下面是小编为大家整理的2023年项目实施方案,供大家参考。
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项目实施方案（5 篇）
项目实施方案 1 一、指导思想 按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现 状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规 范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；
把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成 为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企 业核心竞争力的龙头。
二、存在的障碍及基本对策 （一）存在的障碍 1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。
2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。
3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，
一级核算”的管控经验。
4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家
里手，短期内难以得到解决。
5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。
（二）基本对策 1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开
展培训，营造强总部项目管理的氛围。
2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完
善公司相关管理细则。
3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进
旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。
4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，
确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。
5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”
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及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”
职责分工是：
模式；逐步规范组织结构管理，到 20xx 年，公司项目管理组织结构规
⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主
范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。
要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、
6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项
部室职责职能的设计。
目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，
⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公
为培养可持续发展的创新人才奠定基础。
司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的
三、组织领导
设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。
1、成立公司强总部项目管理领导小组
⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公
组长：胡建军
司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。
副组长：谢帮银
3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式
成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、
的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行
龙铁桥。
与老模式交替的工作分工如下：
2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军
⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责
分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。其
人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡
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上，确保旧模式向新模式的顺利交替。
⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部
室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。
四、推行实施的分项方案 1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群
工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预 结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。
其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。
2、总部部室定编定员建议。除 10 名公司领导外，总部部室人员总 编制暂时控制在现有的 113 人以内。下一步将依据集团对各部室职能职 责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：
⑴办公室 15 人；
⑵党群工作部 10 人；
⑶人力资源部 9 人；
⑷纪检监察部 7 人；
⑸管理审计部 7 人；
⑹市场经营部 12 人；
⑺成本预结算部 22 人；
⑻财务部 11 人；
⑼工程（技术信息）管理部 9 人；
⑽安全环保部 6 人；
⑾采购管理部 5 人。
3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位 编制，分别按照各部室总编制控制；部室 10 人（含 10 人）以下设 1 正 1 副；部室 11 人（含 11 人）以上设 1 正 2 副。
4、硬件设施建设。
⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府 456 号；
⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约 1500
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平方米，可容纳单身员工 60 名。
⑵项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司
5、强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求，拟将
将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下 11 个方面
以下项目首批纳入强总部项目管理体系：
拟对总部各部室及项目部予以考核。
⑴四川威远 360 ㎡烧结项目，签约量约 1 个亿；
①组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部
⑵重庆钢厂 1350m；高炉项目，签约量约 1.5～2 个亿；
组建；分公司组织管理。
⑶北京辽宁大厦项目，签约量约 1.6 个亿；
②项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执
⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约 1.5～2 个亿。
行；项目交竣工策划编制与执行。
6、强总部项目管理体系的启动与考核。
③市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；
⑴项目启动。
业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；
①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求， 客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。
并获得相关支持；
④人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定
②明确项目目标和定位；
岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。
③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目
⑤技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管
管理工作标准及运作制度。
理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。
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⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的编制与执
纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项
行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签
目等 10 个管理手册，共计 100 余个管理办法。为对接集团强总部项目
订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。
管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级
⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；
核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。
《合格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与
五、公司强总部项目管理运行的路径
管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。
1、法人管项目体制运行路径。
⑧分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；
一是逐步推进公司法人管项目体制。即从 20xx 年 9 月份开始，凡
《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标；分包合同的`签订
公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、
与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。
一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实
⑨资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管
施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项
理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。
目施工组织与责任成本的管控。
⑩预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；
二是逐步改进公司原有项目管理体制。即 20xx 年 8 月份以前，凡
项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。
公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控
7、强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、
模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再
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接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。
三是先行撤销部分分公司。即从 20xx 年开始，撤销项目管理分公
司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁 公司。
四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定 位与运营按集团的要求进行。
2、强总部项目管理各阶段职能运行路径 ⑴项目经营开拓阶段。
①市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负 责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编 制。
②管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。
③办公室：组织市场策划的审议。
⑵项目投标阶段。
①市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；
负责投标的实施。
②成本预结算部：进行成本预测，负责商务标的编制。
③工程管理部：负责技术标的编制。
④管理审计部：负责投标工作中的法律事务。
⑤纪检监察部：负责对投标过程进行监管。
⑶项目合同签订阶段。
①市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。
⑷项目部组建阶段。
①办公室：归口管理项目部的组建。
②人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部 的人员配备工作。
⑸项目实施策划阶段。
①公司总经理：为项目实施策划总负责人。
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②办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。
⑦纪检监察部：负责对招标过程进行监管。
③工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、
⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。
交竣工方案等。
⑨总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，及
④市场经营部：负责合同交底等相关事项。
时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、
⑤成本预结算部：编制施工预算，总成本计划。
纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。
⑥采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本
⑺项目竣工验收阶段。
控制计划。
①办公室：组织交竣工策划。
⑹施工生产阶段。
②工程管理部：组织工程的竣工验收工作。
①管理审计部：组织《项目管理目标责任书》的签订。
③成本预结算部：完成工程的结算工作。
②采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。
④财务部：完成工程的回款工作。
③财务部：负责项目资金的收支管理。
⑻项目审计兑现阶段。
④技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。
①管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。
⑤安全环保部：负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。
②纪检监察部：负责效能监察。
⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务。
⑼项目结束阶段。
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①工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总 结。
②人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。
③党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。
⑽工程回访与维修阶段。
①市场经营部：负责工程回访工作。
②工程管理部：负责工程的维修和保修。
六、强总部项目管理体系实施步骤、措施及时间安排 1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团 强总部项目管理体系 21 个相关制度的学习培训，并于 20xx 年 9 月 30 日前完成。
2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理 21 个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于 20xx 年 10 月 30 日前 完成，11 月颁布。
3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于 20xx 年 11 月 30 日前完成总部“三定”方案的编写。
4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于 20xx 年 11 月 30 日前完成。
5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求， 做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。
6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。
项目实施方案 2
一﹑项目摘要 1.项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目 2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社 3.项目建设性质：扩建 4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村 5.项目建设期限：1 年
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6.项目建设规模：扩建猪舍 5 座
户，总人口 50 口。共有劳动力 750 人，养猪户占全村总户数 50%以上，
7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金 90 万元，其中固
养猪大户达到 20 户以上，年饲养量超过 20__(请自填)口，历年来，
定投资 50 万元，申请财政资金 XX 万元，申请银行贷款 XX 万元，合作
在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广大党员和村民大搞经
社自筹 20 万元。
济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以
二﹑项目依据
加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成绩，
1.项目建设理由
促进农民增收致富。
农民专业合作社是发展现代农业、推进农业产业化经营和增加农民
三﹑项目设计方案
收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农民增收致富的重
1.项目目标
要抓手。配合全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，
扩建猪舍 5 座，配套相应设施。
为社员提供科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农民增收，特制定本
2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平
方案。
坦。现有猪舍 2 座，母猪 16 头，后备母猪 8 头，种公猪 2 头。
2.项目建设条件和可行性
（1）预计扩建标准化猪舍 5 座，每座建筑规格 60 米 5 米，建设
南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积 20__(请自填)
面积为 300 平方，总计猪舍建筑面积 XX 平方米；
余亩，自然条件优越，经济情况良好。全村共有居民组三个总户数 220
（2）新修污水粪便处理池三处，新修 200m3 的水池 1 个、30m 的
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水塔 1 个，购买分娩、保育床各 88 套，母猪限位栏 XX0 套，购买转猪 车辆 1 辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混配合饲料 XX 吨。
（3）建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。
（4）计划引进优良品种大白种母猪 20 头，大白种公猪 2 头，长白 种母猪 20 头，长白种公猪 2 头，新美系杜洛克种公猪 2 头，预计年出 栏育肥猪 2800 头。
3.技术实施. 一是技术培训采取走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场交 流等方式培训；二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次 系统化培训；三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训；
四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导；五是采取编制养猪 实用技术资料和制作光盘等形式培训农户。
4.实施内容及资金使用计划
（1）支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，必须加快 合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务 车辆，实现网络平台对接，利用网络和电教设施设备等现代手段发布、 收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网 上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资 XX 万元。
（2）实施内容 建设规模，扩建猪舍 5 座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于 圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社 社员在圈舍建设和购置机械设施等方面给予一定资金补贴。二是加速 生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地 生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料 给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价格，达到降低 生猪饲养成本的目的。
5.项目总投资及资金来源
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本项目共需资金 90 万元，其中申请财政资金扶持资金 XX 万元，银 行贷款资金 XX 万元，固定投资 50 万元，合作社自筹资金 20 万元。
四﹑组织及管理措施 1、项目严格按照实施方案确定的建设内容、规模、标准进行建设， 不随意扩大或减少。
2、项目实行理事长负责制，严格按照合作社章程进行生产、经营 和管理。
3、成立项目建设领导管理小组、资金使用与监督组和规划实施建 设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资 金合理使用和项目建设质量。
五﹑项目效益评价 1、经济效益：通过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴， 使合作社成员户均增收 3000 元，预计增收 XX0 万元；合作社通过投入 品和产品统购统销，自身可实现利润 XX 万元，可实现自身发展壮大，
进一步提升辐射带动能力。
2、社会效益：通过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，
使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，通过粮食 转化和劳动力的就地转移，在一定范围内实现了农民收入的持续增长， 带动全镇新增饲养量 1 万头，农民养猪纯收入增加 XX0 元。
3、生态效益：通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设， 在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧 业循环经济的发展。
项目实施方案 3 一、养殖项目 （一）、水产、鸡、鸭立体养殖；
（二）、果树以及其它农作物种植；
二、项目背景：
该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业
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村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但
首期：投入资金:5—20 万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，
由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率
鸡苗、鸭苗、鱼苗等。
低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打
该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，
击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的
对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果
经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大
有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。
量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民
第二期：投入资金:50 万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入(适
收入，成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场，充分发
量增加数目)，饲料等。
挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。
此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解，对
三、项目建设内容及规模
国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地
（一）规模
考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。
养殖场共有水域面积约 15 亩，山地面积约 7.5 亩，养殖场地结构
第三期：持续发展资金：80 万元。各种紧急情况下可能会需要的
分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼（草鱼、 款项。
鲢鱼、雄鱼、鲤鱼）3 万尾，肉鸭 XX00 只，土鸡 5000 只。
四、经营目标:年平均收入 15 万元人民币以上。
（二）具体规划建设内容：
五、市场需求
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1、小贩或者相关收购商。
2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。
3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。
4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。
5、果树种植项目至少三年以后才有收益。
六、场所及合作方式: 承包本村七组林地或荒地。
成员：个人独资。
七、其它方面 这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也 只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖 而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验，发挥自身优 势。
综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第
三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富 路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农 村的务实精神。
项目实施方案 4 为进一步提高“XXXX”的知名度、美誉度，打造“XX”品牌，促 进 XX 产、销协调发展，推进田园风光旅游特色名镇建设，共建和谐 XXX，XXX 镇人民政府共同主办，XX 区政府、XX 区农委、XX 区旅游局、 XX 区果品办协办的 XXX 镇 XX 采摘季活动。方案如下：
一、基础方案 （一）主题：感受都市田园，共享甜蜜生活 （二）时间：为期 3 个月，自 7 月 1 日起至 9 月 31 日止。
（三）内容：采摘月活动期间，将举行启动仪式、民间文艺表演、 XX 采摘比赛、XX 品种辨认比赛、XXX 擂台赛、吃 XX 比赛、果树认养、 摄影征文比赛、最佳采摘园评选等一系列活动。
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（四）启动仪式：7 月 1 日在“xxx”——XXX 镇 XXX 村，正式启动
XX 折扣或实物为奖品，XXX 擂台赛和摄影比赛分设一、二、三等奖。
“XXX 镇 XX 采摘季”活动。
（八）展卖台：农副产品展卖台，本镇合作社、农户均可参与，
（五）承办单位及活动：
预计安排 30 户。
xxx 村、xxx 村、xxx 村等 20 个村。
三、活动安排
二、主体设计
（一）开幕式
（一）广告宣传：在 XX 电视台或 XX 晚报上刊登广告。
1、活动时间：20xx 年 7 月 1 日（暂定）
（二）导视系统：路标指示牌及烘托气氛的彩旗、路旗、氢气球。
2、活动地点：XX 村停车场
（三）宣传折页：包括 XX 主会场行车路线地图、XXX 镇所有提供
3、参与人员：区政府、镇政府、村委领导、媒体、村民、游客
采摘的接待户花名册、联系电话、XX 品种及采收适期等。
4、创意描述：领导致开幕辞、宣布采摘节开始，本镇农民文艺表
（四）XX 文化展：XX 品种与成熟期、古代咏 XX 和 XX 花的诗词歌
演，大约钟结束。
赋及出处的展板设计，布置在会场周围（提醒游客注意记忆，参加比赛）。
5、现场布置：路面铺设红地毯，采摘园门装饰，道路两侧插彩旗
（五）采摘园标识牌：XX 采摘园线路指示牌。
6、活动流程：
（六）折扣券：针对外来游客赠送，增加客流量。
7、组织实施：
（七）奖品设计：各项比赛除 XXX 擂台赛和摄影比赛以外一律以
（二）仙 XX 采摘比赛
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1、活动时间：采摘季开幕式当天 2、活动地点：XX 采摘园。
3、参与人员：游客 4、活动描述：园门剪彩后，由现场游客中选出 10 个家庭（或个人） 参加比赛。宣布评比标准（数量、果型、果个、颜色、含糖量、时间）， 将游客带到采摘区，由计时员发令，5 分钟为限，评委对每名队员各项 打分，综合成绩排名第一的免费将果品带走，第二名 2 折价格带走，第 三名三折，其余一律五折。
5、现场布置：评比在主会场进行。
6、组织实施：
7、提醒采摘者注意安全 （三）XX 品种辨认比赛 1、活动时间：活动当天 2、活动地点：XX 村
3、参与人员：游客 4、创意描述：由主持人现场在游客中选 10 名选手，根据在展板 上学到的 XX 辨别知识，对现场实物（或照片）进行品种和成熟期鉴别， 评委根据选手的认定结果进行评定，依据准确率进行排名。按照结果 选前 3 名给予奖。通过比赛教给游客识别 XX 品种和特点以及成熟期， 在今后市场购买中可正确识别 XXXX 和合理的购买时期，杜绝外省市 XX 冒充同期 XXXX。
（四）XXX 擂台赛 1、活动时间：活动当天 2、活动地点：XX 村 3、参与人员：游客 4、创意描述：本镇 20 个村各选取一名果农参加比赛，现场选取 5 名游客作为评委，由区果办进行简单培训后，对参赛进行评比打分 并颁奖。提高游客对 XXX 镇 XX 品质的直接感受和参与性。
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（五）吃 XX 比赛 1、活动时间：活动当天 2、活动地点：XX 村 3、参与人员：游客 4、创意描述：本镇 10 名游客参加，由主办方准备 10 份同样品种、 同样重量的 XXX，比选手在最短时间吃完的数量。让游客感知成熟度在 9 成以上的 XXX 品质。
（六）果树认养 1、活动时间：活动期间 2、活动地点：XX 村 3、参与人员：游客 4、创意描述：按照每株 200 元的标准由游客认养果树。当前食品 安全越来越受到消费者重视，花 200 元认养一棵果树可为亲戚、朋友提 供最放心的产品，而且是成熟度达到最佳时期的产品。包括向认养着提
供管理技术手册，按照认养者要求代管，签订认养代管合同。果树编 号、合影拍照留念。
（七）摄影比赛 整个采摘季期间在 XXX 镇范围内拍摄的反映 XXX 镇风土民情为主 题的作品。截稿日期为 20xx 年 10 月 31 日。（宣传、文化站负责） （八）折扣券 1、活动时间：6 月初至采摘节期间 2、参与人员：快乐唐人旅行社 3、建议 XX 采摘价：10 元/斤 4、票面价值：7 折，凭此券可在采摘价格的基础上打 7 折 5、创意阐述：由快乐唐人负责派发折扣券，目标对象是白领、精 英、媒体人士，利用这部分人的口口相传及媒体传播，影响有采摘需 求和购买能力的高档消费人群，吸引潜在消费游客并提高 XXXX 的知名 度。
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项目实施方案 5 一、项目摘要 （一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖 （二）实施单位：长顺县种获乡人民政府 （三）项目负责人：黄云艳 （四）实施地点：长顺县种获乡种获村 （五）建设期限：5 个月（20XX 年 12 月--20XX 年 4 月） （六）投资规模：总投资 8 万元（项目资金 5 万元，农户自筹 3 万元） （七）建设规模：采取培养大户带动小户的方法进行发展，建设标 准化鸡舍 10 栋，养殖绿壳蛋鸡 1800 羽，带动养殖户 10 户以上，扶持 人数 40 人。
二、项目思路 （一）指导思想
以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目 标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐 射带动更多农户，逐步推进农业产业结构调整，确保群众实现持续、 稳定增收脱贫致富。
（二）基本原则 坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持 续发展。
（三）发展目标 通过项目实施，采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善 计划生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和 推广，加快社会主义新农村建设步伐。
三、项目布局 （一）实施地点 项目建设地点：种获乡种获村。
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（二）项目区基本情况
2、群众圈舍改造（10 栋，每栋补助 1800 元）1.8 万元
该项目位于种获乡种获村，项目对象以积极寻求创业的农户 10 户，
3、相关配套设施(孵化机 2 台)、疫苗防治药物等，投资 1.4 万元。
项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极
（二）资金筹措
的促进作用，也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。
项目总投资 5 万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资 3 万元，
（三）项目落实
共计 8 万元。
通过召开群众会，群众积极自愿参与项目建设的积极要求。
六、建设方案：
四、项目建设内容及规模
项目采取借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可
养殖绿壳蛋鸡 1800 羽，总投资规模 8 万元，群众鸡舍改造、鸡苗
以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或
孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模 5 万元，为项目
金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的
帮扶资金，农户投工投劳自筹 3 万元。
专项资金。
五、项目投资及资金筹措
七、技术支撑和培训
（一）项目投资
绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托
项目总投资 5 万元，其中：
单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实
1、绿壳蛋鸡苗 1800 羽，投资 1.8 万元。
地指导等方式进行。
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八、建设进度 （一）项目建设期限：5 个月（20XX 年 12 月--20XX 年 4 月） （二）项目建设进度安排 该项目从 20XX 年 12 月开始实施，20XX 年 4 月完成，建设时间为 5 个月，项目实施进度作如下安排：
第一阶段（20XX 年 12 月 1 日至 12 月 15 日）：召集计划生育三结 合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。
第二阶段（20XX 年 12 月 16 日至 20XX 年 1 月 15 日）：在县畜牧 局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。
第三阶段（20XX 年 1 月 15 日至 4 月 30 日）：采购（孵化）鸡苗， 并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部 门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。
九、项目组织机构 成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施
的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计 和项目实施计划，相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理，监 督财政奖补资金的使用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名 单如下：
组长：黄云艳（乡党委副书记、乡长） 副组长：彭秀东（乡党委副书记） 成员：刘宏（乡人民政府副乡长） 陈勇（乡人民政府副乡长） 魏诗林（乡纪委副书记、团委书记） 金光海（乡计生办主任） 罗忠文（乡畜牧站负责人） 陈明华（乡党政办工作员） 刘邦权（种获村支书） 李家明（种获村主任）
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蒋良华（种获村副主任） 十、项目管理 严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理 工作：
（一）资金管理 1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分 类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。
2、严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、转移资 金。
3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。
（二）项目公示 对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行 张榜公示，做到公平、公正、公开，自觉接受人民的监督。
（三）项目监管
项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质 量各资金使用情况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建 设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组 织相关人员对项目进行验收。
（四）项目合同制 乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务， 养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项 目效果的实现。
（五）项目进展报告和验收 1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位 领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种情况要及时采 取防控措施。
2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文 件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、
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审计监督提供重要依据、及时上报项目进展情况。
十一、效益分析 （一）经济效益 绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5 个月可见效益。按 1800
羽（公母各占 50%）计算，5 个月后可以出售 700 只公鸡（100 只留作 种用，100 只死亡），每只公鸡五个月后可长至 4 斤左右，按市价每斤 15 元出售，产值可达 4.8 万元，利润 1.6 万元。剩余母鸡 900 只（除 去 100 只死亡）5 个月开产后每只鸡年均产蛋 120 枚，按现在市场价每 枚 1.8 元（利润 1.3 元/枚），可实现利润 14 万元，可使养殖户直接受 益 15.5 万元，户均增收 1.5 万余元，农民增收效益十分明显。
（二）社会效益 该项目的实施，使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显，从而影响 全乡更多农户积极参与到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经 济收入，有利于全乡整村推进扶贫开发工作的胜利开展。
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