摘要：人力资源管理是企业管理中的重要内容，已经引起诸多企业管理人员的高度重视。当前的企业人力资源管理中，面临着管理团队建设问题，这就需要从企业的工作实际展开，构建高效的人力资源管理队伍，提高管理质量。本文针对高效人力资源管理团队建设展开研究。
关键词：高效 人力资源 管理 团队建设
中图分类号：D647 文献标识码：A
在企业的战略管理中，人力资源管理是重要的内容，这就要强化人力资源团队建设，助力企业战略目标的实现。作为人力资源管理人员，就需要打造一个过硬的人力资源队伍，不仅职业素质高，而且具有创新能力，使得人力资源管理符合企业的发展，且对提高企业的员工凝聚力起到一定的促进作用。
1 建设高效的人力资源团队要统一目标
建设高效的人力资源团队要做到统一目标，对于人力资源管理任务要进行分解。在团队的建设中，要求目标统一，工作任务统一，工作的方向一致。为了保证目标的合理实现，就要对人力资源团队实现的目标进行分解，避免具体执行的过程中存在偏差。
团队在执行任务的过程中，要目标明确，管理任务要执行到位。如果管理工作中没有统一的目标，就缺乏凝聚力，整个的团队就好像一盘散沙，不能实现管理质量，管理效率也会降低[1]。
人力资源团队的目标方向要统一，团队的管理思想要明确，团队要富于激情。在人力资源管理中，将战略目标明确之后，就要确定人力资源管理模式，将行动规划制定出来，突出工作重点，之后对工作按照月份分解，每个月的管理为一个层次，每个月计划都要在管理中落实，将管理工作落实到人力资源管理专员身上。
在人力资源管理工作中，专员要将具体的工作落实，上班就要将当天的工作计划以及工作管理职责传输到人力资源管理平台上，所有的人员都要按照计划完成任务，促进人力资源管理更好地发展。对于没有按期完成的工作，就要明确指出来。团队中每个人都有各自的工作职责，要求每个工作人员都要职责到位。
人力资源管理人员注重部门工作人员的管理，还要做好各项工作的指导工作，确保人员执行任务的过程中不会存在错误。管理人员阅读工作日志就可以促进工作的进一步推进。但是，如果工作日志中的内容存在滞后性，或内容失真，就会导致人力资源工作难以顺利展开，难以对管理工作质量有所了解。人力资源管理的执行力也难以做出准确的判断。因此，加大人力资源团队建设力度，统一目标，对提高企业的管理质量可以起到一定的促进作用。
2 建设高效的人力资源团队要岗位职责明确
建设高效的人力资源团队要岗位职责明确，让工作人员能够将工作做到位。企业的人力资源管理中，人员的更替、数量的增加和减少，休息以及休假等等是较为常见的。在组建团队的过程中，就要做好流程管理工作，将各方面工作理顺，让所有的工作人员都要各司其职，管理好各自的事情[2]。
如果人员在管理工作中遇到难题的时候，如果存在不当的行为，诸如管理人员袖手旁观，有的成员离职或者休假了，他的工作就要合理调配。但是，将工作转给其他的工作人员，由于这些人对工作的具体情况不是很了解，或者没有关注过，仅仅在短时间内是很难接手，就必然会导致各种工作的进度慢。所以，人力资源管理工作中有一个高效的管理队伍是非常必要的。
人力资源管理是系统的工作，需要持续性展开。在人力资源管理中，如果管理工作存在问题，就必然会影响整个企业的管理。为了保证工作的持续性，就要做到人力资源管理的因地制宜，对管理团队进行优化，对于人员合理配置，将团队自身所具备的特点突出，对于模块分工不断细化。对于人力资源管理团队的所有人员还要做好沟通交流工作，避免存在相互推诿的现象。
为了保证工作质量，还需要人力资源管理团队中的每一名成员都要对管理系统有明确的认识，让所有的工作人员有机会学习新的管理知识，接受历练。此外，还要将考评机制建立起来，确保人力资源管理高效且保质保量[3]。
3 建设高效的人力资源团队以促进绩效考核
基层人力资源管理人员在管理工作中由于分工不同，管理工作就不够集中。为了提高人力资源人员的工作质量，就要在建设人力资源管理团队的过程中，注重提高团队的凝聚力，合理调整管理战略，提高团队的战斗力，将人力资源管理的团队热情激发起来，使得团队的潜能充分发挥。
3.1对人力资源考核体系科学化设置
对人力资源考核体系科学化设置，就是为了发挥其导向作用。在基层单位的人力资源管理工作中，考核项目的设置需要专业管理人员实施管理，所有的工作都围绕着战略目标展开。对于年度人力资源的工作中，重点内容要着重强调，对于绩效考核的细则要不断完善，使得考核分值得到科学配置。
对于考核对象要明确，包括年度工作中的注意事项要让工作人员明确，重点工作要高质量完成。对于单位职工的管理中，主要的管理内容包括员工的流动率、劳务工的人数、企业的培训以及人员的招聘等等，可以避免管理人员产生不平衡的心理，将考核的价值体现出来，做到考核的公平合理、科学有效，还可以发挥激励效应[4]。
3.2对人力资源考核程序实施严格管理
对人力资源考核程序实施严格管理，就是按照月份實施管理，并做好沟通工作，将反馈的信息透明化。各个管理部门中所有工作人员对于考核细则要明确，总部在每个月都对人员做好日常的考核工作，按照月份实施管理信息的反馈。在信息反馈的过程中要做好信息沟通工作。接受考核的工作人员对于考核的结果要随时复核。在考核的过程中，还要适时地督促，使得人力资源团队每个月都有进步[5]。
3.3对人力资源的考核结果要合理应用
对人力资源的考核结果要合理应用，要塑造良好的工作环境，对于干与不干相同、干多干少都一样的规定要取缔。对员工的激励管理中，要将考核结果作为依据，做到奖优罚劣。根据考核对个体的排名中，将考核与职务晋升建立相关性。
3.4人力资源的考核效能要发挥作用
人力资源管理人员在日常的人员管理作用，要根据工作人员的态度实施管理。在基层人力资源管理中，做好考核管理工作，就要在考核中更多地考虑个人利益，单位的基层人员与管理人员的利益建立关联性，还要将人力资源管理人员、企业的负责人以及人力资源管理团体之间管理建立起来[6]。人力资源管理工作部不要只在管理层，还要落实到基层，对这项工作高度重视，确保人力资源工作有效展开。
3.5人力资源管理中将学习平台建立起来
人力资源管理团队的建立中要提高管理效率，将学习平台建立起来是非常重要的。将高效的管理团队建立起来，其中的一个重要的特征就是交流沟通，通过对管理信息、管理的看法以及管理经验进行参考，促进企业人力资源管理的共同发展。
团队原有的成员独立性要打破，传统的封闭性管理也要打破，对人员的互动以及相互之间的交流起到促进作用[7]。将沟通交流平台创建起来，可以创建新的人力资源管理团队，促进企业更好地发展。
在具体的工作中，企业要将培训班建立起来，对知识共享起到一定的促进作用。在人力资源管理团队中，个人都会有各自的特点。要将每个人的特长发挥出来，就要将人员分配到擅长的岗位上，可以提高管理效率。将人力资源团队中的优秀资源挖掘出来，采用有效的技巧，可以使得团队的学习作用发挥出来。
企业要将培训班建立起来，对员工定期培训。人力资源管理人员要相互之间沟通，分享管理经验。小课堂可以发挥互动交流的作用，构建适合于企业员工的培训工作，促进员工之间的互助，使得人力资源管理业务协同展开，对人力资源管理可以起到一定的促进作用[8]。
人力资源管理人员要集中办公，将团队的优势充分发挥出来。随着工作任务的不断落实，就要实施人力资源管理团队集中管理，对于办公方式做出调整，推进团队组织统一工作。团队工作中所存在的共性问题要及时解决，还要将团队的智慧激发出来，提高工作效率。
4 结束语
综上所述，社会经济的快速发展，企业要提高市场竞争力，就要对人力资源管理工作予以强化，加大团队建设是非常必要的。企业的人力资源管理工作要提高竞争力，就要积极面对管理工作中所存在的各种问题。人力资源团队只有达到优质高效，才能具有较高的控制能力，在执行工作中具有很强的实践能力。本文的研究中，要建立一支高效的人力资源管理团队，就要对管理目标统一，不断优化管理思想，对于员工的岗位优化配置，保证团队管理的目标与员工基层的执行目标一致。将符合企业发展的人力资源管理机制构建起来，就要激发员工的主动意识，促进员工之间的沟通，形成浓厚的文化氛围，促进团队的合作，打造和谐的人力资源管理团队。
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