教学和人才培养质量，也是高等体育院校的中心任务和历史使命。尤其在当前深化教育领域综合改革，加快推进教育治理体系和治理能力现代化的大背景下，高等体育院校必须积极推进现代大学制度建设，努力完善内部治理结构。而通过前期调研发现，作为单科性院校，体育院校实施战略管理的意识还不强，以战略引领组织结构、以组织结构匹配支持战略管理的工作机制建设还有待加强，这将不利于新时期高等体育院校的进一步发展。因此，必须在强化战略管理思维的同时，从战略的角度审视和优化高等体育院校的组织结构。
综上所述，本研究拟依据企业战略管理理论，结合高等体育院校的组织特性，在系统分析大学组织结构与战略管理关系的基础上，探索和选择适合于高等体育院校的战略类型，并以此为引领，优化和构建与战略相匹配的高等体育院校组织结构，最后，文章就北京体育大学、首都体育学院、武汉体育学院实施战略管理及优化组织结构的实践探索进行了案例分析，以期为进一步推进和加强高等体育院校的战略管理和组织结构建设工作提供参考。