公务员季度工作任务分解表12篇公务员季度工作任务分解表 公务员岗位绩效考核工作实施方案 根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。 一、指导下面是小编为大家整理的公务员季度工作任务分解表12篇,供大家参考。
篇一：公务员季度工作任务分解表
公务员岗位绩效考核工作实施方案根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的
数量、质量、效率和所产生的效果。三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩
效考核工作领导小组。组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局
机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
四、考核的范围在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。（一）岗位绩效考核的内容、指标
1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划
工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；
2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任
务的效率、效果等方面情况）。
3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策
水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；
4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治
态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。
（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和
年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩
效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10
分。
2．年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度
岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以
上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后（各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核），
报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的
小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、
专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以
及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员
岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；
并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组
织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想
品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%85%75°%^55%勺权重进行折算。
篇二：公务员季度工作任务分解表
唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案.
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则,以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施范围市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级及以下公务员，各县(市）区政府机关股级及以下公务员。各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作,参照本方案执行。三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
（一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员,重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况；专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
(二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门(单位）编制“平时考核量化评分标准"。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中选取.
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行.
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式,以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理.(二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料.每月最后一个工作日,对照本月工作计划,就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。（三）季度考核
1．季度总结.每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结,并填写《公务员平时考核评鉴表》(附件1)报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况,在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次.
每季度考核确定为A档次人数,根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡.
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况,加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足,提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总,并填写《公务员平时考核结果备案表》(附件2）,于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。五、结果运用（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据.
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩"，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职"等次.
(二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐.
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的,主管领导应及时与其进行诫勉谈话,当年不得参加各类评比表彰,不得给予任何表彰奖励。
（三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜(一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员,根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
（二)对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育,限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员,其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次。
（三)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次.结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间,不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次.
(四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标,确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。（二）对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
1．月自查.各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实,及时纠正出现的问题。
2．季抽查。公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案.
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平时考核情况,对认真组织和落实平时考核工作的部门,适当提高年度考核评优比例；对平时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动.
（三）各部门党委（党组)要提高认识,加强领导,把加强公务员平时考核工作摆上重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
（四）对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。
（五）鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位,年度考核中评定优秀等次人员数量适当照顾。
篇三：公务员季度工作任务分解表
一指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的完善干部考核评价机制的要求坚持以德为先注重实绩的原则以建立指标科学程序严密配套完善简便易行的平时考核评价体系为重点完善平时考核内容改进平时考核方法增强平时考核实效全面推进平时考核工作实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案
为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案.
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则,以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施范围市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级及以下公务员，各县(市）区政府机关股级及以下公务员。各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作,参照本方案执行。三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
（一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员,重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况；专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
(二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门(单位）编制“平时考核量化评分标准"。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中选取.
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行.
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式,以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理.(二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料.每月最后一个工作日,对照本月工作计划,就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。（三）季度考核
1．季度总结.每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结,并填写《公务员平时考核评鉴表》(附件1)报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况,在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次.
每季度考核确定为A档次人数,根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡.
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况,加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足,提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总,并填写《公务员平时考核结果备案表》(附件2）,于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。五、结果运用（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据.
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩"，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职"等次.
(二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐.
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的,主管领导应及时与其进行诫勉谈话,当年不得参加各类评比表彰,不得给予任何表彰奖励。
（三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜(一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员,根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
（二)对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育,限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员,其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次。
（三)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次.结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间,不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次.
(四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标,确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。（二）对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
1．月自查.各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实,及时纠正出现的问题。
2．季抽查。公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案.
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平时考核情况,对认真组织和落实平时考核工作的部门,适当提高年度考核评优比例；对平时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动.
（三）各部门党委（党组)要提高认识,加强领导,把加强公务员平时考核工作摆上重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
（四）对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。
（五）鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位,年度考核中评定优秀等次人员数量适当照顾。
篇四：公务员季度工作任务分解表
大田县公务员局2018年政务公开工作主要任务分解表工作任务
牵头单位
责任单位
一、着力加强公开解读回应工作
（一）围绕建设法治政府全面推进政务公开
工作要求
1.政府工作要做到公开透明
办公室
各股室
坚持以公开为常态、不公开为例外，除依法需要保密的外应及时公开，以公开促进依法行政和政策落地见效。
2.推进政策执行阳光透明
办公室
各股室
制定出台涉及公共利益、公众权益的政策文件，要对公开相关信息作出明确规定，使政策执行更加阳光透明，做到让企业和群众“快知晓、会运用、多受益”。
3.做好权责清单调整和公开工作
办公室
各股室
全面完成权责清单融合工作，推进行政机关权责清单网上公开，除涉密事项外，均应及时向社会公开。权责清单纳入各级行政机关政务公开清单或主动公开基本目录，强化权责清单的便民性，方便群众查询和监督。
4.推动人大代表建议和政协委员提案办理结果办公室公开（二）围绕重点领域加大主动公开力度
各股室
5.深入推进预决算公开
财务室财务室
6.推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开
各股室
对于涉及公共利益、公众权益、社会关切及需要社会广泛知晓的建议和提案办理复文，原则上都应全文公开。
推动全面公开财政预决算信息，完善预决算公开操作规程，建立健全预决算公开贯彻落实《福建省人民政府办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的实施意见》（闽政办〔2018〕25号），以社会关注度高的重大建设项目为重点，严格按照有关规定和保密审查程序，突出做好项目批准和实施过程等信息公开工作。
—1—
工作任务
牵头单位
（三）围绕稳定县场预期加强政策解读
7.聚焦重大工作部署进行政策解读
8.落实主要领导“第一解读人”职责
9.落实政策解读制度
10.推进政策解读形式多样化
责任单位各股室
各股室各股室各股室
工作要求
坚持推动高质量发展和实现赶超有机统一，聚焦深入推进供给侧结构性改革、加快建设创新型国家、深化基础性关键领域改革、大力实施乡村振兴战略、扎实推进区域协调发展战略、积极扩大消费和促进有效投资、推动形成全面开放新格局、提高保障和改善民生水平等重大部署，解读好相关政策措施、执行情况和工作成效，赢得人民群众的理解和支持。落实信息发布主体责任，各单位主要领导要履行好“第一解读人”职责，每年至少1次通过在线访谈、新闻发布会等方式解读重大政策，深入解读政策背景、重点任务、后续工作考虑等，及时准确传递权威信息和政策意图。各单位主要领导落实政策解读职责情况纳入政府绩效考评依据。制定和完善政策解读制度，全面贯彻落实政策性文件与解读方案、解读材料同步组织、同步审签、同步部署的“三同步”工作要求。
出台专业性较强的政策时，牵头起草部门要注重运用客观数据、生动实例等，推广运用图表、图像、视频等多种形式进行形象化、通俗化解读，把政策解释好，避免误解误读。
（四）围绕社会重大关切加强舆情回应
11.建立完善舆情回应快速反应和协调联动的工办公室作机制
各股室
增强舆情风险防控意识，密切监测收集苗头性舆情，积极回应社会关切。遇有重大突发事件，坚持快速反应、及时发声，迅速澄清事实，消除不良影响。
—2—
工作任务
牵头单位
责任单位二、着力提升政务服务工作实效
工作要求
（五）推进网上办事服务公开
12.推动网上办事服务事项标准化
行政大厅窗口
各股室
大力推行网上审批、智能审批，全面推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”办事清单制度，推进政务服务一网通办，不断创新服务方式，提升用户体验.
13.完善政府网站反馈机制
办公室
（七）优化审批办事服务
14.规范和完善办理指南
15.开展办事服务信息专项检查
（八）强化政府网站建设管理
各股室
构建完善政府网站网民留言、咨询的受理、转办和反馈机制，及时处理答复，为群众提供更好服务。
行政大厅窗口
进一步规范和完善办事指南，办事指南之外不得增加其他要求。办事条件发生变化的事项，应在完成审批程序后1个工作日内公开变更后的相关信息和具体实施时间。
行政大厅窗口
重点检查公开的办事服务信息是否准确规范、与实际工作是否一致等，发现问题及时督促整改。
三、着力推进政务公开平台建设
—3—
工作任务
16.提高政府网站管理服务水平
牵头单位办公室
责任单位各股室
工作要求加强大田县人民政府门户网站内容建设，丰富信息资源，强化信息搜索、办事服务等功能。建立健全内容发布、组织保障等体制机制。
（十）整合各类政务热线电话
（十二）贯彻落实政府信息公开条例
17.贯彻落实新修订的《中华人民共和国政府信息公开条例》
18.组织开展条例宣传活动（十三）加强政府信息公开审查工作
19.完善政府信息公开审查机制
四、着力推进政务公开制度化规范化
各股室各股室各股室
新修订的《中华人民共和国政府信息公开条例》出台后，各级各部门要调整完善相关配套措施，严格落实条例各项规定，做好衔接过渡工作。对照条例要求全面梳理应当主动公开的政府信息，未公开的要及时向社会公开。进一步规范依申请公开工作，建立健全接收、登记、办理、答复等流程，依法保障公民、法人和其他组织获取政府信息。
结合《中华人民共和国政府信息公开条例》实施10周年和新修订的条例出台，组织开展形式多样的宣传活动，营造社会公众充分知情、有序参与、全面监督的良好氛围。
各部门单位要完善本级、本部门政府信息公开审查机制，健全审查制度和工作规程，对拟公开的政府信息进行严格依法审查。特别要做好公开内容表述、公开时机、公开方式的研判，避免发生信息发布失信、影响社会稳定等问题。要依法保护好个人隐私，除惩戒性公示、强制性信息披露外，对于其他涉及个人隐私的政府信息，公开时要去标识化处理，选择恰当的公开方式和范围。
—4—
工作任务
牵头单位
责任单位
（十四）全面推行主动公开基本目录制度
20.部署开展《大田县重点领域政务公开清单》编制工作
各股室
工作要求
开展重点领域政务公开清单编制工作。重点领域政务公开清单要覆盖权力运行全流程、政务服务全过程，公共服务等重点领域信息公开，要在政府信息公开工作年度报告中公布重点领域信息公开情况，接受社会监督。
篇五：公务员季度工作任务分解表
3对被考核人工作质量评定好受到区级表扬或肯定性评价一般工作结果达到任务要求基本圆满差工作结果达不到任务要求影响工作顺利完成或因此使本局工作受到批评等负面评价三个档次各档次分别对应104对被考核人工作效率评定高提前完成工作任务一般按时完成工作任务低下工作拖沓未及时完成工作任务三个档次各档次分别对应105分管领导以局办公室签到册和行政效能及作风检查记录为依据对被考核人出勤状况进行评定工作行为规范系列
公务员考核评分细则格式
（标准、完整、实用、可修改）
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-91389
公务员考核评分细则格式
Templateformatforcivilserviceassessmentscoringrules
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公务员考核评分细则公务员考核的内容标准公务员考核是指公务员管理部门依照管理权限，依据公务员考核的内容、标准、程序和方法，对公务员进行考察和评价，以此作为对公务员进行奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资依据的制度。公务员的考核制度是公务员管理中一项十分重要的制度，它有利于发现和选拔优秀人才，合理使用人才，调动公务员的工作积极性，从而提高工作效能。本章共五条，对考核的内容、形式、程序、等次及考核结果的效力等作了规定。第三十三条对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。20xx年公务员年度考核细则
第2页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
第一章总则第一条为深入贯彻落实区委、区政府《关于激励干部真爬坡、敢破难的八条措施》和《关于加强公务员考核激励约束试行办法》，认真组织实施本局公务员考核激励约束工作，充分激发全局公务员工作积极性、主动性和创造性，结合本局实际，制定本实施细则。第二条本办法适用于本局处级非领导、科级及以下公务员和经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员。第三条公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则，与本局目标绩效考核相结合，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，按规定的权限、条件、标准和程序进行。第四条区经科局、科协设立由局分管领导、局办公室和纪检室负责人以及公务员代表组成的公务员考核小组，负责本局公务员年度考核日常工作，协调、处理考核工作中的重大问题。考核小组组成人员5-7人，其中公务员代表人数不少于考核小组总人数的1/3。第二章考核内容和标准
第3页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
第五条以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核本局公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
第六条考核分为平时考核和定期考核。平时考核每季度进行一次，由局各分管领导对其分管的科长及科室人员进行考核，由局主要领导对局级非领导职务人员进行考核;定期考核以平时考核为基础，采取年终考核的方式，在每年年末或翌年年初进行，由局公务员考核领导小组按照我区公务员年度考核办法进行。
被考核人年度考核按“四次平时考核的平均分×60%+年终考核得分×40%”计算得分。
第七条年度考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
(一)考核得分在85分以上，其考核结果可确定为优秀等次;
(二)考核得分在65分以上，其考核结果可确定为称职等次;
(三)考核得分在64分-50分，或具有以下情形之一的，
第4页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
其考核结果应确定为基本称职等次:旷工或无正当理由逾期不归，连续超过3个工作日或一年内累计超过7个工作日的;无正当理由不服从组织工作安排的;行政效能投诉被告诫两次以上的。
(四)考核得分在49分以下，或具有以下情形之一的，其考核结果应确定为不称职等次:阻碍涉及全区经济发展、惠民生、保稳定等重大项目、重点工作推进的;工作责任心不强责任差错2次及以上，并造成本局重点工作推进受阻影响较大等较为严重后果的;旷工、无正当理由逾期不归连续超过5个工作日或一年内累计超过10个工作日的;无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加考核的。
第三章考核程序第八条平时考核:以被考核人的职位职责为依据，结合单位工作实际，根据被考核人完成日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况分层级评价给分，并如实填写《公务员平时考核记实册》。平时考核总分为100分，完成工作情况为80分，出勤情况为20分。考核按下列程序进行:(一)明确职位目标任务。年初，局办公室将本年度目标
第5页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
及重点工作任务分解到科室，科长再分解到科室人员，做到责任明确。被考核人按照岗位职责及工作任务制定年度职位目标任务，科长直接交分管领导审核签字，科室成员由科长签字认可后交分管领导审核签字。
(二)制定阶段工作计划。被考核人在每季度第一个月5日前，提出本季度的工作计划(包括工作任务、各项任务分值、完成时间)，交科长审核签字，再交分管领导批准，根据工作需要，可增加临时工作安排。
(三)个人工作记实。被考核人每季度最后一个月28日前，如实对该考核时段完成的工作目标任务和履行职责情况进行小结。
(四)分层级评价。科室人员由局分管领导在征求科室主要负责人意见的基础上予以评价;科室负责人由局分管领导在征求主要领导意见基础上予以评价;处级非领导干部由局主要领导在征求班子成员意见基础上予以评价。
(五)平时考核评价内容和标准:制定季度工作计划和完成工作记实10分、完成本季度工作目标任务50分、工作质量10分、工作效率10分、出勤状况20分，具体标准如下:
第6页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
1、被考核人按时制定季度工作计划5分，未完成此项不得分;如实总结季度个人工作情况5分，未完成此项不得分。
2、分管领导按照被考核人《公务员平时考核记实册》上所列本季度应完成的主要工作任务、临时工作任务、完成时间逐项进行考核，全部完成的得50分，未完成的，说明理由，由科长签字确认，按该项分值进行扣减。
3、对被考核人工作质量评定“好”(受到区级表扬或肯定性评价)、“一般”(工作结果达到任务要求，基本圆满)、“差”(工作结果达不到任务要求，影响工作顺利完成，或因此使本局工作受到批评等负面评价)三个档次，各档次分别对应10分、8分、5分。
4、对被考核人工作效率评定“高”(提前完成工作任务)、“一般”(按时完成工作任务)、“低下”(工作拖沓，未及时完成工作任务)三个档次，各档次分别对应10分、8分、5分。
5、分管领导以局办公室签到册和行政效能及作风检查记录为依据，对被考核人出勤状况进行评定。“全勤”得20分，每迟到一次扣0.5分，无正当理由不在岗一次扣1分，旷工一次扣4分，扣完为止。局办公室负责日常签到管理工
第7页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
作，局行政效能督查小组负责对出勤状况、行政效能、工作作风进行督查。局行政效能督查小组原则上在工作日的上午9:00时、下午13:00时以及不定时对各科室人员在岗状况进行抽查，未签到且无正当理由不在岗者，视为旷工。参加全局活动、会议出勤情况(因工作原因除外)纳入考勤。
(六)考核结果反馈。将被考核人平时考核的情况及考核得分、评价意见和改进提高的要求及时反馈给被考核人。平时考核工作于每季度最后一个月30日前完成，考核结果由分管领导留存。
第九条年终考核按下列程序进行:(一)个人自评。由被考核人按照职位职责、年度工作目标任务及有关要求进行总结，对本年度德、能、勤、绩、廉进行自我评价，合理给出相应分值(满分为100分)，并在一定范围内述职。(二)民主测评。由局考核小组主持，在一定范围内了解群众、相关职能部门对被考核人的评价，合理给出相应分值(满分为100分)。民主测评一般采取民意测验和民主评议的方式，范围由局考核小组确定。
第8页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
(三)分层级评价。根据被考核人平时考核、个人自评及民主测评的情况，对被考核人本年度的德才表现和工作实绩分层级进行评价，并给出相应分值(满分为100分)。
年终考核总分为100分，个人自评、民主测评、分层级评价各占30%、40%和30%。
第十条公务员年度考核结果根据平时考核和年终考核的情况综合评定。按下列程序进行:
(一)局考核小组计算被考核人年度考核得分，结合平时考核、个人自评、民主测评的情况，提出考核等次建议。
(二)局考核小组将考核等次建议提交局党组(班子)集体讨论决定。
(三)对拟定为优秀等次的公务员在本单位范围内公示五个工作日。
(四)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
第十一条公务员对年度考核结果不服的，可按有关规定在自知道考核结果之日起三十日内向本单位申请复核;对复核结果不服的，可以自接到复核决定之日起十五日内，向公
第9页/共10页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
务员主管部门或者上一级机关提出申诉;也可以不经复核，自知道考核结果之日起三十日内直接提出申诉。
第十二条局考核小组及时将年度考核结果按照干部管理权限报组织、人力资源社会保障部门审核备案，并将《公务员年度考核登记表》存入公务员本人档案。《公务员平时考核记实册》留存备查。
第十三条对公务员激励约束及公务员考核工作其他要求，严格按我区《关于加强公务员考核激励约束试行办法》具体规定认真执行。对考核工作中出现的特殊情况由考核小组提交局班子研究决定。
第十四条为切实加强领导干部的考察考核与激励约束，充分调动干部“真爬坡、敢破难”的积极性和创造性，局班子成员带头执行各项制度。
请输入您公司的名字
FoonshionDesignCo.,Ltd
第10页/共10页
篇六：公务员季度工作任务分解表
2022年乡镇开展公务员考核工作实施方案模板一、考核原则公务员平常考核，坚持依法管理原则，平常考核与年度
考核相结合原则，定性与定量相结合原则，分级分类考核原则，激励与约束并重原则，客观公正、注意实绩、简便易行原则。
二、考核对象平常考核对象为机关单位全体公务员三、考核内容平常考核以公务员的职位职责和所担当的工作任务为依据，刚好记录公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出工作实绩的考核，以公务员履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量和工作表现等方面状况作为平常考核的重点内容，体现考核对象的工作作风和完成工作的难易程度、数量质量、效率效果等。(一)考德。主要考核公务员思想政治素养及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;(二)考能。主要考核公务员履行岗位职责的业务素养和实力，包括政治鉴别实力、依法行政实力、公共服务实力、调查探讨实力、学习实力、沟通协调实力、创新实力、应对
突发事务实力、调适实力等;(三)考勤。主要考核公务员的工作责任心、工作看法、
工作作风、出勤状况等;(四)考绩。主要考核公务员完成工作的数量、质量、效
率和所产生的效益，包括日常工作任务和年度目标任务完成状况等;
(五)考廉。主要考核公务员遵纪遵守法律、廉洁自律等方面的表现。
四、考核指标平常考核指标由共性指标和特性指标构成。共性指标权重一般占xx%，特性指标权重占xx%。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤状况等方面。特性指标包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益和工作过程中表现出的业务实力等方面。五、考核程序及方法公务员平常考核根据管理权限和规定的程序进行，依据本机关公务员平常考核工作方案实施，工作方案包括平常考核工作的组织领导、内容、指标、周期、方法、程序、结果运用及监督检查等。平常考核一般根据确定考核指标、设定考核周期、个人工作记实、领导审核评鉴、考核结果反馈、结果公示汇总的
程序进行。(一)确定考核指标。机关结合绩效管理和年度工作支配，
将目标任务逐级分解，依据公务员职位职责和工作目标，确定每名公务员的平常考核指标，包括工作任务、完成时限、完成标准和内容等。对于临时增加的工作任务，要刚好补充分解到有关职能部门和公务员。对于同时由多人负责的工作，要明确主办责任和协办责任及在工作中发挥作用状况。
(二)设定考核周期。平常考核按季度设定考核周期，年度最终季度的平常考核可结合年度考核一并开展。
(三)领导审核评鉴。主管领导在肯定范围内听取群众看法，结合服务对象和社会反映状况，依据公务员个人工作实际、工作绩效和日常表现等状况，按考核周期采纳计分、等次、名次、评语等方式对公务员进行审核评鉴，并给出考核结果。考核结果可分为优秀、较好、一般和较差四个等次。优秀等次人数一般应限制在参与考核人数的xx%以内。
优秀的标准：思想政治素养高，个人品德、职业道德、社会公德好;工作实绩突出，圆满完成各项目标任务;精通业务，工作实力强;工作责任心强，勤勉尽责，主动进取;清正廉洁，模范遵守各项规章制度。较好的标准：
思想政治素养较高，个人品德、职业道德、社会公德较好;
工作实绩较明显，质量较好，效率较高;熟识业务，工作实力较强;工作责任心强，工作主动，工作作风较好;清正廉洁，自觉遵守各项规章制度。一般的标准：思想政治素养一般;能基本完成本职工作，但完成的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误;履行职责的工作实力较弱;工作责任心不强，工作作风存在明显不足，办事推诿扯皮、服务看法不好、违反工作程序;能基本做到廉洁自律，遵守各项规章制度方面存在不足。较差的标准：思想政治素养较差;不能完成工作任务，或在工作中因严峻失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响;业务素养和工作实力不能适应工作要求;工作责任心和工作作风差;存在不廉洁问题，且情形较为严峻。(四)考核结果反馈。主管领导可以实行会议点评、个别
谈话或以书面、等形式，刚好向被考核人反馈考核结果，确定成果，指出不足，明确努力方向。
(五)结果公示汇总。实行适当形式在肯定范围内公示平常考核状况，接受群众监督。乡镇办公室负责将公务员平常考核状况汇总留存。
六、考核结果运用公务员平常考核是年度考核的客观依据和重要基础，平常考核结果在年度考核中所占权重应不低于xx%。年度考核优秀等次人员应在平常考核成果突出的公务员中产生，平常考核结果较差的公务员，年度考核应确定为基本称职或不称职等次。对平常考核成果突出的公务员，应刚好予以表扬和嘉奖。对于平常考核成果较差的公务员，主管领导应刚好进行指责教化，提出整改要求，限期改进，经教化后仍不改进的，视情节按有关规定赐予必要的惩处。重视平常考核结果在过程管理中的运用，通过对平常考核结果的综合分析，获得各种信息，刚好优化工作部署和人员配置，改进工作方法，推动工作落实。七、监督管理结合本单位实际，主动探究、创新考核方式，科学设置考核指标和权重，不断完善考核评价和奖惩激励机制，落实考核结果运用，切实加强公务员队伍管理。
以公务员平常考核为基础加强与各类考核评价工作的统筹管理，综合运用好绩效管理、效能考核等评议成果，做到相互贯穿、有机连接。
公务员平常考核工作要接受纪检监察部门的监督。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪违法行为的，依照有关规定予以肃穆处理。
八、相关事宜(一)经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。派出学习、培训的工作人员，依据学习、培训所在单位供应的相关状况进行考核，其中，学习培训未完成规定学时学分或考核不合格的，当期平常考核不得确定为好等次。借用工作人员，纳入平常考核。(二)公务员有下列情形的，参与平常考核，不确定等次：新录用的公务员在试用期内的;病、事假累计超过当期平常考核周期一半的;涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的;法律法规规定的其他情形。(三)因工伤、产假超过当期平常考核周期一半的公务员，参与平常考核，一般可确定为较好等次。(四)工作人员对平常考核结果不服，可在平常考核结果公布后一周内提出相关复核。提出复核的，须供应经主管领导所确认的平常的考核材料。
篇七：公务员季度工作任务分解表
今年月和明年1月采取被考核人填写工作总结完成工作任务写实专项工作检查日常考勤等方式由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率效果综合素质和敬业精神思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进行考核按照a优秀b良好c一般d较差四个等次写出客观公正的评价等次意见公务员岗位绩效考核工作实施方案
根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以
1
平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。四、考核的范围在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划
2
为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。
（一）岗位绩效考核的内容、指标1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成
年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩
效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素
主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；
4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。
（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩
效考核总分分值为100分。1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效
考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完
3
成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。
2．年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。
（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作
任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办
4
的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公
室组织进行。1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度
考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。
4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表
5
彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。
加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
5.汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
6.提出等次建议。根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
7.确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70
6
分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不称职等次。
8.组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。
9.结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。
七、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。（一）平时考核结果的使用平时考核结果作为年度考核的重要依据。1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次；3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次；4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确
7
定为不称职等次。（二）年度考核结果的使用1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、
级别、工资以及公务员辞退的依据。公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规
定办理：（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工
资标准内晋升一个工资档次；（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级
别范围内晋升一个级别；（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件
的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（4）享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规
定办理：（1）对其诫勉谈话，限期改进；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工
资档次的考核年限；（3）一年内不得晋升职务；（4）不享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定
8
办理：（1）降低一个职务层次任职；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工
资档次的考核年限；（3）不享受年度考核奖金；（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的
条件。公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。
公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。
9
篇八：公务员季度工作任务分解表
公务员平时考核表季度国家公务员，是指在各级政府机关中，行使国家行政职权，执行国家公务的人员。根据《中华人民共和国公务员法》，我国的国家公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。我今天为大家精心准备了公务员平时考核表季度，希望对大家有所帮助!
公务员平时考核表季度20_年5月我被招录为国家公务员并分配到乡人民政府工作，转眼已过了7个月。这半年多是我人生旅程中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成了从校园到政府机关、从学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。现将工作从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：一、加强政治理论和业务知识小金库钱包，不断提高自身和思想道德素质具备良好的政治和业务素质是做好工作的前提和保证。参加工作以来，我一直将理论小金库钱包作为自身的重要任务，自觉做到勤学多思，努力增强责任观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。通过积极参加上级部门举办的各类知识培训和组织的各种小金库
钱包，认真小金库钱包业务和《行政管理》、《理论热点面对面》等理论知识，并较为系统的小金库钱包了邓小平理论和三个代表的重要思想和科学发展观，深刻领会思想内容和实质，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。通过小金库钱包，我自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行三个代表重要思想，在思想上、政治上与党委政府保持高度一致，遵守国家法律、法规和各项规章制度，不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为下一步工作发展尽职尽责。
二、把握工作思路，努力完成各项工作任务工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。秘书工作要求有较强的文字表达能力和逻辑思维能力，为了提高自己的写作能力，我从研究已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请老同志和领导提出意见和建议，然后再进行深入加工，进入反复推敲，最后定稿。在这半年多里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多、干得少，只希望把工作圆满完成。对于工作中碰到的问题和困难，我总是积极动脑筋、想办法，为领导献计献策，较好的发挥了助手和参谋作用。三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展勤勉敬业是对一名国家公务员的基本要求。我能够以正确的
态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我所分管的工作都能全力以赴，认真完成，努力提高工作效率和工作质量，服务群众，保证了我所负责工作的正常开展，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我始终以勤奋的理念去实现人生的价值。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效作为一名党政办秘书，不仅要立足本职工作，更要超前思考，提前谋划。在调查研究的基层上，把握领导的意图，提出具有建设性的设想和意见，为领导决策提供服务;认真做好各类工作会议、活动的会务筹备，在工作中边做边总结，将问题尽量思考细致和全面;进一步规范文件的起草、收发、管理以及督查等工作，严把行文关、政策关、校对关，提高了公文质量;做好信息的梳理和分类，将领导重视和重点工作进展情况整理成文字材料，为领导决策提供参考，传递会议精神及党委、政府近期发展思路，保证全乡干部群众及时了解党委、政府的工作动态。半年多来，共参与和撰写各种文件材料50余份;编写信息及稿件20篇，被上级党委政府及新闻媒体采用12篇。五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。
自参加工作以来，我严格要求自己，遵守乡党委、政府的各项规定，加强廉政知识方面的小金库钱包，时刻做到自重、自省、自警，把握正确的人生方向，端正自己的言行，严格要求自己，时刻保持清醒的头脑和良好的精神状态，强化全心全意为人民服务意识。不管在意识上还是行动上，都要求自己：堂堂正正做事，明明白白做人。
半年多来，在乡党委、政府的正确领导和广大干部职工辛勤努力下，我所办理的各项工作取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身还存在着很多不足之处，如：工作实践能力不足，理论水平有待于进一步提高，处理一些工作关系时还不能得心应手等。针对存在的缺点和问题，我将努力在今后的工作中，加强小金库钱包，提高自身综合素质，认真小金库钱包业务知识，扎实工作，积极进取，努力为群众办实事、办好事，争取做出让组织和群众满意的工作实绩。公务员平时考核表季度
XX年度，本人严格按照打造阳光人事、推动人才人事、构建法制人事的总要求，紧紧围绕学习贯彻xx届五中全会和省委九届八次全会精神，积极争创五带五争优秀共产党员，较好地完成了职能所赋予的公务员管理、公招录用、奖惩任免、人事调配、事业单位参照管理等各项目标任务。
一、职能工作主要成绩
（一）公务员日常登记正常推进。按照集中统一、高效规范的要求，审批办理了市级和四县（区）呈报的共计875名公务员登记、转正手续。
（二）公务员年度考核严格规范。XX年度考核严格按照规定比例和要求，完成了对行政机关、参照管理单位工作人员共计87个单位1510名同志的考核。确保年度考核工作评语准确、标准严格。
（三）公务员考录顺利实施。XX年共组织实施了政法干警招录培养体制改革试点班计划招录50名，实招39名；公考录用公务员计划名额162名，已完成笔试、面试前加分等工作；协同市委组织部对五项目人员公考乡镇公务员61名的笔试前的相关工作。三次公考计划招录273名，已完成39人。
（四）参照管理全面展开。截止XX年，全市1182名同志参加过渡考试，按照划定的50分为合格分数线，共1117名合格，65名同志不合格。南江、通江的考核和考试考核合格人员已经按要求全面完成了登记工作。
（五）规范管理提升服务水平。重点理顺管理工作机制，规范行文和档案材料，全年办理各种公文258份。依托自身知识特长优势，牢固树立以提升业务水平推动服务效能，以培养优良作风改善服务质量的理念，爱岗敬业，忠于职守，以办公室为家，以桌椅当铺，高效办事，优质服务，赢得了广泛好评。（六）中心
工作扎实推进。群众工作开展得有声有色，先后争取资金3万元，看望贫困户4户，支持扶贫资金XX元。积极开展党员示范岗，按照个人承诺，自觉提升服务水平，形成了工作严谨、作风优良、务实创新、清正廉洁的良好风范。
二、创新管理主要特点（一）热点工作严密程序。人事调配一律列表上会，分层报批按章办理；任免职务坚持逐一对照任职时间与职级，不打政策擦边球；年度考核与奖惩，对应标准，不擅自扩大比例或网开一面；审核审批文稿一律按程序报签，不夹私货，不弄虚作假。（二）体检医生随机抽签。在具有体检资质的市中医院，建立体检医生专家库，采取现场电脑随机抽签的方式，产生当天的承检医生，更进一步体现了公平、公正。（三）理论调研收获成果。撰写了调研文章《阳光下的赛马选马》，在巴中日报等新闻媒体刊用。在为十二五人力资源和社会保障事业发展规划建言征文中，《完善公务员管理配套政策体系的思考》被《中国人事报》首篇刊载。业余文化生活健康向上，热情讴歌时代变迁，个人在巴中日报先后刊用4个专版稿件，年见报刊达60余篇。XX年工作虽有成效，但离标准和领导的要求仍有差距，主要是创新工作方法和工作的前瞻性不够。在新的一年里，以争创一流业绩，努力提高公务员管理科学化水平为主题，奋发有为，开
拓创新，争当扣球手，投好三分球，为推动跨越发展做出新成绩。公务员平时考核表季度
我，各司其职，全面落实党风廉政建设责任制目标作为***负责人，我认真履行一岗双责，严格按照党风廉政建设责任制的岗位要求，坚持把党风廉政建设与公司经营发展工作同研究、同部署、同落实、同督办，做到两手抓、两手硬。全年未发生干部职工违法违纪事件，保障了体制改革和人员竞聘期间的访诉双零，平稳实现*****目标。一、建立规章制度，有扎实的内控作风。企业依靠制度惩治和预防腐败，加强内控制度建设是反腐倡廉建设的重要保证，也是党风廉政建设的基础和源头工作。因此，我以***例会、****办公会、联席会为渠道多次强调内控制度建设工作，组建推进委员会负责协调和督办，外聘咨询公司强化内控制度审计，使公司组建后迅速做到各项工作有章可循、各项业务有法可依，公司规范化运作和法制化管理水平得到有效提升。2020年上半年基层公务员个人工作总结今年，我局紧紧围绕服务中心，加强党的执政能力、先进性和纯洁性建设，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机。认真落实机关党建各项任务，着力建设学习型、创新型、服务型党组织，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。
1.加强党组织建设，落实党建工作责任制我局高度重视党建工作，成立了机关党建工作领导小组，坚持把党建工作摆在重要位置，列入重要议事日程，放到全局工作中去认识、去把握、去谋划，做到与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。全年召开党建工作会议9次，安排部署各项工作。制定了《XX市人社局****年党建工作要点》，指导全年党建工作的开展，各支部结合实际制定了年度工作计划。制定了《党建工作目标管理考核细则》，对支部建设、党员教育管理、发展党员工作、精神文明创建工作、党建带工建、团建工作和党内宣传等项工作进行了细化评分。党总支同各党支部签订了《党建工作目标责任书》，明确党建工作职责，将工作目标进行分解；各党支部同党员签订了《党员目标管理责任书》，形成了党总支书记带头抓、领导班子成员分工抓、机关党组织具体抓、党员干部共同抓的党建工作机制，使党建工作得到有效落实。建立了领导班子成员党建工作联系点，领导班子成员定期听取各党支部党建范文参考网TOP100范文排行工作汇报，各科室工作进展情况，协调解决工作中存在的问题，全年到联系点指导工作25次。及时增补了党总支委员、机关党支部委员，做到党组织领导班子健全、结构合理、分工明确、责任落实，党组织的核心作用得到了充分发挥。
篇九：公务员季度工作任务分解表
【工作心得体会】篇一：公务员平时考核实施为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定根底，根据?市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核方法(试行)的通知?，结合市体育局实际，制定本实施细那么。一、考核原那么平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原那么。二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉〞五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况;2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原那么、秉公办事、为政清廉等方面的情况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神;5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好〞为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、奉献大，没有出现过失和失误，忠于职守，出全勤。2、“较好〞为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地过失和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。3、“一般〞为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的过失和失误。4、“较差〞为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显过失或失误，不按时上下班，有旷工现象。
四、考核方法实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，公务员每天要如实填写本人?平时考核手册?，并每月进行思想、工作小结;其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，对?平时考核手册?的填写情况，依照?平时考核综每月合打分细那么表?每月进行一次检查和审核，并在?平时考核手册?上综合打分、写出评语，作为平时考核结果，为年度考核提供重要依据。五、考核工作的管理平时考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，每月对各科室的平时考核工作催促检查，并建立信息反响制度，对考核结果及时审核备案，发现问题及时予以纠正。各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平时考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员?平时考核手册?的填写情况进行催促检查，做出客观、公正地评价打分。六、考核结果的使用平时考核作为年度考核的重要依据，分值占年度考核分值的70%。无故不参加平时考核的公务员，当年不得参加年度考核;不按时或不按规定填写?平时考核手册?的公务员，其主管领导可以直接确定其该考核期为“较差〞档次;凡“较差〞档次考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直接确定为“不称职〞。七、几点说明和要求1、县处级领导干部的考核按?定西市委管理的党政领导班子和领导干部考核工作方法?执行。2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长;主持工作的科室负责人的主管领导是单位分管领导;正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、标准、准确地填写本人?平时考核手册?，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室审核登记备案。4、单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原那么上请假要有假条，并有领导同意
签字。5、平时考核年分值为每月考核评分的平均分。6、未尽事宜，另行通知，本实施细那么由办公室负责解释。篇二：公务员平时考核实施方案为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩，为
年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照?房山区公务员平时考核暂行方法?(房组通〔20XX〕17号)通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为根本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的根底作用，提高年度考核结果的准确性，鼓励广阔公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、发奋有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。二、根本原那么坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原那么。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。三、平时考核的范围公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本方法执行。对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。四、平时考核的内容和标准对公务员的平时考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，表达考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际，各一般分为两类：各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位根底性考核指标及量化评分标准参照?房山区编办公务员年度考核量化评
分标准(试行)?(附件2)五、平时考核的方法和程序(一)平时考核的方法公务员平时考核工作由房山区编办平时考核工作领导小组(附件1)具体负责组织实施。区编办各科室正职由主管领导负责考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考
核。公务员平时考核以季度为周期，按照每季度考核一次，第四季度结合年度考核进行.按照
每月工作记实，每季度工作小结、领导考核评鉴的方式进行。(二)平时考核的程序平时考核一般按照以下程序进行：1、填写?房山区编办公务员月工作记实表?
“公务员月工作记实〞是对公务员每月分解完成全年工作任务情况的记载，是平时考核的根底性材料。每月最后一个工作日，办内公务员都要对照本月工作，将完成工作目标任务的数量、质量进行小结，填写?房山区编办公务员月工作记实表?(附件3)，上报主管领导审核保存。
2、主管领导季度考核(1)公务员每季度最后一个工作日，都要对本季度工作情况进行小结，并填写?房山区编办公务员平时考核领导评鉴表?(附件4)，报主管领导签署评鉴意见。(2)领导考核评鉴。由主管领导根据公务员月工作记实、季度工作小结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的根底上，客观公正地在?房山区编办公务员平时考核领导评鉴表?上签署考核评鉴意见，并依据我办制定的“平时考核量化评分标准和区编办工作性津贴管理方案中管理方法〞进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反响给公务员本人。3、考核结果备案区编办考核领导小组办公室负责对平时考核结果进行汇总备案，并填写?房山区编办公务员平时考核结果备案表?(附件5，于下一个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。六、平时考核结果的运用(一)平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分〞，原那么上要占“年度考核总分〞的50%。
(二)通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出缺乏，提出改进工作的意见。
(三)平时考核结果与公务员工资福利待遇挂钩。平时考核结果是发放工作性津贴的重要依据，对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平时考核。
(四)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴结果;结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理;结案后，给予记过、记大过、降级、撤职处分或触犯刑律的，立案期间的平时考核，不补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理。
七、工作要求(一)健全组织，加强领导。成立房山区编办公务员平时考核工作领导小组，具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。(二)提高认识，确保稳定。组织单位全体公务员认真学习?房山区公务员平时考核暂行方法?(房组通〔20XX〕17号)，统一思想，提高认识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康开展。(三)要加强教育，严肃纪律。以?北京市公务员年度考核根本称职、不称职等次标准(试行)?(附件6)和?房山区公务员平时考核暂行方法?出台为契机，加强宣传教育，促进队伍的作风建设，提高标准化管理水平。严肃考核纪律，严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。篇三：公务员平时考核实施方案为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和效劳水平，根据?中华人民共和国公务员法?、?公务员考核规定(试行)?以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局?关于开展公务员平时考核试点工作的通知?(鲁人社字[20XX]292号)要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。一、指导思想和原那么坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原那么，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的根底性作用。二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为根本依据，
按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
(一)工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、效劳质量好，把为基层效劳工作落到实处。效劳态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。
(二)依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和标准要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。
(三)效劳质量情况。是否具有热情的效劳态度，按照规定的办事程序、时限和标准的效劳用语、礼仪接办本职业务、接听咨询，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共效劳。
(四)工作作风情况。1、是否按照“三个代表〞重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。
(五)廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵抗各种不正之风。
三、平时考核方法和程序平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。(一)个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于?公务员平时考核记实表?。(二)主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、根本称职、不称职的评价。优秀、称职、根本称职、不称职的根本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
根本称职：能根本完本钱职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显缺乏，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
(三)领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、根本称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反响。
局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核方法执行。
四、考核结果使用平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、鼓励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和催促其弥补缺乏，改进工作。五、组织领导加强公务员平时考核，鼓励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理开展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将?公务员平时考核记实表?收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。
篇十：公务员季度工作任务分解表
本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年公务员平常考核实施方案
公务员考核是我国公务员管理中的一个重要环节，只有通过层层考核的公务员，才是一位合格的优秀公务员。下面是学习啦我整理的一些关于2022年公务员平常考核〔实施方案〕_公务员平常考核工作方案最新〔范文〕，供您参阅。
2022年公务员平常考核实施方案范文篇1为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其
工作过程，为年度考核奠定基础，依据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平常考核方法(试行)的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则平常考核以公务员的平常表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重
实绩的原则。二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执
行党的路线方针政策，执行上级的指示和指令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面状况;2、遵守各项〔规章制度〕，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的状况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理力量;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神;5、勤奋程度及出勤状况;6、所承当工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及状况。以上内容依据单位特点和公务员〔岗位职责〕不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制
本文格式为Word版，下载可任意编辑
度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，主动参与政
理论学习和业务学问的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时
治理论和业务学问学习，工作〔方法〕得当，成效显著，具有开拓创新
完成工作任务，工作质量较差，消灭明显过失或失误，不按时上下班，
意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、奉献
有旷工现象。
大，没有消灭过失和失误，忠于职守，出全勤。
四、考核方法
2、“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，
实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，
正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务
公务员每天要照实填写本人《平常考核手册》，并每月进行思想、工
学问的学习，工作方法得当，有确定成效，具有开拓创新意识，工作责
作小结;其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的
任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地
数量、质量、时限等状况为根据，对《平常考核手册》的填写状况，
过失和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
按照《平常考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并
3、“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，在《平常考核手册》上综合打分、写出评语，作为平常考核结果，为
正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参与政治理论和
年度考核供应重要根据。
业务学问的学习，注重工作方法，有确定成效，工作责任心较强，能够
五、考核工作的管理
完成工作任务，工作质量较好，没有消灭大的过失和失误。
平常考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，
4、“较差”为59分以下。政治、业务素养较差，不按时参与政治
每月对各科室的平常考核工作催促检查，并建立信息反馈制度，对考
本文格式为Word版，下载可任意编辑
核结果准时审核备案，发觉问题准时予以订正。
2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、
各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员
正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长;主持工
平常考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员
作的科室负责人的主管领导是单位分管领导;正、副处级非领导职务人
《平常考核手册》的填写状况进行催促检查，做出客观、公正地评价打
员的主管领导为单位正职领导。
分。
3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，
六、考核结果的使用
责任到人，按要求每天认真、规范、精确地填写本人《平常考核手册》，
平常考核作为年度考核的重要根据，分值占年度考核分值的70%。每月最终一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室
无故不参与平常考核的公务员，当年不得参与年度考核;不按时或不按
审核登记备案。
规定填写《平常考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考
4、单位公务员的出勤状况，由办公室负责登记，原则上请假要有
核期为“较差”档次;凡“较差”档次考核期占半年或半年以上者，当
假条，并有领导同意签字。
年年度考核应直接确定为“不称职”。
5、平常考核年分值为每月考核评分的平均分。
七、几点说明和要求
6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。
1、县处级领导干部的考核按《定西市委管理的党政领导班子和领
2022年公务员平常考核实施方案范文篇2
导干部考核工作方法》执行。
为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，
本文格式为Word版，下载可任意编辑
依据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及山
(一)工作效能状况。l、是否具有猛烈的事业心和责任感，工作主
东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于
动主动，超前考虑，准时为领导当好参谋，以认真负责的看法做好每?
开展公务员平常考核试点工作的通知》(鲁人社字[20__]292号)要求，项工作。2、是否生疏本职业务，精确理解和把握相关政策，主动参与
结合我局实际，现就我局公务员平常考核工作提出如下具体实施方案。政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，准时解决工作中消灭的各
一、指导思想和原则
种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到冗杂问题不拖、不等，主
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实
篇十一：公务员季度工作任务分解表
公务员平时考核登记表季度个人总结公务员平常考核登记表季度个人总结
20_年5月我被招录为国家公务员并安排到乡人民政府工作，转瞬已过了7个月。这半年多是我人生旅程中的重要一程，期间在领导的培育帮助、同志们的关切支持下我逐步完成了从校内到政府机关、从学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。现将工作从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：
一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身和思想道德素养
具备良好的政治和业务素养是做好工作的前提和保证。参与工作以来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多思，努力增加责任观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。通过主动参与上级部门举办的各类学问培训和组织的各种学习，仔细学习业务和《行政管理》、《理论热点面对面》等理论学问，并较为系统的学习了邓小平理论和三个代表的重要思想和科学发展观，深刻领悟思想内容和实质，激发自己的政治责任感和奋勉进取的精神，不断朝着新的目标奋进。通过学习，我自己深刻相识到，作为人民的公仆，
要自觉践行三个代表重要思想，在思想上、政治上与党委政府保持高度一样，遵守国家法律、法规和各项规章制度，不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和坚固的群众观，为下一步工作发展尽职尽责。
二、把握工作思路，努力完成各项工作任务工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。秘书工作要求有较强的文字表达实力和逻辑思维实力，为了提高自己的写作实力，我从探讨已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请老同志和领导提出看法和建议，然后再进行深化加工，进入反复推敲，最终定稿。在这半年多里，遇到各类活动和会议，我都主动协作做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多、干得少，只希望把工作圆满完成。对于工作中遇到的问题和困难，我总是主动动脑筋、想方法，为领导献计献策，较好的发挥了助手和参谋作用。三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展勤勉敬业是对一名国家公务员的基本要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我所分管的工作都能全力以赴，仔细完成，努力提高工作效率和工作质量，服务群众，保证了我所负责工作的正常开展，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一
个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我始终以勤奋的理念去实现人生的价值。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效作为一名党政办秘书，不仅要立足本职工作，更要超前思索，提前谋划。在调查探讨的基层上，把握领导的意图，提出具有建设性的设想和看法，为领导决策供应服务;仔细做好各类工作会议、活动的会务筹备，在工作中边做边总结，将问题尽量思索细致和全面;进一步规范文件的起草、收发、管理以及督查等工作，严把行文关、政策关、校对关，提高了公文质量;做好信息的梳理和分类，将领导重视和重点工作进展状况整理成文字材料，为领导决策供应参考，传递会议精神及党委、政府近期发展思路，保证全乡干部群众刚好了解党委、政府的工作动态。半年多来，共参加和撰写各种文件材料50余份;编写信息及稿件20篇，被上级党委政府及新闻媒体采纳12篇。五、不断改进作风，无私奉献，注意廉洁自律合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。自参与工作以来，我严格要求自己，遵守乡党委、政府的各项规定，加强廉政学问方面的学习，时刻做到自重、自省、自警，把握正确的人生方向，端正自己的言行，严格要求自己，时刻保持醒悟的头脑和良好的精神状态，强化一心一意为人民服务意识。不管在意识上还是行动上，都要求自己：堂堂正
正做事，明明白白做人。半年多来，在乡党委、政府的正确领导和广阔干部职工
辛勤努力下，我所办理的各项工作取得了肯定的成果，但是我也醒悟的相识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身还存在着许多不足之处，如：工作实践实力不足，理论水平有待于进一步提高，处理一些工作关系时还不能得心应手等。针对存在的缺点和问题，我将努力在今后的工作中，加强学习，提高自身综合素养，仔细学习业务学问，扎实工作，主动进取，努力为群众办实事、办好事，争取做出让组织和群众满足的工作实绩。
公务员平常考核登记表季度个人总结根据县委组织部统一部署支配，现结合部门工作特点，将公务员平常考核工作总结如下：一、细心组织，制定方案，抓好落实一是召开局班子会议，学习领悟考核相关工作精神，并指定分管领导牵头、专人负责的工作体系，抓好落实;二是召开动员会，宣读《中共****关于印发<公务员平常考核工作方案>的通知》的总体要求;三是结合自身工作实际，仔细制定考核方案，并在制定适合本部门考核方案过程中，得到县委组织部的鼎力支持，对解决考核过程中遇到的难题，提出了指导性看法。二、明确考核对象、工作原则、内容
考核对象：局机关非领导成员公务员。工作原则：坚持客观公正、注意实绩、简便易行。考核内容：以公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现为主，设立一级考核指标两个：工作实绩、政治素养与廉政建设;二级考核指标六个：年度目标任务完成状况、上级部门临时交办的工作任务、其他工作完成状况、思想作风、廉洁自律、遵章守纪。三、考核方法、程序(一)考核方法平常考核推行一年一承诺、一季一评鉴、一月一小结、一日一纪实的方法。即：被考核人每日要对个人工作进行记实，每月依据记实状况进行工作小结，每季度依据月小结状况进行民主考评，年底依据各季度考核结果评定最终考核结果。(二)考核程序依据公务员岗位职责将工作任务(目标)分解到每个工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表。在此基础上，按以下程序考核：实行主要领导对公务员平常考核工作负总责，分管领导负责所分管公务员的考核工作。平常考核以季度为周期，每月进行简要工作小结，年底最终一个季度的平常考核结合年
篇十二：公务员季度工作任务分解表
*＊县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章总则
第一条为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合
考核评价办法,进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子
和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科
级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性,切实保证
我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。根据《中
华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党
政领导干部考核工作暂行规定》，结合*＊县实际,制订本办法。
第二条
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思
想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六
中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题,讲
究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建
设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次
党代会精神,真抓实干,奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的
人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我
县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。
第三条绩效考核应遵循的基本原则
1
（一）客观、公正、公开的原则;
（二）突出发展的原则；
（三）注重实绩，群众公认的原则。
第四条本办法适用范围为：全县各行政事业单位科
级领导班子和领导干部。第二章
考核的内容
第五条绩效考核的重点内容及责任单位
(一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、
完
成固定资产投资等目标任务完成情况。
责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长
责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局
（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织
部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、
人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法
院，各乡镇。
（二）招商引资工作:考核引进项目、企业个数和引进资金总
额等目标任务完成情况。
责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主
任、政府办公室主任
责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委
会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、
2
库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。
（三）新农村建设工作：考核乡镇抓村容村貌整治、示范村建设、“五清、五改”、乡村道路建设、“工农共建和谐鄯善"活动等目标任务完成情况。
责任领导:县委农村工作办公室主任、农业局局长责任单位：县委农村工作办公室、农业局、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心，各乡镇及“联乡驻村入户”单位。（四）农业、农村经济工作：考核设施农业、抗震安居、节水农业、农民人均纯收入、农村富余劳动力“农转非”、农区畜牧业、特色林果业等目标任务完成情况。责任领导：农业局党委书记、县委农村工作办公室主任、农业局局长责任单位：农业局、县委农村工作办公室、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心、建设局,各乡镇及“联乡驻村入户”单位。（五)旅游和城市建设:考核重点旅游项目建设、景区和道路建设等目标任务完成情况。
3
责任领导：旅游局及文物局局长、建设局局长责任单位：旅游局（文物局）、建设局、规划局、交通局、水利局、库木塔格沙漠风景名胜区管委会，鲁克沁镇、吐峪沟乡、火车站镇、鄯善镇、辟展乡、东巴扎乡。（六）优化经济发展环境工作:考核经济发展环境、信访工作(经济环境类)、政务公开建设等目标任务完成情况。责任领导：政府办公室主任、监察局局长、政务服务中心主任、信访局局长
责任单位：县直各行政事业单位，各乡镇。（七）人口和计划生育工作:考核出生率与多孩控制率、依法行政与综合治理到位率等目标任务完成情况。责任领导：计生委主任责任单位:县直各行政事业单位，各乡镇。（八）社会治安综合治理工作:考核社会治安稳定、社会治安综合治理和平安创建基础工作等目标任务完成情况.责任领导：政法委主持工作副书记、综治办主任、司法局局长责任单位：县直各行政事业单位,各乡镇。（九）领导班子和干部队伍作风建设:考核贯彻执行民主集中制、班子团结协作、干部队伍作风转变及“三级联创”活动等目标任务完成情况。责任领导：县委组织部副部长
4
责任单位:各乡镇党委、县直各党（工）委、党组、党(总）支部.
(十)党风廉政建设：考核单位落实党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、党员干部遵守党纪政纪等目标任务完成情况。
责任领导：纪检委副书记责任单位:各乡镇党委、县直各党（工）委、党组、党(总)支部。(十一）其它工作：其它本部门年度目标任务由各单位根据县委、政府工作安排和上级业务部门下达的工作指标任务，制定《绩效考核目标任务分解表》。县委在年底依据《绩效考核目标任务分解表》对领导班子和领导干部进行绩效考核。《绩效考核目标任务分解表》先由本级班子集体研究，由分管县领导审核并签章后上报.《绩效考核目标任务分解表》中的内容中途由于客观条件等情况发生变化的，经班子集体讨论决定后应及时调整补充，并说明事由，报县委组织部备案。
第三章考核的组织机构第六条成立＊*县绩效考核领导小组，由县委书记任组长，县委副书记、常委及人大、政协主要领导任副组长，县委组织部、纪检委(监察局)、县委办公室、政府办公室、县委统战部、县直机关工委、企业工委、农业局党委、卫生局党委、教育局党委、建
5
设局党委、招商局（经协办）、发展计划委员会、人事劳动和社会保障局、财政局等为成员单位.
领导小组的主要职责是：研究和决定绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对各单位的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核.
第七条领导小组下设办公室，设在县委组织部，县委常委、组织部长兼任办公室主任，设办公室副主任两名。年终考核时，工作人员在取得干部考察（考核）资格证的人员中抽调.
领导小组办公室的主要职责是：提出全县绩效考核工作方案，组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次建议方案,提出奖惩建议方案等.
第四章考核的方法第八条按照年初建帐、年中对帐、年底结帐的方式进行绩效考核，以平时台帐管理为主要方法，辅之以现场核查和定期抽查。具体方法步骤为：（一）明确年度任务.年初，县委、县政府与各乡（镇）和县直有关责任单位签订责任状，确定实行目标管理的项目和指标，根据各乡(镇）和县直有关责任单位的实际情况，制定《绩效考核目标任务分解表》,明确年度工作目标任务；
6
(二）建立平时台帐.县绩效考核领导小组办公室统一制发重点工作报表，各责任单位建立平时工作台帐，并于每季度结束后5日内向县绩效考核领导小组办公室报送报表和相关印证资料；
（三）组织现场核查。县绩效考核领导小组办公室和各责任单位根据工作指标完成情况组织平时现场核查，对季节性强的指标要即报即查，验证台帐数据的真实性和准确性;
（四）进行抽查核实。县绩效考核领导小组办公室定期或不定期对各责任单位核查认定的台帐进行抽查，根据抽查结果核定任务完成情况，对有弄虚作假现象的项目予以否决；
（五)年底结帐考核。县考核领导小组抽调相关人员组成考核小组,对照年初制定的《绩效考核目标任务分解表》,结合平时工作台帐和抽查核实的情况，统一组织各责任单位对重点工作完成情况进行年终绩效考核，绩效考核工作与年度考核工作统一安排、同步进行。
第五章考核结果的评定第九条把绩效考核结果作为年度考核的主要内容，绩效考核结果与年度考核结果的评定相互结合、相互印证、同步进行、统一评定，即绩效考核结果是年度考核结果评定的主要依据,年度考核结果反映绩效考核结果。根据年终考核各单位领导班子目标任务完成情况和其它考核情况，分优秀、合格（称职)、基本合格
7
（基本称职）、不合格(不称职）四个等次提出科级领导班子及领导干部考核结果评定意见。
（一）领导班子考核结果的评定。对各项目标任务按时全部或超额完成，民主测评得分在90分以上的,原则上单位领导班子评定为优秀等次；对各项目标任务完成80％以上,或受不可抗拒的因素如自然灾害等情况影响未完成目标任务的，民主测评得分在70以上的,原则上单位领导班子评定为合格等次；对各项目标任务完成量在80％以下，民主测评得分在60以上的，原则上单位领导班子评定为基本合格等次；对一项目标任务都未完成，原则上单位领导班子评定为不合格等次。
（二）领导干部考核结果的评定。对领导干部考核结果的评定参照以上领导班子评定方式进行，即根据目标任务完成量和民主测评得分情况评定.同时,根据实际考核情况，对领导班子评为优秀等次的，领导班子正职原则上评为优秀等次；对领导班子评为合格等次的，领导班子正职原则上不评为优秀等次,班子其他成员可以评为优秀等次；对领导班子评为基本合格的，班子成员一律不得评为优秀等次;对领导班子评为不合格的,班子正职原则上评为不称职。
（三）考核结果评定应经过的程序。各考核小组提出所考核单位领导班子和领导干部初步评定意见→考核领导小组办公室汇总各考核小组意见后向领导小组汇报考核情况→考核领导小组办公
8
室提出考核结果建议方案和奖惩建议方案→县委常委会议研究确定考核结果和奖惩方案。
第六章考核结果的运用第十条绩效考核同干部的奖惩、职务（级）升降挂钩，同实行公务员制度紧密结合。设立绩效考核奖励基金，每年由县财政拨付10万元，奖励基金帐户设在县委组织部。第十一条对考核评定为优秀的领导班子和领导干部,坚持精神鼓励与物质奖励相结合、以精神鼓励为主的原则.具体奖励办法如下：（一)年度绩效考核评定为优秀的领导班子，由县委予以通报表扬；从今年起连续三年评为优秀的领导班子，县委予以嘉奖.（二）年度绩效考核评定为优秀的领导干部，由县委予以通报表彰，同时当年度给予一次性奖金的奖励(奖励金额原则上不少于1000元，由奖励基金帐户支出)；从今年起连续三年评定为优秀的，优先提拔使用；连续五年评定为优秀的,副科级干部直接提任为正科级干部，正科级干部由县委以书面形式报告地委组织部，建议提任为副县级干部.(三）对年度绩效考核中确认在某一单项工作或突发事件中取得突出实绩的领导干部，可以区别情况给予记功、授予荣誉称号、嘉奖等形式的奖励。
9
第十二条今后提拔任用干部，在绩效考核突出和较好干部中产生。素质特别好、实绩特别突出、实际工作特别需要的干部，可以重点提拔任用。
第十三条对考核评定为基本合格（基本称职）的领导班子和领导干部，由分管县领导或县委组织部领导进行提醒谈话，并责令班子内部认真总结经验教训，制定整改措施，限期改进和提高.对在限期内仍无明显提高的领导班子和领导干部,要及时进行组织调整.
第十四条对考核评定为基本合格(基本称职)，而又存在问题较多的领导班子和领导干部,确定为跟踪管理班子和“黄牌诫勉"干部。确定为跟踪管理的领导班子,扣除全体班子成员当年第13个月的奖励工资，并退交本年度50％电话补助费；确定为“黄牌诫勉"的领导干部，扣除当年第13个月的奖励工资，并退交本年度50％电话补助费。所扣除费用归入绩效考核奖励基金帐户。
第十五条对绩效考核评定为不合格的领导班子，要进行组织整顿和调整.考核定为不称职的领导干部给予降职、降级或免职处理。对评定为不合格的领导班子，扣除全体班子成员当年第13个月的奖励工资,并退交本年度全额电话补助费;确定为不称职的领导干部，扣除当年第13个月的奖励工资，并退交本年度全额电话补助费。所扣除费用归入绩效考核奖励基金帐户.
第十六条县委将根据绩效考核情况，客观分析党政领导的德才素质，并针对存在的不足,有计划、分期分批地安排领导干部
10
到党、干校接受培训和教育，以不断提高他们的政治、业务素质和领导能力。
第十七条建立党政领导班子工作绩效考核档案，以保持考核工作的连续性和有效性;领导干部考核材料，要按有关规定及时归入本人档案。
第七章考核纪律与监督第十八条在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须遵守以下纪律：（一)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据和情况；（二）不准干扰和妨碍考核工作；(三)不准搞非组织活动；（四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五）不准泄露考核机密。第十九条对违反以上规定的,视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分.造成考核严重失实的，宣布考核结果无效，追究直接责任人责任。第二十条加强对考核工作的监督。领导小组办公室设立绩效考核工作咨询举报电话,负责接受考核工作有关政策咨询,受理群众举报。
第八章
附则
11
第二十一条第二十二条
本办法由县委组织部负责解释。本办法自发布之日起试行.
12
推荐访问: 公务员季度工作任务分解表 工作任务 季度 公务员