摘要：广播电视行业在向社会群体传播信息的同时，企业自身内部经营也面临着各种管理问题。一方面，广电行业基础设施建设需用到诸高额的成本资金；另一方面，在广告收入上每年也会创造较大的经济效益。财务管理工作则成为了广电行业日常管理的主要对象，但现实管理情况不尽人意，广电行业的财务管理面临着诸多问题。
关键词：广电行业；财务管理；问题；处理策略
经济财务规划是企业长期发展的物质保证，不管是哪一种行业，其财务管理工作都是至关重要的。广播电视行业作为现代社会的传媒产业，自身经营也面临了诸多管理问题，财务管理失效则是广电行业实现可持续发展面临的最大障碍。
一、财务问题，制约行业发展
广电行业的正常经营需依赖于巨额的成本资金，为技术引进、设备更新、人才培养等工作提供物质保证。而在市场经济竞争程度不断加深的过程中，我国的广电企业开始盲目地扩大规模，缺乏科学的资金分配体系导致成本资金白白浪费，制约了整个行业的改革进步。
1、思想，不重视。广播电视作为社会传媒的组成结构，不仅为社会群体提供了信息服务项目，也能推动文化传媒事业的发展[1]。为了谋求更大的经济利益，企业经营者将重点投入到了市场开拓、招商合作、广告投资等方面，仅注重创造自身的经济利益，对财务管理工作没有太多的关注。
2、预算，不科学。少数企业在财务管理中编织了预算计划，但所编制的预算内容没有与市场相结合，很多资源信息都未能充分利用，导致预算方案失败。如：在广告项目预算上，广电企业过于追求投资商的高价格，却没有考虑到市场价格行情，之前预算的投资方案完全失去作用。
3、账务，不明确。资金账务是财务管理比较重要的内容，广电企业的账务情况能反映出实际收益水平。广电企业的账务问题表现在：数据信息失真、财务报表不明、资源信息不当、资金规划不均等[2]。此外，很多外在账务因管理问题而长期没有收回，使得企业原有的固定资产逐渐流失。
4、人员，不专业。有专业，才有质量。财务管理作为企业经营的重点工作，经营者理应安排专业人员从事相关方面的管理工作。但大部分企业财务人员的专业水平不足，不仅缺乏科学的理论知识，且操作技能不合要求，严重阻碍了财务工作的有序进行，这也体现了企业在人才培养上的缺失。
二、制定目标，改革管理策略
广电企业在实施财务管理计划时，应根据企业内部经营的实际情况，制定符合实际的管理目标，让财务工作按照规划好的方案开展。另外，在安排执行管理策略时，应围绕着“资金管理”进行，这是财务工作的重中之重。
1、减少成本，避免浪费。只有控制广电企业的经营成本，才能实现经济效益的增长，赚取更大的经济利润。广电企业应强化财务管理工作，对传统管理模式改革更新，尽一切力量减少经营成本投资[3]。不仅合理规划了资金收支运转，也有效避免了成本资金的浪费。
2、理性投资，估计收益。投资是为了转移闲置资金，让企业赚取利润的渠道更加多元化。广电行业的建设成本较多，因而投资的金额也相当大。这就需要企业能明智选择、理性投资。如：在投资之前，根据市场行业对所投资的项目综合分析，对成本资金回收的期限、投资后收益情况全面估算。
3、规划收支，有效利用。对现有资金合理规划，既是财务管理工作的方法，也是财务管理的目标。对每笔资金科学规划后能及时补充广电行业需要的设备，为市场开拓投资创造有利的条件。在制定财务管理目标时，要带动企业内部员工的积极性，通过全体职员的努力来完成财务工作目标。
三、综合模式，提升管理效率
除了对财务工作进行细化管理外，广电行业还可以引进综合性的运营模式。综合管理模式的推广要涉及到广电行业的各方面内容，该模式应该是一套完整的、科学的、可行的管理系统。鉴于广电行业财务管理存在的各种问题，笔者列举了几个比较实用的管理方法，如下：
1、分类管理。不同地区的经济水平存在明显的差异，使得广电行业的发展状况好坏不一[4]。根据这一点，不同区域广电行业的财务管理工作也要因地而异，如：对于经济发达的地区，广电行业成本投资、利润收益金额大，我们可划分为成本区域、利润区域、准利润区域、投资区域等分类管理。
2、账务管理。账务管理主要针对广电企业的固定资产、无形资产，这些都是财务管理工作要考虑的问题。固定资产账务管理，要做好资金收支的规划管理，让每笔资金都能发挥出应有的经济价值；无形资产管理，要维护企业的知识产权、品牌产权，这些都是广电企业经济价值的主要表现。
3、预算管理。预算是為了估计企业经济活动需要投入的成本，以提前制定资金运转方案。因而，预算工作也是财务管理需要参考的内容。广电行业的预算需根据市场行情而定，考虑到时间因素引起的行情变化，为资金使用留有足够的运转空间。如：市场价格、产品升级等都是要考虑时间因素的。
4、人员管理。对于某一个会计人员，企业管理者要注重财务人员的工作引导，对财务管理给予明确的方向；对于一个团队，管理者则要定期开展培训计划，提高财务部门人员的整体水平。所制定的人才培养计划中，不仅要注重理论知识的积累，还要为会计人员提供真实的职场实践平台。
结论
总之，广播电视行业是服务于社会文化发展、社会信息传播的主导行业，对国家文化事业建设产生了巨大的推动作用。为了让这个行业能长期发展下去，保证广电行业每年都能实现经济效益增收，在日常经营管理期间必须要做好财务管理工作。企业经营者要深刻认识到财务管理面临的问题，及时调整经营管理策略。
【参考文献】
[1]邹庭志.广电行业广告成本投资大小于收益关系[J].南京财经大学学报，2009，14（2）：59-61.
[2]孙庆国.企业日常经营中的财务管理方案探究[J].经营与财务，2010，25（16）：85-87.
[3]皇慧慧.新时期广播电视企业财务管理模式的更新[J].广电产业链研究，2009，37（19）：27-29.
[4]仇文绪.国内中小企业财务工作面临的困境与处理[J].上海财经大学学报，2009，40（20）：11-14.