[摘 要]在现代建筑行业中，对建筑施工项目管理的要求和规范越来越高，使得建筑项目的管理标准不断细化，进而提高了建筑项目的管理水平。在建筑施工中，由于施工项目的原因，使得一些建筑在进行施工时会存在安全隐患以及设计不科学等问题，进而影响建筑施工的质量。因此，加强对建筑施工项目的精细化管理，对施工项目的各个环节进行严格缜密的要求，进而提高施工项目的质量和水平，保障建筑施工项目的顺利进行。本文针对精细化管理的概述、建筑施工项目管理中的薄弱环节以及在建筑施工项目管理中实施精细化管理的切入点等方面出发，对建筑施工的精细化管理作出要求，以保障建筑施工的效率。
[关键词]精细化管理；建筑施工管理；运用
[中图分类号]F284 [文献标识码]A
在建筑企业中，项目管理作为一个技术要求高、管理环节繁杂且专业化高的管理，它在建筑施工中具有重要的影响，其保障着建筑施工的顺利进行，进而为建筑企业的发展提供保障。但是，在建筑施工项目管理中，其管理的内部控制疏松，责任性不强，对建筑施工的精细化管理的认识不足，加之精细化管理制度和硬件设施不足，导致建筑项目施工管理质量较差，影响建筑施工的进度和质量。因此，在建筑项目的管理中实施精细化管理，从项目的细节着手，追求精益求精，进而提高施工项目管理的效能，促进建筑企业的健康发展。
1 精细化管理的概述
在建筑项目的施工管理中，精细化管理对于建筑项目的管理有着重要的作用。精细化管理顾名思义就是在建筑项目的管理中对每个施工环节进行严格把控，将每个施工环节的细节进行严格把关，对施工项目的工序进行控制，做到环环紧扣，道道把关，进而做到对施工项目的每个环节进行仔细控制和管理，提高整个施工项目的管理质量和水平。在建筑项目的精细化管理中，要认识到精细化管理的重要性和必要性，进而保障施工管理的质量。在建筑项目的管理中，进行精细化管理首先可以保障建筑施工的安全性。由于在建筑施工过程中会出现安全隐患例如高空作业会出现高空坠落。加强对建筑项目的精细化管理，将施工的每个环节进行严格把控，减少因安全问题出现施工问题。
加强对施工项目的精细化管理，可以提高施工单位的经济效益。在建筑施工中，对施工材料的质量进行严格把控，同时加强对施工机械设备的管理，减少因施工材料质量以及机械设备而出现的施工问题，虽然会产生一定的施工成本，增加了施工的整个成本，看似降低了经济效益。但是，借助精细化管理，将每个施工环节进行严格把控，避免出现施工材料问题和耽误施工进度的问题，反而是提高了施工企业的施工经济效益。因此，在进行施工项目的精细化管理中通过思考系统化、工作细致化、工作量化以及业务优化等方面，进而将建筑项目施工管理的各个流程进行细化，对各个环节中的问题进行处理，进而提高建筑项目施工的质量和水平，保障整个施工项目的顺利进行。
2 建筑施工项目管理中的薄弱环节
2.1 管理的内部控制疏松
在建筑项目管理中，管理的内部控制疏松是现今建筑施工项目管理中存在的问题。在建筑项目管理中，首先，由于責任制的分配不明确，在项目管理中出现管理问题找不到相应的负责人，进而影响施工管理的制度。其次，在建筑项目施工管理中，对安全项目的管理不够，项目管理没有对施工人员进行安全教育，其安全措施不够完善，进而使得建筑项目管理质量不高，影响整个项目管理的质量。再次，在建筑项目管理中，施工前没有做好对建筑施工的规划和设计，使得建筑项目管理出现设计问题，影响整个施工进度。因此，建筑项目施工的内部控制是精细化管理中的重大问题。
2.2 对精细化管理的认识不足
在建筑项目的管理中，施工企业对精细化管理的认识不足，缺乏对精细化管理的重视，在建筑项目的管理中，施工企业对精细化管理的认识只是停留在表面，对于深入的了解和认识没有达到，缺少将信息技术与工程管理相结合，忽视了工程管理精细化中的信息化管理，进而影响整个建筑项目的精细化管理。例如，在进行对项目的管理中，一些管理人员还保持着原有的方式，对信息化管理方式和大数据分析却很少利用，进而降低了建筑项目的精细化管理水平，影响了整个建筑项目的管理水平和效率。2.3 精细化管理制度和硬件设施不足
在建筑项目管理中，精细化管理制度和硬件设施不足也是项目管理中的困境。在建筑项目的精细化管理中，首先由于施工单位对精细化管理的不重视，使得精细化管理制度不够完善，进而在实施的过程中出现问题，影响整个管理质量。其次，在精细化管理中，要加强对硬件设施的投入，例如计算机系统以及人力资源的投入。因此，在进行精细化的管理中，要加强制度建设。最后，在精细化管理中，施工后对施工项目的检查不够完善，使得双方在进行项目交接时出现利益纠纷，进而影响整个施工项目的管理质量。因此，在进行对项目的精细化管理中，要加强制度建设和硬件设施的投入，进而保障整个施工项目的管理质量和水平。
3 在建筑施工项目管理中实施精细化管理的切入点
3.1 做好施工前规划、设计以及材料的精细化管理
在建筑施工项目管理中实施精细化管理，要做好施工前的规划设计以及材料的精细化管理，进而为建筑施工在做好前提准备。在建筑项目的施工中，施工的前期准备对于建筑的施工质量有着重要的作用。因此，加强对施工前期准备工作的精细化管理是关键，主要从施工前的规划设计、材料准备以及其他方面着手。
第一，要做好施工前规划设计的精细化管理。在建筑施工中，要加强对施工规划设计的精细化管理。在进行施工前，首先要保障施工设计的精细化管理，在进行设计之前，要首先对施工场地进行调查，形成调查报告，之后设计人员根据调查人员的调查报告对建筑项目的施工进行设计和规划，保障建筑设计的特点以及整体结构符合科学性和合理性，最终形成施工图纸。
第二，要做好对施工材料的精细化管理。在建筑项目施工中，施工材料的质量是直接影响项目管理的直接原因。因此，要加强施工材料的精细化管理，在进行施工材料的采购时，质量检查人员要对施工材料进行抽样质量检查，如果施工材料出现问题，就要及时地进行反馈，进而保障对施工材料的精细化管理。
第三，要做好对施工技术方案以及施工工艺的精细化管理。在建筑项目的精细化管理中，施工技术和施工工艺对于项目的施工质量有着重要的影响。在进行精细化管理中，施工技术和施工工艺要结合项目的实际情况进行制定和设计，使得施工工艺和施工技术符合项目本身的要求，一旦制定科学的施工技术和施工工艺，就要严格执行，不可出现施工人员的私自改动，进而影响项目施工的质量和水平。
3.2 在施工过程中通过内部控制加强精细化管理
在进行项目的精细化管理中，要通过内部控制的加强进行提高其精细化管理水平和效率，进而保障建筑施工的质量。在建筑项目的精细化管理中，要做到以下几个方面：
其一，要对项目的施工进度和施工安全进行科学合理组织和设计，确保施工的周期建设。在进行施工的精细化管理中，要建立建筑项目进度管理体系，制定进度管理目标，将建筑施工的周期和每个周期内需要完成的项目进行合理科学分配，包括对其中的管理人员和目标负责人员的分配，进而提高其精细化管理。同时，在制定施工进度表之后，要对施工的进度进行跟踪监督，保障施工的顺利进行。
其二，在建筑项目的精细化管理中，要加强对施工机械设备的精细化管理。在施工中，一旦机械设备出现质量问题，就会影响施工进度。因此，要通过制定相应的施工机械设备管理条例，对施工机械设备进行日常的检查和维护，一旦出现机械设备质量问题，要及时对其进行维修和更换，保障施工机械设备的日常使用。
其三，在进行对项目的精细化管理中，要通过落实责任制度，加强对施工现场的监督，提高其施工质量。通过落实权责一致和问责制度，加强对项目的监督，进而提高项目的精细化管理。同时，要加强对管理人员的专业培训，通过提高管理人员的专业水平和综合素养，进而提高其精细化管理。
最后，在进行项目的管理中，安全管理也是其中的关键。在进行安全管理中，施工单位要对施工人员做好足够的安全教育，提高施工人员的安全防范意识。此外，施工现场要做好施工安全措施，加强对施工的安全保障，进而提高建筑项目的精细化管理。
3.3 做好施工后对施工项目的检查
在建筑项目的精细化管理中，要做好施工后的精细化管理，进而保障施工项目的精细化管理质量和水平。在进行施工管理中，对施工后的建筑项目进行完美收工就是精细化管理中的重要环节。因此，在进行精细化管理中，要对施工的项目进行检查和核实。在进行核实中，要对照施工图纸进行核实，先将施工前的施工项目的资料进行整理，整理之后根据项目的各个要求和规范对施工项目进行检查，一旦出现施工项目不符合施工要求的，要及时进行反馈，对其进行协商。所以，在精细化管理中，要重视协调工作，通过建立高效的运行机制，加强各个项目部门之间的组织协调，进而使得在出现问题时，提高对项目的协调质量和水平，认真落实其项目要求。之后，要通过对施工后续的一些施工机械设备以及施工场地进行清理和回收，进而保障整个施工的完美收工。因此，建筑项目的精细化管理中，要做好对施工项目的检查，确保施工的完美收工，进而保障建筑施工的质量和水平。
3.4 借助大数据分析提升精细化管理
在建筑项目的精细化管理中，可以利用现代技术提高精细化管理水平，大数据分析就是其中的一种。随着现代社会科学技术和信息化手段的进步，信息化管理和大数据分析已经成为现代企业管理手段中的重要管理方式，因此，在建筑项目的精细化管理中也可以将大数据分析和信息化管理应用其中。在建筑项目的精细化管理中，可以做专门的书库分析软件和操作平台，对项目管理中的各个工作流程进行细致的记录和分析。之后将管理的各个环节以及管理的日常事务做成曲线图，对管理原因进行分类和量化，针对这些管理出现的问题进行实际跟踪，找到那些环节是可以控制的环节，找出可以解决问题的措施，进而做到精细化管理。故此，在进行项目的精细化管理中，通过大数据分析，对建筑项目的精细化管理中的问题进行把控，进而做到实时监控和跟踪，提高其精细化管理水平和质量。
4 结语
总而言之，在建筑行业中，对项目施工管理有着较高的要求，其管理质量对于建筑施工的质量和效率以及施工企业的经济效益有着重要的影响。因此，在这样的状况下，做好施工前的科学规划设计，对施工材料的使用进行严格的把控，在施工的过程中通过内部控制加强施工企业的精细化管理，做好施工后对施工项目的检查，同时利用现代化技术以及大数据手段提升建筑项目的精细化管理水平，进而保障建筑施工的质量和水平，提高施工单位的经济效益。
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