下面是小编为大家整理的2023年经营理念及企业文化心得体会(4篇)【优秀范文】,供大家参考。
学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
经营理念及企业文化心得体会篇一
企业目标：
“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”
公司质量目标：
a)产品一次交付验收合格率>98%
b)顾客满意度>95%
研发部质量目标：
a)任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段
内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。
b)产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，β测试由销售部或
者用户完成。
研发部职责
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)研发部，下辖开发组、质量控制组和ui设计组 负责软件产品的需求分析、方案设计、概要设计、详细设计、编码和测试工作 负责软件产品的用户界面策划、设计和制作工作 负责软件产品的商品化工作 负责软件产品的技术培训和内部技术支持工作 负责软件产品的相关技术文件的编制和软件配置管理工作 负责软件产品的发布、技术支持工作 负责软件产品相关的技术文件和资料的管理
企业目标：
“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”
公司质量目标：
a)产品一次交付验收合格率>98%
b)顾客满意度>95%
研发部质量目标：
a)任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段
内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。
b)产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，β测试由销售部或
者用户完成。
研发部职责
a)研发部经理负责软件项目的策划工作，并负责《软件开发计划》（含《配置管理计划》和《质量保证计划》）的审批，负责重点项目软件需求分析文档的审批，负责对重大技术问题进行技术指导和质量审查。
b)研发组按照本程序的规定，负责软件研发的需求分析、概要设计、详细设计、编码与集成等工作的具体实施。
c)质量控制组负责软件研发的质量管理、软件测试工作、软件配置管理、技术支持等工作。
d)ui设计组负责研发产品的用户界面策划、设计和制作工作。
经营理念及企业文化心得体会篇二
公司经营理念及企业文化：
“创新、卓越、真诚”
企业目标：
“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”
公司质量目标：
a)
产品一次交付验收合格率>98%
b)
顾客满意度>95%
研发部质量目标：
a)
任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。
b)
产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，由销售部或者用户完成。
研发部职责
a)
研发部，下辖开发组、质量控制组和ui设计组
b)
负责软件产品的需求分析、方案设计、概要设计、详细设计、编码和测试工作
c)
负责软件产品的用户界面策划、设计和制作工作
d)
负责软件产品的商品化工作
e)
负责软件产品的技术培训和内部技术支持工作
f)
负责软件产品的相关技术文件的编制和软件配置管理工作
g)
负责软件产品的发布、技术支持工作
h)
负责软件产品相关的技术文件和资料的管理
公司经营理念及企业文化：
“创新、卓越、真诚”
企业目标：
“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌”
公司质量目标：
a)
产品一次交付验收合格率>98%
b)
顾客满意度>95%
研发部质量目标：
a)
任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务，任务完成率为在某一时间段内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。
b)
产品发布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷严重等级只能是一般，由销售部或者用户完成。
研发部职责
a)
研发部经理负责软件项目的策划工作，并负责《软件开发计划》（含《配置管理计划》和《质量保证计划》）的审批，负责重点项目软件需求分析文档的审批，负责对重大技术问题进行技术指导和质量审查。
b)
研发组按照本程序的规定，负责软件研发的需求分析、概要设计、详细设计、编码与集成等工作的具体实施。
c)
质量控制组负责软件研发的质量管理、软件a测试工作、软件配置管理、技术支持等工作。
d)
ui设计组负责研发产品的用户界面策划、设计和制作工作。
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end
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经营理念及企业文化心得体会篇三
湖南兆瑞·阳光大酒店（暂名）经营理念、市场定位及企业文化
经过对长沙市场及行业状况的考察，结合酒店的实际情况在综合分析的基础上，初步确立酒店的经营理念、市场定位及企业文化。
一、预测依据及市场分析：
经过对长沙当地市场的全面考察，综合分析，我的主要依据观点如下：
1、长沙地区同行业同等规模酒店的营收情况；
2、长沙市的经济发展状况和人均消费能力；
3、长沙地区旅游发展状况和外来流动人口的数量、居停天数、消费数额、人员构成等；
4、长沙地区酒店行业（包括社会餐馆）的数量、规模、平均销售价位、市场需求比、发展趋势等；
5、单位酒店的自身状况、规模、档次、功能、位置、环境、结构、硬件水平等先天条件；
6、酒店所属状况、机制、所有者的认识、经营者的水平能力等；
7、按酒店行业规律递增经营（指经营利益由低到高逐渐提高）是为企业负责的良性运作，是经营者长期战略思维的运营模式；
而递减经营（指经营利益由高到低的逐渐下降）是追求企业一时效益，不顾长远发展的急功近利的短期行为，任何经营指标的制定，都存在着这二种因素，我们冷静慎思，取其前者；
8、经营指标是硬性指标，时段指标，是反映企业社会产出能力的主要显现指数，应是企业高度关注的主题，但是现代企业更重视对品牌和形象的培育和打造，因为它体现的是文化竞争和价值竞争，公众对企业的认识度和忠诚度，则是竞争的最高标准，所以只有在形象和品牌的培育中追求极佳的经济效益，这才是企业家的战略思维，也是明者的共识；
9、市场的变化发展，行业的变化发展，大众消费理念习惯，意识的变化发展，社会文化的动态发展，人们的经济水平和思维方式的变化发展，酒店市场存在着很多变数及不可确定的因素，都将对经营产生动态的影响，对预期的各种指数带来变化，这是经营者必须考虑的重要因素；
10、酒店经营的第一年，是打基础的一年，这一年运作的好与坏决定着企业今后的发展，大量的基础性工作将一定程度的影响到酒店的营收和一些利润的创造，而这又是不能回避的必然过程，这一点也应有一个清醒的认识。
二、经营理念：
1、以人为本，宾客至上，而当好系统“窗口”，塑造地区形象培育企业品牌的基础上争当行业一流，追求最佳经济效益，创造长沙地区的“精品酒店”；
2、员工知识化，管理科学化，服务个性化，产品差异化，只有培养如我们的管理队伍和员工队伍，提高全员的综合素质，用先进的管理理念及思想武装我们的头脑，培育知识型员工，建立学习型企业，打造高素质队伍，我们才能做好、做强、做大、才能实现我们的经营理念及市场定位，才能解决企业的可持续发展，这是人本管理的灵魂；
3、内外有别，灵活经营，做好系统内的接待工作，在按酒店行业规律和市场统一运作的基础上，则应综合考虑到系统内的接待工作和消费需求，在服务、价格、销售方法上都将实行内外有别，以充分体现自家酒店的优势，积极做好接待工作（其意义不能用金钱衡量），当好系统的文明“窗口”，为企业的发展和形象品牌的建设，为扩大企业的知名度和公众的认知度，发挥酒店独有的优势；
4、根据长沙市场的实际和公司的整体形象，可考虑实行“一企二制”即主业餐饮、客房归酒店管理，康乐部分可采取承包、租赁等方法对外招商。在保证酒店整体运作的基础上，实行分属经营，以维护公司及酒店的信誉，但酒店必须实行总体控制，失去这一点，会使我们的本意适得其反，将影响到我们的声誉和形象，这里有“两难”之意，我们应充分认识到这一点，以保证企业稳定，健康发展；
5、根据市场的发展变化，我们将充分运用价格“杠杆”的作用，灵活经营，动态调整，在保证基本利润不变的前提下，通过各种促销手段和价位的调整，搞活人气，搞活经营，下大力气，占领更大市场，以保证企业的长远利益；
6、创新是酒店的灵魂，是企业的生命，酒店只有在创新中才能发展，产品创新，服务创新，销售创新，管理创新，这是我们必须把握的一个基本原则，只有坚持创新，酒店才能可持续发展，现代酒店的运作轨迹已证明了这一点；
7、酒店产品的同质化，是这个行业的普遍规律，在激烈竞争的酒店市场中，如何能高人一筹，抢占市场，保证企业的经营效益，是至关重要的，所以坚持特色经营，将是我们必须选择的方法，从经营理念到经营手法，从产品开发到宣传销售，都要有别于他人，制造自己的企业识别特征，提高公众的“眼球效应”，对我们的酒店有特殊的认知感觉，这种特色不单是外表的显现，更重要的是文化和理念的体现，特色将是我们追求的目标和生存的法宝；
8、酒店产品的竞争从价格竞争、质量竞争、发展到文化竞争、公众消费习惯、消费理念都在发生变化。酒店已从简单的为人们提供吃住等实用功能的实际消费，发展到以人们的社会活动和经济活动为主的文化消费，人们不单注重酒店产品的实用性，更加关注其文化品味、文化氛围。人们的消费理念更加社会化、时代化，这是社会进入到服务业经济时代的思维方式，文化竞争将是更高层次的竞争，现代酒店经营者，必须把握这个理念；
9、一业为主，多种经营，在发展壮大主业的同时，我们应依托酒店的地位与影响，开阔我们的经营思维，拓展我们的经营渠道，了解市场需求，反馈消费信息，把握行业发展，做些可行性调查，在综合论证的基础上，积极稳妥的发展酒店的“第三产业”增加新的经济增长点，把企业做大、做强，一些投资少、见效快的项目可首先尝试。如“酒店用品商店”做一些“名牌商品”的代理，开办“旅行社”等。这对于酒店整体经济地位的提升，提高竞争实力，增加效益都是有益的；
10、酒店的发展已进入集团化时期，入世来，国际知名酒店集团的大举进入，已彻底冲击了中国酒店业，走集团化发展之路这也是中国酒店的发展方向，国内发达地区的酒店在这方面已先行一步，集团化的数量已超 过10%以上，我们酒店的后续发展，也应关注这方面，在适当的时候把握机遇，认清形势，踏上这条酒店发展的必由之路。
三、市场定位：
1、酒店产品和服务定位为长沙地区的中高档消费群体。基本动作思维：占领高档消费市场，做大中档消费市场，关注大众消费市场；
2、酒店总体客源结构为：散客为主、会议为辅、兼顾团队，其比例约为：散客85%（分为商务散客、政务散客、其它散客）、会议10%、团队5%；
3、餐饮经营重点：以粤菜海鲜为主，特色湘菜为辅，兼顾其它菜系；
4、餐饮经营方式为：宴请、点菜、自助、休闲茶座等。根据季节及节假日推出不同的经营套餐。餐饮经营要灵活多变，适时调整，以应对飞速发展的餐饮市场；
5、酒店各部分产品的个性化开发及服务定制化，是我们市场定位的创新基础，服务是酒店重要的特殊商品，对酒店生存至关重要。其个性化、人性化的产品程度决定竞争的实力，想客人所没想的、做客人所没想到的，不断为客人创造满意和惊喜，培育酒店更多的忠诚宾客，这是我们必须坚持的基本经营原则。
四、说明：
1、任何经营理念的设立和市场预测及定位都有其不同程度的盲目性和失误概率，因为市场需求的动态变化和不可预测的因素等，都将对预先的设定产生影响，这一点应当有所思想准备；
2、酒店的发展有其自身的规律和过程，其发展过程中的时效性是不能忽 视的，因为没有过程，就没有效果。这是一个由量到质的渐变概念，任何急于求成，一蹴而就的思维都是不客观的；
3、酒店开业的初期（特别是第一年）是打基础时期、培训、规范、“磨合”、理顺、宣传、拓展„„将是这个时期的主要内容。就其发展规律而言，这个时段的投入产出比是不协调、不对等、不平衡的。我们应客观公正认识这一点，对酒店效益的要求和期望不能忽略这个事实；
4、酒店外部生存环境十分重要，直接关系到企业的生存发展，业主应发挥其特有的社会地位和影响力，为酒店创造一个宽松的生存环境，以有利于经营者集中精力搞好酒店管理；
5、甲乙双方应该在相互尊重，理解，信任的基础上进行友好合作，以保证在这短暂的时间里，充分发挥双方最大的优势，搞好酒店的建设和发展，任何不利的因素都应去克服；
6、酒店的装修要服从于经营者的理念和市场需求。其功能性、实用性、价值性尤为重要。装修理念应和经营理念力求一致，应尽最大努力做好这点，以防止事倍功半。
五、酒店企业文化建设的思考：
酒店企业文化是酒店的灵魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市场经济下企业的核心竞争力，企业文化的塑造和培育，是企业的战略大计，为此，特制定如下企业信条，以作为今后酒店发展的思想纲领：
企业宗旨：
一切为了客人、一切为了效益；
企业精神：
做系统一流“窗口”、树地区一流形象、争行业一流品牌、创企业一流效益；
企业管理理念：
人本管理、员工第一、亲情服务、宾客至上；
企业经营理念：
以心付出、以情奉献、以诚悦客、以信于民；
企业信条：
企业永远不变的真理就是企业必须永远变化；
企业价值观：
人才第一、效益第一、先创造企业员工、再创造企业财富；
企业工作作风：
令行禁止、雷厉风行、注重效率，日事日清；
企业宣传口号：
汇四海宾朋、聚五洲挚友；
企业的服务理念：心与心的沟通、想宾客所没想的、情与情的交融、做宾客所没想的；
企业的发展理念：学习、学习、再学习；
创新、创新、再创新；
企业的人才观念：在实践中选拔人才；
在工作中培养人才；
在管理中尊重人才；
在分配中奖励人才；
企业经营工作的基本原则：
以最低的经营费用，获取最高的经营利润，实现收益最大化；
以最佳的管理手段，严格控制经营成本，实现费用最小化；
企业文化价值观：
对宾客，不断创造惊喜；
对员工，不断创造欢乐；
企业思想观念：
干部能上能下；
工资能高能低；
人员能进能出；
岗位能动能变。
企业经营形象：
品牌+价值+文化+理念
企业管理工作基本指导方案：
以人本管理为主线；
以规则管理为依据；
以分配管理为基础；
以质量管理为核心；
以文化管理为理念；
以收益管理为目的。
经营理念及企业文化心得体会篇四
经营理念：
以人为本，宾客至上，塑造地区形象培育企业品牌的基础上争当行业一流，追求最佳经济效益，创造会东地区的“精品歌城”；
2、员工知识化，管理科学化，服务个性化，产品差异化，只有培养如我们的管理队伍和员工队伍，提高全员的综合素质，用先进的管理理念及思想武装我们的头脑，培育知识型员工，建立学习型企业，打造高素质队伍，我们才能做好、做强、做大、才能实现我们的经营理念及市场定位，才能解决企业的可持续发展，这是企业管理的灵魂；
3、内外有别，灵活经营，根据市场的发展变化，我们将充分运用价格“杠
杆”的作用，灵活经营，动态调整，在保证基本利润不变的前提下，通过各种促销手段和价位的调整，搞活人气，搞活经营，下大力气，占领更大市场，以保证企业的长远利益；
6、创新是是企业的生命和灵魂，企业只有在创新中才能发展，产品创新，服务创新，销售创新，管理创新，这是我们必须把握的一个基本原则，只有坚持创新，企业才能可持续发展，现代企业的运作轨迹已证明了这一点；
8、企业产品的竞争从价格竞争、质量竞争、发展到文化竞争、公众消费
习惯、消费理念都在发生变化。歌城是以人们的社会活动和经济活动为主的文化消费，人们不单注重其文化品味、文化氛围。人们的消费理念更加社会化、时代化，这是社会进入到服务业经济时代的思维方式，文化竞争将是更高层次的竞争，必须把握这个理念；
三、市场定位：
1、歌城产品和服务定位为会东地区的中高档消费群体。基本动作思维：
占领高档消费市场，做大中档消费市场，关注大众消费市场；
2、酒店总体客源结构为：散客为主、会议为辅、兼顾团队，其比例约为：
散客85%（分为商务散客、政务散客、其它散客）、会议10%、团队5%；
3、餐饮经营重点：以粤菜海鲜为主，特色湘菜为辅，兼顾其它菜系；
4、餐饮经营方式为：宴请、点菜、自助、休闲茶座等。根据季节及节假
日推出不同的经营套餐。餐饮经营要灵活多变，适时调整，以应对飞速发展的餐饮市场；
5、酒店各部分产品的个性化开发及服务定制化，是我们市场定位的创新
基础，服务是酒店重要的特殊商品，对酒店生存至关重要。其个性化、人性化的产品程度决定竞争的实力，想客人所没想的、做客人所没想到的，不断为客人创造满意和惊喜，培育酒店更多的忠诚宾客，这是我们必须坚持的基本经营原则。
四、说明：
1、任何经营理念的设立和市场预测及定位都有其不同程度的盲目性和失
误概率，因为市场需求的动态变化和不可预测的因素等，都将对预先的设定产生影响，这一点应当有所思想准备；
2、酒店的发展有其自身的规律和过程，其发展过程中的时效性是不能忽
视的，因为没有过程，就没有效果。这是一个由量到质的渐变概念，任何急于求成，一蹴而就的思维都是不客观的；
3、我们唱响时空开业的初期（特别是第一年）是打基础时期、培训、规
范、“磨合”、理顺、宣传、拓展„„将是这个时期的主要内容。就其发展规律而言，这个时段的投入产出比是不协调、不对等、不平衡的。我们应客观公正认识这一点，对酒店效益的要求和期望不能忽略这个事实；
4、酒店外部生存环境十分重要，直接关系到企业的生存发展，业主应发
挥其特有的社会地位和影响力，为酒店创造一个宽松的生存环境，以有利于经营者集中精力搞好酒店管理；
5、股东之间应该在相互尊重，理解，信任的基础上进行友好合作，以保
证在这短暂的时间里，充分发挥双方最大的优势，搞好酒店的建设和发展，任何不利的因素都应去克服；
6、歌城的装修要服从于经营者的理念和市场需求。其功能性、实用性、价值性尤为重要。装修理念应和经营理念力求一致，应尽最大努力做好这点，以防止事倍功半。
五、酒店企业文化建设的思考：
酒店企业文化是酒店的灵魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市场经济下企业的核心竞争力，企业文化的塑造和培育，是企业的战略大计，为此，特制定如下企业信条，以作为今后酒店发展的思想纲领：
企业宗旨：一切为了客人、一切为了效益；
企业精神：树地区一流形象、争行业一流品牌、创企业一流效益；
企业管理理念：
人性化管理、员工第一、亲情服务、宾客至上；
企业经营理念：
以心付出、以情奉献、以诚悦客、以信于民；
企业信条：企业永远不变的真理就是企业必须永远变化；
企业价值观：人才第一、效益第一、先创造企业员工、再创造企业财富；
企业工作作风：
令行禁止、雷厉风行、注重效率，日事日清；
企业宣传口号：
汇四海宾朋、聚五洲挚友；
企业的服务理念：心与心的沟通、想宾客所没想的、情与情的交融、做宾客所没想的；
企业的发展理念：学习、学习、再学习；
思考、思考、再思考；
企业的人才观念：在实践中选拔人才；
在工作中培养人才；
在管理中尊重人才；
在分配中奖励人才；
企业经营工作的基本原则：
以最低的经营费用，获取最高的经营利润，实现收益最大化；
以最佳的管理手段，严格控制经营成本，实现费用最小化；
企业文化价值观：
对宾客，不断创造惊喜；
对员工，不断创造欢乐；
企业思想观念：干部能上能下；
工资能高能低；
人员能进能出；
岗位能动能变。
企业经营形象：
品牌+价值+文化+理念
企业管理工作基本指导方案：
以人本管理为主线；
以规则管理为依据；
以分配管理为基础；
以质量管理为核心；
以文化管理为理念；
以收益管理为目的。
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