确定。

　　第四章项目立项第十五条##局科技项目是在#＃局五年科技规划、年度计划的指导下，根据年度生产经营中突出的关键技术问题,以解决制约企业发展的技术和提高经济效益为核心，组织项目立项。第十六条项目立项包括项目的顶层设计或所属单位申报、＃#科技中心筛选、立项建议书编制、专家论证、科委会审议及计划任务书审批下达等六个基本程序。第十七条＃＃局科技项目按下达任务方式进行管理，项目计划任务书是立项、实施、管理、验收、预决算的基本依据,所有项目必须签订正式计划任务书。任务下达方为局科委和局＃＃科技中心，任务承担方为项目承担单位。

　　-4-

　　第十八条顶层设计的科技项目由＃＃科技中心提出,明确技术攻关现状与生产需求，提出攻关目标、研究内容、进度计划、考核指标、预期成果,设置课（专）题，并选择承担单位。承担单位根据顶层设计项目内容要求编制并提交立项建议书。

　　所属单位申报的科技项目应以提高＃#局或本单位技术水平为目标，由各单位根据##局五年科技发展计划，结合重点工程和#＃局及本单位实际需求组织申报，并提交项目立项建议书。

　　第十九条＃#科技中心根据各单位提交的立项建议书中研究内容的具体情况,经过形式筛选，确定进行论证的项目，并组织有关专家进行论证。

　　第二十条项目论证采取专家会议评审或函审的方式。（一）对科技开发项目主要从开发目标、研究内容、技术路线、关键技术、技术的先进性和创新性、计划进度、技术经济指标、预期成果、推广应用前景、申报单位基础情况、依托工程、经费预算等方面进行论证。（二）对成果推广项目主要从推广应用的必要性、推广范围、基础条件、目标效益、推广周期、经费预算等方面进行论证.（三）对国际交流合作项目主要从交流内容、需解决的关键技术、预期目标、实施方式、实施时间、对外联系的成熟度、经费预算等方面进行论证。第二十一条通过论证的项目,由项目承担单位根据论证意见组织编写计划任务书等材料，并报送＃＃科技中心审查。计划

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　　任务书等材料格式由##科技中心统一制定。科技开发项目编写计划任务书、立项建议书、知识产权报告、

　　用户合同书（技术开发类项目）、计算机信息表、项目开发保密协议书等文档。

　　成果推广应用项目编写计划任务书、立项建议书、应用推广协议、项目保密协议书。

　　国际交流合作项目编写计划任务书、立项建议书.第二十二条通过审查的项目，应严格控制项目组的人数与研发周期，计划任务书由##科技中心审核，局主管领导审批后正式立项。第二十三条科技项目应主要由承担单位完成。确需与外单位合作研究，承担单位应在计划任务书中明确外协内容、目标、合作单位及经费预算，在计划任务书签订后组织实施.第二十四条需要与外协单位合作研究的项目，应向＃＃科技中心提交外协单位比选分析调研报告,##科技中心审批之后，承担单位方可按有关合同管理办法与合作方签订正式合同,并由＃＃科技中心审查之后方可正式签订，并报＃#科技中心备案。合作方应为具有独立法人资格、掌握有关核心技术、履约能力较强和资信良好、注册资金达到合同额两倍以上的企业、院校、科研单位。第二十五条为鼓励全局员工积极参与科技创新工作，提出具有创新性、先进性、实用性、良好市场前景的科技项目，对于

　　-6-

　　项目组成员以外的项目建议人,在项目正式立项后，根据立项项目的级别（即##局级、＃＃集团公司级及国家级项目)分别奖励1000元、2000元、3000元不等。原则上项目建议人不超过两人。

　　第五章实施管理第二十六条正式立项的科技项目实行项目(课题）长负责制。项目长在承担单位组织管理下应履行以下职责:(一）负责科技项目实施，依据计划任务书制定实施目标和方案，确定技术路线、详细计划进度、人员等，组织并参加主要研究工作。（二）负责组织科技项目管理所需工作材料的编报，并向任务下达方和承担单位报告工作。(三)负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作。（四）按照##局有关规定使用科技项目经费.（五）负责项目组成员的推荐和管理。第二十七条项目长应接受＃＃科技中心、项目承担单位的监督与管理。项目长需保证主要精力用于项目的组织和研究，党政领导原则上不能担任技术开发类项目的项目长。第二十八条项目长在项目实施阶段无正当理由不得离岗。若有特殊原因确需离岗超过半年以上的，由项目承担单位提出调整意见,报＃#局＃＃科技中心审批。其他研究人员若有特殊原因需要调整,由项目长提出调整意见，报局##科技中心审批，增加

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　　人员需补签项目保密协议书。第二十九条科技开发项目和成果推广应用项目每个项目的

　　研究人员原则上不能超过10人,并应指定一人担任项目知识产权联系人，负责项目的知识产权有关事宜.有出国考察内容的国际交流合作项目，原则上每个项目的人员控制在3-4人。

　　第三十条承担单位应落实项目人员组织、所需设备、实（试）验条件和HSE管理等，保障科技项目实施。

　　第三十一条任务下达方组织专家对承担单位组织落实和科技项目进展情况跟踪检查，协调解决实施过程中出现的问题。

　　第三十二条任务下达方应当对科技项目每半年进行一次阶段检查。各项目组要提前组织自我检查,并准备好检查材料。检查结论为优秀、良好、一般和差四档。

　　阶段检查包括以下内容：科技开发项目包括：计划任务完成情况、主要成果及创新点、成果应用情况及效果、外协进展、知识产权管理情况、经费使用情况、研究中存在的问题及解决办法、下一阶段研究工作安排等情况.成果推广项目包括：成果推广应用情况、成果应用效果、经费使用情况、成果技术改进情况等.第三十三条承担单位应依据外协合同约定督促外协单位履行合同义务，定期对外协项目进行监督、检查.第三十四条项目长按照财务年度编制项目经费使用计划,

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　　并按照项目计划执行。在项目组内，建立项目经费使用台帐，记录项目经费的实际到位与支出情况。

　　第三十五条重大项目根据需要可成立项目领导小组，组成人员由局科委和#＃科技中心批准。

　　第三十六条重大项目组织项目中评估，根据项目具体情况确定。中评估主要内容：项目合同执行情况；技术成果完成情况；项目经费使用报告；项目的依托工程进展和技术应用情况；知识产权工作情况；下一步工作安排。

　　第三十七条中评估由＃＃科技中心组织有关专家，采取会议方式进行。中评估形成的项目中评估报告和评估意见正式下发项目承担单位，作为项目管理和调整的依据纳入项目文档资料。

　　第三十八条项目在实施过程中有下列情况之一的，项目承担单位应及时提出调整或终止.

　　(一)市场、技术等情况发生重大变化，造成项目原定目标及技术路线需要修改的；

　　(二)项目所依托的工程发生变化或已不能继续实施的；(三）技术引进、国际合作等项目支撑条件发生重大变化导致研究工作无法进行的；（四)匹配的自筹资金或配套研究条件不能落实，影响项目正常实施的；（五)项目的技术骨干发生重大变化,致使研究工作不能正常进行的；

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　　(六）由于其它不可抗拒的因素,致使研究工作不能正常进行

　　的。

　　第三十九条科技项目实施过程中对计划任务书有关事项

　　需要调整时，应形成书面意见.任务下达方提出调整计划任务或

　　终止项目的,由任务下达方下达书面调整或终止意见后执行.承

　　担单位和项目长提出调整计划任务或终止项目的，由项目长和承

　　担单位提出调整或终止申请报告，经任务下达方批准后执行.项

　　目长调整需由承担单位提出申请，经任务下达方批准。

　　提前终止的项目,由项目长组织编制研究报告、经费决算报

　　告和工作报告，经承担单位科技、财务等管理部门审核，按验收

　　归档要求进行资料归档.

　　第四十条由于项目工作进展需要、技术配套要求或用户市

　　场需要,项目长和项目承担单位可以提出项目补充申请,报＃#科

　　技中心审批。

　　第六章经费管理

　　第四十一条项目经费按《％%%公司#＃局科技项目经费管

　　理办法》执行。

　　第四十二条科技项目经费以项目或课题为基本单元实行

　　专项管理。承担单位应按照#＃局经费管理办法规定，建立专项

　　台账，专款专用。项目经费在项目执行期可跨年使用。

　　第四十三条编制科技项目经费预算应以项目预期发生的

　　支出为依据，不得重复预算.科技项目经费包括材料费、燃料动

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　　力费、科研设备费、其他直接费用、人员费、管理费等。第四十四条承担单位必须按批准的经费预算执行和管理，

　　不得超出计划任务书规定的预算科目列支.第四十五条科技项目外协经费额度一般不超过项目总经

　　费的30％，以国际合作为主的项目一般不超过项目总经费的50%.确需超过比例的，应报任务下达方批准后执行.

　　第四十六条科技开发项目和成果推广项目可在科技经费中列支科研项目津贴.科研项目津贴根据科研项目考核结果发放，具体发放标准及办法等参照＃＃局有关规定执行.

　　第七章保密和知识产权第四十七条科技项目执行过程中，承担单位和项目组成员应正确合法取得技术秘密,对形成的秘密事项应及时定密，并采取相应的保护措施,防止泄密。第四十八条涉及＃#集团公司和#＃局核心技术研发的项目组、实验室、技术档案室、关键岗位等重点涉密单位和要害部位,建立保密制度并采取严格的保密措施。关键、重要涉密技术人员在科技项目执行过程中，不得在与本单位有竞争关系的单位兼职、任职或进行技术咨询服务；提出调离的,须经过脱密过渡期。第四十九条科技项目实施中形成的技术秘密，其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示.在内部刊物上发表可能涉及技术秘密的文章时,须经局保密办公室及＃＃科技中心对相关

　　-11-

　　内容进行保密审查，未经批准不得发表。第五十条承担单位应与临时聘用、进修、培训等外来人员

　　签订保密协议,原则上限定其从事基础性、前瞻性、探索性研究课题,未经批准不得从事涉及关键、重要技术的研究开发活动。在国内外技术交往活动中，对涉及技术秘密科技项目应采取保密措施，限制接触人员，对参观人员应当指定路线和范围.

　　第五十一条承担单位在科技项目立项时，应进行科技查新和技术分析,明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。

　　第五十二条凡由##集团公司和＃＃局投资的科技项目，成果的所有权、转让权和收益权归＃#局，未经#＃局批准不得向第三方转让。成果知识产权由＃＃局##科技中心归口管理。

　　第五十三条承担单位和项目组在项目研发过程中应注意知识产权状况的分析，避免侵犯他人的知识产权，并优先采用##局自主开发的专利、技术秘密和软件。

　　第五十四条签订计划任务书时，任务下达方应将知识产权目标、任务列入计划任务书的技术、经济考核指标，并对相关内容进行审查、确认。

　　第五十五条承担单位应监督科技项目实施中的知识产权开发工作.项目长是知识产权责任人,应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、计算机软件著作权等知识产权,并按照《%%%公司##局专利管理办法》、《％%％公司＃#局技术秘密管理暂行办法》、《％%％公司#＃局计算机软件著作权管理办法》以及＃＃集团公

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　　司和#＃局有关规定执行。第八章项目验收、评审及成果管理

　　第五十六条科技开发项目在计划任务书到期或提前完成后1个月内，项目承担单位应先组织完成自验收，然后报#＃科技中心申请正式验收.成果推广应用项目应在大生产规模应用或取得显著效果后组织验收。任务下达方依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。国际交流合作项目应在项目执行之后，半个月内上报项目总结材料。

　　第五十七条我局承担的##集团公司科技项目，按照《%％％公司##集团公司科学研究与技术开发项目管理办法》(中油科〔2009〕236号）进行项目自验收和申请＃#集团公司验收.

　　第五十八条科技项目验收工作以计划任务书为依据,坚持注重质量、实事求是、客观公正、讲求实效的原则，保证科技项目验收工作的严肃性和科学性。

　　科技开发项目验收内容如下：（一）项目执行情况（包括:阶段性检查和中评估检查情况，合同调整与补充情况）；（二）主要研究目标、关键技术、技术性能指标和经济指标等完成情况(包括:各类实验、试验报告及测试资料）;(三)科技成果的创新程度和知识产权工作完成情况；（四）项目依托工程（先导、示范、小试和中试）进展及效果；

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　　(五）科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）;

　　(六)成果应用情况及用户合同完成情况；（七）项目（课题、专题)设置和组织管理综合评价.成果推广项目验收内容如下：（一）项目实施情况（包括:阶段性检查和中评估检查情况,合同调整与补充情况);（二）成果推广应用情况(三)技术改进情况；（四)科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）；(五)社会经济效益分析（经济效益证明）；国际交流合作项目验收内容如下：（一）项目执行情况（二）交流合作情况（三）经费使用及决算情况第五十九条#＃科技中心归口组织科技项目验收。验收可采取专家现场验收、专家函审、会议验收、权威机构检测验收等方式。＃＃科技中心根据项目具体情况确定验收方式.第六十条科技开发项目和成果推广应用项目的验收一般成立验收委员会.验收委员会成员须由相关领域技术专家及科技、财务等具有高级以上职称的人员组成，一般为7-13人(人数

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　　应为单数），验收委员会名单由＃＃局科委和＃＃科技中心确定。参与科技项目研究的人员不能担任验收委员会成员。

　　第六十一条确定进行会议验收的，由任务下达方组织、主持，项目长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。确定函审验收的，由任务下达方指定函审专家对验收资料审阅后，提交书面评议意见，任务下达方根据多数专家意见形成验收意见和结论。确定现场验收的，由任务下达方组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。确定检测验收的，由项目承担单位负责到指定的国家权威技术检测机构检测，由#＃科技中心根据检测报告确定验收结论。

　　第六十二条验收程序:（一）科技项目结束时，即进入项目验收期.承担单位按管理办法要求将所需的验收文件资料及验收申请表报送##局＃#科技中心；科技开发项目提交验收资料：1．项目验收申请表；2．项目计划任务书及附件；3．项目验收评价报告；4．项目财务决算报告；5．项目工作总结报告；6．项目技术研究报告；7．项目用户合同执行情况报告（含用户使用情况)；

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　　8．项目验收技术检测报告;9．项目知识产权完成情况报告；10．项目自验收报告。成果推广应用项目提交验收资料：1．成果推广项目验收申请表；2．项目计划任务书及附件；3．验收评价报告;4．财务决算报告；5．推广工作报告；6．项目实施总结报告；7．应用情况报告及证明材料；8．经济效益、社会效益和生态效益分析报告及证明；9．其它技术文件;10．项目自验收报告。国际合作交流项目提交验收材料:1．国际合作交流项目总结；2．交流材料（纸质及电子版）；3．有关音像资料；4．财务决算报告及经费使用明细(由承担单位财务部门出具）.验收材料格式由#＃科技中心统一制定。（二）##科技中心组织对项目承担单位提交的验收资料进行

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　　初审，初审合格后，正式下达验收安排通知，确定验收时间、方式和验收委员会组成.

　　（三）项目承担单位须按照验收委员会提交的验收意见，完成整改工作后，提交全部验收资料.

　　（四)#＃科技中心对验收后提交的验收资料进行审核确认。（五)经审核确认的科技项目，承担单位将全部验收材料装订成册，报#＃科技中心备案（一式4份）.第六十三条验收结论意见分四类：通过验收并有重大突破；通过验收；需要复议；项目终止。第六十四条全面完成计划任务书并取得重大成果的（科技成果有重大创新,经济效益或社会效益显著)，视为通过验收并有重大突破；完成计划任务书的,视为通过验收;提供的文件资料不详细或验收结论意见争议较大，视为需要复议;项目未达到计划任务书约定的主要技术经济指标、提供的验收材料不真实或项目的研究内容、目标、技术路线等未获＃#局##科技中心批准擅自调整的，项目终止。第六十五条需要复议的科技项目，经整改后可在半年之内再次申请验收。仍未通过验收的项目,项目终止。第六十六条项目终止后，剩余经费不再拨付。第六十七条项目承担单位对提交的验收文件资料的真实性、准确性和完整性负责；验收委员会对验收结论的真实性、准确性负责.对在验收工作中出现的弄虚作假及渎职等行为,一经

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　　查实，将终止并取消其继续承担#＃集团公司、＃＃局科技项目和参与验收工作的资格；造成损失的,将依法追究责任。

　　第六十八条参加验收工作的有关人员，要严格遵照知识产权管理办法的有关规定，对于项目核心技术，包括专利、技术秘密、计算机软件等不得擅自披露或向他人提供。造成重大损失和恶劣影响的，将依照国家有关法律，追究其法律责任。

　　第六十九条知识产权管理工作按照#＃集团公司和＃＃局知识产权管理有关办法执行。

　　第七十条项目验收结论意见由##科技中心通知项目承担单位和项目长。项目验收结束后，项目长负责在一个月内完成所有相关文件的修改、盖章、归档和成果登记工作，项目计划任务即终止。项目形成的科技成果、资产等按照##局相应管理办法进行管理。

　　第七十一条有重大创新并有市场应用前景的成果，由＃＃局##科技中心，按国家科技成果鉴定办法向有关部门申请鉴定。

　　第七十二条承担单位提交验收评价报告及验收归档资料,经任务下达方对验收评价报告审核确认后,按照有关规定在＃＃集团公司科技管理系统中进行成果登记，并完成验收资料归档。

　　第七十三条对于成果推广产生的效益分配按《％％％公司＃＃局科技成果推广应用和转化管理办法》执行。

　　第九章后评价第七十四条项目验收完成后，在成果应用一年后开展后评

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　　价工作，评价内容包括：经济效益情况、推广应用程度、技术指标的改进、与国内外同类产品技术对比分析、对企业的影响力、市场前景等。

　　第七十五条科技成果后评价由＃#科技中心组织,按照项目的类别，采用适用的评价方法,组织专家进行评价.

　　第七十六条承担单位应配合开展科技项目后评价工作,提供相关工作保障。

　　第七十七条承担单位应严格按照后评价结果进行整改，并将整改情况报＃#科技中心备案.

　　第十章考核与责任第七十八条任务下达方负责对承担单位的科技项目执行情况进行考核，考核指标为科技项目计划完成率、阶段检查及项目验收优良率和创新成果转化应用率。对科技项目的考核,列入对企业年度绩效考核指标之中,考核结果与企业工资总额挂钩。第七十九条对考核优秀的、验收通过并有重大突破的、取得显著应用效果和效益的项目组及承担单位进行表彰.不履行项目长职责，考核结果较差的，视情节轻重，给予批评或取消项目长资格并停止发放项目津贴。不通过验收或由于非不可抗力原因导致计划任务提前终止的，视情节轻重给予责任人和承担单位通报批评,有关责任人三年内不得承担科技项目。第八十条违反本办法规定,有下列情形之一的,给予批评

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　　教育,情节较重的,按照＃#局有关规定追究相关单位和人员的责任：

　　（一）不按计划任务书执行的；（二）挪用或滥用科技项目经费的；（三）擅自开展外协的;(四）弄虚作假、有学术不端行为的；（五）未履行保密、知识产权管理职责的；（六）其他违反本办法规定的.

　　第十一章附则第八十一条##局所属单位可依照本办法制定本单位的管理办法.第八十二条本办法由＃#科技中心负责解释。第八十三条本办法自印发之日起施行，原《%％%公司＃＃局科学研究与技术开发项目管理办法》油管道科字〔2004〕165号、《％%％公司##局科学研究与技术开发项目验收办法》油管道科字〔2004〕167号同时废止。

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篇九：公司科研项目管理办法最新

　　第四条科研项目应当根据国家中长期科学和技术发展规划纲要20212021及中长期科学和技术发展规划纲要20212021年公路水路交通中长期科学和技术发展规划纲要20212021年的总体要求结合集团公司具体情况和需求重点对交通基础设施建设养护及管理资源节约与环境保护生态文明与文化景观信息化管理集团公司体制改革与创新新材料新工艺新技术的应用与开发集团公司涉及的新行业等方面的关键性技术性政策性问题等方面进行研究

　　某大型集团公司科研项目管理办法

　　第一章总则第一条为提高××××××××××××（以下简称集团公司）科技水平,加大集团公司科技创新，规范科研行为，提高科研项目的研发和管理水平，促进科技成果的推广应用,特制订本办法。第二条科研项目系指集团公司及下属单位作为承担单位或协作单位在国家及省部级立项的科研项目或自立科研项目。第三条科研项目选题遵循立足创新、破解难题、提高产品质量、降低产品造价，注重实用、节能减排、有利于推广应用的原则。第四条科研项目应当根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》及《×××××××中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》、《××公路水路交通中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的总体要求，结合集团公司具体情况和需求,重点对交通基础设施建设、养护及管理，资源节约与环境保护,生态文明与文化景观,信息化管理，集团公司体制改革与创新，新材料、新工艺、新技术的应用与开发，集团公司涉及的新行业等方面的关键性、技术性、政策性问题等方面进行研究。第五条集团公司年度计划科研项目原则上采取招标方式确定协作单位。

　　第二章组织机构与职责第六条集团公司科研项目由董事会、总经理办公会、总工程师领导,由副总工程师、总工程师办公室协助管理。公路建设类科研项目由××高速公路投资有限公司具体负责管理;公路运营类科研项目由集团公司运营管理部具体负责管理；信息类科研项目由集团公司信息中心具体负责管理；其他科研项目由集团总工程师办公室具体负责管理。

　　第七条总工程师办公室的主要职责：（一）制订集团公司科研规划；（二）编制集团公司科研项目年度计划，制订科研项目有关制度；（三）组织集团公司科研项目立项评审；（四)指导、协调集团公司科研项目的申报、实施管理、验收、鉴定、评奖、成果推广应用等工作;（五）审批集团公司科研项目科研经费的使用;（六）建立集团公司科研项目科研档案，并负责管理。第八条各分类管理单位、部门的主要职责：（一）提出科研项目需求和建议；(二)指导所辖单位编制科研项目年度经费预算表并汇总；（三）指导所辖单位进行项目申报并进行审查,负责汇总并向集团公司总工程师办公室推荐；(四）督促指导项目承担单位填报项目计划任务书或签订合同；（五）统筹安排项目依托工程并监督实施；（六）督促检查项目的实施及经费使用情况，按要求汇总、报告项目执行情况及有关信息报表，协调处理项目执行过程中出现的有关问题；（七)指导所辖单位做好科研项目的申报、实施管理、验收、鉴定、评奖、成果推广应用及项目应用所需人才的培训等工作;（八）建立并管理科研项目科研档案。第九条科研项目承担单位的主要职责:（一）编制科研项目年度经费预算；（二）落实项目自筹经费和依托工程实施;

　　（三）按要求报告项目执行情况、经费使用情况和有关信息报表等;（四）严格按照计划任务书或合同所规定的内容，保证项目按时、保质完成预定的目标、任

　　务和考核指标，处理项目执行过程中出现的有关问题;(五）及时报告项目执行过程中出现的重大问题；（六）管理和保护项目执行中产生的知识产权；（七）项目完成后按要求及时申请验收鉴定；(八)负责项目应用所需人才的培训，报奖及成果的推广应用工作；(九）按照科研档案管理要求，做好项目全过程档案整理和归档工作，确保项目档案的完整、

　　准确、规范。第三章立项管理

　　第十条科研项目立项应符合下列条件：（一）符合集团公司科研发展规划和实际发展的需要；（二）研究目标明确，研究内容完整及在行业和集团公司内无重复研究开发,研究方法和技术路线先进、可行，经费预算合理；（三)在技术上有创新,具有先进性和实用性，低碳、环保，经济效益和社会效益良好；（四）承担单位和协作单位具备完成任务的条件和能力，前期准备工作充分.第十一条科研项目的申报程序:（一）各单位于每年1月15日前将申请当年立项的科研项目报至各分类管理单位、部门，各分类管理单位、部门在每年2月15日前将相关资料及××××××××科研项目计划任务书（附件1）及××××××××科研项目申报汇总表（附件2）报送集团公司总工程师办公室；(二）集团公司总工程师办公室组织评审；（三）评审结果由集团公司总经理办公会、董事会审定；

　　（四)集团公司同意申请立项的科研项目，项目承担单位应争取在国家及省部级申请立项.（五)科研项目立项通过后纳入集团公司年度科研计划。

　　第四章项目实施第十二条科研项目研究成果形成的知识产权属集团公司享有。集团公司作为科研项目研究成果的知识产权权利人,应在相关合同中予以明确。第十三条项目承担单位应按照对应的部委、厅局及集团公司科研项目管理办法相关要求进行实施管理、验收、鉴定、评奖、成果推广应用等工作.第十四条项目承担单位不得擅自调整项目内容和实施期限，不得擅自撤销或终止实施项目，确需调整、撤销或终止的，应经集团公司同意，并向相关主管单位提出书面申请。第十五条项目承担单位填写××××××××科研项目实施进度报表(附件3），于每年12月30日前报送各分类管理单位、部门汇总后报集团公司总工程师办公室。第十六条项目经费的管理和使用必须严格按照国家有关财务规章制度进行,坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则，项目经费不得透支。科研项目的评审、验收、鉴定、报奖等相关费用在科研项目经费内开支.第十七条科研成果应及时公布，扩大科研成果的影响,促进其推广应用。项目承担部门、单位应严格按照国家有关科研成果转化的规定，切实做好科研成果的推广应用工作.第十八条科研项目成果涉及国家秘密的,有关单位和人员应遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》及相关规定，切实做好保密工作。第十九条集团公司自主立项科研项目开展及验收鉴定管理（一）自主立项科研项目应经集团公司总经理办公会审查通过后方可开展工作。（二）集团公司自主立项科研项目开展后，项目承担单位按照集团公司科研项目管理办法相关要求进行实施管理。

　　(三）项目的验收、鉴定由集团公司总工程师办公室组织。（四）项目承担单位、部门应做好项目验收的准备工作。(五）集团公司自主立项科研项目完成后应积极参与行业、省部级、国家级科研项目评奖活动。

　　第五章奖励与处罚第二十条为调动广大职工参与科研创新工作的积极性，集团公司对优秀科研成果和科研创新成果进行奖励。公司或课题组作为主要承担单位获得国家级及省部级科技进步奖的，集团公司按获得奖项的奖金额按1:1比例配套奖励给相关人员，奖金分配方案由集团公司总经理办公会、董事会审定.第二十一条集团公司对在研项目的执行情况和管理进行检查，检查结果计入业绩考核成绩中。第二十二条集团公司对立项、实施、验收等过程中的相关单位和主要参与人进行信用记录和评价。有下列情况之一的，记入不良信用记录：（一）无故不履行项目计划任务书或合同要求的；（二）无故不按规定时间完成项目的；（二)因人为因素致使项目难以实施的；（三）不按规定报送项目实施进展情况的;（四）有弄虚作假，其他循私舞弊的行为的；（五）项目经费管理混乱的；（六）其他违反法律法规行为的。第二十三条有不良信用记录的单位和个人两年内不得再申报科研项目.

　　第六章附则

　　第二十四条本办法未尽事宜，按照相关法律法规执行，与相应法律法规有矛盾时以法律法规为准。

　　第二十五条集团参控股公司参照本办法执行。第二十六条本办法自印发之日起实施。

　　附件：1.××××××××科研项目计划任务书2。××××××××科研项目申报汇总表

　　3.××××××××科研项目实施进度报表

　　附件1

　　编号：年号

　　××××××××科研项目计划任务书

　　项目名称：承担单位：协作单位：推荐单位、部门：起止年限：项目负责人:项目联系人：填报日期：

　　；联系电话：

　　（盖章）（盖章）（盖章）（盖章）

　　一、研究的背景、目的、意义和国内外概况:二、主要研究内容

　　三、关键技术及主要技术经济指标四、准备工作情况，现有基础和条件五、试验地点以及进度安排（进度安排要有年度目标）

　　六、项目依托工程情况

　　七、项目预期目标及可能获得的研究成果和知识产权

　　八、创新点、经济效益与社会效益分析

　　九、推广应用前景分析

　　十、经费概算及资金来源

　　经费投入预算

　　经费支出预算

　　预算数

　　金额(万元）

　　科目

　　（万元)

　　计划补助配套或自筹其他

　　计划补助

　　设备费

　　工程配套经费

　　材料费

　　单位自筹

　　燃料费

　　银行贷款

　　差旅费

　　其他经费

　　会议费

　　印刷费

　　劳务费

　　专家咨询费

　　其他

　　合计

　　计划要求补助经费的应附:收款单位名称银行帐号

　　开户银行

　　十一、说明上表中各项支出预算的主要用途和测算理由十二、需要购置的主要设备仪器（名称、规格型号、数量)十三、承担单位和主要协作单位及分工

　　十四、项目负责人及主要成员：

　　姓名

　　性别年龄

　　专业特长

　　职务、职称

　　工作单位

　　分类管理部门、单位初审意见：

　　集团审批意见：

　　（盖章）年月日

　　（盖章)

　　年月日

　　附件2

　　××××××××科研项目申报汇总表

　　填报单位：（盖章）

　　填报日期：年

　　序号

　　主要研究内容、技术预期科技成项目名称关键、技术经济指标果及提交成

　　或社会效益摘要果的形式

　　起止年限

　　承担单位

　　月

　　协作单位

　　日

　　项目负责人

　　科技经费预算

　　合计

　　计划补助

　　工程配套

　　自筹

　　其他

　　备注

　　附件3

　　××××××××科研项目实施进度报表

　　单位名称：（盖章）

　　项目来源

　　下达文号

　　项目名称

　　承担单位

　　协作单位

　　起止年限

　　项目负责人

　　通信地址

　　邮政编码

　　联系电话

　　联系人

　　项目完成情况

　　存在问题及措施

　　填表人:

　　填表日期：年月日

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　　-3-

篇十：公司科研项目管理办法最新

　　1公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人公司每年根据当年项目的实施情况由组织公司相关人员对立项的科研项目进行评审选出项目总数30的项目作为优秀科研项目对于优秀科研项目的提出人给予一次性奖励5002对于实施并创造一定经济效益的新产品研发项目对于确实给公司带来效益的新产品在小批量试制阶段公司按销售收入的10作为奖励给项目组

　　科研项目管理制度范本四篇

　　篇一：科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。（三）立题程序

　　1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的

　　立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

　　4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；

　　5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。（四）课题日常管理

　　1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

　　3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

　　4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

　　5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。

　　8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。

　　9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延

　　理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，

　　课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，

　　经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。

　　9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。

　　（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

　　3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。

　　4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

　　5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。（六）科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。

　　2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。

　　3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：

　　1)余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。

　　2)余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。（二）中心内课题经费管理

　　1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。

　　2、获中心级课题经费者不扣管理费。3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。

　　（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。

　　（四）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经

　　费使用记录。

　　2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。

　　3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。三、科研工作奖励制度1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。4、奖励依据：《XX省科学技术奖励办法实施细则》

　　篇二：科研项目管理办法

　　╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法

　　品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。

　　十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成。╳╳╳同时进行小批量的生产工作。十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作。十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。

　　司计划外项目审批程序办理。十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐。十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准：住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。

　　划任务书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。

　　由于新技术、新工艺、新材料在常规产品上的应用，降低了产品的生产成本，公司将项目应用开始一个年度成本减少的20%作为奖励给项目组。二十五、公司对未能按期完成和给公司造成巨大损失的科研项目进行一定的处罚，处罚额度为500-10000元。

　　篇三：科研项目管理制度XXXX公司

　　科研项目管理办法

　　文件编号：

　　版本：A/0

　　制订单位：行政人事部

　　修订单位：

　　制订日期：20XX年1月1日修订日期：

　　存档单位：行政人事部

　　管制状态：

　　批准年月日

　　确认

　　编写

　　年月日

　　科研项目管理制度

　　（二）可行性研究业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。（三）项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。（四）项目立项的批准1.公司立项的项目研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（五）立项结束

　　（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

　　况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过总经理会议的审查。

　　经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

　　（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；（八）涉及经济指标的有关证明材料；（九）项目经费的决算表；（十）其它有关项目完成情况的证明材料。

　　篇四：XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法1总则1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。2技术工作范围2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

　　2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。3基本职责划分3.1技术研发工作3.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下：3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

　　3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。3.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。3.1.2.7项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。3.2技术改造工作3.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提

　　高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。3.2.2技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。3.2.3对于技术改造项目，实施程序如下：3.2.3.1项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。3.2.3.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。3.2.3.4项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。3.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目

　　严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。3.3技术引进工作3.3.1对于技术引进项目，实施程序如下：3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。3.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。3.3.1.3技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。3.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。3.4科技成果申报及管理3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。3.4.2对于科技成果申报，实施程序如下：3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完

　　成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。3.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。

篇十一：公司科研项目管理办法最新

　科研项目管理办法

　　一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理,依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。三、科研项目分类科研项目分为:A类，国家级项目（课题)；B类，部委级项目（课题）;C类，市级项目；D类,公司项目(课题)和横向项目。四、管理组织与职能4。1技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。4.2技术保障部负责人是科研项目的第一责任人,对完成科研项目任务承担主要责任。4。3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件;4。4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。

　　五、科研计划和项目申报审批管理5。1编制年度科研计划5。1。1公司各部门根据领域的发展趋势,组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。5。1。2技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见,建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。公司年度科研计划必须报公司董事长审批。5.2项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。5。2.1申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。5.2。2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时,技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。5。3申报材料要求项目申报材料应包括:科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议,约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定

　　各部门的经费分科目预算方案.合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。

　　5.4委托研发和合作研发5.4。1为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托研发和合作研发方式进行.委托研发，委托公司以外研发机构独立承担，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研究成果归双方共同所有。5。4.2委托部门和合作部门必须在该研究领域处于国内领先水平,具有较高知名度,拥有人员和设备优势.公司与国内知名钢铁研究机构签订长期战略合作协议.5。4.3对于委托研发项目,项目申报人或部门负责人编制项目建议书,明确研究内容和技术指标，报公司专家技术委员会审核，以指南的形式定向发布，必要时采用招标方式进行.委托合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序.5。4.4对于合作研发项目，项目申报人或部门负责人与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定各部门的经费分科目预算方案。合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。5。4。5技术保障部组织项目进度节点考核，根据考核结果会同财务会计部拨付科研经费.项目完成后，技术保障部组织专家验收，方可结题验收。

　　六、项目实施过程管理6.1科研项目经公司总经理办公会批准（项目实施计划书和财务预算表）即可执行。技术保障部对科研项目进行统一编号，并建立项目管理信息库.6.2项目负责人负责科研项目的执行，按照技术保障部的要求报告项目执行情况。6。3项目实施过程管理6.3。1项目实施过程实行节点进度控制管理。通常科研项目启动后3个月和结束前3个月必须各设定一个节点,且节点所规定的课题任务和目标必须在实施计划书中明确。6.3。2项目实施过程检查检查由项目承担部门负责组织实施。部门主要领导组织检查节点任务、目标实现情况和下一阶段计划、存在问题等,形成节点检查报告，报技术保障部。6。3.3项目实施中的监督技术保障部依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。同时节点检查报告也将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据。6。3。4项目变更原则上，项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定的各项内容。确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度、财务预算等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责

　　人和课题承担部门提出调整方案，技术保障部组织论证后报分管领导和总裁审批并根据批复意见进行处理。

　　七、项目经费管理7。1科研项目经费来源和投入7。1.1科研项目经费来源：(1）国家部委、地方政府财政专项拨款;（2)公司自筹科研经费；（3）其他单位拨付的科研专项经费;7。1.2项目立项审批前的费用:按财务预算额中人工费和产值部分的10～20％计算,此费用由公司承担.7.2经费管理7.2.1科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务管理办法和财务预/决算表。7。2.2科研项目立项时，项目负责人根据项目实施计划书以及合作协议的内容填写科研项目财务预/决算表(以下简称预算表），技术保障部将预算表和项目编号报财务部备案，财务部依据预算表对项目经费进行分科目管理。7。3经费支出项目负责人在批准的预算范围内享有自主权,依据科研帐号中的总经费和批准的分科目预算经费支出各项费用。各项费用支出(含产值拨付和合同付款）应当由项目负责人提出申请，技术保障部依据项目合同和执行情况进行审查，并按照公司财务制度和资金签批程序办理借

　　款和报销；购买固定资产时，执行公司固定资产购置签批程序；需要按招标程序采购固定资产时，由项目负责人和相关部门负责按公司有关规定办理。

　　7。4经费预算调整7.4.1项目负责人和相关部门不得以任何理由自行调整财务预算。7.4。2由于项目实施计划书规定的相关内容进行重大调整而导致项目经费进行相应调整时，须按照6.3.4的程序报批，获得批复的预算调整方案由技术保障部通知财务部后执行。7。5经费决算7.5。1项目完成后，项目负责人和课题承担部门负责及时进行财务决算,由项目负责人编制经费决算报告并报技术保障部,技术保障部会同财务部审核，报分管领导及总裁审批。7。5.2项目结余经费：原则上退回到公司科研专项经费帐中，决算完成后，财务部撤销科研帐号。八、项目验收、资产与知识产权以及考核管理8.1项目验收科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料,技术保障部会同相关部门审查验收材料并组织验收。8。2项目资产管理使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及

　　处置权属于，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责固定资产的维护和管理.

　　8。3项目成果知识产权归属科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法规及公司知识产权管理有关规定执行.8。4项目考核项目验收后，由技术保障部依据科研项目考核管理的有关规定，组织相关部门对项目负责人和相关部门进行考核，并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负责人和课题承担部门负责人的绩效。九、科技研发绩效管理9。1.研发项目奖励：研发项目奖励是在科研项目验收后根据科研项目考核结果按财务预算中人工费和科研产值的－1~1倍进行奖励（或扣罚）.9。2研发效益奖励：研发效益奖励是在项目验收后，项目成果推向市场实现收益起进行。奖励额度为预算中科研产值的1倍/每销售一次,累计十次.9。3优秀奖:技术保障部推荐参加公司、上级部门和地方政府的各类奖项评奖。包括:优秀研发项目团队奖、优秀研发课题团队奖和优秀研发个人奖以及项目课题的优秀奖。9。4对于违反国家部委和集团科研项目的管理规定和本办法的行为，造成不良后果的，公司将追究项目负责人和课题承担部门负责人

　　的责任。十、本管理办法自发布之日起施行,由技术保障部负责解释.

　　二00六年三月十日

　　科研项目立项报告

　　项目名称:起止时间：承担部门：负责人：

　　1、立项背景2、研发的必要性和意义3、技术水平（研究内容、关键课题,国内外公司和技术对标）4、成果描述（成果形式、产品化和开拓市场）5、项目投入6、市场和效益预测（直接效益和社会效益）7、成果完成时间8、其他

　　实施计划书内容

　　1．研发项目总目标（进度和技术经济指标）2．研发项目的子项分解（至少三级,明确课题及课题负责人）3．人力资源配置和来源(对应各子项和课题)4．资金需求和投入主体(对应各子项和课题）5．进度（节点）安排及考核指标（按课题）6．知识产权工作策划（专利、论文、宣传及市场策划)7．内/外部协作说明8．产品化或产业化的策划9．试验方案和中试方案说明10．验收(验收方式）11．总结（总结报告及交付内容和资料)

　　科技开发项目预算/决算表

　　项目负责人项目编号项目名称牵头部门名称项目启动时间预计完成时间

　　项目基础信息

　　分年度预算

　　上报预算审批预算差异第一次修改数第二次修改数最后预算数2008年2009年20010年

　　决算数（预算实际执行

　　数）

　　与预算差异

　　——-

　　---

　　部门：元

　　备注---

　　资金来源

　　—

　　—-

　　—

　　--—

　　其中：国家部委

　　—

　　本公司

　　—

　　—-

　　其他单位

　　—

　　须另加附件，说明出资部门、出资时间和金额。

　　费用支出

　　人工费

　　工资

　　—

　　奖金

　　—

　　—-无挂靠部门人员-

　　社会保险

　　—

　　住房公积金

　　—

　　工会经费

　　—

　　—-

　　教育经费

　　福利费

　　—

　　劳务费

　　课题奖励

　　—

　　直接材料

　　—

　　燃料和动力

　　折旧费

　　—

　　—-人工费＋科研产值-须另加附件列明材料清单-须另加附件，列明计划购买的设备

　　租赁费

　　—

　　须另加附件，列明计划租赁的设备

　　维修保养费

　　—

　　无形资产

　　摊销费

　　—

　　模具、装

　　备开发制造费

　　—

　　样品样机

　　购置费

　　—

　　试制产品

　　检验费

　　—

　　成果论证

　　验收费

　　—

　　外协费用

　　—

　　科研产值

　　支出

　　—

　　其他直接

　　费用

　　—

　　-须另加附件，列明计划购买的无形资产

　　-须另加附件，列明计划制造的模具、试验装备

　　-须另加附件，列明计划购买的样品、样机

　　—

　　须另加附件，列明计划外协的子项和费用、外协

　　—

　　部门

　　—

　　另附子项预算表(按部门)

　　—

　　无挂靠部门人员

　　办公费

　　—

　　差旅费

　　—

　　会议费

　　—

　　资料费

　　—

　　—-

　　培训费

　　—

　　咨询费

　　—

　　翻译费

　　—

　　—-

　　文印费

　　—

　　其他费用

　　开发费用支出

　　合计

　　项目资金(经

　　费）预算结余

　　—

　　-—

　　—

　　技术保障部总经理：

　　项目牵头部门负责人/项目负责人:

　　财务部负责人：

　　课题会计：

　　编制人：

　　董事长：说明：

　　总裁：

　　公司分管领导：

　　1、预算表应附有以承担部门为单元的课题经费分科目预算表。

　　2、预算表应附有以研发课题为单元的经费分科目预算表。3、编写预算时,应严格区分委托设计（按公司设计产值计算）和委托研发（按课题研发产值计算)。

　　4、本预算表是汇总表。

篇十二：公司科研项目管理办法最新

　三科研项目经费管理制度51国家或地方政府各类科技计划项目项目申报成功后上级下拨的科研绊费由研发中心管理按照项目过程的阶段和需要分配绊52横向委托不合作项目外来绊费由研发中心代管由所在单位负责分配企业配套绊费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使*＊

　　＊企业（以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报.研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:（1)项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；(4）简要的工艺流程图、设备原理图及

　　相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标;（6)项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8)主要参加人员等内容.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2。3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查.2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换.因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案.如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

　　的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题

　　时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《＊*＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5。2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5。3企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定，全部经费由企业承担.科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊*%；第二阶段,中期考核合格后下达总经费＊*％；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达＊＊％。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活

　　动，激活科技人员创造性,推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释.7.2本办法自＊＊＊*年*＊月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

篇十三：公司科研项目管理办法最新

　　科研工程管理制度

　　为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调

　　动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

　　第一章总则

　　第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作

　　的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和

　　完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研

　　工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉

　　标准科研行为。

　　第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课

　　题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的

　　检查，科研方案的总结和验收。

　　第三条工程管理层次及相关职责：

　　公司的工程管理实行工程负责人负责制的管理模式。总经办代表公司

　　实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及工

　　程合同的签订、工程执行情况的监视检查、组织鉴定及后续的申报奖励管

　　理等；各部门配合总经办负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组

　　负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总

　　结等材料的提供。

　　1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估。该

　　委员会主任由总经理兼任，其他成员根据工程类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要

　　时可外聘专家参加。主要职责是：

　　（1）审定各工程科学性和可行性；

　　（2）组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排

　　建议，签订工程任务书；

　　（3）审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，

　　确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；

　　（4）主持并批准工程内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为工程管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：

　　（1）负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动〔会

　　议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；

　　（2）负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管；

　　〔3〕组织工程实施进展的监视、检查，上报工程季、年度执行情况及

　　有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；

　　〔4〕组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备。

　　3、科研工程的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点工程

　　的管理，研发中心从事一般工程的管理。

　　〔1〕公司重点方案工程

　　ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；

　　ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；

　　ⅲ、产学研合作工程；

　　ⅳ、其它重大方案工程；

　　〔2〕一般工程

　　ⅰ、公司委托的研究工程；

　　ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；

　　ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程。

　　第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关"工程申请书"及论证材料〔填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名〕，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴。第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写"年度科研方案工程书"和"经费预算方案表"，经所在的部门领导批准，由工程审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研方案的管理范畴。

　　第三章科研方案的编制第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及研发中心内部研发工程等。第八条公司科研方案每年编制一次。课题负责人按照原方案任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入"**中大科技开展**年度科研方案表"〔对新立工程，必须有可行性分析报告〕，经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研方案进展整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研方案的实施

　　第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行"方案任务书"的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成。

　　第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由总经办负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；研发中心要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题。

　　第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程完毕后进展全面检查。工程承当部门要定期向总经办上报情况。〔一〕检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:〔1〕按方案进度进展〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

　　工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最

　　后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术

　　中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各工程的

　　季、年度进展，发布工程进展报告。

　　第六章科研工程的总结、验收和评价

　　第十二条各级科研方案工程完成后，应对照"工程申请表"或"技术合

　　同书"的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报

　　告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办

　　按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室

　　存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自

篇十四：公司科研项目管理办法最新

　科研项目管理办法

　　第一章总则

　　第一条为适应的发展战略及上海工程局集团有限公司对技术研发工作的要求，推动信通技术创新、成果推广应用、产业化发展，提升企业核心竞争能力，制定本办法。

　　第二条本办法在通沪技【2013】75号《上海工程局集团有限公司科研项目管理办法》（以下简称“科研管理办法”）的基本要求上，进行进一步的细化和明确，涉及与局集团有限公司科研项目管理相关的内容将依照“科研管理办法”的相关规定来执行。

　　第三条技术研发应根据企业市场营销战略方向，围绕市场需求第一要素，确立技术研发项目。

　　（一）信通系统集成项目中，核心或配套的系统、软件、装置、材料等，在公司管理层确认的框架内进行立项和管理，需配合项目同步进行。

　　（二）根据企业中长期产品战略，确立在一定周期内作为公司未来核心产品、配套产品的开发项目。

　　（三）在国家、有关部委、地方政府立项的项目。（四）以上三种项目，均可向局集团有限公司提请科研立项，并按照“科研管理办法”来执行，获得局集团有限公司的科研经费资助。

　　第二章组织管理

　　第四条部门职责信通技术研发部主要承担了信通和局集团有限公司的科技开发工作和技术支持任务，跟据公司发展战略和企业盈利方向，进行科研开发活动。第五条归口管理局集团有限公司立项项目的归口管理，由局集团有限公司科技管理部负责；技术研发部门应根据科研管理办法与科技管理部进行接口通信。由科技管理部进行项目相关事项的协调管理。技术研发部接受局集团有限公司及上级单位的科研监督管理和协调。在承揽科研开发项目后，应及时组织成立科研开发项目组，确定项目负责人，并合理支配各项资源和费用，掌握科研开发项目的实施情况。负责对项目经费的统计和上报，协助局集团有限公司科技管理部完成项目的验收、结题及审查。第六条项目组主要职责（一）科研开发项目组（以下简称项目组）是科研开发项目的实施主体，负责科研开发项目的实施。（二）项目组应接受各承揽科研开发项目的单位管理，并按时汇报科研开发项目的进展情况，保证按规定的时间完成科研开发任务，实现技术开发合同要求的技术指标和功能要求。（三）负责科研成果转化及产业化的支持和服务。

　　第三章开发流程

　　第七条技术研发项目的立项要坚持以市场为导向，前瞻性与应

　　用性相结合的原则，坚持系统自主、开放联合，确保项目的先进性、实用性和可行性，注重项目的投入产出和经济效益。

　　第八条技术研发流程阶段（一）技术研发项目，将按照ISO9001:2008的项目管理流程进行执行。（二）技术研发流程主要包括：研发立项阶段、研发开发阶段、研发结题阶段。第九条技术研发立项阶段项目的提出，可由信通各个部门根据需要提出申请，由经营管理层进行项目的分析和决策，项目获得批准后，管理层根据开发资源分布情况，进行调配，布置项目开发任务。对自行投资立项的科研项目，应上报局集团公司备案，其中重要项目、投资较大（超过50万）的科研项目要经局集团公司认可方能实施，项目管理参照“科研管理办法”执行。项目获得通过后，由信通与局集团有限公司签订科研合同。项目未获通过，即在公司立项终结。项目获得批准之后，由总工程师、技术研发部长等相关技术管理人员确认项目负责人（即项目经理），科研开发小组成员、开发设备装备资源等。开发活动以项目管理方式执行，项目经理作为核心项目负责人，统筹负责项目执行、控制、经费使用等。第十条技术研发开发阶段项目小组，根据项目的实际情况，进行需求分析，编制需求分析

　　文档。需求分析文档应包括系统功能、系统性能指标、接口功能、开发资源的基础条件等基本情况分析说明。

　　在需求分析明确情况下，制定开发/设计方案的研究，科研预算详细目录和费用，项目小组协调各方开发资源，进行系统开发，并定时汇报开发进度情况说明。在资源无法满足开发进度要求时，应及时向总工程师或主管领导提出需求，申请协调各方资源。可对外委托部分科研开发任务，控制接口衔接工作，严格区分工作界面。

　　鼓励开发人员在研发过程中，提出专利、软件著作权、集成电路印刷板版权申请、论文发表等。论文发表应在专利等申请批准之后发表。

　　所开发系统必须通过严格的内部测试试验，由项目经理或者测试工程师产生《测试文档》，组织测试试验，以满足系统需求的功能和性能指标，以及可靠性测试，并提供试验文档和试验报告。若实际应用项目有明确需求，可委托第三方进行测试。

　　研发阶段，必须严格遵守保密原则。不得将相应软件代码、图纸、开发文档在未获得许可的条件下，进行分享或散发，所有技术文档的进出需获得部门领导签署。与外界文档交互，除经过部门领导授权外，一般采用PDF文档模式，宜进行数据加密及打印禁用。

　　第十一条研发结题阶段项目在完成开发阶段之后，向公司提交结题申请，按照“科研管理办法”进行执行。研发小组，一般需提交项目结题报告、结题汇报PPT、项目开发文档等必须的材料。以及在开发合同中明确提及的其

　　他材料，如用户意见、演示方案、论文证明、知识产权申请材料、财

　　务资料等。项目提交公司评审，由公司组织专家、领导进行评审，项目小组

　　进行相关的答辩和解释，并有专家评审组出具评审意见。具体评审方式按照“科研管理办法”进行操作。

　　第四章经费管理

　　第十二条按照“科研管理办法”规定，信通应对科研项目经费的

　　管理和使用负责，建立专门账目管理，做到专款专用，独立核算。应制定严格的经费使用审批程序，接受审计监督，严禁截留、挪用科研经费。

　　第十三条科研经费使用的具体要求，按《科研项目经费使用管理办法》执行。

　　第十四条用于科研项目开发购置的固定资产，必须根据合同要求纳入局集团有限公司或信通固定资产账户，根据国家有关规定

　　进行核算与管理。科研用设备、仪器及材料的购置，科研半成品及科研样机，其它科研成果等，应按相应的办法进行有效管理。

　　第五章设备管理

　　第十五条

　　需指定专人（设备管理员）进行设备的登记管理，

　　台账记录工作。采购设备到货验收之后，设备管理员负责对设备情况进行资料录入，移交手续办理。

篇十五：公司科研项目管理办法最新

　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益,调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理办法.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识,遵守国家有关法规和公司规定,自觉规范科研行为.第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项,科研计划的编制,科研计划的实施,科研计划的检查,科研计划的总结和验收.第三条项目管理层次与相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式.技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以与项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定与后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定与成果转化以与专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目的终审评估.该委员会主任由总裁兼任,其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员与部门负责人组成.必要时

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　　可外聘专家参加.主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审,提出项目承担单位与项目经费预算安排

　　建议,签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,

　　确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门.其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动〔会

　　议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管；〔3〕组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况与

　　有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；〔4〕组织项目验收,按要求组织项目验收的有关文件资料准备.3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级,

　　公司技术中心办侧重重点项目的管理,事业部研究所从事一般项目的管理.

　　〔1〕公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；

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　　ⅳ、其它重大计划项目；〔2〕事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求,自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目.

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由技术中心办公室提出申请,并填写上级主管部门的有关《项目申请书》与论证材料〔填写内容要认真、详细,论据充分,经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名〕,由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门.待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报.第六条凡属事业部管一般计划项目,需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的事业部领导批准,由项目审查委员会审查立项,在技术中心办公室登记、备案,列入公司科研计划的管理范畴.

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目与事业部内部研发项目等.第八条公司科研计划每年编制一次.课题负责人按照原计划任务书或合同的要求与安排,将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《##

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　　中大科技发展##年度科研计划表》〔对新立项目,必须有可行性分析报告〕,经技术负责人与总经理批准后,于每年10月底前报技术中心办公室.技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估,编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行.

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件与组织领导五落实,保证计划合同任务的完成.第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行,帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度〔见附表三：科研项目计划执行情况检查表〕,项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况.（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价,评价分四类:〔1〕按计划进度进行〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果

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　　认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.

　　3、存在的问题和解决措施对照计划要求,写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以与解决和拟解决的措施.4、经费和人员情况对照计划,报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况与变动情况.项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况,在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结.技术中心办公室应与时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告.

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结,整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告与其他技术资料报技术中心办公室,由技术中心办公室按照公司有关规定与办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.第十六条公司科研项目与其知识产权属公司所有,有关人员不得私自转让或泄密.如有违反,经查实后对有关责任人进行批评教育,并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评,并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的