下面是小编为大家整理的人事调整后纪律谈话（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
人事调整后的纪律谈话6篇
第1篇: 人事调整后的纪律谈话
上一周密集的人事调整，涉及中组部、中宣部、中央政法委等多个中央机构部门，以及重庆、上海、陕西、吉林、天津、浙江、四川、福建等8省市。此轮调整主要是配合十八大及十八届一中全会的选举结果，呈现出跨地域、跨中央地方的特点，并使高级干部形成了有序递进的梯次结构。分析称后续调整将持续进行，为明年“两会”国家机构人事布局预热。
跨地域、跨中央地方大调整 高级干部形成梯次结构
中共十八届一中全会后，在一周的时间以内，新晋政治局常委的党内职务调整已基本到位，张德江、俞正声、张高丽不再兼任地方党委职务，刘云山也不再兼任中宣部部长。新当选的政治局委员孙政才、韩正、孙春兰、刘奇葆分别接替他们的职务。新当选的政治局委员赵乐际、孟建柱则分别执掌中组部和中央政法委。
继中央完成交班，地方随即展开新一波一把手人事调整。首先是重庆、上海、天津的市委书记调整，加上十八大前选举产生的北京市委书记郭金龙，他也当选了十八届中央政治局委员，至此四大直辖市一把手全部敲定。这期间，新任中组部长赵乐际最为“忙碌”，先后奔赴重庆、上海、天津等地亲自宣布中央决定，星夜兼程。
此番调整跨地域、跨中央地方特点明显，且新任各级官员都有过基层锻炼经历，执政经验丰富，应对危机能力出众。
除韩正是本地官员任用以外，其他人都有在他省担任高职的经历。孙春兰由福建调往天津，接替张高丽。孙政则才由吉林调往重庆，接替张德江。且此二人都曾在中央部门担任过要职，孙春兰曾任中华全国总工会书记，孙政才在任吉林省委书记之前，担任农业部部长一职。
赵乐际和刘奇葆是从地方调任中央部门一把手，王东明则是从中央机构调任地方一把手。刘奇葆有媒体从业经历，他在离开宣传系统18年后再次“回归”。王东明过去长期从事党务工作，这是他首次主管一省。
此外，此轮人事调整折射出新一届中央领导集体年龄构成搭配合理，呈现出“4、5、6”的梯次格局。孟建柱生于1947年，在政治局中最年轻的孙政才生于1963年，其他5人均是50年代生人。对此，评论称中共干部年轻化稳步推进，高级干部形成了有序递进的梯次结构。
履新感言呈现新气象 密切呼应十八大报告
胡锦涛在十八大报告中指出，腐败问题可能导致“亡党亡国”，提出“建设廉洁政治”。习近平接任总书记后，也多次强调要对腐败保持警醒，指出“物必先腐，而后虫生”，要提高拒腐防变和抵御风险能力。
而近日履新的多位要员，也均在交接感言中与之呼应，承诺廉洁、自律，引起了外界的关注。
中共中央政治局常委张高丽在告别天津时提出，如果有人打其亲友旗号办事，要“三不”(不要接待，不要给情面，决不允许给办事)；
孙政才在履新感言中强调要“严谨自律”；
韩正称要 “当清白官、干干净事”；
孙春兰表示要做到“干部清正、政府清廉、政治清明”；
王东明则表示将“公道正派、清正廉洁”。
有评论说，这彰显出中共高级干部在反腐倡廉方面的坚定决心，也显示了率先垂范、以身作则的崇高政治品格。
同时，履新官员不约而同地强调“务实”。孙正才强调要“工作勤奋、作风务实”，王东明承诺做到“求真务实、执政为民”，韩正表示要“务实在活”，赵洪祝也提到了“埋头苦干的务实作风”。
胡锦涛对十八大报告“不念全文，只讲要点”，就已传递出“务实”新风，其实也是在要求和告诫全党要务实、实干。而报告本身也被认为是求真务实、与时俱进。新任大员的“务实”表态正与之相呼应。
此外，履新高官在发言中也展示了其个人风格。如孙政才的“不动摇不懈怠不折腾，一届接着一届干，努力把重庆的事情办得更好。”韩正的“做老实人、当清白官、干干净事、务实在活”。有评论称，这些直白的表述，鲜明地展现了这些新官求真务实、不讲虚名的形象，他们已经将“官德”内化到日常工作之中。
多个关键岗位面临换帅 后续调整仍受瞩目
目前，赵乐际、刘奇葆、孙春兰、孙政才等人的党内职务已经调整，但仍兼任原所在省的人大主任。按照中国宪法和相关组织法规定，人大常委会主任的职务变动须经过省级人大常委会依法定程序通过，将在明年年初的各地两会上最终确认。
鉴于前述人事调整带来的岗位空缺，预计陕西、吉林、福建、浙江等地的高层人事调整也将陆续展开。
分析称，此轮人事调整，系配合十八大及十八届一中全会的选举结果，主要集中在中央职能部门和地方党委空缺职位。后续的调整将持续进行，分步展开，为明年“两会”的国家机构人事换班预热。(完)
十八大后重要人事调整一览
11月19日
赵乐际兼任中央组织部部长 李源潮不再兼任
11月20日
孙政才兼任重庆市委书记 张德江不再兼任
孙政才不再兼任吉林省委书记、常委、委员职务
韩正兼任上海市委书记 俞正声不再兼任
11月21日
孙春兰兼任天津市委书记 张高丽不再兼任
福建省委主要负责人调整 孙春兰不再兼任省委书记
赵洪祝不再兼任浙江省委书记、常委、委员职务
刘云山不再兼任中央宣传部部长 刘奇葆兼任
四川省委主要负责人职务调整 王东明任省委书记
第2篇: 人事调整后的纪律谈话
谈话主旨：
谈话内容：
1、问：
答：
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2、问：
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3、问：
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4、问：
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5、问：
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谈话对象签名：
（可另附纸）
第3篇: 人事调整后的纪律谈话
企业人事谈话技巧
领导者与员工谈话的几个沟通技巧
管理者应该认识沟通在管理中的重要性和必要性，而且要掌握与员工沟通的一些技巧，以保证每次沟通都是有效的。因为再好的想法、再有建设性的意见、再完善的计划，离开了有效的沟通都是无法实现的空中楼阁。
沟通的主要目的在于信息互递。如果信息没有被传递到每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，那么沟通就是无效的。管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢?
1、让员工对沟通行为及时做出反馈
沟通中最容易出现的问题是员工误解管理者的意图。为了避免这种问题的发生，管理者可以及时让员工对沟通意见做出反馈。例如，在你向员工布置了一项任务或者表达完自己的观点后，你可以直接问“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把他所理解的意思复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，那么说明沟通是有效的;如果员工对管理者意图的领会出现了偏差或者误解，那么管理者就必须及时对其进行纠正。
2、针对不同的员工，采取不同的说话方式
在同一个组织中，每一位员工的年龄、性格、教育和文化背景都不同，这就可能会使他们对同一问题持有不同的观点。另外，由于岗位设置的具体化，不同的员工都有不同的职责范围。管理者要注意到这种差别，对每个人都采用最适合的沟通方式。例如，管理者与基层工作人员谈话时要尽量避免使用过多的术语或太过书面化的用语，要言简意赅，用通俗易懂的话进行交流。
3、认真倾听员工的心声
沟通不是一个人的演讲，它是一种双向互动的行为。要使沟通有效，双方就都应当积极投入交流。所以，当管理者发表完自己的见解时，也应当认真地倾听员工的意见。
4、恰当地使用肢体语言
在与员工沟通的过程中，管理者还可以通过肢体语言来表示你对员工的关注，如示意性点头认同、轻松的面部表情、积极的目光交流等。一旦员工感觉到你的关注，他就会乐意向你提供更多的信息，态度也会更加诚恳，这样的沟通才是有效的。
5、建立在双方平等的基础上
在态度上抛开自己的身份，做到与员工以心换心、以诚相待，积极友善，语气上温和亲切。要选用比较亲切自然的词汇和语句，避免用领导者的腔调给员工带来压迫感。能让员工感觉到平等的，还有管理者所选取的沟通地点，如办公室、会议室或者是一些休闲场所。管理者要避免在他人面前或者公众场合谈及较严肃的话题。
6、向下属提问的技巧
管理者要将主要问题用精练的语言表述出来，尽量不要一次性就将问题全部用完，可以先提一些主要的问题。管理者的问题要有一定的延展性，避免那些员工会应付的问题。例如，“你认为这次活动开展得好吗?”对于这样的问题，员工很可能由于一些顾虑而不敢说，只是用“挺好的”这样的话回答。管理者的问法可以变化成“你觉得这次活动开展得怎么样，谈谈你的看法。”这样一来，员工才有发挥的余地。必要时使用试探性的提问，这样做一方面可以避免员工的话题继续走偏，另一方面也可以从中探究员工的真实心理。
7、如何向下属传达命令
“令行禁止”是管理工作的一项通则。但是，在实际工作中，并不是所有的命令都能得到良好的执行。如何向下属传达命令呢?首先，应确定命令有无必要。在实际工作中，许多管理者本人都没有弄清楚命令的必要性。当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，会对管理者的管理能力产生怀疑，甚至对管理者本人产生反感情绪。其次，不要超越自己的权限。一方面，不要对他人的下属下达命令。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下达命令。另一方面，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做属于其他部门职责的事情。最后，要抓住要点。在下命令时，管理者有必要向下属全面地介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥主观能动性。但管理者必须抓住问题的要点，向下属讲明他所要做的以及这样做的目的。
8、侧面迂回沟通法
在沟通中，管理者可以暂时避开要谈的内容，寻找共同话题，先谈一些对方感兴趣的事情，边谈边观察对方的反应、分析他的心理活动，通过对方随身携带的物品、口音等，适时巧妙地引入正题。尤其是在和下属谈论负面问题的时候，含蓄而委婉的表达、间接而温和的叙述，体现的是一位管理者的亲和力和感召力，总是会强过直截了当的命令和批评。
人力资源管理者与员工的谈话技巧
从事人力资源管理工作，离不开与人沟通，谈话作为日常人事管理的工具和手段，越来越受到管理者的重视。人事谈话有别于企业其他方面的沟通，因为人事谈话直接涉及到当事人的切身利益。当人力资源部人员找员工谈话时，有的会想是不是要提升我?有的则担心被炒鱿鱼。正是由于人力资源部在企业中负责人员的晋升、考核、薪酬甚至是去留，所以有必要重视人事谈话并形成制度加以规范。
精心准备
不同内容的谈话，目的各有不同，但人事谈话的根本目的在于了解员工的思想动态，加强企业与员工之间的有效沟通，并通过谈话形成良好的工作氛围。出于这种目的，人事谈话需要精心准备和安排，其中要注意谈话氛围的营造。根据心理学理论，环境的改变对人的心情会造成一定的影响，从而又会影响到谈话的效果。人事谈话必须注意软硬件环境的营造，在硬件环境上，一要相对独立，避免受外界干扰，防止谈话内容外泄;二要整洁宁静，有利于心情的放松。在软件上，要根据谈话的内容，调节谈话氛围，注意谈话的技巧。
区分谈话内容
日常性人事谈话是指公司内部员工的人事变动谈话，包括员工的转正、晋升、调岗、降职、辞职、辞退及开除等方面的谈话。谈话的具体内容包括岗位工作内容、职责及部门岗位工作情况;上下级关系、公司工作环境;对公司目标及各项规章制度的理解和疑问;个人在公司的发展方向及短期规划;对人力资源及培训工作的认识;其他建议及意见。命题性人事谈话是指针对某一情况或指定内容而进行的人事谈话，由人力资源部根据公司实际情况或焦点性问题进行命题，选择有关人员进行谈话。具体谈话内容视实际情况而定。
第4篇: 人事调整后的纪律谈话
谈 话 记 录
考察时间：
年 月 日（ 时 分）
谈话地点：
谈话人：
记录人：
被谈话人姓名：
性别：男
工作单位、职务：
政治面貌：
是否党代表、人大代表、政协委员：
谈 话 内 容
第5篇: 人事调整后的纪律谈话
关于人事调整的通知
集团各公司（厂、场）：
根据工作安排，从6月20日起，商品鸡自养场交肉鸡食品公司张小龙管理，原商品鸡场负责人刘敬平调往肉鸡食品公司下属肉鸡放养公司，负责全面工作。接此通知后，请相关人员理顺交接手续，并接手相关工作。
特此通知。
湖北襄大实业集团
2013年6月19日
主题词：
人事调整 通知
抄 送：集团公司所有单位
湖北襄大实业集团 2013年06月19日印发
第6篇: 人事调整后的纪律谈话
“两会”后政府人事继续调整
作者机构：无
来源：财经
ISSN：1671-4725
年：2008
卷：000
期：008
页码：16
页数：1
中图分类：F842
正文语种：CHI
关键词：人事调整;两会;政府;连锁反应;人事变动;续展
摘要：继5月全国“两会”中央各部委密集换将，新一轮人事调整近日继续展开。此轮调整主要是“两会”相关人事变动的连锁反应。
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