干部访谈调研（6篇）干部访谈调研 管理层履职访谈调研计划 一、目的 为全面、准确做好干部评估工作，深入了解干部任职以来的综合能力水平， 达到对优秀干部晋级使用的下面是小编为大家整理的干部访谈调研（6篇）,供大家参考。
篇一：干部访谈调研
管理层履职访谈调研计划
一、目的
为全面、准确做好干部评估工作，深入了解干部任职以来的综合能力水平，
达到对优秀干部晋级使用的目的，特制订本访谈计划。
二、组织
成立干部访谈小组，组织部门为人力资源管理部。
组长：行政副总
组员：人资部
职责：
负责对被测评管理者的周边访谈工作。
负责组织对被测评管理者的工作总结述职、评价、考试工作。
负责管理者最终评价结果的汇总及建议工作。
负责提报管理者晋级的任免事项。
三、流程
1、被评价对象：在职中层干部。
2、评价方式：上级、下级、平级。
被评价人ABCD
上级
被访谈人平级
下级
访谈人备注
3、访谈人进行访谈并组织对被访谈人进行现场测评。
4、被评价管理者根据下发的模板撰写工作总结报告。
5、对评价管理者进行笔试测评。
6、被评价管理者现场工作总结述职。
7、人力资源管理部根据被评价管理者笔试成绩、测评成绩、上年度绩效
成绩，出具管理者最终评价结果。
四、组织实施
日期
事项完成周边访谈及测评完成试并考试完毕工作总结报告会出具干部测评结果并提报
五、附件：
责任人人资部人资部人资部人资部
参与人被评价干部上、下、平级被评价干部及上、下、平级
1、能力评价表
2、访谈表
3、任职总结报告
4、干部评价报告
篇二：干部访谈调研
论干部考察访谈记录的注意事项
论干部考察访谈记录的注意事项访谈记录是干部考察工作中的第一手资料，其质量高低直接关系到能否为组织上选准用好干部提供真实、可靠依据。因此，在干部考察访谈中，应坚持引导、分析、记录三位一体的考察访谈模式，做到“五要五不”。一、要原汁原味，不妄加修饰干部考察访谈是主观性很强的谈话过程，每个人因经历阅历、受教育程度、思维习惯等客观差异，看问题的方位、表达问题的方式和评价一个人的视角也会有所不同。在访谈过程中，有的访谈对象欲说还休，有的直抒胸臆，有的高度凝练，有的枚举事例等等，不一而足。而干部考察员作为具有主观思想的人，很有可能出现妄加修饰的问题，比如添油加醋，把自己的感情色彩融入记录之中；又如偷工减料，凭个人好恶过滤谈话内容，甚至扭曲原意，对访谈对象的表达内容进行随意加工。因此，作为干部考察员，应甄别访谈对象的语言描述，最大限度地尊重访谈对象的原意，一五一十地记录下来，这样既有利于将来阅档时有据可查，也有利于撰写考察材料时比较鉴别、去伪存真，同时运用形象化的群众语言来评价考察对象也更加生动、贴切。二、要适当归纳，不囫囵吞枣访谈的一个重要任务就是在理性把握访谈对象个性化语言描述的基础上形成共性化的结论，因此访谈记录过程也是一个实时分析和
1/4
适时归纳的过程。访谈时，有的访谈对象语言表达水平高，说话有板有眼，记录起来条理清晰、一目了然，但也不乏有一部分访谈对象语言表达缺乏逻辑性，甚至东一榔头西一棒，语言表达前后重叠或比较啰嗦。对此，不少干部考察员不加以分析思考，机械地对待谈话内容，完全按照访谈对象的逻辑架构笼统地接受，从而导致记录内容杂乱无章，不利于事后梳理分析。因此，干部考察员应在尊重访谈对象原意的基础上，开动脑筋，进行必要的加工制作，对一些缺乏逻辑性和条理性的语言进行适当的归纳，如果在较短时间内来不及归纳，则可以把属于同类问题的记录归为一类，或者在记录上打上同一类型标记，以便撰写材料时能够迅速提炼出考察对象的特点。
三、要全心投入，不三心二意访谈记录是一个精力高度集中的工作，而少数干部考察员精力投放不能始终如一、一视同仁也是常有的事情。有的干部考察员一开始记录较为认真，随着时间的推移，就不再耐心和投入，甚至让访谈对象简单说说即可；对于不同的访谈对象，干部考察员则表现出不同的记录心态，比较重视领导的谈话内容而忽视一般干部群众的谈话内容。因此在记录过程中干部考察员应始终秉持高度负责的态度，既要对不同的访谈对象一视同仁，也要在访谈过程中始终坚持以饱满的精神状态，不厌其烦地对待可能是重复的语言表述。同时为了避免出现访谈“疲劳症”，访谈过程中可以对主谈者和辅谈者进行适当分工，主谈者可以记录谈话大纲，更多的精力用于循循善诱，引导和掌控访谈过程，而辅谈者，则侧重于凭实记录的同时，对访谈中发现的一些问
2/4
题和有待证实的细节，也可与访谈对象作必要交流。四、要一叶知秋，不粗枝大叶访谈中，有的访谈对象或有“害怕”、“应付”心理，或有“送神”、“帮
忙”杂念，易使谈话失真，夸大成绩，隐瞒缺点。即使访谈对象出以公心，但受临时召集准备不充分、表达能力弱等因素所限，谈话内容往往概念化、笼统化，缺乏必要的验证。这就需要干部考察员注意加以甄别，然而不少干部考察员不能够透过访谈对象的语言表象准确地发掘事物的本质，要么一叶障目，以偏概全，要么大而化之，一了百了，从而导致访谈中经常出现“一人说了听、二人说了信、三人说了定”的现象。因此，作为干部考察员应具有较强的政治敏感性和敏锐性，对于谈话内容不能眉毛胡子一把抓，要注重对访谈对象表达的事实、现象和观点进行深层次分析思考，善于从蛛丝马迹和只言片语中发现线索性信息，并及时对访谈对象进行追问或通过其他访谈对象进行验证，以便于全面准确评价干部的素质能力。
五、要平等和谐，不居高临下访谈是心与心的沟通活动，只有彼此之间相互信任、平等交流，才能做到有效沟通，才能听到真实可靠的声音。然而在干部考察访谈中，却不同程度地存在影响有效沟通的问题，比如在访谈过程中，有的主谈者言辞生硬，举止傲慢，让访谈对象感觉被拒之千里之外，导致访谈对象不敢说、懒于说。因此，主谈者在访谈之前要了解访谈对象与考察对象的关系，在访谈中以平等的身份，用亲切关怀的口吻、拉家常式的方法循序渐进地引入访谈主题，确保访谈对象掏心窝子说
3/4
话。当然，访谈对象想不想说出心里话，还与选人用人环境有关，只有干部考察真正在干部选用中发挥应有作用，访谈对象才会高度重视干部访谈工作，同时组工干部也只有真正做到公道正派、甘为人梯，访谈对象才会像见了娘家人一样吐露心声。（编辑：果宝）
（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
4/4
篇三：干部访谈调研
企业管理，人事管理，岗位职责。
访谈提纲
说明：（1）访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改问题。（2）本次干部访谈时间应限制在20-40分钟；（3）干部访谈包括如下部分：
第一部分：通用能力考察：1.使命感与责任感（此部分重点考察被考察人对企业赋予的使命的认识、是否具备主人
翁精神，是否具备主动精神，承担企业赋予的责任）；2.企业发展认识（考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现状及发展方向的认识与判
断）；3.部门合作与协调（考察被访谈人在履行工作职责过程中能够与其他部门进行顺畅沟通
与合作；能否为保障任务顺利完成协调所需资源）；4.文化与团队建设（考察被访谈人在企业和团队文化建设方面做出的努力和贡献，取得
的成绩；考察被访谈人在团队建设方面的建设性、创新性的工作）；5.人才培养(以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以及本部门员工能力提升之成
果)；第二部分：个人能力及贡献
1.工作成果总结（此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实的情况；工作创新与亮点及待改进之处）
2.岗位胜任力（此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求，并找出其能力短板）;
3.职业生涯规划(此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位发展是否有信心；对今后职业发展通道的思考)
4.所需关怀(此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家庭方面需要企业给予的支持与关怀)；
第三部分：对领导及同僚的评价、建议（此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价）
访谈提纲
第一部分通用能力考察1.使命感与责任感1）请您谈谈您对企业战略及企业文化的认识，并谈谈在践行企业使命中扮演的什么角色？2）请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么，您的岗位使命是什么？
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
2.企业发展认识1）谈谈您对目前公司运营状况及发展阶段的认识？2）请您根据自身的认识对企业目前的运营做出评价？3.部门合作与协调1）谈谈您与其他部门进行过哪些合作，取得了哪些成果，有哪些不足？2）谈谈您的岗位都与哪些部门或岗位有接口，并请您说明您是如何？3）请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多，哪些工作最难协调？4.文化与团队建设1)谈谈您在推进单位/部门组织氛围、企业文化建设等方面的关键举措;2)谈谈您的团队与去年相比，哪些能力有所提升？并请谈一下您是通过哪些方式来提升团队能力的？3）目前组织对您所在部门的能力要求有哪些？您认为目前您的团队哪些方面符合组织的要求，您对不符合要求之处做出了哪些改进？4.谈谈您2014年，您所在部门及员工的学习与发展需求（培训）；5.人才培养1）谈谈您在干部队伍建设、员工职业发展体系建设方面采取的举措？2）谈谈您所在部门人员结构是否有变化，您是如何保持合理的人员结构的？2014年部门人员架构您是如何规划的（定编）
3）谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议；4）请提出本岗位部门内部后备人员名单（1-2名），并对后备人员进行简单评价。第二部分个人能力及贡献1.工作成果总结谈谈个人年度重点工作完成的情况、创新与亮点、存在的问题及需要集团给予的支持和帮助；（3-5项目）2.岗位胜任力1)结合战略对能力提升的要求，谈谈自身的优点与不足；2)谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些？3）谈谈您目前的工作状态与理想的工作状态之间还有那些差距？3.职业生涯规划1）谈谈个人职业发展的想法及期望公司给予的支持和帮助；
2）请指出您目前在职业发展过程中遇到的瓶颈是什么？
3）谈谈公司在哪些方面为您提供了展现能力的舞台？
4.所需关怀
1）谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门给予支持和协助？
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
2）请您谈谈您在平衡工作、生活与家庭方面有哪些方法，有哪些难题？3）个人培训的需求有哪些？第三部分：对领导及同僚的评价、建议
1)请对公司的高层管理团队做整体评价（包括工作氛围、搭配情况、沟通机制、协作度、融合、践行文化核心价值观以及对管理团队建设改进措施、方法等方面），并提出您的改进建议和意见。
2)请对高层管理团队中个体突出的优劣势做一评价，并提出您的改进意见和建议（包括一把手）
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
a
篇四：干部访谈调研
领导干部调研工作方案
领导干部调研工作方案
领导调研活动是指党政领导人就某个重大的课题、问题进行的一系列有针对性的调查研究活动。下面是有
干部领导调研工作方案
,欢迎参阅。
领导干部调研工作方案篇1为了深入贯彻《中共太原工业学院委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的要求，结合我院实际，在调研工作中，既找准问题症结，又找到解决问题的方法。特制定如下实施方案：
一、研调总体原则坚持突出活动主题、突出实践特色、突出解决实际问题、领导干部带头调研和基层单位全覆盖的原则。
二、调研时间20xx年9月10日至20xx年9月25日
三、调研分组
院领导班子成员带领相关部门的负责人，深入各自分管或联系单位进行深度调研。调研分组详见《太原工
业学院院级领导班子成员调研分组安排》。
四、调研重点
1、院领导班子和处级以上领导干部及在
“四个作风”方面存在的突出问题；
2、当前学校发展中存在的突出问题；
3、教职员工、学生最希望解决的问题；
4、对学校改革和发展以及对开展活动的建议和意见。
五、调研方式调研工作可根据实际需要，采取座谈交流（教职工座谈会和学生代表座谈会）、个别访谈、调查问卷、实地查看等多种方式进行。
六、工作要求1、加强组织领导。各调研小组由院领导牵头，主持制定调研方案，设计调研提纲，带头深入基层开展调研，组成精干高效的调研组，集中时间、集中精力，保质保量地完成调研任务。2、注重解决问题。在认真调查研究的基础上，提出解决问题的对策建议。同时，按照边调研边查摆问题边整改的要求，对调研中发现并能协调解决的问题，采取党员干部上门解、部门结对帮扶解、相关部门联动解等方法，帮助基层和群众解决难题，取信于民。
3、提高调研质量。各小组在调研的基础上，认真分析情况，查找问题，提出切实可行的对策和建议。调研报告要主题鲜明，重点突出，分析透彻，言简意赅，措施具体，针对性强。
4、各系（部）处级干部，也要参照此方案，深入教研室和学生班级，通过多种方式开展广泛的征求意见和调查研究。
领导干部调研工作方案篇2一、课题：《关于实现区域优质教育资源全覆盖的思考》二、责任单位及责任人：嗝」区长、张X、王X、范X、黄X、张X;教育局、XX街道、XX街道。
三、目的：通过对全区教育资源分布的调查研究，深刻分析新形势下教育资源布局的基本特点，努力探索做好打造优质教育品牌、扩大优质教育资源覆盖面的新方法，新路子。
四、实施过程：
1．制作、发放问卷调查表，了解基本情况，
6月27日前完成；
（责任人：黄X、张X）2．综合、汇总情况，7月15日前完成；
（责任人：黄X张X）
3．深入基层、学校了解情况，召开座谈会7月28日XX街道、XX学校7月29日X街道、XX学校；
（责任人：张X、王X范X黄X、张X）4．分析、交流调研情况，初步总结对策建议，8月21日前完成；
（责任人：＞副区长、张X王X范X）5．综合调研材料，拟订调研报告，9月22日前完成；
（责任人：＞副区长、黄X张X）6．调研课题组讨论、修改调研报告，9月28日；
（责任人：＞副区长、张X王X范X黄X张X）7．调研课题结题，10月10日前完成。注：调研时间可根据工作安排稍作调整。
领导干部调研工作方案篇3根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
一、调研目的将医院民主评议政风行风与学习实践科学发展观活动相结合，精心组织党员领导干部特别是班子成员开展调查研究，认真总结医院工作中贯彻落实科学发展观的成功经验，切实找准影响和制约医院发展的突出问题、医院政风行风方面存在的突出问题，深刻分析存在问题的根本原因，为制定针对性、操作性强的整改措施打下基础，促进医院政风行风建设取得新成效，推进卫生事业又好又快发展。
二、调研内容医院领导班子成员专题调研题目突出各自分管的工作内容自行拟定，既要与学习实践活动第一阶段的调研内容相结合，与第二阶段的分析检查工作相结合，又要突出政风行风建设内容，重点找准群众反映强烈的突出问题，影响医院的社会形象的突出问题，使调研工作为政风行风建设服务，为树立卫生行业新形象服务。
本次调研要围绕政风行风评议的重点和群众关注的热点开展，以如下内容为主：1、医院干部工作作风与行政效能建设存在的问题及对策。调研医院领导班子成员及中层干部的执行力水平（包括工作能力与工作态度）与工作作风现状，提出解决存在问题的对策。2、政务（院务）公开制度落实情况及整改措施。调研医院行政权力是否公开透明，是否按相关制度落实政务公开;医疗服务项目与药品价格公示是否醒目、全面、及时，提出纠正存在问题的方法与措施。3、缓解“看病贵、看病难”措施落实情况及整改措施。调研医院各类收费价格情况、执行国家物价政策情况、服务流程与服务设施改进情况，重点调查是否存在不合理收费、乱收费现象，提出纠正医药费用控制不力的具体措施。4、医院门诊服务流程工作现状及对策。调研医院门诊部目前服务流程的状况，提出创新服务流程的'对策与思路。
5、治理医药购销领域商业贿赂工作情况及下步工作思路。调研医院目前的工作状况，提出创新工作机制的对策与思路
6、医务人员服务态度方面存在的问题整改措施。调研医院在医疗服务过程中医务人员的医务态度的真实表现情况，针对存在的问题提出切实有效的整改措施。
7、医疗责任追究制度落实状况及下步工作思路。调研医院近年来落实医疗责任追究工作情况、存在的
问题，提出推进这项工作的下步工作思路。
8、影响医院科学发展的突出问题及对策。重点调研医院领导班子在工作理念、运行机制改革方面存在的突
篇五：干部访谈调研
1询问了解年度收入情况收入项目收入金额扣除相关支出可支配收入生产经营性收入种地收入养殖收入其他经营收入工资性收入固定就业收入打零工收入财产性收入租赁收入分红收入其他养老金赡养金离退休金退耕还林还草补偿款生态补贴偿农业支持保护补贴五保金低保金其他合计注
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
省际交叉考核干部座谈访谈参考提纲
一、省级党委和政府扶贫开发工作成效考核（一）县级干部1.请介绍一下全县的贫困状况，包括贫困人口，户和村的数与比例，主要致贫原因，以及脱贫攻坚主要制约因素等。2.县里是怎样开展建档立卡识别退出动态调整的？存在什么困难？遇到了哪些问题？你认为该如何解决？3.请介绍一下全县脱贫攻坚责任制体系建设和落实方面的情况，包括组织领导体系、县乡村责任落实、行业部门责任落实、驻村结对帮扶责任落实等。4.请介绍一下县里出台的脱贫攻坚政策措施，如产业扶贫、就业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、兜底保障、基础设施建设等。5.请介绍一下全县脱贫攻坚资金投入、整合和使用等方面的情况。6.你对中央、省、地（市）的政策有什么看法？还需要进行哪些改进？7.你县如期实现脱贫攻坚目标还需要解决哪些问题？主要困难是什么？应该怎样去解决？你还有什么建议？（二）县直部门负责人1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责？如何部署和落实的？2.为推进全县脱贫攻坚工作，你单位制定了什么政策（特
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
别是行业扶贫政策）？出台了什么措施？实施了什么项目？开展了什么工作？请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。
3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何？遇到了什么困难和问题？你们是怎么解决的？
4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务？如果承担了，是怎样落实的？取得了什么效果？
5.你以为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题时什么？应该如何解决？
6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方、有什么意见和建议？
（三）乡村干部1.请介绍一下全乡（村）的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量与比例，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。2.请介绍一下全乡（村）2017年贫困人口、贫困户和贫困村退出的情况，以及基础设施和公共服务改善的情况。3.请介绍一下乡（村）里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况，程序和标准是什么？遇到了什么困难？你们是怎么解决的？4.乡（村）里2017年实施了哪些扶贫政策和项目？资金是如何筹集、安排和使用的？政策怎么落实的？项目怎么实施的？群众是怎么参与的？有没有公示过？5.乡（村）里脱贫攻坚还有什么问题和困难？你们打算怎
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
么解决？还需要哪些方面的支持？6.你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的
地方？你有什么建议？7.你乡（村）第一书记和驻村工作队发挥了什么作用？效
果怎么样？对于改进他们的工作，你有什么建议？8.全乡（村）结对帮扶单位在2017年做了哪些工作？提供
了哪些帮助？效果如何？哪些地方需要改进？9.对中央、省、地（市）、县的扶贫政策你有什么看法？你
认为应该如何改进？（四）第一书记和驻村工作队成员1.请介绍一下帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原
因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础设施建设等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。
2.你的帮扶村2017年实施过哪些工作？怎么开展的？效果怎么样？
4.村里建档立卡识别退出标准和程序是什么？具体是怎么操作的？
5.在驻村帮扶中，遇到的主要困难是什么？你是怎么解决的？6.你的帮扶村脱贫退出还需要哪些帮助？打算如何解决？7.省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施？落实的情况如何？你有什么建议？8.你自己所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施？落实的情况如何？你有什么建议？
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
（五）贫困户结对帮扶人1.请介绍一下你帮扶的贫困户家庭基本情况。如贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。2.你帮扶的贫困户2017年享受过什么扶贫政策和项目支持？这些政策和项目是如何实施的？3.在帮扶中，你提供了哪些帮扶？怎么落实的？效果怎么样？4.在帮扶过程中，你遇到的主要困难是什么？你是怎么解决的？5.你的帮扶户脱贫退出还需要哪些帮助？你打算如何解决？
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
调查问卷——建档立卡户
问卷编码：
省（区、市）
县（市）
乡（镇）
村
组
行政村属性：
①贫困村；②出列村；③非贫困村。
户属性：
①贫困户；②脱贫户；③返贫户。
调查日期：
年
月
日
调查员签字：
第一部分：家庭基本信息
1、家庭成员基本情况
序号
姓名
与户主关系
身份证号码
户主
年龄
当前教育情况
当前健康状况
当前教育情况选项：①学前教育；②小学及初中教育；③
高中教育；④职业教育；⑤大专及以上教育；⑥无。
当前健康状况选项（可多选）：①健康；②患大病；③患慢
性病；④
级残疾。
2、调研户主要致（返）贫原因（可多选）：
①因
病；②因残；③因学；④因灾；⑤因婚；⑥缺土地；⑦缺水；
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
⑧缺技术；⑨缺劳力；⑩缺资金；○11交通条件落后；○12自身动
力不足。
3、调研户识别退出程序是否规范？
①是；②否。
第二部分：“两不愁，三保障”情况
4、核查调研户扶贫手册登记收入，确定调研户动态调整时
认定的收入达标情况是否符合实际？
①是；②否。是
否符合政策要求？
①是；②否。
5、家里吃的粮食够吗？①够；②不够，如“不够”，原因
是
。
6、家里吃水困难吗？①不困难；②困难，如“困难”，原
因是
。
7、家里缺不缺衣服？①不缺；②缺，如“缺”，原因
是
。
8、你家有没有自己的房子？
①有；②没有。
（1）如“有”且住房条件较好，直接判定住房安全；如住
房条件差，存在哪些问题：
。
（2）如“没有”，现在居住的房子是谁的？。①子女
的；②亲戚朋友的；③敬（养）老院的；④租别人的；⑤其他。
如是“租别人的”，能不能负担得起房租？
①能；②不能；
③不用付房租。结合现场查看或住建部门鉴定结果判定房子是
否安全？
①是；②否。
9、如家里有义务教育阶段学生，询问如下问题：
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
（1）2017年孩子享受过哪些扶持政策？
（可多
选）①免费营养餐；②寄宿补贴；③其他
。
（2）孩子上学有困难吗？
①有；②没有。如“有”，
请说明是什么困难？
。
（3）如孩子辍学，原因是什么？
。①家庭负担
不起；②不想上学，自己放弃；③身体条件不允许；④其
他：
。
10、如家里有其他在校学生，询问如下问题：
2017年享受过哪些政策？
（可多选）①助学贷款；
②补助或补贴；③免除高中生学杂费；④其他
。
11、家里参加了哪些医疗保障项目和救治救助活动？
（可多选）①新农合；②大病保险；③大病医疗救助；④家庭
签约服务；⑤其他：
。
新农合保险费是怎么交的？
①自己全额负担；②
政府全额补贴；③自己交了一部分，政府补贴了一部分。
12、2017年，你家有没有住院治疗过？①有；②没有。
如“有”，有没有交过押金？
。①有；②没有。出院
时有没有直接办理报销？①有；②没有。如“没有”，是怎么报
销的？
。治疗总共花了多少钱？
；报销了
多少？
；报销比例
。
13、2017年，你家有没有大病或严重慢性病病人没去治疗
的？
，①有；②没有，原因是：
①不愿意
看；②看不起病；③不知道怎么看病；④其他原因
。
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
调研员作出判断：
1、如果调研户是贫困户和返贫户，是否错评？
①
是；②否。是否属于该退未退户？
①是；②否。
2、如果调研户是脱贫户，是否错退？
①是；②否。
脱贫状况是否稳定？
①是；②否。
第三部分：扶贫政策落实情况
14、调研户2017年获得了哪些帮扶措施？（可多选）
①产业扶贫；②就业扶贫；③易地扶贫搬迁；④农村危房改造；
⑤扶贫小额信贷；⑥低保救助；⑦其他帮扶措施：
；
⑧没有获得帮扶。
如没有任何帮扶措施，直接了解以下第22项问题。
15、如获得产业扶贫项目支持：
（1）参加产业扶贫项目的方式是：
（可多选）
①直接获得生产补贴，发展家庭生产经营；②用政府支持资金
入股，组建合作社，或加入合作社和企业生产经营；③政府支
持资金给合作社或企业使用，自己只享受分红收益；④政府支
持资金给合作社或企业使用，自己既享受分红收益，又为其提
提供原料、产品或打工；⑤其他方式
。
（2）如获得了生产补贴，是什么补贴？
。
发挥了什么作用？
。
（3）如入股合作社或企业参与生产经营。参与的情况如
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
何？
。效果怎么样？
。
（4）如是获得分红收益，分红的金额是多少？
；
占政府扶持到户资金的比重：
；分红有没有落实？
①有；②没有。如“没有”，原因是什么？
。
（5）如是为合作社提供原料、产品或打工，提供原料，产
品的效益怎么样？
。打工收入怎么样？
。
16、如获得了就业扶贫帮扶：
（1）家里有没有参加过培训？
①参加了；②没参加。
如果参加了，是什么培训？
。培训产生了什么效果？
（可多选）①改进了种养方法；②实现了务工就业；③开始了
创业；④与以往没什么变化。
（2）就业扶贫项目有没有帮助家里劳动力实现就业？
①有；②没有。如实现就业，是什么岗位？
，收入怎
么样？
。
17、如获得了易地扶贫搬迁项目支持：
（1）项目是怎么实施的？
。①原址重建；②分
散安置；③集中安置。
（2）安置房面积多大：
，政府补贴了多
少？
，家里负担了多少？
，家里负担的资
金是哪来的？
。
（3）是否住进了安置房？
①是；②否。
如没有入住，原因是什么？
。①项目未完工；②
已完工，还在办理房屋交接手续；③已交接，尚未装修；④生
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
活居住、教育医疗和家庭经营、务工不方便；⑤其他：
。
如已入住，搬迁后政府有什么后续帮助？
。现在
还有什么困难？
。
18、如享受了农村危房改造项目支持：
（1）房子改造了什么地方？
。改造后，县里有
没有进行鉴定？
①有；②没有。住房是否安
全？
。①是；②否。
（2）改造住房政府补贴了多少？
，自己负担了
多少？
。家里负担的资金是哪里来的？
。
19、如获得扶贫小额信贷支持：
（1）贷了多少钱？
元；贷款年限
年；
银行有没有要求抵押和担保？
①有；②没有。
（2）贷款利息（率）是多少？
。政府是怎么补
贴利息的？
。你家是怎么还利息的？
。
（3）贷款方式是：
。①户贷自用；②户贷企用。
如选①，贷款做什么用了
，
如选②，贷款给谁用了？
，你家得到了什么收
益？
。今年有没有兑现？
。①有；②没有。
如没有兑现，原因是什么？
。
20、如有家庭成员享受了低保：
（1）你家享受低保的人是谁？，每月发放低保金
元。
（2）你认为家里其他人还应该享受低保吗？
①
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
应该；②不应该。如果“应该”，原因是什么？
。
21、如享受了其他帮扶措施，请说明具体是什么帮
扶？
。帮扶效果怎么样？
。
22、2017年，你家的结对帮扶干部给了什么帮助？（可多
选）：
①帮助种养经营；②帮助外出打工和就业；③
帮助盖（修）房子；④帮助看病；⑤帮助孩子上学；⑥帮助获
得各种救助；⑦走访慰问送钱送物；⑧其他帮扶措
施：
；⑨没有给予帮助。
23、你家目前还有什么困难：
。还希望政府提供什
么帮助？
。
调研员作出判断：
1、受访户的帮扶措施是否具有针对性？
①是；②否。
2、受访户获得的帮扶是否产生了实效？
①是；②否。
3、如受访户是返贫户，返贫是否因责任落实不到位、帮扶
措施不扎实所致。
①是；②否。
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
调查问卷——非建档立卡户（非贫困户）
问卷编码：
（交叉考核组自行设计）
省（区、市）
县（市）
乡（镇）
村
组
行政村属性：
①贫困村；②出列村；③非贫困村。
调查日期：
年
月
日
调查员签字：
1、询问了解年度收入情况
收入项目
收入金额
生产经营性收
种地收入养殖收入
入其他经营收入
工资性固定就业收入
收入打零工收入
租赁收入
分红收入
其他
养老金
赡养金
离退休金
财产性退耕还林还草
收入
补偿款
生态补贴（偿）
农业支持保护
补贴
五保金
低保金
其他
合计
扣除相关支出
——————————————————
可支配收入
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
注：1、生产经营性收入扣除支出，指为生产经营购买种子、
化肥、农药、灌溉、租用农机、雇工等支出；2、工资性收入扣
除支出，指的是外地务工房租和日常生活等支出；3、核对收入
如已达到扶贫标准，即可停止。
2、家里吃的粮食够吗？①够；②不够，如“不够”，原因
是
。
3、家里吃水困难吗？①不困难；②困难，如“困难”，原
因是
。
4、家里缺不缺衣服？①不缺；②缺，如“缺”，原因
是
。
5、你家有没有自己的房子？
①有；②没有。
如“有”且住房条件较好，直接判定住房安全；如住房条
件差，存在哪些问题：
。
如“没有”，现在居住的房子是谁的？
。①子女
的；②亲戚朋友的；③敬（养）老院的；④租别人的；⑤其他。
如是“租别人的”，能不能负担得起房租？
①能；②
不能；③不用付房租。结合现场查看或住建部门鉴定结果判定
房子是否安全？
①是；②否。
6、如家里有义务教育阶段学生，询问如下问题：
（1）2017年孩子享受过哪些扶持政策？
（可多
选）①免费营养餐；②寄宿补贴；③其他
。
（2）孩子上学有困难吗？
①有；②没有。如“有”，
请说明是什么困难？
。
14
精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲
（3）如孩子辍学，原因是什么？
。①家庭负担
不起；②不想上学，自己放弃；③身体条件不允许；④其
他：
。
7、家里参加了哪些医疗保障项目和救治救助活动？
（可多选）①新农合；②大病保险；③大病医疗救助；④家庭
签约服务；⑤其他：
。
新农合保险费是怎么交的？
①自己全额负担；②
政府全额补贴；③自己交了一部分，政府补贴了一部分。
8、2017年，你家有没有住院治疗过？
①有；②
没有。如“有”，有没有交过押金？
。①有；②没有。
出院时有没有直接办理报销？①有；②没有。如“没有”，是怎
么报销的？
。治疗总共花了多少钱？
；报
销了多少？
；报销比例
。
9、2017年，你家有没有大病或严重慢性病病人没去治疗
的？
，①有；②没有，原因是：
①不愿意
看；②看不起病；③不知道怎么看病；④其他原因
。
10、你家有没有负债？①有（负债
元）；②没有，
如“有”，负债的原因是（可多选）：
①看病；②建房；
③孩子结婚；④孩子上学；⑤发展种养业；⑥其他。
11、你家目前有什么突出困难？
。希望政府提供
什么帮助？
。
调研员作出判断：受访户是否是漏评户？①是；②否。
14
篇六：干部访谈调研
江西鸿泰企业集团中层管理人员访谈提纲
一、基本情况了解
1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
二、战略方面
1.请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地
发挥作用？3.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导
工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？4.您如何看待铝塑板行业（行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…），5.当前鸿泰有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各自有哪些优劣势。6.客户和代理商、经销商等如何看待我们及我们的竞争对手？7.您如何看待鸿泰的发展前景?鸿泰的发展受哪些因素的影响较大？鸿泰的优劣势在哪里？8.您认为鸿泰的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？
三、部门间协调
管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制1.您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？2.您的部门与哪几个部门经常发生关系？与其它部门的沟通、协作情况如何？各部门协调顺畅吗?如存在问题，如何改进比较合适。3.本部门和其他的职能部门之间有协作关系——人、财、物、信息？相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调中存在问题有哪些？您认为问题的原因是什么？如何解决？4.各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）
5.您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？6.哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？7.部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何？8.江西鸿泰企业集团内上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？9.有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？
四、部门内管理
1.领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？2.部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?3.部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？
五、母子公司管理
1.子公司的基本情况（业务关联性、股权等）2.母子公司管理的现状包括母子公司的定位、主要的管理控制手段3.目前存在的问题及建议
六、人力资源管理
4.如何看待目前运作的薪酬及考核体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？5.对目前收入是否满意，如不满意期望是多少？同行业及本市其它公司收入情况。6.除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？7.单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素？8.单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？9.您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要的是什么？工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？10.您认为在人力资源管理方面还存在哪些问题？
七、企业文化方面
1.江西鸿泰企业集团的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？2.现在公司凝聚力如何？3.效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为江西鸿泰企业集团提倡，员工工作积极性如何？4.我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等5.江西鸿泰企业集团内部人际关系特点6.单位、各部门内存在小团体吗？最后：您认为目前江西鸿泰企业集团最关键的问题在哪里，哪些问题如不妥善解决会直接影响江西鸿泰企业集团的发展？您对本次咨询的期望，对江西鸿泰企业集团的简单建议？
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）