健全机制创新增效努力提高仓储管理水平 健全机制创新增效努力提高仓储管理水平健全机制创新增效努力提高仓储管理水平（江苏常州城北国家粮食储备库）江苏常州城北国家粮食储备库始建下面是小编为大家整理的健全机制创新增效努力提高仓储管理水平 ,供大家参考。
健全机制创新增效努力提高仓储管理水平
健全机制
创新增效
努力提高仓储管理水平
（江苏常州城北国家粮食储备库）
江苏常州城北国家粮食储备库始建于一九九一年，占地面积七万余平方米，一九九九年由中央国债投资扩建而成。库址位于常州高新技术开发区，东与常州旅游胜地“中华恐龙园”隔河相望，南靠京杭大运河，北依沪宁高速公路。现有理论仓容8.6万吨，在职人员43人，储存中央和地方储备粮9.05万吨（其中：中储粮4.5万吨）。近年来，在分公司的正确领导和指导下，牢固确立管理规范，创新增效的工作思路，坚持科学保粮上水平与严格管理增效益协调发展的指导思想，围绕“两个确保”，认真履行承储职责，不断夯实仓储基础管理工作，规范仓储工作环节的量化与细化管理，较好地完成了分公司下达的储备粮经营管理任务，取得了明显成效。企业经营规模快速壮大，销售收入连续三年翻番，2005年达到2.14亿元，企业经济效益明显好转，05年利润指标突破百万元大关，达到102万
元，职工收入大幅提高，极大地调动了职工的工作积极性，企业呈现了良好的发展态势。同时，企业也获得了“常州市五一示范岗”、“中央储备粮管理先进单位”、“江苏省粮食系统先进企业”等荣誉称号。现将我库健全机制，创新
增效，努力提高仓储管理水平的具体做法汇报如下：
1转变观念，形成仓储管理新机制
在科学发展观的统领下，结合本库实际情况，以思想创新带动制度创新与管理创新，逐步完善了仓储管理制度和管理监督机制，仓储管理工作水平不断跨上新台阶。
1.1夯实仓储基础，进一步完善各项操作规程
储粮安全工作的全面开展离不开管理制度的有效保障。因此，除了中储粮总公司、国粮局颁布的一系列管理要求外，我库结合实际，不断完善企业各项规章制度，坚持规范化管理，做到有章可循，积极探索走精细化管理路子，按照总公司关于仓储精细化要求，进一步规范了企业内部各项工作及每项工作的各个环节的操作规程和考核机制，全面提升企业的管理水平。
1.2严格实行百分考核，落实仓储会审制度
我库在执行每月百分考核的实施过程中，不断充实，不断
完善。坚持公开、公平、公正的原则，每月考核结果公布于众，与浮动工资和奖金挂钩，从而形成保管员相互促进，营造了一个“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。通过这一手段不断提高整个仓储工作质量和转变了仓储管理面貌。
在抓好考核的同时，进一步完善了仓储管理工作汇报监督制度和定期组织的粮情会审制度。每周由科长主持，每月由分管仓储主任召集，布置仓储各阶段工作，讨论分析出现的实际问题和解决的办法，如遇特殊情况或可能出现的隐患，随时组织会审并制定相应的管理措施。例如为了抢抓粳稻轮出的市场机遇，05年7月份必须大面积开仓出粮。当时正值常州地区历史上罕见的长达28天的高温（36℃以上）高湿天气，如何确保在高温高湿条件下出库流转仓存粮的安全是摆在我库面前一个非常现实的课题。为此，我库在广泛调研和论证的基础上及时出台了“流转仓管理办法”。管理办法的出台既确保了流转仓存粮的安全，又较好地抓住了粳稻轮出的市场良机，为保证全年轮换任务的完成和争取最大的轮换效益赢得了良机。
1.3改进管理方式，实行竞争上岗，强化管理措施
我库是扩建库，原有保管队伍人员素质参差不齐，业务能力高低不等，通过保管员业务知识和技能学习培训，实行定岗定编、竞争上岗、综合考评、优胜劣汰的改组改革方法，分流
了不称职人员，提高了保管队伍整体素质，磨练了保管队伍的意志，取得了较好的成效。通过定编定岗，竞争上岗，进一步增强了全体职工的竞争意识，明确了各自岗位职责，落实了相应的工作责任，有效地促进了仓库管理水平的显著提高。我库连续五年被评为省粮食局“一符四无”先进集体，保管东组还被常州市人民政府命名为常州市“五一劳动示范岗”。
改进管理方式，由过去单一的粗放型、经验型的管理模式逐步转变为“精细型”方式。一是量化细化管理，通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则，进一步把目标、任务量化与细化，强化管理措施。如对责任保管员采取“四定三包”[即：定工具器材、定数量和质量、定损耗（粮食与器材）、定职责和任务；包四无质量与安全、包费用与成本、包环境卫生]，落实具体考核指标，把责权利有机结合，提高工作效率和经济效益。二是规范现场操作，落实安全责任制。我库保管员不但肩负着保粮任务，而且承担着粮食收购与调运工作，年吞吐量在20万吨左右，因此对现场操作与安全管理显得格外重要。为此，我库层层落实责任制，签订仓储工作责任状、安全工作责任状，确保各项工作责职明确，责任到人。近年来，没有发生任何安全事故，确保了企业正常的生产经营秩序，营造了企业快速发展的良好氛围，促进了企业经济效益的稳定增长。
2不断创新，实现安全储粮工作的新跨越
随着购销市场化进程的全面推进，作为国家实现宏观调控的主要载体——粮食储备企业既要能适应激烈的市场竞争，又要能确保库存粮食的安全，是我们必须要面对的新课题。为此，根据我库储粮品种以耐储性较差的晚粳稻为主的现状，在安全储粮方面进行了不断的探索和创新，形成了适合我库粮情特点的保粮工作新方法，取得了良好的效果。
2.1在仓储保管工作指导思想上重点突出储粮安全为先的理念
我库的主存品种粳稻，它耐储性差，轮换周期短，收购难度大。据此，我库从粳稻的入库质量把关，仓内重点部位的铺垫，通风检测设施的铺设，到粮面压盖及储藏技术的应用等业务环节都必须坚持做到三个结合：即坚持把储粮安全与轮换工作结合起来；坚持把储粮安全与技术创新结合起来；坚持把储粮安全与控制成本费用结合起来，充分体现仓储工作的基础性、安全性和经济性。
2.2在仓储保管工作的落脚点上重点突出延缓粮食品质的陈化
仓储保管工作也是一项十分重要的经济工作，只要保管措施落实，储粮陈化速率延缓，品质得到有效保障，就可以减少轮
换价差损失，赢得轮换工作的主动权。为此，我库近年来进行了不断的探索和实践，总结出了一套成功的经验。第一，因陋就简，就地取材，采用“2+1”白膜与大糠压盖粮面，减少外温的渗入，延缓粮堆温度的上升，保持粮堆低温状态，效果较为明显。第二，利用PEF粮面压盖板压盖粮面，争取粮堆低温效果，也获得了试验的成功。利用以上两种方法压盖粮面，应用仓的粮温一般要比对照仓粮温低7-8度，有效延缓了储粮陈化，安全效能和经济效能都得到了充分体现。
2.3在仓储保管工作的环节上重点突出确保储粮的安全过夏
我库在气候分布上属亚热带气候区域，夏季气温较高，确保夏季库存粮食的安全是仓储保管工作必须越过的一道坎，再加上粳稻较差的耐储性，夏季仓储保管工作真可谓为难上加难。近年来，为确保粳稻库存的安全过夏，我库在实践中总结出了一套行之有效的方法。首先，狠抓冬季的降温降水工作，采用吸出与压入方式交替完成间隙通风过程，把水分控制在15%之内；其次，在通风结束后即进行密封、压盖，不留间隙时间，做到通风结束一仓密封或压盖一仓，抢抓保低温；第三，气温上升阶段采取科学、合理、有效的日常管理，严格控制气窗开关与仓内通风制度，控制仓温变化情况；第四，在夏季高温天气来临前，根据粮温变化曲线，以及仓储设施条件，利用粮堆“冷心”、冷源采用环流风机，逐步平衡四周及上层的粮温，从
而推迟粮堆上层与表层粮温局部高温点的形成。
3加大投入，形成了库内吞吐有力，流转有序的物流新格局
为了更好地适应储备粮轮换工作市场化运作的新要求，不断增强企业的市场竞争能力，我库从01年开始就加大了仓储设施的投入力度。
3.1调整和完善库内粮食输送网络
根据库内布局和粮食流向，将主干道的输送规划为固定高架形式。从02年起，分二期建成了全长120M的固定高架输送线，从而改变了原来单一的移动输送方式，改善了过去移动散落多，粉尘高的状况，也大幅提高了粮食输送效率。
3.2提高来粮接收能力
随着企业经营规模的不断扩大和轮换工作的正常化，我库的粮食流转量成倍增加，年吞吐量一般要达到25万吨左右，原有的接粮能力已很难适应业务形势的变化。为适应变化，提高能力，我库相继添置了一台吸粮机和一台吊杆卸粮机，加上原有的吸粮机组，形成了三点二套接粮的能力。
3.3添建了潮粮烘干设备
为增强粮食收购市场的竞争能力，确保储备轮换入库粮食质量，结合国家粮食局小型烘干机试验项目，我库积极应用小型低温烘干机开展粮食烘干试验，并在获得初步成功的基础上自筹资金，添置设备，形成了日处理潮粮200吨的烘干机组和实际处理能力。烘干能力的形成，极大地增强了粮食收购市场的竞争能力，为全库的轮换吸粮工作争取了主动。
近年来，我库累计投入400余万元用于仓储设施的配套和改造，在较大程度上完善了流转功能，提高了运作能力，增强了综合竞争能力，为企业的发展奠定了坚实的基础。
总之，通过观念的转变，制度的完善，工作的创新和有效的投入，我库在强化仓储管理、创新储粮技术、提升运作能力等方面取得了一定的成效，但与同行相比，肯定还存在着一定的差距，我们将加倍努力，扎实工作，为中央储备粮管理工作再上新台阶作出应用的贡献。